Suurim ettevõtlusviga

{h1}

Kas olete kunagi mõelnud kõige kallimale veale, mida enamik ettevõtete omanikke teeb? Kui teil oleks, siis mida sa ütled? Ma mõtlesin täna väga asja üle ja tahtsin jagada oma vastust sinuga. Ma arvan, et suurim viga, mida enamik ettevõtete omanikke äri tegemise ajal teeb, ei ole töö, on see, et nad püüavad oma firma ehitada ainult „meeskonnale“ üksi.

Kas olete kunagi mõelnud kõige kallimale veale, mida enamik ettevõtete omanikke teeb?

Kui teil oleks, siis mida sa ütled?

Ma mõtlesin täna väga asja üle ja tahtsin jagada oma vastust sinuga.

Ma arvan, et suurim viga, mida enamik ettevõtete omanikke äri tegemise ajal teeb, ei ole töö, on see, et nad püüavad oma firma ehitada ainult „meeskonnale“ üksi.

Ma nimetan seda "Knight Shining Armor'i sündroomiks".

Nad otsivad täiuslikku meeskonnaliiget, kes tulevad nende äritegevusse, et aidata neil äri juhtida. Mõnikord leiavad nad just õige inimese, kuigi tavaliselt nad seda ei tee.

Kui nad ei leia õiget inimest, siis mitu kuud hiljem jäetakse nad ettevõtlusega, mis on häbiväärne ja võitleb ning kus on palju puhastamist. Ja nad vannuvad, et nad seda kunagi ei tee... ja lihtsalt elavad väiksema, vähem kasumliku äritegevuse eest, kui neil oleks.

Kui nad leiavad õige "rüütli" mingil hetkel järgneva 1-3 aasta jooksul, juhtub tavaliselt midagi selle inimese elus (nt nende abikaasa läheb üle ja nad liiguvad, või neil on isiklik väljakutse ja nad muutuvad probleemseks töötajaks ). Või mis võib mõnikord olla halvem, muutub äritegevus üha enam nendest sõltuvaks ja teie, ettevõtte omanik, tunned üha enam neid ja haavatavad nende kapriisidele.

Selle asemel soovin, et te ehitaksite oma ettevõtte kõigi skaalautuvate ettevõtete kolme olulise koostisosa alusel:

Koostisosa: meeskond.

"Oota teine ​​David! Sa lihtsalt ei ehita meeskonda... ”Tegelikult ütlesin ma, et ma ei ehita TÜHISELT meeskonda. Sa pead VÕISTLUS. Sul on vaja tugevaid mängijaid. Sa lihtsalt ei saa ehitada meistrivõistkondi TÄIELIKELE tähe peale.

Mõtle Michael Jordanile ja Chicago Bullsile. Esimesed paar aastat Jordaanias mängisid pullide eest "ühe tärniga" meeskond. Alles siis, kui nad said nende ümber suuremaid mängijaid (Pippen, Rodman jne) ja rakendasid kogu mängusüsteemi (ala Phil Jackson), hakkasid nad võitma meistrivõistlusi.

Koostisosa kaks: süsteemid.

Süsteemid on korduvprotsessid ja -protseduurid, mida vajate äritegevuse teadmiste ärakasutamiseks ettevõttes ja mitte ainult inimeste ajus. Süsteemid on vahendid, mida teie meeskond kasutab pidevalt tugevate tulemuste saamiseks.

Süsteemid võivad olla kontrollnimekirjad, skriptid, proovid, mallid või isegi tarkvaralahendused.

Kuid suurepärase meeskonna ja tugevate süsteemide olemasolu ei ole piisav, et teil õnnestuks oma ettevõtte pikaajalist kasvatamist ja laiendamist... vajate veel üht koostisosa. See on koostisosa, mida enamik ettevõtjaid ei tea kunagi…

Koostisosa kolm: kontroll.

Kontrollid on spetsiaalsed süsteemid, mida teie meeskond kasutab selleks, et asjad oleksid õigesti tehtud ja et teil oleks roheline.

Kontrollimehhanisme on kolme tüüpi.

Visuaalsed juhtelemendid (mõtle tulemustabelid või kontrollnimekirjad). Need juhtelemendid aitavad teil näha, et olete sihtmärgil (või kuulete häireid, mis on sihtmärgist väljas. Näiteks firma kriipsiplaat; eelarve kulutuste võrdlemiseks; täitmiskontroll-loend, kus inimesed iga sammu kohta välja logivad jne)

Menetluskontroll (mõtle protsessi reeglitele, et asjad oleksid õiged). Menetluskontroll hõlmab selliseid asju nagu finantskontroll nagu ametlik ostusüsteem; müügitöötajatele protsess, mis võimaldab klientidele kontsessioonide heakskiitmist; jne.

Embedded Controls (arvan, et need juhtelemendid, mida te isegi ei näe, kuid kaitsevad oma äri). Näited: standardiseeritud lepingud; mitte aktsepteerida sularaha sularahas suupisteid (midagi, mida sellisel viisil varastada); jne.

Võimas analoogia, mis aitab teil oma äri edukalt läbi viia

Analoogia, mida ma jagan, on väljaheide.

Kui te ehitate oma äri ainult meeskonna põhjal, siis olete sihtasutus ühe jalaga.

Teil on vaja kõiki heli väljaheite (Team, Systems ja Controls) KOLME jalgu, et teil oleks kindel alus oma ettevõtte mõõtmiseks.

Loodan, et nägin nädalavahetusel oma sügavat mõtlemist.


Tasuta Bestseller!

Ehita äri, mitte töö: kuidas ehitada oma äri müüa, skaleerida või omada passiivselt

Hankige selle 176-leheküljelise klassika koopia Wall Street Journal Parim müüja autor David Finkel.
Või lisateabe saamiseks ettevõtte külastamise kohta Davidist veebis aadressil: MauiMastermind.com.

Kas olete kunagi mõelnud kõige kallimale veale, mida enamik ettevõtete omanikke teeb?

Kui teil oleks, siis mida sa ütled?

Ma mõtlesin täna väga asja üle ja tahtsin jagada oma vastust sinuga.

Ma arvan, et suurim viga, mida enamik ettevõtete omanikke äri tegemise ajal teeb, ei ole töö, on see, et nad püüavad oma firma ehitada ainult „meeskonnale“ üksi.

Ma nimetan seda "Knight Shining Armor'i sündroomiks".

Nad otsivad täiuslikku meeskonnaliiget, kes tulevad nende äritegevusse, et aidata neil äri juhtida. Mõnikord leiavad nad just õige inimese, kuigi tavaliselt nad seda ei tee.

Kui nad ei leia õiget inimest, siis mitu kuud hiljem jäetakse nad ettevõtlusega, mis on häbiväärne ja võitleb ning kus on palju puhastamist. Ja nad vannuvad, et nad seda kunagi ei tee... ja lihtsalt elavad väiksema, vähem kasumliku äritegevuse eest, kui neil oleks.

Kui nad leiavad õige "rüütli" mingil hetkel järgneva 1-3 aasta jooksul, juhtub tavaliselt midagi selle inimese elus (nt nende abikaasa läheb üle ja nad liiguvad, või neil on isiklik väljakutse ja nad muutuvad probleemseks töötajaks ). Või mis võib mõnikord olla halvem, muutub äritegevus üha enam nendest sõltuvaks ja teie, ettevõtte omanik, tunned üha enam neid ja haavatavad nende kapriisidele.

Selle asemel soovin, et te ehitaksite oma ettevõtte kõigi skaalautuvate ettevõtete kolme olulise koostisosa alusel:

Koostisosa: meeskond.

"Oota teine ​​David! Sa lihtsalt ei ehita meeskonda... ”Tegelikult ütlesin ma, et ma ei ehita TÜHISELT meeskonda. Sa pead VÕISTLUS. Sul on vaja tugevaid mängijaid. Sa lihtsalt ei saa ehitada meistrivõistkondi TÄIELIKELE tähe peale.

Mõtle Michael Jordanile ja Chicago Bullsile. Esimesed paar aastat Jordaanias mängisid pullide eest "ühe tärniga" meeskond. Alles siis, kui nad said nende ümber suuremaid mängijaid (Pippen, Rodman jne) ja rakendasid kogu mängusüsteemi (ala Phil Jackson), hakkasid nad võitma meistrivõistlusi.

Koostisosa kaks: süsteemid.

Süsteemid on korduvprotsessid ja -protseduurid, mida vajate äritegevuse teadmiste ärakasutamiseks ettevõttes ja mitte ainult inimeste ajus. Süsteemid on vahendid, mida teie meeskond kasutab pidevalt tugevate tulemuste saamiseks.

Süsteemid võivad olla kontrollnimekirjad, skriptid, proovid, mallid või isegi tarkvaralahendused.

Kuid suurepärase meeskonna ja tugevate süsteemide olemasolu ei ole piisav, et teil õnnestuks oma ettevõtte pikaajalist kasvatamist ja laiendamist... vajate veel üht koostisosa. See on koostisosa, mida enamik ettevõtjaid ei tea kunagi…

Koostisosa kolm: kontroll.

Kontrollid on spetsiaalsed süsteemid, mida teie meeskond kasutab selleks, et asjad oleksid õigesti tehtud ja et teil oleks roheline.

Kontrollimehhanisme on kolme tüüpi.

Visuaalsed juhtelemendid (mõtle tulemustabelid või kontrollnimekirjad). Need juhtelemendid aitavad teil näha, et olete sihtmärgil (või kuulete häireid, mis on sihtmärgist väljas. Näiteks firma kriipsiplaat; eelarve kulutuste võrdlemiseks; täitmiskontroll-loend, kus inimesed iga sammu kohta välja logivad jne)

Menetluskontroll (mõtle protsessi reeglitele, et asjad oleksid õiged). Menetluskontroll hõlmab selliseid asju nagu finantskontroll nagu ametlik ostusüsteem; müügitöötajatele protsess, mis võimaldab klientidele kontsessioonide heakskiitmist; jne.

Embedded Controls (arvan, et need juhtelemendid, mida te isegi ei näe, kuid kaitsevad oma äri). Näited: standardiseeritud lepingud; mitte aktsepteerida sularaha sularahas suupisteid (midagi, mida sellisel viisil varastada); jne.

Võimas analoogia, mis aitab teil oma äri edukalt läbi viia

Analoogia, mida ma jagan, on väljaheide.

Kui te ehitate oma äri ainult meeskonna põhjal, siis olete sihtasutus ühe jalaga.

Teil on vaja kõiki heli väljaheite (Team, Systems ja Controls) KOLME jalgu, et teil oleks kindel alus oma ettevõtte mõõtmiseks.

Loodan, et nägin nädalavahetusel oma sügavat mõtlemist.


Tasuta Bestseller!

Ehita äri, mitte töö: kuidas ehitada oma äri müüa, skaleerida või omada passiivselt

Hankige selle 176-leheküljelise klassika koopia Wall Street Journal Parim müüja autor David Finkel.
Või lisateabe saamiseks ettevõtte külastamise kohta Davidist veebis aadressil: MauiMastermind.com.

Kas olete kunagi mõelnud kõige kallimale veale, mida enamik ettevõtete omanikke teeb?

Kui teil oleks, siis mida sa ütled?

Ma mõtlesin täna väga asja üle ja tahtsin jagada oma vastust sinuga.

Ma arvan, et suurim viga, mida enamik ettevõtete omanikke äri tegemise ajal teeb, ei ole töö, on see, et nad püüavad oma firma ehitada ainult „meeskonnale“ üksi.

Ma nimetan seda "Knight Shining Armor'i sündroomiks".

Nad otsivad täiuslikku meeskonnaliiget, kes tulevad nende äritegevusse, et aidata neil äri juhtida. Mõnikord leiavad nad just õige inimese, kuigi tavaliselt nad seda ei tee.

Kui nad ei leia õiget inimest, siis mitu kuud hiljem jäetakse nad ettevõtlusega, mis on häbiväärne ja võitleb ning kus on palju puhastamist. Ja nad vannuvad, et nad seda kunagi ei tee... ja lihtsalt elavad väiksema, vähem kasumliku äritegevuse eest, kui neil oleks.

Kui nad leiavad õige "rüütli" mingil hetkel järgneva 1-3 aasta jooksul, juhtub tavaliselt midagi selle inimese elus (nt nende abikaasa läheb üle ja nad liiguvad, või neil on isiklik väljakutse ja nad muutuvad probleemseks töötajaks ). Või mis võib mõnikord olla halvem, muutub äritegevus üha enam nendest sõltuvaks ja teie, ettevõtte omanik, tunned üha enam neid ja haavatavad nende kapriisidele.

Selle asemel soovin, et te ehitaksite oma ettevõtte kõigi skaalautuvate ettevõtete kolme olulise koostisosa alusel:

Koostisosa: meeskond.

"Oota teine ​​David! Sa lihtsalt ei ehita meeskonda... ”Tegelikult ütlesin ma, et ma ei ehita TÜHISELT meeskonda. Sa pead VÕISTLUS. Sul on vaja tugevaid mängijaid. Sa lihtsalt ei saa ehitada meistrivõistkondi TÄIELIKELE tähe peale.

Mõtle Michael Jordanile ja Chicago Bullsile. Esimesed paar aastat Jordaanias mängisid pullide eest "ühe tärniga" meeskond. Alles siis, kui nad said nende ümber suuremaid mängijaid (Pippen, Rodman jne) ja rakendasid kogu mängusüsteemi (ala Phil Jackson), hakkasid nad võitma meistrivõistlusi.

Koostisosa kaks: süsteemid.

Süsteemid on korduvprotsessid ja -protseduurid, mida vajate äritegevuse teadmiste ärakasutamiseks ettevõttes ja mitte ainult inimeste ajus. Süsteemid on vahendid, mida teie meeskond kasutab pidevalt tugevate tulemuste saamiseks.

Süsteemid võivad olla kontrollnimekirjad, skriptid, proovid, mallid või isegi tarkvaralahendused.

Kuid suurepärase meeskonna ja tugevate süsteemide olemasolu ei ole piisav, et teil õnnestuks oma ettevõtte pikaajalist kasvatamist ja laiendamist... vajate veel üht koostisosa. See on koostisosa, mida enamik ettevõtjaid ei tea kunagi…

Koostisosa kolm: kontroll.

Kontrollid on spetsiaalsed süsteemid, mida teie meeskond kasutab selleks, et asjad oleksid õigesti tehtud ja et teil oleks roheline.

Kontrollimehhanisme on kolme tüüpi.

Visuaalsed juhtelemendid (mõtle tulemustabelid või kontrollnimekirjad). Need juhtelemendid aitavad teil näha, et olete sihtmärgil (või kuulete häireid, mis on sihtmärgist väljas. Näiteks firma kriipsiplaat; eelarve kulutuste võrdlemiseks; täitmiskontroll-loend, kus inimesed iga sammu kohta välja logivad jne)

Menetluskontroll (mõtle protsessi reeglitele, et asjad oleksid õiged). Menetluskontroll hõlmab selliseid asju nagu finantskontroll nagu ametlik ostusüsteem; müügitöötajatele protsess, mis võimaldab klientidele kontsessioonide heakskiitmist; jne.

Embedded Controls (arvan, et need juhtelemendid, mida te isegi ei näe, kuid kaitsevad oma äri). Näited: standardiseeritud lepingud; mitte aktsepteerida sularaha sularahas suupisteid (midagi, mida sellisel viisil varastada); jne.

Võimas analoogia, mis aitab teil oma äri edukalt läbi viia

Analoogia, mida ma jagan, on väljaheide.

Kui te ehitate oma äri ainult meeskonna põhjal, siis olete sihtasutus ühe jalaga.

Teil on vaja kõiki heli väljaheite (Team, Systems ja Controls) KOLME jalgu, et teil oleks kindel alus oma ettevõtte mõõtmiseks.

Loodan, et nägin nädalavahetusel oma sügavat mõtlemist.


Tasuta Bestseller!

Ehita äri, mitte töö: kuidas ehitada oma äri müüa, skaleerida või omada passiivselt

Hankige selle 176-leheküljelise klassika koopia Wall Street Journal Parim müüja autor David Finkel.
Või lisateabe saamiseks ettevõtte külastamise kohta Davidist veebis aadressil: MauiMastermind.com.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com