Small Biz Consultants: Triple Revenue Equity kaudu

{h1}

Kui olete väikeettevõtete konsultant, võite olla ise väikeettevõte. Seega tuleb hoolikalt kaaluda delikaatset tasakaalu sularaha ja mis tahes muu hüvitise vormi vahel. Kui olete riskitegija, usu oma võimet mõjutada ettevõtte tulemust, võiksite kaaluda või aktsepteerida aktsiate positsiooni selle raha asemel. Varud: parem kui sularaha see tähendab, et teoreetiliselt võtate te konsultandina varu nimiväärtusega, mille on andnud väikeettevõte. See võib olla 1

Kui olete väikeettevõtete konsultant, võite olla ise väikeettevõte. Seega tuleb hoolikalt kaaluda delikaatset tasakaalu sularaha ja mis tahes muu hüvitise vormi vahel. Kui olete riskitegija, usu oma võimet mõjutada ettevõtte tulemust, võiksite kaaluda või aktsepteerida aktsiate positsiooni selle raha asemel.

Laoseis: parem kui sularaha

See tähendab, et te teoreetiliselt võtate te konsultandina varu nimiväärtusega, mille on andnud väikeettevõte. See võib olla 1 senti aktsia, viis dollarit aktsia või kümme dollarit. Iga teenuse eest, mida sa annad, vajate samaväärset aktsiat. Miks võtaksite pigem aktsiaseltsi (või aktsiaid) pigem ettevõttes kui sularahas? ROI-investeeringutasuvus.

Mõnedel ettevõtetel on ettevõttele "väljumisstrateegia" plaan, mis jaguneb kahte põhikategooriasse: esimene kõige levinum väljumisstrateegia on müüa, sellisel juhul ostetakse aktsiaid ja need investorid, kes omavad aktsiat, saavad investeeringutasuvuse. kuna konsultant võis saada aktsiaid 10 protsenti aktsia kohta ja ettevõte müüs 15 senti aktsia kohta, olete just teinud 5 senti aktsia kohta, teine ​​kõige levinum väljumisstrateegia on firma avalikkusele. Sellises olukorras oleks teie 10-protsendine aktsia hind hüppas mitu dollarit.Kui võtsin 96-ndaks kliendiks tagasi OnDisplayi, oli minu esialgne projekt 15 000 dollarit tootesarja ja ühiste arenduslepingute loomiseks tehnoloogia tarnijate vahel. Kas see on tõeline investeeringutasuvus?

OnDisplayil oli 6 töötajat, ta oli just palganud uue tegevjuhi ja pärast võimalike tulemuste uurimist korraldasin ma tegevdirektori Mark Pine'i, võttes 3000 $ dollari väärtuses varu. Ta nõustus ühel tingimusel: ma saan ainult varu, kui jõuame peamise verstapostini, mis oli ühine arenduskokkulepe ühe meie partneriga. Muidugi, kolm kuud hiljem teatasime Microsoftilt JDA-st ja sain oma 3000 dollari väärtuses aktsiad soodsa baashinnaga 10 senti aktsia kohta.

Alati on saak

Saak on see. Te peate alustama kella märgistamist varu üleandmisega ja kui olete konsultant, on ainus võimalus seda teha. Nii et ma pidin OnDisplay'ile üle vaatama laoseisu (mitte nii palju, et see oleks $ 300.00). Sel aastal pidin ma nõudma 3 000 dollarit minu maksudeklaratsioonidest, kui oleksin tegelikult raha saanud. See ei tundnud end hästi. Kuid lihtne põhjus on see, et: ma maksisin 3 000 dollari väärtuses makse, kas ma sain sellest mingit raha.

Kolm aastat kiirelt edasi. OnDisplay'iga loodi palju rohkem partnerlusi, müüdi palju toodet ja avalikkusele. See sai omandamisest kahekordse lifti. Selle kõrgusel oli aktsia umbes 92,00 dollarit. Kui ma mõned aktsiad müüma läksin, olid minu maksud palju vähem, sest ma hoidsin laos mitu aastat ja alustasin kella valimist (mu mälu on hägune, kuid arvan, et maksud olid 35% asemel 15%). Nüüd, et sa ei taha mind sellise raha eest tappa, siis olin mul nagu miski muu mull. See oli minu pensionile jäämine, nii et ma müüsin ainult piisavalt puhkust. Muidugi, 2000. aasta märtsis (mäletan seda kuud?) Hakkas aktsiaturg langema ja langema. Nii et minu varud ja mina kaotasime kogu shootini mängu.

Aga see on suurepärane näide sellest, miks te ettevõtte kohta hindaksite, ROI on palju rohkem kui raha ekvivalent. Loomulikult peate seda mõnda aega hoidma ja palvetama, et väljumisstrateegia tegelikult toimuks.

Varude kaitse klausel

See on kriitiline tükk, mitte allkirjastada omakapitali kokkulepet, kui te ei suuda oma aktsiapositsiooni kaitsta. Seda nimetatakse tehniliselt lahjendamise keeluks. See tähendab, et olenemata sellest, mis juhtub ettevõttega, et põhjustada aktsia väärtuse langus aktsia kohta, on teie varu kaitstud. Ma ütlen teile, et enamik peadirektoritest ja juhatuse liikmetest võidavad selle klausli lisamise vastu, kuid see on nõue. Ja sel põhjusel: Teie teenused on väärt iga dollari-sõna otseses mõttes. Ja muide, peate teatama selle dollari maksudest, sõltumata sellest, kuidas te seda raha või omakapitali võtate. Oletame, et aktsepteerite omakapitali panga eest ja siis 5 kuud hiljem võtab klient vastu teise rahastamisvooru ning aktsia väärtus langeb (kuna kõik said lahjendatud). Oh, ja muide, sa ei anna rohkem lahjendust. Järsku on sinu Buck väärt kolmkümmend senti. Kui ettevõte omandatakse või läheb avalikuks, sai ROI-l palju väiksem.

Teine tõeline elu näide. Minu firma lõpetas kliendile suure projekti ja tegime tehingu, et meie verstapostil põhinevad preemiad oleksid laos. Ma pole kunagi kuulnud ega kogenud Reverse Spliti. Programmi rahaline väärtus oli 150 000 dollarit, nii et võtsin 1/3 ehk 50K dollarit laos. Projekt ise oli umbes aasta pikkune ja veetsin aega koos mitme töötajaga. Umbes kolm aastat hiljem, kui ettevõte (tarkvarafirma) läks avalikuks, arvutasin ma oma aktsiad ja sain teada, et väärtus oli umbes 300 000 dollarit. Olin valmis müüma-müüma. Siis ma sain teada, et varu oli ümber hinnatud enne IPO-d. Lühidalt öeldes otsustas I-pank, et ettevõttel oli liiga palju aktsiaid, mistõttu suuremat turuhinda tuli vähendada. Me kõik, kellel on tavalised varud (nt igaüks, kes ei ole juhatuse või juhtkonna meeskonna liige), võtsid suurema soengu, kui aktsia väärtus läks 5-lt taalalt 2-le. Nii et kolm aastat kestnud laos hoidsin ma $ 25,000 asemel $ 225,000. Kas ma peaksin kaebama? Aga ma oleks võinud ilmselt võtta 50 000 dollarit sularahas ja investeerinud selle uuesti midagi muud.

See tähendab, et mul oli vaja ainult teada saada, et õppetund üks kord - lahjendamise vastased klauslid on teie sõber.

Kes seda teeb?

Peaaegu igasugused teenusepakkujad. Paljud advokaadid aktsepteerivad (ja nõuavad) omakapitali väikeste ettevõtete klientidele tehnoloogias, biotehnoloogias ja teistes tööstusharudes, kus väljumisstrateegiat peetakse loomulikult. Ma arvan, et raamatupidajad ei suuda, sest see oleks põhjus, miks raamatuid valmistada, aga ma ei ole raamatupidaja, nii et parem kontrollida seda ise. Inimressursid (personal) peaksid seda sagedamini küsima, igat liiki juhtimiskonsultandid, te nimetate seda. Tegelikult vajavad seda ka paljud liisingufirmad ja kinnisvara (büroohoone) arendajad. Eriti kehtib see juhul, kui elate tehnoloogiliselt orienteeritud linnas.

Kas te peaksite võtma omakapitali igat liiki ettevõtetes?

Mitte kõik, kuid enamik ettevõtteid, kes tõenäoliselt omandavad, on head panused. Mõtle väikestele gurmee krakkimise ettevõttele või mängulauaettevõttele, puuviljamahlaettevõttele, rõivaste tootjale või kõrgekvaliteedilistele mänguasjadele. Kõik need tooted / ettevõtted ei ole tõenäoliselt avalikud, kuid on võimalikud ostukandidaadid, kui need on hästi juhitud ja neil on ainulaadne eelis. Kaaluge järgmist:

a) Turutingimused
b) Konkurentsivõimelisus
c) Juhtkond
d) äriplaan
e) Teie riski / sularaha olukord

Kui olete väikeettevõtete konsultant, võite olla ise väikeettevõte. Seega tuleb hoolikalt kaaluda delikaatset tasakaalu sularaha ja mis tahes muu hüvitise vormi vahel. Kui olete riskitegija, usu oma võimet mõjutada ettevõtte tulemust, võiksite kaaluda või aktsepteerida aktsiate positsiooni selle raha asemel.

Laoseis: parem kui sularaha

See tähendab, et te teoreetiliselt võtate te konsultandina varu nimiväärtusega, mille on andnud väikeettevõte. See võib olla 1 senti aktsia, viis dollarit aktsia või kümme dollarit. Iga teenuse eest, mida sa annad, vajate samaväärset aktsiat. Miks võtaksite pigem aktsiaseltsi (või aktsiaid) pigem ettevõttes kui sularahas? ROI-investeeringutasuvus.

Mõnedel ettevõtetel on ettevõttele "väljumisstrateegia" plaan, mis jaguneb kahte põhikategooriasse: esimene kõige levinum väljumisstrateegia on müüa, sellisel juhul ostetakse aktsiaid ja need investorid, kes omavad aktsiat, saavad investeeringutasuvuse. kuna konsultant võis saada aktsiaid 10 protsenti aktsia kohta ja ettevõte müüs 15 senti aktsia kohta, olete just teinud 5 senti aktsia kohta, teine ​​kõige levinum väljumisstrateegia on firma avalikkusele. Sellises olukorras oleks teie 10-protsendine aktsia hind hüppas mitu dollarit.Kui võtsin 96-ndaks kliendiks tagasi OnDisplayi, oli minu esialgne projekt 15 000 dollarit tootesarja ja ühiste arenduslepingute loomiseks tehnoloogia tarnijate vahel. Kas see on tõeline investeeringutasuvus?

OnDisplayil oli 6 töötajat, ta oli just palganud uue tegevjuhi ja pärast võimalike tulemuste uurimist korraldasin ma tegevdirektori Mark Pine'i, võttes 3000 $ dollari väärtuses varu. Ta nõustus ühel tingimusel: ma saan ainult varu, kui jõuame peamise verstapostini, mis oli ühine arenduskokkulepe ühe meie partneriga. Muidugi, kolm kuud hiljem teatasime Microsoftilt JDA-st ja sain oma 3000 dollari väärtuses aktsiad soodsa baashinnaga 10 senti aktsia kohta.

Alati on saak

Saak on see. Te peate alustama kella märgistamist varu üleandmisega ja kui olete konsultant, on ainus võimalus seda teha. Nii et ma pidin OnDisplay'ile üle vaatama laoseisu (mitte nii palju, et see oleks $ 300.00). Sel aastal pidin ma nõudma 3 000 dollarit minu maksudeklaratsioonidest, kui oleksin tegelikult raha saanud. See ei tundnud end hästi. Kuid lihtne põhjus on see, et: ma maksisin 3 000 dollari väärtuses makse, kas ma sain sellest mingit raha.

Kolm aastat kiirelt edasi. OnDisplay'iga loodi palju rohkem partnerlusi, müüdi palju toodet ja avalikkusele. See sai omandamisest kahekordse lifti. Selle kõrgusel oli aktsia umbes 92,00 dollarit. Kui ma mõned aktsiad müüma läksin, olid minu maksud palju vähem, sest ma hoidsin laos mitu aastat ja alustasin kella valimist (mu mälu on hägune, kuid arvan, et maksud olid 35% asemel 15%). Nüüd, et sa ei taha mind sellise raha eest tappa, siis olin mul nagu miski muu mull. See oli minu pensionile jäämine, nii et ma müüsin ainult piisavalt puhkust. Muidugi, 2000. aasta märtsis (mäletan seda kuud?) Hakkas aktsiaturg langema ja langema. Nii et minu varud ja mina kaotasime kogu shootini mängu.

Aga see on suurepärane näide sellest, miks te ettevõtte kohta hindaksite, ROI on palju rohkem kui raha ekvivalent. Loomulikult peate seda mõnda aega hoidma ja palvetama, et väljumisstrateegia tegelikult toimuks.

Varude kaitse klausel

See on kriitiline tükk, mitte allkirjastada omakapitali kokkulepet, kui te ei suuda oma aktsiapositsiooni kaitsta. Seda nimetatakse tehniliselt lahjendamise keeluks. See tähendab, et olenemata sellest, mis juhtub ettevõttega, et põhjustada aktsia väärtuse langus aktsia kohta, on teie varu kaitstud. Ma ütlen teile, et enamik peadirektoritest ja juhatuse liikmetest võidavad selle klausli lisamise vastu, kuid see on nõue. Ja sel põhjusel: Teie teenused on väärt iga dollari-sõna otseses mõttes. Ja muide, peate teatama selle dollari maksudest, sõltumata sellest, kuidas te seda raha või omakapitali võtate. Oletame, et aktsepteerite omakapitali panga eest ja siis 5 kuud hiljem võtab klient vastu teise rahastamisvooru ning aktsia väärtus langeb (kuna kõik said lahjendatud). Oh, ja muide, sa ei anna rohkem lahjendust. Järsku on sinu Buck väärt kolmkümmend senti. Kui ettevõte omandatakse või läheb avalikuks, sai ROI-l palju väiksem.

Teine tõeline elu näide. Minu firma lõpetas kliendile suure projekti ja tegime tehingu, et meie verstapostil põhinevad preemiad oleksid laos. Ma pole kunagi kuulnud ega kogenud Reverse Spliti. Programmi rahaline väärtus oli 150 000 dollarit, nii et võtsin 1/3 ehk 50K dollarit laos. Projekt ise oli umbes aasta pikkune ja veetsin aega koos mitme töötajaga. Umbes kolm aastat hiljem, kui ettevõte (tarkvarafirma) läks avalikuks, arvutasin ma oma aktsiad ja sain teada, et väärtus oli umbes 300 000 dollarit. Olin valmis müüma-müüma. Siis ma sain teada, et varu oli ümber hinnatud enne IPO-d. Lühidalt öeldes otsustas I-pank, et ettevõttel oli liiga palju aktsiaid, mistõttu suuremat turuhinda tuli vähendada. Me kõik, kellel on tavalised varud (nt igaüks, kes ei ole juhatuse või juhtkonna meeskonna liige), võtsid suurema soengu, kui aktsia väärtus läks 5-lt taalalt 2-le. Nii et kolm aastat kestnud laos hoidsin ma $ 25,000 asemel $ 225,000. Kas ma peaksin kaebama? Aga ma oleks võinud ilmselt võtta 50 000 dollarit sularahas ja investeerinud selle uuesti midagi muud.

See tähendab, et mul oli vaja ainult teada saada, et õppetund üks kord - lahjendamise vastased klauslid on teie sõber.

Kes seda teeb?

Peaaegu igasugused teenusepakkujad. Paljud advokaadid aktsepteerivad (ja nõuavad) omakapitali väikeste ettevõtete klientidele tehnoloogias, biotehnoloogias ja teistes tööstusharudes, kus väljumisstrateegiat peetakse loomulikult. Ma arvan, et raamatupidajad ei suuda, sest see oleks põhjus, miks raamatuid valmistada, aga ma ei ole raamatupidaja, nii et parem kontrollida seda ise. Inimressursid (personal) peaksid seda sagedamini küsima, igat liiki juhtimiskonsultandid, te nimetate seda. Tegelikult vajavad seda ka paljud liisingufirmad ja kinnisvara (büroohoone) arendajad. Eriti kehtib see juhul, kui elate tehnoloogiliselt orienteeritud linnas.

Kas te peaksite võtma omakapitali igat liiki ettevõtetes?

Mitte kõik, kuid enamik ettevõtteid, kes tõenäoliselt omandavad, on head panused. Mõtle väikestele gurmee krakkimise ettevõttele või mängulauaettevõttele, puuviljamahlaettevõttele, rõivaste tootjale või kõrgekvaliteedilistele mänguasjadele. Kõik need tooted / ettevõtted ei ole tõenäoliselt avalikud, kuid on võimalikud ostukandidaadid, kui need on hästi juhitud ja neil on ainulaadne eelis. Kaaluge järgmist:

a) Turutingimused
b) Konkurentsivõimelisus
c) Juhtkond
d) äriplaan
e) Teie riski / sularaha olukord


Video: Секреты миллионера Андрея Ховратова на


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com