Kas juhid peaksid olema rohkem või vähem nähtavad?

{h1}

Ma lugesin ettevõtte nägemisdokumenti, mille lugeja e-posti teel saatis. Üks avaldus tabas mu silma rohkem kui teised: - „uus juhtimisstiil, mida toetab , keskendub probleemide ennetamisele. See toob kaasa, et juhid on vähem juhid kui märgatavad.” nende arusaam on, et ennetustöö on vähem nähtav, sest probleem puudub.

Camouflageblog

Ma lugesin ettevõtte nägemisdokumenti, mille lugeja e-posti teel saatis. Üks avaldus tabas mu silma rohkem kui teised:

"Uus juhtimisstiil, mida toetab , keskendub probleemide ennetamisele. Selle tulemuseks on see, et juhid on vähem juhid."

Nende arusaam on, et ennetustöö on vähem nähtav, sest probleem puudub.

Üldiselt arvan, et nähtamatu juhtimise idee on päris huvitav. Mind häirivad sõnad, nagu võimestumine, inspiratsioon, motivatsioon, tulemuslikkuse juhtimine ja isegi tavaline vana juhtimine. Nende sõnade keskmes on POWER ja / või CONTROL.

Nähtamatu juhtkond tunneb enamat, kui teha parimaid asju ilma jõudu andmata. Nähtamatud juhid mõjutavad süsteemi ja inimesi partneri kaudu.

"Liider on kõige tõhusam, kui inimesed
vaevalt tea, et ta on olemas. Kui tema töö on tehtud, täitis tema eesmärk tema
väed tunnevad, et tegid seda ise. "Lao Tzu

Kuidas valida, palgata, mõõta ja hoida nähtamatuid juhte? Nüüd see on hõõruda. Noh, kui nad armastavad seda, mida nad teevad (ja nad peavad seda tegema), ei pruugi säilitamine olla probleem. Nähtamatute juhtide leidmine võtab rohkem tööle ja täiesti uuele mõtteviisile töölevõtmise kriteeriumide suhtes. Tänapäeval nii populaarne käitumuslik intervjuu ei pruugi olla parim nähtamatu juht.

Ja kuidas kõik need juhtimisstiimulid? Kuidas määrata aktsiaoptsioonid ja preemiad? Noh, aktsiaoptsioonid ei peaks niikuinii olema seotud tulemuslikkusega ja boonused ei paranda tulemust, seega on need funktsioonid vaja uuenemist isegi praeguse, valjema juhtimismudeli all.

Minu järgmise ettevõtte kontserdi puhul tahan ma õiglast palka selle eest, mida minu ülesanne peaks kaasa aitama, ja siis NO rahalist stiimulit. Hoia mind vastutustundlikult - absoluutselt. Tule mind südame löögis, kui ma seda ei tee. Kui ma teen oma tööd juhina, siis te teate seda - mitte sellepärast, et ma saan koosolekutel kiitust ja teha suuri ja toretsevaid võitu. Te teate seda, sest töökoht on hõivatud, tulekahju ja toimib paremini, kui oleks võinud ette kujutada.

Vaadake... juhtivat arengut.

Camouflageblog

Ma lugesin ettevõtte nägemisdokumenti, mille lugeja e-posti teel saatis. Üks avaldus tabas mu silma rohkem kui teised:

"Uus juhtimisstiil, mida toetab , keskendub probleemide ennetamisele. Selle tulemuseks on see, et juhid on vähem juhid."

Nende arusaam on, et ennetustöö on vähem nähtav, sest probleem puudub.

Üldiselt arvan, et nähtamatu juhtimise idee on päris huvitav. Mind häirivad sõnad, nagu võimestumine, inspiratsioon, motivatsioon, tulemuslikkuse juhtimine ja isegi tavaline vana juhtimine. Nende sõnade keskmes on POWER ja / või CONTROL.

Nähtamatu juhtkond tunneb enamat, kui teha parimaid asju ilma jõudu andmata. Nähtamatud juhid mõjutavad süsteemi ja inimesi partneri kaudu.

"Liider on kõige tõhusam, kui inimesed
vaevalt tea, et ta on olemas. Kui tema töö on tehtud, täitis tema eesmärk tema
väed tunnevad, et tegid seda ise. "Lao Tzu

Kuidas valida, palgata, mõõta ja hoida nähtamatuid juhte? Nüüd see on hõõruda. Noh, kui nad armastavad seda, mida nad teevad (ja nad peavad seda tegema), ei pruugi säilitamine olla probleem. Nähtamatute juhtide leidmine võtab rohkem tööle ja täiesti uuele mõtteviisile töölevõtmise kriteeriumide suhtes. Tänapäeval nii populaarne käitumuslik intervjuu ei pruugi olla parim nähtamatu juht.

Ja kuidas kõik need juhtimisstiimulid? Kuidas määrata aktsiaoptsioonid ja preemiad? Noh, aktsiaoptsioonid ei peaks niikuinii olema seotud tulemuslikkusega ja boonused ei paranda tulemust, seega on need funktsioonid vaja uuenemist isegi praeguse, valjema juhtimismudeli all.

Minu järgmise ettevõtte kontserdi puhul tahan ma õiglast palka selle eest, mida minu ülesanne peaks kaasa aitama, ja siis NO rahalisi stiimuleid. Hoia mind vastutustundlikult - absoluutselt. Tule mind südame löögis, kui ma seda ei tee. Kui ma teen oma tööd juhina, siis te teate seda - mitte sellepärast, et ma saan koosolekutel kiitust ja teha suuri ja toretsevaid võitu. Te teate seda, sest töökoht on hõivatud, tulekahju ja toimib paremini, kui oleks võinud ette kujutada.

Vaadake... juhtivat arengut.

Camouflageblog

Ma lugesin ettevõtte nägemisdokumenti, mille lugeja e-posti teel saatis. Üks avaldus tabas mu silma rohkem kui teised:

"Uus juhtimisstiil, mida toetab , keskendub probleemide ennetamisele. Selle tulemuseks on see, et juhid on vähem juhid."

Nende arusaam on, et ennetustöö on vähem nähtav, sest probleem puudub.

Üldiselt arvan, et nähtamatu juhtimise idee on päris huvitav. Mind häirivad sõnad, nagu võimestumine, inspiratsioon, motivatsioon, tulemuslikkuse juhtimine ja isegi tavaline vana juhtimine. Nende sõnade keskmes on POWER ja / või CONTROL.

Nähtamatu juhtkond tunneb enamat, kui teha parimaid asju ilma jõudu andmata. Nähtamatud juhid mõjutavad süsteemi ja inimesi partneri kaudu.

"Liider on kõige tõhusam, kui inimesed
vaevalt tea, et ta on olemas. Kui tema töö on tehtud, täitis tema eesmärk tema
väed tunnevad, et tegid seda ise. "Lao Tzu

Kuidas valida, palgata, mõõta ja hoida nähtamatuid juhte? Nüüd see on hõõruda. Noh, kui nad armastavad seda, mida nad teevad (ja nad peavad seda tegema), ei pruugi säilitamine olla probleem. Nähtamatute juhtide leidmine võtab rohkem tööle ja täiesti uuele mõtteviisile töölevõtmise kriteeriumide suhtes. Tänapäeval nii populaarne käitumuslik intervjuu ei pruugi olla parim nähtamatu juht.

Ja kuidas kõik need juhtimisstiimulid? Kuidas määrata aktsiaoptsioonid ja preemiad? Noh, aktsiaoptsioonid ei peaks niikuinii olema seotud tulemuslikkusega ja boonused ei paranda tulemust, seega on need funktsioonid vaja uuenemist isegi praeguse, valjema juhtimismudeli all.

Minu järgmise ettevõtte kontserdi puhul tahan ma õiglast palka selle eest, mida minu ülesanne peaks kaasa aitama, ja siis NO rahalist stiimulit. Hoia mind vastutustundlikult - absoluutselt. Tule mind südame löögis, kui ma seda ei tee. Kui ma teen oma tööd juhina, siis te teate seda - mitte sellepärast, et ma saan koosolekutel kiitust ja teha suuri ja toretsevaid võitu. Te teate seda, sest töökoht on hõivatud, tulekahju ja toimib paremini, kui oleks võinud ette kujutada.

Vaadake... juhtivat arengut.


Video: SCP-3426 A Spark Into the Night | Keter class | k-class scenario / planet scp


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com