Kas peaksite kuulama Microsofti Satya Nadella karjäärinõustamist? Kindlasti mitte!

{h1}

Microsofti satya nadella rääkis hiljuti tehnikakonverentsil, et nad ei tohiks tõstatada. Selle asemel peaksid nad usaldama usku ja karma.

Kas müüte toodet või teenust või ennast või oma ideid, müüte. Microsofti tegevjuht Satya Nadella rääkis hiljuti tehnikakonverentsil, et nad ei tohiks tõstatada. Selle asemel peaksid nad usaldama "usku" ja "karma", et neid asjakohaselt premeerida. Kas sa peaksid kuulama Satya Nadellat karjäärinõustamise eest? Kindlasti mitte.

Daamid (ja härrad): kuulake Satya Nadella karjäärinõustamist teie ohus. Sa pead mõtlema, kus ta kunagi sai selle hullu idee.

Ma räägin kogemustest. Ma olin alati üks minu organisatsiooni tippspetsialiste. Minu kulu-müügi suhe oli minu territooriumil üks madalamaid, samal ajal kui minu müügitulus oli mõnevõrra suurim kasumlikkuses ja tuludes. Kas sa arvad, et see oleks mind komplimenti teeninud? Ma arvasin nii. Selle asemel oli mul juhataja, kes ütles: „Mina, ma ei teadnud, kui odav sa pidid kinni pidama.“

See oli siis, kui ma palusin tõsta.

Mida ma leidsin, on see, et äritegevuse tõstmiseks peate seda küsima. Teil on vaja teha tööd, enne kui saate küsida. Sa pead olema valmis näitama, et sa väärid seda tõstmist.

Ma jälgisin alati oma saavutusi aasta jooksul. Ma usun, et te peaksite oma töö väärtuse kvantifitseerima. Ma tulin sellesse aastakontrollikoosseisusse, mis oli koostatud minu numbri dokumenteerimise ja ettevõtte poolt toonud kasumi kohta. Loomulikult on müügi puhul palju lihtsam oma töö kvantifitseerida, sest juhtkond on juba teie müüki ja kasumit mõõtnud.

Mis on teie töö väärtus? Mida te olete teinud, mis muudab teiste inimeste töö lihtsamaks? Kui palju aega olete need inimesed päästnud? Kuidas olete aidanud oma ettevõttel vähendada kulusid, vältida kulusid või suurendada tulusid?

Kui te saate neid numbreid arutada, siis sa küsid oma tõusu.

Daamid ja härrad (aga eriti daamid), elate fantaasilandis, kui arvate, et võite usaldada usku ja karma, et saada oma tasu tööl ja saada teenet, mida sa väärid.

Kas teadsite, et 1978. aastal oli Microsoftil 11 töötajat? Kaks olid naised. Üks neist lahkus kaks aastat hiljem pärast vaidlusküsimust. Kus siis oli usk ja karma? Paistab, et Microsofti juhatus peab nüüd Microsoftis vaatama soolisi ja palgaerinevusi.

Kas see oli sama karma, mida Satya Nadella oli mõeldud naistele?

Kas müüte toodet või teenust või ennast või oma ideid, müüte. Microsofti tegevjuht Satya Nadella rääkis hiljuti tehnikakonverentsil, et nad ei tohiks tõstatada. Selle asemel peaksid nad usaldama "usku" ja "karma", et neid asjakohaselt premeerida. Kas sa peaksid kuulama Satya Nadellat karjäärinõustamise eest? Kindlasti mitte.

Daamid (ja härrad): kuulake Satya Nadella karjäärinõustamist teie ohus. Sa pead mõtlema, kus ta kunagi sai selle hullu idee.

Ma räägin kogemustest. Ma olin alati üks minu organisatsiooni tippspetsialiste. Minu kulu-müügi suhe oli minu territooriumil üks madalamaid, samal ajal kui minu müügitulus oli mõnevõrra suurim kasumlikkuses ja tuludes. Kas sa arvad, et see oleks mind komplimenti teeninud? Ma arvasin nii. Selle asemel oli mul juhataja, kes ütles: „Mina, ma ei teadnud, kui odav sa pidid kinni pidama.“

See oli siis, kui ma palusin tõsta.

Mida ma leidsin, on see, et äritegevuse tõstmiseks peate seda küsima. Teil on vaja teha tööd, enne kui saate küsida. Sa pead olema valmis näitama, et sa väärid seda tõstmist.

Ma jälgisin alati oma saavutusi aasta jooksul. Ma usun, et te peaksite oma töö väärtuse kvantifitseerima. Ma tulin sellesse aastakontrollikoosseisusse, mis oli koostatud minu numbri dokumenteerimise ja ettevõtte poolt toonud kasumi kohta. Loomulikult on müügi puhul palju lihtsam oma töö kvantifitseerida, sest juhtkond on juba teie müüki ja kasumit mõõtnud.

Mis on teie töö väärtus? Mida te olete teinud, mis muudab teiste inimeste töö lihtsamaks? Kui palju aega olete need inimesed päästnud? Kuidas olete aidanud oma ettevõttel vähendada kulusid, vältida kulusid või suurendada tulusid?

Kui te saate neid numbreid arutada, siis sa küsid oma tõusu.

Daamid ja härrad (aga eriti daamid), elate fantaasilandis, kui arvate, et võite usaldada usku ja karma, et saada oma tasu tööl ja saada teenet, mida sa väärid.

Kas teadsite, et 1978. aastal oli Microsoftil 11 töötajat? Kaks olid naised. Üks neist lahkus kaks aastat hiljem pärast vaidlusküsimust. Kus siis oli usk ja karma? Paistab, et Microsofti juhatus peab nüüd Microsoftis vaatama soolisi ja palgaerinevusi.

Kas see oli sama karma, mida Satya Nadella oli mõeldud naistele?


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com