Käiguvahetus

{h1}

Käiguvahetused minu vanaema hazelil on jidiš, öeldes, et ta kasutab mind aeg-ajalt kirjeldamiseks - "gor oder gornisht" - mis tähendab "kõik või mitte midagi". Minu isal on kreeka sõnavõtt, et ta kasutab mind aeg-ajalt kirjeldama - "meden agan" - mis tähendab "kõike mõõdukalt". Need kaks lähenemist elule näivad olevat vastandlikud.

Käiguvahetus

Minu vanaema Hazelil on jidiš, öeldes, et ta kasutab mind aeg-ajalt kirjeldamiseks - "gor oder gornisht" - mis tähendab "kõik või mitte midagi". Minu isal on kreeka sõnavõtt, et ta kasutab mind aeg-ajalt kirjeldama - "meden agan" - mis tähendab "kõike mõõdukalt". Need kaks lähenemist elule näivad olevat vastandlikud. Mis on õige?

Edukaks ettevõtjaks olemine nõuab BOTH lähenemisviise, iga kord erinevatel aegadel ja veelgi olulisem, võimet vahetada käiku nende kahe vahel ja olla selge, kuidas minna endale ja teistele.

On aega, kui peate olema "kõik või mitte midagi" režiimis. Vajutage äärmusi. Nõuda rohkem oma meeskonnalt. Vabastage palju oma tööülesannete nimekirjas olevaid objekte ja keskenduge ühele suurele teemale. Ärge minge kerge jooksurongi jaoks maratonile.

Siis on aega, kui olete teostusrežiimis. Tee on määratletud. Asjad töötavad. Pange "elu" tagasi oma "töö - ja eraelu" tasakaalu. Maraton? Kas sa oled pähklid? Lihtsalt joosta 3 miili päevas ja jäta kuju.

Teil - ja teie organisatsioonil - peab olema võimalik käiku vahetada kahe režiimi vahel. Organisatsioon, mis ei liigu kunagi äärmuslike perioodide läbi, on tõsises ohus seisata. Ükski põnevas ettevõttes keegi ei saa oma äritegevuste nimekirjas 365 päeva aastas "äritegevust tavapäraselt". Organisatsioonid kalduvad võtma suurimaid hüppeid, kui on olemas äärmuslik olukord - kõik käed tekil, kriis.

Kuid organisatsioon, kes teab, kuidas kriisirežiimis eksisteerida, võib olla õnnetu. Usalda mind, olen töötanud ühes varem. Igal nädalal on läikiv uus objekt, et igaüks peab kõik jälitama. Kõik algab, kuid midagi ei lõpetata. Inimesed on pettunud. Nad põletavad.

Ettevõtted ja inimesed (enamik surelikke, igal juhul) peavad läbima ajaperioodi, kus nad õitsevad rutiinist ja tähistavad oma igapäevaseid saavutusi.

Selle duaalsuse õiguse omandamise trikk on veenduda, et olete ise, ja kui see on vajalik teistele, selge, millal käigud liiguvad. Sest ise: kui lähete režiimi "gor oder gornisht", tühjendage see kalender ja jätke töö tegemiseks õige aeg. Teiste jaoks: ärge laske neil arvata, kust sa tuled. Kui lööte äärmuslikku plaastrit, andke neile teada koosoleku või e-posti / memoga. Ja veenduge, et olete ka nende suhtes õiglane. Kui sundite organisatsiooni inimesi keskenduma ühele suurele asjale, siis veenduge, et tunneksite muudatusi, mis jõudsid oma eesmärkide, tulemuste ja väliste kohustuste hulka, ning andke neile paindlikkus, mida nad vajavad edu saavutamiseks. "Meden agan" režiimi naasmine on lihtsam, kuid vajab endiselt oma meeskonna sulgemist, tähistades suure tõukejõu edu.

Õnneks võin öelda nii isale kui vanaemale, et neil on õigus (kuidas ma seda kunagi valisin?). Loodan lihtsalt, et muistsed kreeka filosoofid ja mullid ei põle oma haudades metafooride segunemisega.

Käiguvahetus

Minu vanaema Hazelil on jidiš, öeldes, et ta kasutab mind aeg-ajalt kirjeldamiseks - "gor oder gornisht" - mis tähendab "kõik või mitte midagi". Minu isal on kreeka sõnavõtt, et ta kasutab mind aeg-ajalt kirjeldama - "meden agan" - mis tähendab "kõike mõõdukalt". Need kaks lähenemist elule näivad olevat vastandlikud. Mis on õige?

Edukaks ettevõtjaks olemine nõuab BOTH lähenemisviise, iga kord erinevatel aegadel ja veelgi olulisem, võimet vahetada käiku nende kahe vahel ja olla selge, kuidas minna endale ja teistele.

On aega, kui peate olema "kõik või mitte midagi" režiimis. Vajutage äärmusi. Nõuda rohkem oma meeskonnalt. Vabastage palju oma tööülesannete nimekirjas olevaid objekte ja keskenduge ühele suurele teemale. Ärge minge kerge jooksurongi jaoks maratonile.

Siis on aega, kui olete teostusrežiimis. Tee on määratletud. Asjad töötavad. Pange "elu" tagasi oma "töö - ja eraelu" tasakaalu. Maraton? Kas sa oled pähklid? Lihtsalt joosta 3 miili päevas ja jäta kuju.

Teil - ja teie organisatsioonil - peab olema võimalik käiku vahetada kahe režiimi vahel. Organisatsioon, mis ei liigu kunagi äärmuslike perioodide läbi, on tõsises ohus seisata. Ükski põnevas ettevõttes keegi ei saa oma äritegevuste nimekirjas 365 päeva aastas "äritegevust tavapäraselt". Organisatsioonid kalduvad võtma suurimaid hüppeid, kui on olemas äärmuslik olukord - kõik käed tekil, kriis.

Kuid organisatsioon, kes teab, kuidas kriisirežiimis eksisteerida, võib olla õnnetu. Usalda mind, olen töötanud ühes varem. Igal nädalal on läikiv uus objekt, et igaüks peab kõik jälitama. Kõik algab, kuid midagi ei lõpetata. Inimesed on pettunud. Nad põletavad.

Ettevõtted ja inimesed (enamik surelikke, igal juhul) peavad läbima ajaperioodi, kus nad õitsevad rutiinist ja tähistavad oma igapäevaseid saavutusi.

Selle duaalsuse õiguse omandamise trikk on veenduda, et olete ise, ja kui see on vajalik teistele, selge, millal käigud liiguvad. Sest ise: kui lähete režiimi "gor oder gornisht", tühjendage see kalender ja jätke töö tegemiseks õige aeg. Teiste jaoks: ärge laske neil arvata, kust sa tuled. Kui lööte äärmuslikku plaastrit, andke neile teada koosoleku või e-posti / memoga. Ja veenduge, et olete ka nende suhtes õiglane. Kui sundite organisatsiooni inimesi keskenduma ühele suurele asjale, siis veenduge, et tunneksite muudatusi, mis jõudsid oma eesmärkide, tulemuste ja väliste kohustuste hulka, ning andke neile paindlikkus, mida nad vajavad edu saavutamiseks. "Meden agan" režiimi naasmine on lihtsam, kuid vajab endiselt oma meeskonna sulgemist, tähistades suure tõukejõu edu.

Õnneks võin öelda nii isale kui vanaemale, et neil on õigus (kuidas ma seda kunagi valisin?). Loodan lihtsalt, et muistsed kreeka filosoofid ja mullid ei põle oma haudades metafooride segunemisega.


Video: Kati õpib sõitma


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com