Seitse lühikest õppetundi igaühele, kes töötab pereettevõttes

{h1}

Kui teil on pereettevõte või olete selle juhtimise all, siis olete hea ettevõttes. Pereettevõtted on ameerika ühendriikide majanduse suur osa. Kaheksakümmend protsenti kõigist ameerika ühendriikide ettevõtetest on perekonna kontrolli all. Lisaks töötab üle 60 protsendi usa tööjõust pereettevõtteks. Jah, pereettevõtted kehastavad meie riigi ettevõtlikkust ja esindavad paljude lootusi ja unistusi sõltumatuse, kogukonna, iseseisvuse ja jõukuse jaoks. Kahjuks ütleb edward hess, eduka pereettevõtte autor: perekonna ja ettevõtte juhtimise proaktiivne plaan

Kui teil on pereettevõte või olete selle juhtimise all, olete hea ettevõttes. Pereettevõtted on Ameerika Ühendriikide majanduse suur osa. Kaheksakümmend protsenti kõigist Ameerika Ühendriikide ettevõtetest on perekonna kontrolli all. Lisaks töötab üle 60 protsendi USA tööjõust pereettevõtteks. Jah, pereettevõtted kehastavad meie riigi ettevõtlikkust ja esindavad paljude lootusi ja unistusi sõltumatuse, kogukonna, iseseisvuse ja jõukuse eest. Kahjuks ütleb Edward Hess, eduka pereettevõtte autor: perekonna ja ettevõtte juhtimise proaktiivne plaan

Seitse lühikest õppetundi igaühele, kes töötab pereettevõttes: töötab

pereettevõtete omanikud seisavad silmitsi ka väljakutsetega, mida muud tüüpi ettevõtted ei tee.

„Perekonna dünaamika lisandunud keerukus põhjustab enamiku pereettevõtete tegevuse, strateegiate vastuvõtmise ja otsuste tegemise erinevalt kui pereettevõtetest,” selgitab Hess. „Pereettevõtete juhid peavad õppima perekonna juhtimiseks vajalikke protsesse ja hoiakuid võrreldes nendega, mida on vaja ettevõtte juhtimiseks. Sa ei saa nii samal viisil hallata. Perede vajadused, lootused ja hirmud mõjutavad oma äriotsuseid puudutavaid otsuseid ning ainult pereettevõtetel on õde või nõbu rivaalitsemine, armukadedus ja konkurents vanemliku armastuse, heakskiidu ja rahalise kasumi eest. Perekonna dünaamika, perekondlikud suhtlemisviisid ja otsuste tegemine võivad häirida äriotsuseid. See on pereettevõtte juhtimise ilu ja väljakutse. ”

Seitse lühikest õppetundi igaühele, kes töötab pereettevõttes: Ameerika

Seitse lühikest õppetundi igaühele, kes töötab pereettevõttes: seitse

Siin on Hessilt seitse lühikest juhtimisõpet, mis aitavad teil oma perefirmat juhtida.

  1. Sa ei saa juhtida perefirma küsimusi samas stiilis või viisil, nagu enamik ettevõtjaid oma äri haldab.
  2. Perekonnaliikmete sisestamise, suhtlemise, arutelu ja konsensuse saavutamise protsess on sama tähtis kui konkreetne perekonna küsimus või selle konkreetne lahendus.
  3. Perekondlike ettevõtlusega seotud küsimused on keerulised ja inimeste jaoks on aega, et inimesed oleksid mugavad - aeg, et inimesed mõistaksid teiste inimeste väljavaateid ja inimestele aega konsensuse saavutamiseks.
  4. Perekonnaettevõtete küsimuste proaktiivne ja ennetav juhtimine on parem kui reaktiivne juhtimine. Tulevaste probleemide ennetav lahendamine võib leevendada harimata arvamusi, viha, armukadedust ja ahnust.
  5. Sellised väärtused nagu austus, ausus, õiglus, armastus ja juhtimine on aluseks nii äri- kui ka pere pikaajalistele huvidele vastavate tulemuste saavutamisel.
  6. Hoolikas, lugupidav kuulamine on tähtsam kui kiire vastus või kiire lahendus. Enamikul juhtudel on olemas sügavamad perekondlikud küsimused, mida tuleb käsitleda, kaaluda ja arvesse võtta.
  7. Põlvkondadevahelise pereettevõtte juhtimise peamised põhimõtted on: a) läbipaistvus, b) kaasatus, c) järjepidevus, d) õiglus

Kui teil on pereettevõte või olete selle juhtimise all, olete hea ettevõttes. Pereettevõtted on Ameerika Ühendriikide majanduse suur osa. Kaheksakümmend protsenti kõigist Ameerika Ühendriikide ettevõtetest on perekonna kontrolli all. Lisaks töötab üle 60 protsendi USA tööjõust pereettevõtteks. Jah, pereettevõtted kehastavad meie riigi ettevõtlikkust ja esindavad paljude lootusi ja unistusi sõltumatuse, kogukonna, iseseisvuse ja jõukuse eest. Kahjuks ütleb Edward Hess, eduka pereettevõtte autor: perekonna ja ettevõtte juhtimise proaktiivne plaan

Seitse lühikest õppetundi igaühele, kes töötab pereettevõttes: seitse

pereettevõtete omanikud seisavad silmitsi ka väljakutsetega, mida muud tüüpi ettevõtted ei tee.

„Perekonna dünaamika lisandunud keerukus põhjustab enamiku pereettevõtete tegevuse, strateegiate vastuvõtmise ja otsuste tegemise erinevalt kui pereettevõtetest,” selgitab Hess. „Pereettevõtete juhid peavad õppima perekonna juhtimiseks vajalikke protsesse ja hoiakuid võrreldes nendega, mida on vaja ettevõtte juhtimiseks. Sa ei saa nii samal viisil hallata. Perede vajadused, lootused ja hirmud mõjutavad oma äriotsuseid puudutavaid otsuseid ning ainult pereettevõtetel on õde või nõbu rivaalitsemine, armukadedus ja konkurents vanemliku armastuse, heakskiidu ja rahalise kasumi eest. Perekonna dünaamika, perekondlikud suhtlemisviisid ja otsuste tegemine võivad häirida äriotsuseid. See on pereettevõtte juhtimise ilu ja väljakutse. ”

Seitse lühikest õppetundi igaühele, kes töötab pereettevõttes: seitse

Seitse lühikest õppetundi igaühele, kes töötab pereettevõttes: Ameerika

Siin on Hessilt seitse lühikest juhtimisõpet, mis aitavad teil oma perefirmat juhtida.

  1. Sa ei saa juhtida perefirma küsimusi samas stiilis või viisil, nagu enamik ettevõtjaid oma äri haldab.
  2. Perekonnaliikmete sisestamise, suhtlemise, arutelu ja konsensuse saavutamise protsess on sama tähtis kui konkreetne perekonna küsimus või selle konkreetne lahendus.
  3. Perekondlike ettevõtlusega seotud küsimused on keerulised ja inimeste jaoks on aega, et inimesed oleksid mugavad - aeg, et inimesed mõistaksid teiste inimeste väljavaateid ja inimestele aega konsensuse saavutamiseks.
  4. Perekonnaettevõtete küsimuste proaktiivne ja ennetav juhtimine on parem kui reaktiivne juhtimine. Tulevaste probleemide ennetav lahendamine võib leevendada harimata arvamusi, viha, armukadedust ja ahnust.
  5. Sellised väärtused nagu austus, ausus, õiglus, armastus ja juhtimine on aluseks nii äri- kui ka pere pikaajalistele huvidele vastavate tulemuste saavutamisel.
  6. Hoolikas, lugupidav kuulamine on tähtsam kui kiire vastus või kiire lahendus. Enamikul juhtudel on olemas sügavamad perekondlikud küsimused, mida tuleb käsitleda, kaaluda ja arvesse võtta.
  7. Põlvkondadevahelise pereettevõtte juhtimise peamised põhimõtted on: a) läbipaistvus, b) kaasatus, c) järjepidevus, d) õiglus
    Kui teil on pereettevõte või olete selle juhtimise all, olete hea ettevõttes. Pereettevõtted on Ameerika Ühendriikide majanduse suur osa. Kaheksakümmend protsenti kõigist Ameerika Ühendriikide ettevõtetest on perekonna kontrolli all. Lisaks töötab üle 60 protsendi USA tööjõust pereettevõtteks. Jah, pereettevõtted kehastavad meie riigi ettevõtlikkust ja esindavad paljude lootusi ja unistusi sõltumatuse, kogukonna, iseseisvuse ja jõukuse eest. Kahjuks ütleb Edward Hess, eduka pereettevõtte autor: perekonna ja ettevõtte juhtimise proaktiivne plaan

    Seitse lühikest õppetundi igaühele, kes töötab pereettevõttes: Ameerika

    pereettevõtete omanikud seisavad silmitsi ka väljakutsetega, mida muud tüüpi ettevõtted ei tee.

    „Perekonna dünaamika lisandunud keerukus põhjustab enamiku pereettevõtete tegevuse, strateegiate vastuvõtmise ja otsuste tegemise erinevalt kui pereettevõtetest,” selgitab Hess. „Pereettevõtete juhid peavad õppima perekonna juhtimiseks vajalikke protsesse ja hoiakuid võrreldes nendega, mida on vaja ettevõtte juhtimiseks. Sa ei saa nii samal viisil hallata. Perede vajadused, lootused ja hirmud mõjutavad oma äriotsuseid puudutavaid otsuseid ning ainult pereettevõtetel on õde või nõbu rivaalitsemine, armukadedus ja konkurents vanemliku armastuse, heakskiidu ja rahalise kasumi eest. Perekonna dünaamika, perekondlikud suhtlemisviisid ja otsuste tegemine võivad häirida äriotsuseid. See on pereettevõtte juhtimise ilu ja väljakutse. ”

    Seitse lühikest õppetundi igaühele, kes töötab pereettevõttes: Ameerika

    Seitse lühikest õppetundi igaühele, kes töötab pereettevõttes: lühikest

    Siin on Hessilt seitse lühikest juhtimisõpet, mis aitavad teil oma perefirmat juhtida.

    1. Sa ei saa juhtida perefirma küsimusi samas stiilis või viisil, nagu enamik ettevõtjaid oma äri haldab.
    2. Perekonnaliikmete sisestamise, suhtlemise, arutelu ja konsensuse saavutamise protsess on sama tähtis kui konkreetne perekonna küsimus või selle konkreetne lahendus.
    3. Perekondlike ettevõtlusega seotud küsimused on keerulised ja inimeste jaoks on aega, et inimesed oleksid mugavad - aeg, et inimesed mõistaksid teiste inimeste väljavaateid ja inimestele aega konsensuse saavutamiseks.
    4. Perekonnaettevõtete küsimuste proaktiivne ja ennetav juhtimine on parem kui reaktiivne juhtimine. Tulevaste probleemide ennetav lahendamine võib leevendada harimata arvamusi, viha, armukadedust ja ahnust.
    5. Sellised väärtused nagu austus, ausus, õiglus, armastus ja juhtimine on aluseks nii äri- kui ka pere pikaajalistele huvidele vastavate tulemuste saavutamisel.
    6. Hoolikas, lugupidav kuulamine on tähtsam kui kiire vastus või kiire lahendus. Enamikul juhtudel on olemas sügavamad perekondlikud küsimused, mida tuleb käsitleda, kaaluda ja arvesse võtta.
    7. Põlvkondadevahelise pereettevõtte juhtimise peamised põhimõtted on: a) läbipaistvus, b) kaasatus, c) järjepidevus, d) õiglus


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com