Kas teie väikeettevõte peab olema ühisoperatsioon?

{h1}

Co-ops või töötajate omanduses olevad ettevõtted pakuvad olulisi eeliseid väikestele ettevõtetele ja ettevõtjatele - eriti kui traditsiooniline rahastamine on vähene.

Kuna majanduse taastumine jätkab lagunemist, otsivad paljud ettevõtjad ja väikesed ettevõtted innovaatilisi strateegiaid, et ellu jääda ja õitseda raskete aegade ja isegi karmima krediidi ees. Võib-olla on kõige uuenduslikum lähenemisviis mõelda selle üle, mida tähendab olla ettevõtte olemus.

See on lähenemine Full Sail Brewing Company'le, võttis Oregonist väljaspool Portlandi asuv väike käsitöövesi. 1990ndate lõpus, 10 aastat pärast selle asutamist, oli Full Sailil kriis. Mõned selle algsest investorist tahtsid oma raha välja võtta ja sundisid ettevõtte asutajaid müüma brändi suuremale õlletootjale. Kuid asutajad ei tahtnud müüa, nii et nad leidsid loomingulise lahenduse: nad muutsid õlletehase töötajaks olevaks ettevõtteks - ühisoperatsiooniks - ja koguksid raha, et osade ülekandmisel algseid investoreid välja osta töötajatele.

See töötas: Full Sail on laienenud, kümne aasta jooksul enam kui kahekordistunud ning kasutanud oma kooperatiivset struktuuri oma 100 töötaja motiveerimiseks ja kõrge kvaliteedi säilitamiseks.

Kaasoperatsioonid on ammu äratunnetatud ettevõtlussotsialismi eksperimentidena, kuid paljude traditsiooniliste ettevõtjate surve on üha enam tähelepanu pööranud - mitte ainult omaniku-töötaja solidaarsuse poliitiliseks avalduseks, vaid ka värske lähenemine äritegevuse edukusele.

„Ühisoperatsioonil on sotsiaalne heaolu, kuid see peab olema kasumlik, et ellu jääda,” ütleb Irene Firmat, Full Saili asutaja ja tegevjuht. „Kui teil on mõlemad eesmärgid, võite omada ettevõtet, kes suudab müüa tarbijatele ainulaadset [ja] kohalikku ning ka raha teenida.”

Üldiselt määratletakse kaastöötajad, kes omavad töötajaid, kes jagavad ettevõtte kasumit ja kahjumit ning kes võivad samuti aidata valida juhtimist - sisuliselt töötaja omanduses olevat ettevõtet. Vastavalt riikliku ühistute äriliidu kaubandusgrupile moodustavad ühistud ligi 654 miljardit dollarit tulu ja üle 2 miljoni töökoha kogu riigis - vähem kui poolelt kümnendist tagasi ja peaaegu 20 aastat tagasi. Need arvud peaksid 2011. aastal olulisel määral kasvama, osaliselt nõrga majanduse tõttu.

Kui ettevõtted vajavad raha ja ei saa tavapärasel moel rahalisi vahendeid, kipuvad nad olema avatumad kooperatiivstruktuurile, sest see võib avada ukse uut tüüpi rahastamisvoogudele, märgib ülikooli endine professor Kimberly Zeuli Wisconsini autorid, kes tegid mitmeid uuringuid äriühistute kohta. Paljudes linnades otsivad sihtasutused rahastamisvõimalusi kohaliku arengu edendamiseks. Enamik neist sihtasutustest ei rahasta regulaarselt alustavaid ettevõtteid, kuid nad näevad kaasosaliste laiemat omavastutust kui paremat investeeringut kogukonda ja on sageli nende rahastamiseks sobivamad.

Co-Ops Rising

Mitmed uued kõrgetasemelised ühistud on kogunud märkimisväärset rahastamist kohalikelt sihtasutustelt ja investoritelt. Clevelandis avasid ettevõtjad, keda toetas kohalik arengufond, Evergreen Cooperative Laundry, töötajate omandis olev ettevõte, mis pakub tervishoiuteenuste osutajatele kõrgekvaliteedilisi pesupesemisteenuseid ja töötab praegu 10 töötajaga. Selle edu inspireeris sarnast koostööd, Ohio Cooperative Solar'i, mis pakub suurettevõtetele päikesepaneele. Uues New Yorgis müüb ReBuilders'i allikas veel üks uus co-op ehitusmaterjalid ehitusettevõtetele.

Ühisoperatsioonid pakuvad mitmeid eeliseid, millest peamine on see, et kuna töötajad omavad äri ja jagavad oma edu, on motivatsioon harva probleem. „Teil on vähemalt kaks kolmandikku töötajatest, kes tunnevad suurt uhkust selle üle, et me oleme töötaja omanduses olev ettevõte, et nende nimi on kvaliteedilähedane,” selgitab Firmat. Ja kuna kaastöötajad hoiavad tavaliselt madalat - töötajad, kes neid omavad, tahavad loomulikult kulusid hoida - nad võivad sageli tarbijatele madalamad hinnad edasi anda. Ning märgib, et Firmat, Full Sail on võimeline kasutama oma töötajate omandiõigust turundusvahendina, mis aitab kaasa kvaliteetse ja kohaliku tootmise kujutisele, mis kutsub paljusid õlleostjaid.

Co-opsi madalad kulud võivad anda neile tõelise eelise kõige kallimates majandussektorites. See on hea äri, aga ka hea klientidele. „Tervishoiu- ja töövõtja-kasu ühistud võivad aidata nende teenuste kulukaid kulusid tõkestada,” märgib NCBA president Paul Hazen.

Miski pole ideaalne

Ometi ei ole kaaskopterid ilma nende varjukülgedeta. Esiteks ei saa te ignoreerida asjaolu, et kaasoperatsioonid on olemuselt grupi ettevõtmised. See tähendab, et loodud rikkus on levinud, jättes sageli asutajatele ja investoritele vähem. Selle mudeli vastuvõtmiseks kulub teatud tüüpi ettevõtja, samuti tavapärastest rahastamisvõimalustest huvitatud avatud investorid.

Teiseks võib olemasoleva ettevõtte ümberkujundamine ühisoperatsiooniks olla kulukas, kui peate asutajatelt ja investoritelt omandiõiguse üle andma töötajatele. Raha võtmine, mis võib panna püsiva rahalise koormuse kooperatiivile. „Teil on vaja raha, et osta oma algseid finantseerijaid ja muuta see töötaja omandisse ning selle võla võtmine ei anna sulle uut füüsilist tehast või tehnoloogiat - raha läheb peamiselt teie töötajatele,” selgitab Firmat, kes märgib, et nende töötajate aktsiate vanemad kulud võivad aja jooksul samuti suureneda. „Selle rahalise koormuse võtmine, ilma mingit masinateta, võib mõnele inimesele takistuseks olla, kuid raha saate tagasi saada, kui palju parem kvaliteet igaüks teeb.”

Veelgi enam, ettevõtja võib koostöös koostada keerukamaid plaane töötajate omandiõiguse, hääleõiguse ja otsustusprotsesside jaoks. Ja kuna koostööoperaatoritel on mitu omanikku, võib otsustusõigus olla hajutatud, mis tähendab, et otsuste tegemine võib võtta kauem aega, eriti olulistes ja vastuolulistes küsimustes. See kehtib eriti siis, kui kaas-op kasvab.

Suurus loeb

Kuigi on olemas mõned suured, väljakujunenud koostööettevõtted, nagu näiteks Land O'Lakes Inc. piimatootmisettevõte, mis kuulub umbes 7000 põllumajandustootja-liikmele, on enamik uusi koostööettevõtteid väikesed, vähem kui 10 töötajat.

Seda seetõttu, et co-op strateegia võib muutuda raskeks, kui organisatsioonid kasvavad üle 100 töötaja. „Te peate veenduma, et kuigi see on kaastöötaja, mõistavad kõik ettevõtte töötajad, et nad ei saa kogu aeg otsustada kõigi teiste otsuste üle,” ütleb Firmat. „Meil ei ole õlletehaseid, kes ütlevad müüjatele, mida teha, ja müüjad, kes õlletehastele ütlevad, mida teha. Te peate ikka sattuma ettevõtte kultuuri, et kõigil on erinevad kohustused ja see võib olla raske teha. ”

Paljud neist probleemidest puudutavad eelkõige olemasoleva ettevõtte ümberkujundamist ühisoperatsiooniks. Uue ettevõtte alustamine kooperatiivina väldib neid probleeme ja võib oluliselt vähendada käivituskulusid, kuna töötajad võivad täiendava palga asemel aktsepteerida omandiõigusi.

Ilmselgelt ei sobi ühistegevuse struktuur iga ettevõtte või iga ettevõtja jaoks. Kuid kuna turbulentne majandus avaldab traditsioonilistele väikestele ettevõtetele üha suuremat survet, muudab ühistute võimalus riske ja hüvesid levitada üha enam eelistatud alternatiiviks.

Lisateavet selle kohta, kuidas alustada ja rahastada uut kooperatsiooni, leida sihtasutusi ja teisi toetajaid, kes toetavad koostööd ja leida töökohti ühistutes, vaadake neid võrguressursse:

NCBA.coop

USWorker.coop

Community-Wealth.org


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com