Sotsiaalne ettevõtlus: äri heaks, mitte kasumlikuks

{h1}

Noored ettevõtjad valivad mittetulunduslikud ärimudelid.

Kahanev elanikkond on Pittsburghist lahkunud ja on vabade maa-aladega miili. „Pruunid alad” - kasutamata silmapilgud, mis väärtustavad ümbritsevat vara - moodustavad täna 10% linnast. 2006. aastal otsustasid kolm Carnegie Melloni Ülikooli avaliku korra õpilast probleemi vastu võtta, luues GTechi strateegiaid, mis ühendab kogukonna aktivistid, et istutada maa koos päevalille ja muude põllukultuuridega, mida seejärel kasutatakse biokütuseks.

GTech (kasv läbi energia ja ühenduse tervise) on kasvanud seitsmeks täistööajaga töötajaks ja umbes 500 000 dollarit aastas, ütleb kaasasutaja Andrew Butcher, nüüd 29. Butcher loodab jätkuvat kasvu, kuna GTechi programm laieneb teistele roostevöö linnadele, nagu Cleveland ja Philadelphia.

„Seal on midagi ümberkujundavat, et kaasata inimesi oma praktikasse oma kogukonna ülesehitamisel,” ütleb Butcher.

GTechi asutajad on tabanud potentsiaalselt tulusat ärimudelit, välja arvatud üks mitte-vähemoluline punkt. Traditsioonilise kasumit tootva ettevõtte asutamise asemel asutasid nad GTECH-i mittetulunduslikuks sotsiaalettevõtteks.

Mittetulundusliku marsruudi võtmisega liitusid lihunik ja tema kaaskasutajad paljude teiste noorte ettevõtjate ridadesse, kasutades ära seda kasvavat ärisuundumust. Sotsiaalsed ettevõtted soovivad teenida raha, müües toodet või teenust ja kasutama seejärel kasumit sotsiaalse probleemi lahendamiseks. Mõnel juhul, nagu ka GTechi puhul, aitab organisatsiooni tulu teeniv programm ise täita oma sotsiaalset missiooni.

Kaks tegurit on kokku tulnud, et motiveerida noorte ettevõtjate huvi sotsiaalse ettevõtluse vastu, ütleb Dallas'i sotsiaalettevõtete instituudi tegevdirektor Jerr Boschee, kes pakub sotsiaalettevõtete haridust ja juhendamist. Üks neist on suurem teadmised globaalsetest probleemidest, mida toidab Internet. Teine on sotsiaalettevõtete koolitusprogrammide levik, näiteks 8-aastane mittetulundusühing SAGE (üliõpilased ülemaailmse ettevõtluse edendamiseks), mis aitab 21 riigi kõrgkoolidel käivitada sotsiaalettevõtteid.

„Võimalus võtta ärioskusi ja rakendada neid otseselt sotsiaalsetele vajadustele - mitte aga ettevõtlusele minna, et teha palju raha ja siis raha annetada - on nii õpilastele nii energiline ja põnev, et nad hüppavad oma kohast välja, ”Ütleb Boschee, kes rääkis SAGE üritustel.

Paljud noored sotsiaalsed ettevõtjad on ettevõtluses pärast heategevusfondi alustamist ja usaldusväärse rahastamise vajadust. See juhtus Pennsylvania ülikooliga Brittany Youngi 19-ga, kes asutas 2007. aastal mittetulundusliku A Spring Of Hope'i.

Pärast Lõuna-Aafrika veeprobleemide tundmist perekonnareisil, kui ta oli 14-aastane, tõi Young erasektori abiandjatelt raha välja kuue kaevu ehitamiseks Aafrika koolidele. Ta tahab heategevussuhete laiendamiseks hakata uurima viise, kuidas oma ettevõtmist rahastada. Ta õppis Hiinas roostevabast terasest veepudelite hankimiseks ja Utahis veefiltri tegija. Mais alustas mittetulundusühing kevadise lootuse veepudelite müüki internetis ja kolledži ülikoolilinnakutel. Pudelid teenivad tulu, mida kasutatakse seejärel täiendavate kaevude rajamiseks Aafrikas.

„Pudelitelt saadava tuluga saab see täiesti uue elu,” ütleb Young.

Young ei ole ainus kolledži üliõpilane, kes tegeleb sotsiaalse ettevõtlusega. New Yorgi ülikooli Stern School of Businessis, sotsiaalettevõtluse direktor Jill Kickul ütleb, et sotsiaalettevõtjate ühendus on kooli suurim üliõpilasorganisatsioon, kus on üle 400 liikme. Ja sotsiaalsed ettevõtjad ei ole kõik ärikoolis: Kickuli “Sotsiaalse ettevõtluse alused” klassis on 25 üliõpilast kümnest NYU avalik-õiguslikest koolidest.

Mittetulundusühingu loomine ei tähenda siiski altruismi. Mittetulunduslikule mudelile on mitmeid eeliseid, alustades sellest, et mittetulundusühingud ei maksa tulusid.

„Sa saad tohutu hea tahte, maksusoodustusi ja mõnel juhul legitiimsust, mida te kogukonna jaoks teete,” ütleb Kickul.

GTechi juhtumil ütleb Butcher mittetulunduslikuna tegutsemine, mis ühendas organisatsiooni töö tegemiseks vajaliku hulga kohalikke omavalitsusi ja konservatiivseid mittetulundusühinguid. Ta võib öelda, et kasumit taotlevat ettevõtet võib pidada pigem konkurentsiks kui partneriks linna maaparandusprojektides.

Mittetulundusliku staatuse säilitamine on võimaldanud GTechil saada toetust ja annetusi oma töö rahastamiseks, mis moodustab 60% selle rahastamisest. Ülejäänud tulu saadakse programmitasudest ja äritegevuse kõrvalt, näiteks päevalilleseemnete müümisest. Tulenevalt kasumit teenivast marsruudist ja püüdes leida investoreid, oleks ta arvanud, et mahajäetud maa tagasinõudmine ei ole väga tulus ja maksab kogukonnale rohkem immateriaalset kasu.

"Kui vaba maa parandamine oleks tõesti tulus püüdlus," ütleb ta, "turujõud oleksid selle võimaluse juba kätte saanud."

Kasumi staatuse valikul on oma eelised, Kickul märgib, et nende seas on võime meelitada erainvestoreid ja isiklikult kasu ettevõtte edu saavutamisest. Kasumiga tegelev ettevõte võib väärtuse kasvada ja omanike poolt müüa kasumlikult; seevastu mittetulundusühingud kuuluvad põhiliselt avalikkusele ja neid ei saa omada ega müüa. Kuigi kasumitaotlejad saavad oma äriidee kaudu rikkust luua, ei ole ettevõtjad tavaliselt rikkaliku ettevõtte loomisel rikkad: palgad on tavaliselt tagasihoidlikud (kuigi nad võivad oma mittetulundusühingu kasvades suureneda), ning juhtidele ei ole kasumit jagatud, kuna kasum peab rahastama heategevusprogramme.

Siiski leiavad paljud ettevõtjad mittetulunduslikku staatust, mida nad soovivad luua. Sotsiaalettevõtja Dana Curran, 32, ütleb mittetulunduslik staatus avas uksed oma 8-aastasele ettevõttele WorldSavvy, mis pakub keskhariduse ja keskkooliõpilastele ning nende õpetajatele ülemaailmset kodakondsust. 1 miljoni dollari suuruse aastaeelarvega annab WorldSavvy 7% oma tuludest oma nõustamis- ja koolitusteenuste müügist, arv Curran soovib lähiaastatel kasvada 25 protsendini. Tasudelt saadava tulu suurendamise plaanid sisaldavad WorldSavvy'i kursuste internetipõhist versiooni, mis võimaldab rohkemal koolil registreeruda.

"Mulle tundus, et mittetulunduslik ruum oli karmim," ütleb Curran. „Kasumiks saades oleksime võinud investorit otsida, kuid sel viisil saame kaasata sadu doonoreid, kes on meiega aja jooksul jäänud.”

Kahanev elanikkond on Pittsburghist lahkunud ja on vabade maa-aladega miili. „Pruunid alad” - kasutamata silmapilgud, mis väärtustavad ümbritsevat vara - moodustavad täna 10% linnast. 2006. aastal otsustasid kolm Carnegie Melloni Ülikooli avaliku korra õpilast probleemi vastu võtta, luues GTechi strateegiaid, mis ühendab kogukonna aktivistid, et istutada maa koos päevalille ja muude põllukultuuridega, mida seejärel kasutatakse biokütuseks.

GTech (kasv läbi energia ja ühenduse tervise) on kasvanud seitsmeks täistööajaga töötajaks ja umbes 500 000 dollarit aastas, ütleb kaasasutaja Andrew Butcher, nüüd 29. Butcher loodab jätkuvat kasvu, kuna GTechi programm laieneb teistele roostevöö linnadele, nagu Cleveland ja Philadelphia.

„Seal on midagi ümberkujundavat, et kaasata inimesi oma praktikasse oma kogukonna ülesehitamisel,” ütleb Butcher.

GTechi asutajad on tabanud potentsiaalselt tulusat ärimudelit, välja arvatud üks mitte-vähemoluline punkt. Traditsioonilise kasumit tootva ettevõtte asutamise asemel asutasid nad GTECH-i mittetulunduslikuks sotsiaalettevõtteks.

Mittetulundusliku marsruudi võtmisega liitusid lihunik ja tema kaaskasutajad paljude teiste noorte ettevõtjate ridadesse, kasutades ära seda kasvavat ärisuundumust. Sotsiaalsed ettevõtted soovivad teenida raha, müües toodet või teenust ja kasutama seejärel kasumit sotsiaalse probleemi lahendamiseks. Mõnel juhul, nagu ka GTechi puhul, aitab organisatsiooni tulu teeniv programm ise täita oma sotsiaalset missiooni.

Kaks tegurit on kokku tulnud, et motiveerida noorte ettevõtjate huvi sotsiaalse ettevõtluse vastu, ütleb Dallas'i sotsiaalettevõtete instituudi tegevdirektor Jerr Boschee, kes pakub sotsiaalettevõtete haridust ja juhendamist. Üks neist on suurem teadmised globaalsetest probleemidest, mida toidab Internet. Teine on sotsiaalettevõtete koolitusprogrammide levik, näiteks 8-aastane mittetulundusühing SAGE (üliõpilased ülemaailmse ettevõtluse edendamiseks), mis aitab 21 riigi kõrgkoolidel käivitada sotsiaalettevõtteid.

„Võimalus võtta ärioskusi ja rakendada neid otseselt sotsiaalsetele vajadustele - mitte aga ettevõtlusele minna, et teha palju raha ja siis raha annetada - on nii õpilastele nii energiline ja põnev, et nad hüppavad oma kohast välja, ”Ütleb Boschee, kes rääkis SAGE üritustel.

Paljud noored sotsiaalsed ettevõtjad on ettevõtluses pärast heategevusfondi alustamist ja usaldusväärse rahastamise vajadust. See juhtus Pennsylvania ülikooliga Brittany Youngi 19-ga, kes asutas 2007. aastal mittetulundusliku A Spring Of Hope'i.

Pärast Lõuna-Aafrika veeprobleemide tundmist perekonnareisil, kui ta oli 14-aastane, tõi Young erasektori abiandjatelt raha välja kuue kaevu ehitamiseks Aafrika koolidele. Ta tahab heategevussuhete laiendamiseks hakata uurima viise, kuidas oma ettevõtmist rahastada. Ta õppis Hiinas roostevabast terasest veepudelite hankimiseks ja Utahis veefiltri tegija. Mais alustas mittetulundusühing kevadise lootuse veepudelite müüki internetis ja kolledži ülikoolilinnakutel. Pudelid teenivad tulu, mida kasutatakse seejärel täiendavate kaevude rajamiseks Aafrikas.

„Pudelitelt saadava tuluga saab see täiesti uue elu,” ütleb Young.

Young ei ole ainus kolledži üliõpilane, kes tegeleb sotsiaalse ettevõtlusega. New Yorgi ülikooli Stern School of Businessis, sotsiaalettevõtluse direktor Jill Kickul ütleb, et sotsiaalettevõtjate ühendus on kooli suurim üliõpilasorganisatsioon, kus on üle 400 liikme. Ja sotsiaalsed ettevõtjad ei ole kõik ärikoolis: Kickuli “Sotsiaalse ettevõtluse alused” klassis on 25 üliõpilast kümnest NYU avalik-õiguslikest koolidest.

Mittetulundusühingu loomine ei tähenda siiski altruismi. Mittetulunduslikule mudelile on mitmeid eeliseid, alustades sellest, et mittetulundusühingud ei maksa tulusid.

„Sa saad tohutu hea tahte, maksusoodustusi ja mõnel juhul legitiimsust, mida te kogukonna jaoks teete,” ütleb Kickul.

GTechi juhtumil ütleb Butcher mittetulunduslikuna tegutsemine, mis ühendas organisatsiooni töö tegemiseks vajaliku hulga kohalikke omavalitsusi ja konservatiivseid mittetulundusühinguid. Ta võib öelda, et kasumit taotlevat ettevõtet võib pidada pigem konkurentsiks kui partneriks linna maaparandusprojektides.

Mittetulundusliku staatuse säilitamine on võimaldanud GTechil saada toetust ja annetusi oma töö rahastamiseks, mis moodustab 60% selle rahastamisest. Ülejäänud tulu saadakse programmitasudest ja äritegevuse kõrvalt, näiteks päevalilleseemnete müümisest. Tulenevalt kasumit teenivast marsruudist ja püüdes leida investoreid, oleks ta arvanud, et mahajäetud maa tagasinõudmine ei ole väga tulus ja maksab kogukonnale rohkem immateriaalset kasu.

"Kui vaba maa parandamine oleks tõesti tulus püüdlus," ütleb ta, "turujõud oleksid selle võimaluse juba kätte saanud."

Kasumi staatuse valikul on oma eelised, Kickul märgib, et nende seas on võime meelitada erainvestoreid ja isiklikult kasu ettevõtte edu saavutamisest. Kasumiga tegelev ettevõte võib väärtuse kasvada ja omanike poolt müüa kasumlikult; seevastu mittetulundusühingud kuuluvad põhiliselt avalikkusele ja neid ei saa omada ega müüa. Kuigi kasumitaotlejad saavad oma äriidee kaudu rikkust luua, ei ole ettevõtjad tavaliselt rikkaliku ettevõtte loomisel rikkad: palgad on tavaliselt tagasihoidlikud (kuigi nad võivad oma mittetulundusühingu kasvades suureneda), ning juhtidele ei ole kasumit jagatud, kuna kasum peab rahastama heategevusprogramme.

Siiski leiavad paljud ettevõtjad mittetulunduslikku staatust, mida nad soovivad luua. Sotsiaalettevõtja Dana Curran, 32, ütleb mittetulunduslik staatus avas uksed oma 8-aastasele ettevõttele WorldSavvy, mis pakub keskhariduse ja keskkooliõpilastele ning nende õpetajatele ülemaailmset kodakondsust. 1 miljoni dollari suuruse aastaeelarvega annab WorldSavvy 7% oma tuludest oma nõustamis- ja koolitusteenuste müügist, arv Curran soovib lähiaastatel kasvada 25 protsendini. Tasudelt saadava tulu suurendamise plaanid sisaldavad WorldSavvy'i kursuste internetipõhist versiooni, mis võimaldab rohkemal koolil registreeruda.

"Mulle tundus, et mittetulunduslik ruum oli karmim," ütleb Curran. „Kasumiks saades oleksime võinud investorit otsida, kuid sel viisil saame kaasata sadu doonoreid, kes on meiega aja jooksul jäänud.”


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com