Seitse saladust, et surnuks jääda

{h1}

Deloitte LLP on välja andnud raamatu „Seitse saladust, mis aitavad langusjärgus ellu jääda.” Järgnevatel nädalatel võtame seitse sammu paari korraga. 1. samm: otsustage, kui palju kulusid on vaja parandada. Kulude vähendamisel kirjutab Deloitte, et üks suurus ei sobi kõigile. Erinevatel ettevõtetel on erinevad vajadused.

Deloitte LLP on välja andnud raamatu „Seitse saladust, mis aitavad langusjärgus ellu jääda.” Järgnevatel nädalatel võtame seitse sammu paari korraga.

1. samm: otsustage, kui palju kulusid on vaja parandada. Kulude vähendamisel kirjutab Deloitte, et üks suurus ei sobi kõigile. Erinevatel ettevõtetel on erinevad vajadused. Peamised muutujad on vajalike muudatuste ulatus ja aeg, mis on vajalik meetmete võtmiseks ja väärtuse kogumiseks.

Tõsise marginaali surve ja muude kiireloomuliste probleemidega ettevõtetel on suurem vajadus vähendada kulusid mitmesuguste kuluvahendite kaudu, nagu otsesed ja kaudsed kulutused, infrastruktuur, bilanss, rahavoog ja finantskorraldus.

Seevastu terved ettevõtted saavad endale lubada keskenduda protsesside täiendavale täiustamisele või otsida strateegilisi võimalusi oma tugevuse kasutamiseks, investeerides pikaajalistesse struktuursetesse parandustesse.

2. samm: alustage ilmselgelt. Deloitte sõnul võib paljude ettevõtete jaoks kohesed kokkuhoidu saavutada üld- ja haldusfunktsioonide ühtlustamise ning väliskulutuste agressiivse lahendamisega (materjalid ja teenused, mida ettevõte ostab).

„Isegi ettevõtted, kes usuvad, et nende väliskulutused on nii head kui võimalik, võivad leida täiendavaid võimalusi majanduslanguse ajal säästa,” kirjutab Deloitte. „Lõppude lõpuks on ettevõtetele näljane tarnijatel suurem soodustus soodustada.

Lõpuks märgib Deloitte, et üld- ja haldusfunktsioonidel ei ole otsest mõju klientidele ega igapäevasele äritegevusele, mistõttu on lihtsam teha muudatusi äritegevust häirimata või kliendisuhteid ohustamata.

Deloitte LLP on Deloitte Touche Tohmatsu USA liige.

Veel järgmisel nädalal.


Deloitte LLP on välja andnud raamatu „Seitse saladust, mis aitavad langusjärgus ellu jääda.” Järgnevatel nädalatel võtame seitse sammu paari korraga.

1. samm: otsustage, kui palju kulusid on vaja parandada. Kulude vähendamisel kirjutab Deloitte, et üks suurus ei sobi kõigile. Erinevatel ettevõtetel on erinevad vajadused. Peamised muutujad on vajalike muudatuste ulatus ja aeg, mis on vajalik meetmete võtmiseks ja väärtuse kogumiseks.

Tõsise marginaali surve ja muude kiireloomuliste probleemidega ettevõtetel on suurem vajadus vähendada kulusid mitmesuguste kuluvahendite kaudu, nagu otsesed ja kaudsed kulutused, infrastruktuur, bilanss, rahavoog ja finantskorraldus.

Seevastu terved ettevõtted saavad endale lubada keskenduda protsesside täiendavale täiustamisele või otsida strateegilisi võimalusi oma tugevuse kasutamiseks, investeerides pikaajalistesse struktuursetesse parandustesse.

2. samm: alustage ilmselgelt. Deloitte sõnul võib paljude ettevõtete jaoks kohesed kokkuhoidu saavutada üld- ja haldusfunktsioonide ühtlustamise ning väliskulutuste agressiivse lahendamisega (materjalid ja teenused, mida ettevõte ostab).

„Isegi ettevõtted, kes usuvad, et nende väliskulutused on nii head kui võimalik, võivad leida täiendavaid võimalusi majanduslanguse ajal säästa,” kirjutab Deloitte. „Lõppude lõpuks on ettevõtetele näljane tarnijatel suurem soodustus soodustada.

Lõpuks märgib Deloitte, et üld- ja haldusfunktsioonidel ei ole otsest mõju klientidele ega igapäevasele äritegevusele, mistõttu on lihtsam teha muudatusi äritegevust häirimata või kliendisuhteid ohustamata.

Deloitte LLP on Deloitte Touche Tohmatsu USA liige.

Veel järgmisel nädalal.

Deloitte LLP on välja andnud raamatu „Seitse saladust, mis aitavad langusjärgus ellu jääda.” Järgnevatel nädalatel võtame seitse sammu paari korraga.

1. samm: otsustage, kui palju kulusid on vaja parandada. Kulude vähendamisel kirjutab Deloitte, et üks suurus ei sobi kõigile. Erinevatel ettevõtetel on erinevad vajadused. Peamised muutujad on vajalike muudatuste ulatus ja aeg, mis on vajalik meetmete võtmiseks ja väärtuse kogumiseks.

Tõsise marginaali surve ja muude kiireloomuliste probleemidega ettevõtetel on suurem vajadus vähendada kulusid mitmesuguste kuluvahendite kaudu, nagu otsesed ja kaudsed kulutused, infrastruktuur, bilanss, rahavoog ja finantskorraldus.

Seevastu terved ettevõtted saavad endale lubada keskenduda protsesside täiendavale täiustamisele või otsida strateegilisi võimalusi oma tugevuse kasutamiseks, investeerides pikaajalistesse struktuursetesse parandustesse.

2. samm: alustage ilmselgelt. Deloitte sõnul võib paljude ettevõtete jaoks kohesed kokkuhoidu saavutada üld- ja haldusfunktsioonide ühtlustamise ning väliskulutuste agressiivse lahendamisega (materjalid ja teenused, mida ettevõte ostab).

„Isegi ettevõtted, kes usuvad, et nende väliskulutused on nii head kui võimalik, võivad leida täiendavaid võimalusi majanduslanguse ajal säästa,” kirjutab Deloitte. "Lõppude lõpuks on ettevõtetele näljane tarnijatel suurem motivatsioon soodustada."

Lõpuks märgib Deloitte, et üld- ja haldusfunktsioonidel ei ole otsest mõju klientidele ega igapäevasele äritegevusele, mistõttu on lihtsam teha muudatusi äritegevust häirimata või kliendisuhteid ohustamata.

Deloitte LLP on Deloitte Touche Tohmatsu USA liige.

Veel järgmisel nädalal.


Video: PALUN ÄRA UPU - Shadow of the Tomb Raider #2 (eesti keeles)


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com