Kas palute töötajatel Myers-Briggsi test (MBTI)?

{h1}

Enam kui 60 aastat vana mbti on aidanud inimressursside spetsialistidel tuvastada isikuid alates selle loomisest 1943. Aastal. Aga mis on parim viis tutvustada oma kasulikkust oma töötajatele? Kas sundite seda neile või ootate nende toetust?

Paludes oma töötajatel Myers-Briggsi tüübi indikaatorit (MBTI) avada konstruktiivne dialoog. Teisest küljest, kui te ei anna neile piisavalt teavet Myers-Briggsi testi kohta, võivad nad muretseda. Nii et enne, kui te isegi teemat tutvute, küsige endalt, miks arvate, et tööriist oleks kasulik. Sisekommunikatsiooni, meeskonnatöö ja individuaalse kasvu edendamise potentsiaal on märkimisväärne, kuid ainult siis, kui suudate oma töötajaid veenda.

Peate koguma oma toetuse kahes valdkonnas: esiteks peate selgitama MBTI eesmärki ja seejärel peate endale ja ettevõttele kohustuse tulemuste kasutamiseks kõigile kasu andma. Kui pärast aruteluperioodi otsustate, et teie töötajad ei ole motiveeritud testi sooritama, siis peate oma jõupingutused uuesti läbi vaatama. Te võite oma töötajaid konfidentsiaalselt küsida, küsides neilt nende reservatsioone. Pärast nende kommentaaride ülevaatamist võite avastada, miks keegi võib olla reserveeritud. Kui te teate vastupanu allikat, saate muresid avatud ja ausalt käsitleda. Samuti võite kaaluda MBTI eksperdi kaasamist, et rääkida oma töötajatest testist ja selle eelistest. Kolmas isik, keegi väljaspool ettevõtet, võib pakkuda õiget objektiivsust, et veenda oma töötajaid MBTI kasust.

Kui te tutvute testiga ja hindate oma personali vastuvõtlikkust, kasutage allolevat teavet, et aidata teil algatada ja säilitada avatud suhtlusliin:

  • See on test, kuid mitte ükski, mida keegi ei suuda. Üks põhjusi, miks MBTI tekitab vastuolusid, on lihtsalt selle nime tõttu. Mõõtevahendi kutsumine “testiks” võib hirmutada inimesi. Nad muretsevad näiteks, et nad võivad ebaõnnestuda. Kinnitage oma inimestele, et MBTI-ga ei ole õigeid ega valesid vastuseid ning et keegi ei suuda seda teha.
  • Isikupärastage kasu. Kui MBTI-d manustatakse ja inimesed saavad oma neljakohalise identifitseerimise (näiteks ISTP tähendab introvertsi, millel on tugev tundmine, mõtlemine ja tajuvad tunnused), saate aidata neil ära tunda ja teha konkreetseid seoseid nende isiksuse tüüpidega ja sellega, kuidas nad töötavad. Näiteks peaks introvert, kes eelistab teha asju iseseisvalt ja töötada vaikselt, mõista, et tema kolleegid võivad oma stiili vääralt tõlgendada kui keskendunud ja sõltumatut.
  • Räägi neile, mida ta ei kasuta. Sageli on stress põhjustatud sellest, mida me ei tea või mida me kardame. MBTI kriitikud väidavad, et kuigi test ei olnud loodud selleks, et aidata ettevõtteid nende töölevõtmisel, on see ikka veel olemas. Andke oma töötajatele teada, et ei ole teie kavatsus kasutada Myers-Briggsi kas töövahendina või selleks, et otsustada, kui hästi nad oma tööd teevad.
  • Andke neile tõelised näited. Te ei soovi tingimata oma meeskonna foiblesid välja tuua, kuid soovite anda neile põhjust kaaluda MBTI kasulikkust. Oletame, et teil on teatud rühm, kellel on probleeme koostööga. Igaüks on tark, osav ja suudab oma tööd teha, aga kui te palute neil esineda meeskonnana, lagunevad asjad. Selle või teise olukorra hoidmine MBTI kaalumise põhjuseks võib aidata neil näha oma individuaalset rolli.
  • Esitada küsimusi. Küsides oma inimestelt sisenditööd, imestab uus kontseptsioon. Küsige näiteks oma introverte, kui neil on kunagi probleeme kontoris olevate väljasaadete mõistmisega (ja vastupidi). Küsi inimeste arvamust meeskonnatöö kohta - kui ettevõte oleks liigitatud, siis milline oleks see? A, B, C?

Paludes oma töötajatel Myers-Briggsi tüübi indikaatorit (MBTI) avada konstruktiivne dialoog. Teisest küljest, kui te ei anna neile piisavalt teavet Myers-Briggsi testi kohta, võivad nad muretseda. Nii et enne, kui te isegi teemat tutvute, küsige endalt, miks arvate, et tööriist oleks kasulik. Sisekommunikatsiooni, meeskonnatöö ja individuaalse kasvu edendamise potentsiaal on märkimisväärne, kuid ainult siis, kui suudate oma töötajaid veenda.

Peate koguma oma toetuse kahes valdkonnas: esiteks peate selgitama MBTI eesmärki ja seejärel peate endale ja ettevõttele kohustuse tulemuste kasutamiseks kõigile kasu andma. Kui pärast aruteluperioodi otsustate, et teie töötajad ei ole motiveeritud testi sooritama, siis peate oma jõupingutused uuesti läbi vaatama. Te võite oma töötajaid konfidentsiaalselt küsida, küsides neilt nende reservatsioone. Pärast nende kommentaaride ülevaatamist võite avastada, miks keegi võib olla reserveeritud. Kui te teate vastupanu allikat, saate muresid avatud ja ausalt käsitleda. Samuti võite kaaluda MBTI eksperdi kaasamist, et rääkida oma töötajatest testist ja selle eelistest. Kolmas isik, keegi väljaspool ettevõtet, võib pakkuda õiget objektiivsust, et veenda oma töötajaid MBTI kasust.

Kui te tutvute testiga ja hindate oma personali vastuvõtlikkust, kasutage allolevat teavet, et aidata teil algatada ja säilitada avatud suhtlusliin:

  • See on test, kuid mitte ükski, mida keegi ei suuda. Üks põhjusi, miks MBTI tekitab vastuolusid, on lihtsalt selle nime tõttu. Mõõtevahendi kutsumine “testiks” võib hirmutada inimesi. Nad muretsevad näiteks, et nad võivad ebaõnnestuda. Kinnitage oma inimestele, et MBTI-ga ei ole õigeid ega valesid vastuseid ning et keegi ei suuda seda teha.
  • Isikupärastage kasu. Kui MBTI-d manustatakse ja inimesed saavad oma neljakohalise identifitseerimise (näiteks ISTP tähendab introvertsi, millel on tugev tundmine, mõtlemine ja tajuvad tunnused), saate aidata neil ära tunda ja teha konkreetseid seoseid nende isiksuse tüüpidega ja sellega, kuidas nad töötavad. Näiteks peaks introvert, kes eelistab teha asju iseseisvalt ja töötada vaikselt, mõista, et tema kolleegid võivad oma stiili vääralt tõlgendada kui keskendunud ja sõltumatut.
  • Räägi neile, mida ta ei kasuta. Sageli on stress põhjustatud sellest, mida me ei tea või mida me kardame. MBTI kriitikud väidavad, et kuigi test ei olnud loodud selleks, et aidata ettevõtteid nende töölevõtmisel, on see ikka veel olemas. Andke oma töötajatele teada, et ei ole teie kavatsus kasutada Myers-Briggsi kas töövahendina või selleks, et otsustada, kui hästi nad oma tööd teevad.
  • Andke neile tõelised näited. Te ei soovi tingimata oma meeskonna foiblesid välja tuua, kuid soovite anda neile põhjust kaaluda MBTI kasulikkust. Oletame, et teil on teatud rühm, kellel on probleeme koostööga. Igaüks on tark, osav ja suudab oma tööd teha, aga kui te palute neil esineda meeskonnana, lagunevad asjad. Selle või teise olukorra hoidmine MBTI kaalumise põhjuseks võib aidata neil näha oma individuaalset rolli.
  • Esitada küsimusi. Küsides oma inimestelt sisenditööd, imestab uus kontseptsioon. Küsige näiteks oma introverte, kui neil on kunagi probleeme kontoris olevate väljasaadete mõistmisega (ja vastupidi). Küsi inimeste arvamust meeskonnatöö kohta - kui ettevõte oleks liigitatud, siis milline oleks see? A, B, C?

Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com