Kas teil peaks olema juurdepääs või juurdepääs?

{h1}

Nõrkuse hetkel registreerusin veebisaidilt veebipõhise uudiskirja ja nüüd on mind iga päev "uudised" uputanud. Tänane sõnum oli see, et 24/7/365 on minimaalne aktsepteeritav aeg, mida peate andma kliendid ja töötajad, aga siis lugesin uuesti väga huvitavat profiili kinko asutaja paul orfaleast fsb ajakirjas (kui te temast midagi ei tea, tasub see ära vaadata.

Nõrkuse hetkel registreerusin veebisaidilt veebipõhise uudiskirja ja nüüd on mind iga päev "uudised" uputanud. Tänane sõnum oli see, et 24/7/365 on minimaalne aktsepteeritav aeg, mida peate andma Kliendid ja töötajad, aga siis lugesin uuesti väga huvitava profiili Kinko asutaja Paul Orfaleast FSB ajakirjas (kui sa temast midagi ei tea, tasub see ära vaadata. Tema on ainulaadne ja huvitav lugu) Ta omistab oma märkimisväärset edu kolmele asjale, millest üks teeb end vähem kättesaadavaks, mõlemad ei saa olla õiged, kas? Kas ma näen mõningaid eeliseid mõlemas (kuigi ma oleksin rohkem valmis toetama esimest, kui see oleks, maksimaalselt 14/6/300), kuid kuna Orfalea on rohkem intuitiivne ja ausalt öeldes huvitavam, uurime seda.

Orfalea jagab oma ligipääsmatuse armastuse kaheks üldiseks valdkonnaks - mida see teie heaks teeb ja mida see teie kolleegidele või töötajatele teeb. Kuna tema firma kasvas, mõistis Orfalea, et kui ta oli telefoni teises otsas kättesaadav iga kord, kui kellelgi oli küsimus, et nad ei ole kindlad, ei oleks tal kunagi midagi muud. Kui ta ei vastanud oma telefonile ja hoidis oma ukse kinni, sundis ta oma töötajaid oma probleemide lahendamiseks ja ise otsuste tegemiseks. Niikaua kui neil on selleks vajalikud oskused ja oskused, on nad lõpuks palju produktiivsemad.

Orfalea räägib: "Tänapäeval on juhtivtöötajate seas üsna populaarne, et nad rõõmustavad oma avatud uste poliitikate üle - kuidas nad saavad oma kontorisse kella 7.00, söövad lõunasööki oma laudades ja ei jäta õhtuni hästi. on hull! Millal neil on aega istuda ja mõelda? Olles ligipääsmatuks jäänud, ei saanud Orfalea äritegevuse igapäevastes eritellimustes kinni ja suutis äriühingut üsna kõrgetele kõrgustele juhtida, eriti võrreldes üheainsa koopiamasinaga, mille ta avas 1970. aastal.

Orfalea läks isegi sammu võrra kaugemale ja ma imetlen. Tema arvates muutis ta oma tegevjuhi ülempreesteriks. Ta veetis kontoris kolm nädalat, millele järgnes kolm nädalat oma olemasolevaid asukohti ja uusi väljakutseid. Aeg, mis ei olnud mitte ainult kindel, et ettevõtte igapäevased toimingud suutsid ilma temata sujuvalt kulgeda, kuid mis veelgi tähtsam, võimaldas tal oma loovust laadida. Tema loomingulised mahlad olid kontoris viibimise tõttu lämmatatud, nii et ta lahkus.

Mitte igaüks ei saa iga kolme kuu tagant käia kolme nädala tagant, ja lukustamatus kindluses lukustamine ei ole kõigile õige, kuid siin on suurem punkt. Orfalea tunnistas olukordi, kus ta võib olla oma parima ja kõige produktiivsema, ning võttis mõned üsna radikaalsed sammud, et ennast sellistes olukordades võimalikult tihti panna.


Video: The Fall Of John Kuckian: pt. 0


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com