Kas Teie organisatsioon peaks riskijuhtima?

{h1}

Kui riskihaldur pakub teie organisatsioonile võimalikku kokkuhoidu, ületab ta oma töötasu, arvestades vastuvõetavat tagasipöördumiskiirust, peaks teie organisatsioon kaaluma riskijuhtimise rentimist.

Kas tänapäeva keerulises ärikeskkonnas võib teie organisatsioon ignoreerida riskijuhtimist? Iga organisatsioon peab tõsiselt arvestama riskidega, olgu tegemist kaheosalise kauplusega või suurte korporatiivsete aruannetega aktsionäridele. Kes teie organisatsioonis seda funktsiooni täidab?

Paljudel organisatsioonidel on töötaja, kes kannab paljusid mütsid, ja tavaliselt korraldavad organisatsioonid kindlustus-, ohutuse- ja riskijuhtimisega seotud kohustusi kas rahandusasutusega või suuremates organisatsioonides personali direktoriga. See otsus võib toimida, kui teil on väike organisatsioon, kuid teie ettevõtte kasvades, nii et teie varad on ohus ja kahjumi riskid.

Riskihaldur analüüsib organisatsiooni põhitegevusi, et määrata kindlaks kindlustuskaitse vajadused ja vähendada riski. Katvuse analüüsimiseks peab riskihaldur uurima organisatsiooni jooksvaid ja eelseisvaid tegevusi, et teha kindlaks, kas need püüdlused on tema praeguste kindlustuspoliiside raames piisavalt kaetud. Näiteks paar kuud tagasi kuulsin ma meeletu Põhja-Carolina ettevõtte omanikult. Ta eeldas, et kuigi tal oli kaks korporatsiooni, kattis kõik tema töötajad töötajate hüvitiste eest. Kui üks tema töötaja oli vigastatud, leidis ta, et teise ettevõtte töötajad ei kuulu tema töötajate hüvitise alla. Põhjaliku riskijuhtimise ja kogenud sõltumatu kindlustusagendi puhul oleks see kahju võimalik ära hoida.

Riskihaldur muutub tihti organisatsiooni "inimesele", kui töötajad näevad vaeva silma peal. "Kas me saame seda teha?" On küsimus, mida riskijuht peab sageli vastama. Riskijuhi töö on harva öelda „ei”. Selle asemel nõuab töö küsimusele vastamiseks sageli kujutlusvõimet ja innovatsiooni, “Kuidas kas me saame seda teha? "

Riskijuhi töö võib hõlmata koostööd liinijärelevalvega, et tagada töötajate ohutusprotseduuride järgimine. Kui teil ei ole kirjalikke töötajaid ega ohutusprotseduure, töötab riskijuht koos eakaaslastega, et neid oma organisatsiooni jaoks välja arendada. Töötajate küsimused, nagu seksuaalne ahistamine või võimalikud vallandamised, võivad koos personalijuhtidega kaasata riskijuht. Koolitus, näiteks juhendaja ohutusalane koolitus, on tõenäoliselt riskijuht. Samuti on riskijuhtimisfunktsiooni regulaarne osa OSHA ja ohutuse kontrollimine ning ohutuspoliitika järgimine. Nõuete haldamine on kindlustusfunktsiooni lahutamatu osa. Riskihaldur teeb teiste juhtidega koostööd, et kindlustada kõik kahjud, olenemata sellest, kas need on vigastused või varakahjud, kindlustusandjatele õigeaegselt teatatud. Õnnetusjuhtumite juhtimise seisukohalt on kriitilise tähtsusega kõikide nõuete esitamise nõuete aruandlusmenetluse väljatöötamine.

Hariduse taust on riskijuhtide lõikes erinev. Kuigi enamikul on vähemalt bakalaureusekraad ja professionaalsed akrediteeringud, nagu näiteks Ameerika Ühendriikide Kindlustusinstituudi väljatöötatud riskijuhtimise assotsieerunud isik, on peamiseks kaalutluseks võime mõelda loovalt, et vajaduse korral riske vähendada või vältida. Kuigi riskijuht peab olema võimeline suhtlema kõrgemate juhtide ja juhatuse liikmetega, peab ta ka olema rahul liini töötajatega, kus kõige sagedamini esineb ohutusprobleeme. Kui peate valiku tegema, vali tehnilise väljaõppe puhul suurepärased suhtlemisoskused ja hea mõistus.

Millal on aeg kaaluda kas riskihalduri palkamist? On „rent-a-risk juhid”, kes konsulteerivad teie organisatsiooniga igakuise või aastase tasu eest. Kui riskihaldur pakub oma organisatsioonile potentsiaalset kokkuhoidu, mis ületab tema palka, võttes arvesse vastuvõetavat tagasipöördumiskiirust, peaks teie organisatsioon kaaluma riskijuhtimise rentimist.

Kas tänapäeva keerulises ärikeskkonnas võib teie organisatsioon ignoreerida riskijuhtimist? Iga organisatsioon peab tõsiselt arvestama riskidega, olgu tegemist kaheosalise kauplusega või suurte korporatiivsete aruannetega aktsionäridele. Kes teie organisatsioonis seda funktsiooni täidab?

Paljudel organisatsioonidel on töötaja, kes kannab paljusid mütsid, ja tavaliselt korraldavad organisatsioonid kindlustus-, ohutuse- ja riskijuhtimisega seotud kohustusi kas rahandusasutusega või suuremates organisatsioonides personali direktoriga. See otsus võib toimida, kui teil on väike organisatsioon, kuid teie ettevõtte kasvades, nii et teie varad on ohus ja kahjumi riskid.

Riskihaldur analüüsib organisatsiooni põhitegevusi, et määrata kindlaks kindlustuskaitse vajadused ja vähendada riski. Katvuse analüüsimiseks peab riskihaldur uurima organisatsiooni jooksvaid ja eelseisvaid tegevusi, et teha kindlaks, kas need püüdlused on tema praeguste kindlustuspoliiside raames piisavalt kaetud. Näiteks kuulsin paar kuud tagasi meeletult Põhja-Carolina firma omanik. Ta eeldas, et kuigi tal oli kaks korporatsiooni, kattis kõik tema töötajad töötajate hüvitiste eest. Kui üks tema töötaja oli vigastatud, leidis ta, et teise ettevõtte töötajad ei kuulu tema töötajate hüvitise alla. Põhjaliku riskijuhtimise ja kogenud sõltumatu kindlustusagendi puhul oleks see kahju võimalik ära hoida.

Riskihaldur muutub tihti organisatsiooni "inimesele", kui töötajad näevad vaeva silma peal. "Kas me saame seda teha?" On küsimus, mida riskijuht peab sageli vastama. Riskijuhi töö on harva öelda „ei”. Selle asemel nõuab töö küsimusele vastamiseks sageli kujutlusvõimet ja innovatsiooni, “Kuidas kas me saame seda teha? "

Riskijuhi töö võib hõlmata koostööd liinijärelevalvega, et tagada töötajate ohutusprotseduuride järgimine. Kui teil ei ole kirjalikke töötajaid ega ohutusprotseduure, töötab riskijuht koos eakaaslastega, et neid oma organisatsiooni jaoks välja arendada. Töötajate küsimused, nagu seksuaalne ahistamine või võimalikud vallandamised, võivad koos personalijuhtidega kaasata riskijuht. Koolitus, näiteks juhendaja ohutusalane koolitus, on tõenäoliselt riskijuht. Samuti on riskijuhtimisfunktsiooni regulaarne osa OSHA ja ohutuse kontrollimine ning ohutuspoliitika järgimine. Nõuete haldamine on kindlustusfunktsiooni lahutamatu osa. Riskihaldur teeb teiste juhtidega koostööd, et kindlustada kõik kahjud, olenemata sellest, kas need on vigastused või varakahjud, kindlustusandjatele õigeaegselt teatatud. Õnnetusjuhtumite juhtimise seisukohalt on kriitilise tähtsusega kõikide nõuete esitamise nõuete aruandlusmenetluse väljatöötamine.

Hariduse taust on riskijuhtide lõikes erinev. Kuigi enamikul on vähemalt bakalaureusekraad ja professionaalsed akrediteeringud, nagu näiteks Ameerika Ühendriikide Kindlustusinstituudi väljatöötatud riskijuhtimise assotsieerunud isik, on peamiseks kaalutluseks võime mõelda loovalt, et vajaduse korral riske vähendada või vältida. Kuigi riskijuht peab olema võimeline suhtlema kõrgemate juhtide ja juhatuse liikmetega, peab ta ka olema rahul liini töötajatega, kus kõige sagedamini esineb ohutusprobleeme. Kui peate valiku tegema, vali tehnilise väljaõppe puhul suurepärased suhtlemisoskused ja hea mõistus.

Millal on aeg kaaluda kas riskihalduri palkamist? On „rent-a-risk juhid”, kes konsulteerivad teie organisatsiooniga igakuise või aastase tasu eest. Kui riskihaldur pakub oma organisatsioonile potentsiaalset kokkuhoidu, mis ületab tema palka, võttes arvesse vastuvõetavat tagasipöördumiskiirust, peaks teie organisatsioon kaaluma riskijuhtimise rentimist.

Kas tänapäeva keerulises ärikeskkonnas võib teie organisatsioon ignoreerida riskijuhtimist? Iga organisatsioon peab tõsiselt arvestama riskidega, olgu tegemist kaheosalise kauplusega või suurte korporatiivsete aruannetega aktsionäridele. Kes teie organisatsioonis seda funktsiooni täidab?

Paljudel organisatsioonidel on töötaja, kes kannab paljusid mütsid, ja tavaliselt korraldavad organisatsioonid kindlustus-, ohutuse- ja riskijuhtimisega seotud kohustusi kas rahandusasutusega või suuremates organisatsioonides personali direktoriga. See otsus võib toimida, kui teil on väike organisatsioon, kuid teie ettevõtte kasvades, nii et teie varad on ohus ja kahjumi riskid.

Riskihaldur analüüsib organisatsiooni põhitegevusi, et määrata kindlaks kindlustuskaitse vajadused ja vähendada riski. Katvuse analüüsimiseks peab riskihaldur uurima organisatsiooni jooksvaid ja eelseisvaid tegevusi, et teha kindlaks, kas need püüdlused on tema praeguste kindlustuspoliiside raames piisavalt kaetud. Näiteks kuulsin paar kuud tagasi meeletult Põhja-Carolina firma omanik. Ta eeldas, et kuigi tal oli kaks korporatsiooni, kattis kõik tema töötajad töötajate hüvitiste eest. Kui üks tema töötaja oli vigastatud, leidis ta, et teise ettevõtte töötajad ei kuulu tema töötajate hüvitise alla. Põhjaliku riskijuhtimise ja kogenud sõltumatu kindlustusagendi puhul oleks see kahju võimalik ära hoida.

Riskihaldur muutub tihti organisatsiooni "inimesele", kui töötajad näevad vaeva silma peal. "Kas me saame seda teha?" On küsimus, mida riskijuht peab sageli vastama. Riskijuhi töö on harva öelda „ei”. Selle asemel nõuab töö küsimusele vastamiseks sageli kujutlusvõimet ja innovatsiooni, “Kuidas kas me saame seda teha? "

Riskijuhi töö võib hõlmata koostööd liinijärelevalvega, et tagada töötajate ohutusprotseduuride järgimine. Kui teil ei ole kirjalikke töötajaid ega ohutusprotseduure, töötab riskijuht koos eakaaslastega, et neid oma organisatsiooni jaoks välja arendada. Töötajate küsimused, nagu seksuaalne ahistamine või võimalikud vallandamised, võivad koos personalijuhtidega kaasata riskijuht. Koolitus, näiteks juhendaja ohutusalane koolitus, on tõenäoliselt riskijuht. Samuti on riskijuhtimisfunktsiooni regulaarne osa OSHA ja ohutuse kontrollimine ning ohutuspoliitika järgimine. Nõuete haldamine on kindlustusfunktsiooni lahutamatu osa. Riskihaldur teeb teiste juhtidega koostööd, et kindlustada kõik kahjud, olenemata sellest, kas need on vigastused või varakahjud, kindlustusandjatele õigeaegselt teatatud. Õnnetusjuhtumite juhtimise seisukohalt on kriitilise tähtsusega kõikide nõuete esitamise nõuete aruandlusmenetluse väljatöötamine.

Hariduse taust on riskijuhtide lõikes erinev. Kuigi enamikul on vähemalt bakalaureusekraad ja professionaalsed akrediteeringud, nagu näiteks Ameerika Ühendriikide Kindlustusinstituudi väljatöötatud riskijuhtimise assotsieerunud isik, on peamiseks kaalutluseks võime mõelda loovalt, et vajaduse korral riske vähendada või vältida. Kuigi riskijuht peab olema võimeline suhtlema kõrgemate juhtide ja juhatuse liikmetega, peab ta ka olema rahul liini töötajatega, kus kõige sagedamini esineb ohutusprobleeme. Kui peate valiku tegema, vali tehnilise väljaõppe puhul suurepärased suhtlemisoskused ja hea mõistus.

Millal on aeg kaaluda kas riskihalduri palkamist? On „rent-a-risk juhid”, kes konsulteerivad teie organisatsiooniga igakuise või aastase tasu eest. Kui riskihaldur pakub oma organisatsioonile potentsiaalset kokkuhoidu, mis ületab tema palka, võttes arvesse vastuvõetavat tagasipöördumiskiirust, peaks teie organisatsioon kaaluma riskijuhtimise rentimist.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com