Kuus võimalust suhete parandamiseks klientide ja kaastöötajatega

{h1}

Kui olete viimasel ajal oma blogi jälginud, siis teate, et kolm viimast postitust näitavad, et suhted olid ülesannete puhul sama olulised. Nende kirjutamise ajal tuli washington post koos artikliga e-posti pankrotist. Lifehack ja 43 kaustad olid vaid kaks kaalutud blogi. Dale carnegie ütles üks kord: „üheksakümmend protsenti kõigist juhtimisprobleemidest on põhjustatud valesti suhtlemisest.” kui olete e-kirjade, kõnepostide või ie-de ja teenusega ülekoormatud pakute oma sisemistele ja välistele klientidele, siin on mõned soovitused:

Kui olete viimasel ajal oma blogi jälginud, teate, et mitmed minu viimased postitused viitavad sellele, et suhted olid ülesannete puhul sama olulised. Nende kirjutamise ajal tuli Washington Post koos artikliga e-posti pankrotist. Lifehack ja 43 kausta olid vaid kaks blogi.

Dale Carnegie ütles kunagi,



Üheksakümmend protsenti kõigist juhtimisprobleemidest on põhjustatud väärkasutamisest.


Kui olete e-kirjade, kõnepostide või IE-de ja teie sise- ja välisklientidele pakutava teenuse kannatanud, on siin mõned soovitused:



  1. Otsustage, millist viisi soovite kiireloomulise kontakti korral ühendust võtta. Seejärel teavitage oma kliente, otseseid aruandeid ja teisi kaastöötajaid. Kui teie eelistatud meetod on telefoni teel, siis veenduge, et teie kliendid teavad seda. Esmakordsel kohtumisel pakume oma visiitkaarti. Laske sobival numbril korralikult esile tõsta ja öelda neile, et see on parim viis teiega ühendust võtta.

  2. Paluge oma ettevõttel luua poliitika, milles kirjeldatakse selle ootusi seoses sise- ja välisklientidele reageerimisega. Tõenäoliselt ei ole teie ainus teie organisatsioonis e-posti ülekoormus ja teised võivad seda ka tervitada.


  3. Hakka rohkem organiseeritud. Millal oli viimane kord oma tööharjumusi üle vaadatud? Kas teete oma aja ära? Valikud ulatuvad lugemisest Getting Things Done'ist kuni täidesaatva treeneri palkamiseni.



  4. Lugege, kuidas kasutada kõiki funktsioone, mida teie e-posti klient, teie mobiiltelefon ja teie kontoris pakutav telefon pakub. Näiteks lubavad nii Outlook kui ka Lotus Notes kasutada lippe, et tuvastada e-kirju järelmeetmete jaoks. Kas te kasutate neid? Kas sa tead, kuidas seda kasutada Kontorist väljas sõnum? Kas teate, kuidas luua vormi e-kirju (kutsutakse kirjatarbed Lotus Notesis)?



  5. Delegeerige rohkem. Kas teie e-kirjad on sümptom või haigus? Kui nad virnastavad, sest te ei soovi delegeerida otseseid aruandeid teistele ülesannetele, siis tegelete vale probleemiga.



  6. Kui teil on juhtivtöötaja või sekretär, siis paluge tal oma e-posti käsitseda ja edastada teile ainult need, keda peate oluliseks.


Alumine joon. Ärge lihtsalt kaebage selle üle; tee midagi selle nimel!

Kui olete viimasel ajal oma blogi jälginud, teate, et mitmed minu viimased postitused viitavad sellele, et suhted olid ülesannete puhul sama olulised. Nende kirjutamise ajal tuli Washington Post koos artikliga e-posti pankrotist. Lifehack ja 43 kausta olid vaid kaks blogi.

Dale Carnegie ütles kunagi,



Üheksakümmend protsenti kõigist juhtimisprobleemidest on põhjustatud väärkasutamisest.


Kui olete e-kirjade, kõnepostide või IE-de ja teie sise- ja välisklientidele pakutava teenuse kannatanud, on siin mõned soovitused:



  1. Otsustage, millist viisi soovite kiireloomulise kontakti korral ühendust võtta. Seejärel teavitage oma kliente, otseseid aruandeid ja teisi kaastöötajaid. Kui teie eelistatud meetod on telefoni teel, siis veenduge, et teie kliendid teavad seda. Esmakordsel kohtumisel pakume oma visiitkaarti. Laske sobival numbril korralikult esile tõsta ja öelda neile, et see on parim viis teiega ühendust võtta.

  2. Paluge oma ettevõttel luua poliitika, milles kirjeldatakse selle ootusi seoses sise- ja välisklientidele reageerimisega. Tõenäoliselt ei ole teie ainus teie organisatsioonis e-posti ülekoormus ja teised võivad seda ka tervitada.


  3. Hakka rohkem organiseeritud. Millal oli viimane kord oma tööharjumusi üle vaadatud? Kas teete oma aja ära? Valikud ulatuvad lugemisest Getting Things Done'ist kuni täidesaatva treeneri palkamiseni.



  4. Lugege, kuidas kasutada kõiki funktsioone, mida teie e-posti klient, teie mobiiltelefon ja teie kontoris pakutav telefon pakub. Näiteks lubavad nii Outlook kui ka Lotus Notes kasutada lippe, et tuvastada e-kirju järelmeetmete jaoks. Kas te kasutate neid? Kas sa tead, kuidas seda kasutada Kontorist väljas sõnum? Kas teate, kuidas luua vormi e-kirju (kutsutakse kirjatarbed Lotus Notesis)?



  5. Delegeerige rohkem. Kas teie e-kirjad on sümptom või haigus? Kui nad virnastavad, sest te ei soovi delegeerida otseseid aruandeid teistele ülesannetele, siis tegelete vale probleemiga.



  6. Kui teil on juhtivtöötaja või sekretär, siis paluge tal oma e-posti käsitseda ja edastada teile ainult need, keda peate oluliseks.


Alumine joon. Ärge lihtsalt kaebage selle üle; tee midagi selle nimel!

Kui olete viimasel ajal oma blogi jälginud, teate, et mitmed minu viimased postitused viitavad sellele, et suhted olid ülesannete puhul sama olulised. Nende kirjutamise ajal tuli Washington Post koos artikliga e-posti pankrotist. Lifehack ja 43 kausta olid vaid kaks blogi.

Dale Carnegie ütles kunagi,



Üheksakümmend protsenti kõigist juhtimisprobleemidest on põhjustatud väärkasutamisest.


Kui olete e-kirjade, kõnepostide või IE-de ja teie sise- ja välisklientidele pakutava teenuse kannatanud, on siin mõned soovitused:



  1. Otsustage, millist viisi soovite kiireloomulise kontakti korral ühendust võtta. Seejärel teavitage oma kliente, otseseid aruandeid ja teisi kaastöötajaid. Kui teie eelistatud meetod on telefoni teel, siis veenduge, et teie kliendid teavad seda. Esmakordsel kohtumisel pakume oma visiitkaarti. Laske sobival numbril korralikult esile tõsta ja öelda neile, et see on parim viis teiega ühendust võtta.

  2. Paluge oma ettevõttel luua poliitika, milles kirjeldatakse selle ootusi seoses sise- ja välisklientidele reageerimisega. Tõenäoliselt ei ole teie ainus teie organisatsioonis e-posti ülekoormus ja teised võivad seda ka tervitada.


  3. Hakka rohkem organiseeritud. Millal oli viimane kord oma tööharjumusi üle vaadatud? Kas teete oma aja ära? Valikud ulatuvad lugemisest Getting Things Done'ist kuni täidesaatva treeneri palkamiseni.



  4. Lugege, kuidas kasutada kõiki funktsioone, mida teie e-posti klient, teie mobiiltelefon ja teie kontoris pakutav telefon pakub. Näiteks lubavad nii Outlook kui ka Lotus Notes kasutada lippe, et tuvastada e-kirju järelmeetmete jaoks. Kas te kasutate neid? Kas sa tead, kuidas seda kasutada Kontorist väljas sõnum? Kas teate, kuidas luua vormi e-kirju (kutsutakse kirjatarbed Lotus Notesis)?



  5. Delegeerige rohkem. Kas teie e-kirjad on sümptom või haigus? Kui nad virnastavad, sest te ei soovi delegeerida otseseid aruandeid teistele ülesannetele, siis tegelete vale probleemiga.



  6. Kui teil on juhtivtöötaja või sekretär, siis paluge tal oma e-posti käsitseda ja edastada teile ainult need, keda peate oluliseks.


Alumine joon. Ärge lihtsalt kaebage selle üle; tee midagi selle nimel!


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com