Kas Te peaksite oma esimese töötaja palkama või tellima?

{h1}

Kui on aeg palgata seda esimest inimest, kes aitab teie väikeettevõttel kasvada, kaaluge ettevõttesiseselt töölevõtmise või positsiooni allhanke plusse ja miinuseid.

Üks äritegemise elutsükli hetkedest on siis, kui ainsa väikeettevõtte omanik mõistate, et te ei saa seda ise teha. Kui on aeg seda esimest isikut palgata, kaaluge ettevõttesisene või allhanke rentimise plusse ja miinuseid.

Kui teil ei ole piisavalt tööd, et kellegi poole poole palgata, on tavaliselt parem tellida. Lõppude lõpuks võib töötaja tööle võtmisega seotud paberitööde arv ja õiguslikud kaalutlused, nagu õpimaksu aruandlusnõuded, vajaliku kindlustuse ostmine, hüvitiste plaanide loomine jne, olla ettevõtte omanikule väga suured.. Ja töötajale on palju raskem minna kui müüja lepingu ülesütlemine.

Teatavad ülesanded on kõige parem jätta eksperdid. Õigusteenuseid ja infotehnoloogiat, näiteks raamatupidamist ja raamatupidamist, tellitakse sageli allhanke korras, eriti ettevõtete omanike jaoks, kes ei ole arvukad. Klienditeenindus ja haldusülesanded, nagu postitamine, arvete esitamine ja isegi varude haldamine, on teised sageli tellitud ülesanded.

Enne müüja leidmise kiirustamist kaaluge järgmist:

  • Teie tellitud töötaja ei pruugi nii palju tööd kui töötajat hoolitseda. Töövõtjatel on teisi kliente ja muid prioriteete, nii et peate oma tähelepanu eest võitlema.
  • Igasugune teave, mida annate tellitud töötajale, võib olla haavatav. Müüjate hoolikas läbivaatus on kohustuslik, eriti kui tegemist on tundlike finantsandmete või infoturbe käsitlemisega.
  • Kui olete telefoni teel klienditeeninduse esindajaga tund aega veetnud, kes ei suuda tõesti teie küsimustele vastata, teate, miks on oluline veenduda, et mis tahes allhanke saanud klienditeenindus on klientidele kasulik. Kui teil on vaja klienditeenindust, pole sinu äri jaoks midagi halvem kui kliendi ärritamine, nii et vali targalt.
  • Kui te ei ole selge kommunikaator, võib olla keerulisem koos töötada välise firmaga selliste ülesannete täitmiseks nagu veebidisain või turundus. Kuigi te saate kõrgema kvaliteediga tööd kui sa ise seda tegid, ei pruugi te täpselt seda, mida soovite. Ja iga kord, kui teete muudatusi, maksab see teile raha.

Kui teie ettevõte on tõusuteel ja teil on olemas vajalikud vahendid töötaja palkamiseks vajalike süsteemide loomiseks, on kontori administraator hea koht alustamiseks. Oluline väärtus võib olla üksikisik, kes tunneb põhilisi raamatupidamissüsteeme ja suudab hoolitseda mõne väiksema, häirivama äritegevuse üksikasjade eest. Ettevõtte raamatupidaja võib aidata teil hoida oma rahavoogusid õigeaegselt arvete esitamise ja kogumise teel. Teised head positsioonid ettevõttesiseseks täitmiseks on klienditeenindus ja laevandus. Need kliendisuhted on teie arsenali parima turundusmeetodi ehitamisel võtmetähtsusega: suusõnaliselt.

Suurt äritegevust tehes võtke oma töölevõtmise-allhanke otsused tõsiselt. Intervjuerige oma töövõtjaid sama sügavusega, mida te potentsiaalsed töötajad saaksid. Kui te rentite firmat, arvestage selliseid asju nagu käive, maine ja reageerimisaeg. Kui rentite isikut, kontrollige viiteid ja tööajalugu. Mõnikord võtavad ettevõtted tööle töövõtjaid, et nad töötaksid neile täiskohaga, seega arvestage võimalusega, et intervjueerite potentsiaalseid töövõtjaid.

Teie esimese töötaja palkamine on verstapost ja mõnel hetkel vajavad kõik ettevõtete omanikud abi kasvatamiseks. Veenduge, et see on õige aeg ja õige töö. Enne tööle võtmist kaaluge, kas allhankimine võib olla parem valik. See võib olla erinevus kasvu ja stagnatsiooni vahel.


Emily Esterson on lepingute kirjutaja, toimetaja ja kirjastaja, kes on spetsialiseerunud väikeettevõtete teemadele.

Üks äritegemise elutsükli hetkedest on siis, kui ainsa väikeettevõtte omanik mõistate, et te ei saa seda ise teha. Kui on aeg seda esimest isikut palgata, kaaluge ettevõttesisene või allhanke rentimise plusse ja miinuseid.

Kui teil ei ole piisavalt tööd, et kellegi poole poole palgata, on tavaliselt parem tellida. Lõppude lõpuks võib töötaja tööle võtmisega seotud paberitööde arv ja õiguslikud kaalutlused, nagu õpimaksu aruandlusnõuded, vajaliku kindlustuse ostmine, hüvitiste plaanide loomine jne, olla ettevõtte omanikule väga suured.. Ja töötajale on palju raskem minna kui müüja lepingu ülesütlemine.

Teatavad ülesanded on kõige parem jätta eksperdid. Õigusteenuseid ja infotehnoloogiat, näiteks raamatupidamist ja raamatupidamist, tellitakse sageli allhanke korras, eriti ettevõtete omanike jaoks, kes ei ole arvukad. Klienditeenindus ja haldusülesanded, nagu postitamine, arvete esitamine ja isegi varude haldamine, on teised sageli tellitud ülesanded.

Enne müüja leidmise kiirustamist kaaluge järgmist:

  • Teie tellitud töötaja ei pruugi nii palju tööd kui töötajat hoolitseda. Töövõtjatel on teisi kliente ja muid prioriteete, nii et peate oma tähelepanu eest võitlema.
  • Igasugune teave, mida annate tellitud töötajale, võib olla haavatav. Müüjate hoolikas läbivaatus on kohustuslik, eriti kui tegemist on tundlike finantsandmete või infoturbe käsitlemisega.
  • Kui olete telefoni teel klienditeeninduse esindajaga tund aega veetnud, kes ei suuda tõesti teie küsimustele vastata, teate, miks on oluline veenduda, et mis tahes allhanke saanud klienditeenindus on klientidele kasulik. Kui teil on vaja klienditeenindust, pole sinu äri jaoks midagi halvem kui kliendi ärritamine, nii et vali targalt.
  • Kui te ei ole selge kommunikaator, võib olla keerulisem koos töötada välise firmaga selliste ülesannete täitmiseks nagu veebidisain või turundus. Kuigi te saate kõrgema kvaliteediga tööd kui sa ise seda tegid, ei pruugi te täpselt seda, mida soovite. Ja iga kord, kui teete muudatusi, maksab see teile raha.

Kui teie ettevõte on tõusuteel ja teil on olemas vajalikud vahendid töötaja palkamiseks vajalike süsteemide loomiseks, on kontori administraator hea koht alustamiseks. Oluline väärtus võib olla üksikisik, kes tunneb põhilisi raamatupidamissüsteeme ja suudab hoolitseda mõne väiksema, häirivama äritegevuse üksikasjade eest. Ettevõtte raamatupidaja võib aidata teil hoida oma rahavoogusid õigeaegselt arvete esitamise ja kogumise teel. Teised head positsioonid ettevõttesiseseks täitmiseks on klienditeenindus ja laevandus. Need kliendisuhted on teie arsenali parima turundusmeetodi ehitamisel võtmetähtsusega: suusõnaliselt.

Suurt äritegevust tehes võtke oma töölevõtmise-allhanke otsused tõsiselt. Intervjuerige oma töövõtjaid sama sügavusega, mida te potentsiaalsed töötajad saaksid. Kui te rentite firmat, arvestage selliseid asju nagu käive, maine ja reageerimisaeg. Kui rentite isikut, kontrollige viiteid ja tööajalugu. Mõnikord võtavad ettevõtted tööle töövõtjaid, et nad töötaksid neile täiskohaga, seega arvestage võimalusega, et intervjueerite potentsiaalseid töövõtjaid.

Teie esimese töötaja palkamine on verstapost ja mõnel hetkel vajavad kõik ettevõtete omanikud abi kasvatamiseks. Veenduge, et see on õige aeg ja õige töö. Enne tööle võtmist kaaluge, kas allhankimine võib olla parem valik. See võib olla erinevus kasvu ja stagnatsiooni vahel.


Emily Esterson on lepingute kirjutaja, toimetaja ja kirjastaja, kes on spetsialiseerunud väikeettevõtete teemadele.


Video: Full House Take 2: Full Episode 3 (Official & HD with subtitles)


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com