Mõnikord on ainsaks valikuks töötajate asendamine

{h1}

Pärast seda, kui kõik on püüdnud ettevõtte kultuuri nihutada, on mõnikord ainus võimalus müüa töötajaid uutele, kes võivad mõjutada võimalust.

Ma leian end imelikus paigas koos firma, mida ma teen. Töötan koos hulk märke, mis oleks võinud laupäeva õhtul elada.

Mul on kontrarist, kus kõik on "ei", negatiivne, "miks me ei saa midagi teha."

Mul on emotsionaalne, kus kõik põhineb emotsioonidel ja miski ei põhine usaldusväärsetel äriprintsiipidel.

Mul on ülekoormatud olukord, kus vigu jätkub, sest selle isiku plaadil on liiga palju, kuid nad liiguvad mööda, unustamata.

Neil inimestel, kuigi väga erinev, on üks ühine asi. Nad õitsevad küsimustes. Nad õitsevad probleemide pärast. Nad arenevad negatiivselt. Ja need kõik on väga halvad tunnused.

Halbadel asjadel õitsev on nii produktiivne, et ta voodist väljub pidevalt ja ettevõte kaotab igasuguse edasiliikumise.

REAALNE MAAILMA RETAILING TAKEAWAY

Mõnikord langevad pep-kõned kurtidele kõrvuti nagu tühimik.

Ma olen suur usklik, et tegevused räägivad rohkem kui sõnad. Ja pärast kuuid rõõmsameelsusi, iga töötaja toetamist, aidata neil mõista, kuidas ma saaksin neid aidata, oleme ikka veel kinni.

Seega oli aeg B-plaani jaoks: rühmas on ma põhimõtteliselt öelnud töötajatele, et ettevõte on muutumas ja igaüks neist pidi kiirendama. Et neil oli valik: nad pidid valima ohvri ja liidrina olemise vahel.

Liidrid pakuvad lahendusi, mitte probleeme. Liidrid on proaktiivsed, mitte reageerivad. Liidrid teevad ka vigu, kuid nad langevad edasi, mitte nende butts.

Tulemus: Pole tulemust, välja arvatud kriketide helistamine (nüüd olen ma tühja areenil cheerleader).

Ma usun, et asjad muutuvad, mis viib mind C-plaani: tuua inimesi, kes võivad mõjutada muutusi.

Me liigume selle tee koos ühe töötajaga alla ja me kiirendame seda algust täna. Mõnikord on ainus võimalus muuta töötajaid, kes võivad muuta muutusi.

Kuigi mulle ei meeldi kellegi elatusallikat katkestada, on see äri. Muutused peavad toimuma ka ettevõtete liikumisel. See on äratuskõne kõigile, kes pööravad tähelepanu. Ja nad peavad sõna otseses mõttes magama, et nad ei saaks aru, mis toimub.

Kuidas liigutate oma äri edasi? Kas teil on mitmeid samme, mida olete loonud, et saada oma äri järgmisele tasandile? Kas mõtlete proaktiivselt, kuidas sinna jõuate?

Pidage meeles, et juhid on proaktiivsed ja langevad oma nägudele, mitte nende butts.

Ma leian end imelikus paigas koos firma, mida ma teen. Töötan koos hulk märke, mis oleks võinud laupäeva õhtul elada.

Mul on kontrarist, kus kõik on "ei", negatiivne, "miks me ei saa midagi teha."

Mul on emotsionaalne, kus kõik põhineb emotsioonidel ja miski ei põhine usaldusväärsetel äriprintsiipidel.

Mul on ülekoormatud olukord, kus vigu jätkub, sest selle isiku plaadil on liiga palju, kuid nad liiguvad mööda, unustamata.

Neil inimestel, kuigi väga erinev, on üks ühine asi. Nad õitsevad küsimustes. Nad õitsevad probleemide pärast. Nad arenevad negatiivselt. Ja need kõik on väga halvad tunnused.

Halbadel asjadel õitsev on nii produktiivne, et ta voodist väljub pidevalt ja ettevõte kaotab igasuguse edasiliikumise.

REAALNE MAAILMA RETAILING TAKEAWAY

Mõnikord langevad pep-kõned kurtidele kõrvuti nagu tühimik.

Ma olen suur usklik, et tegevused räägivad rohkem kui sõnad. Ja pärast kuuid rõõmsameelsusi, iga töötaja toetamist, aidata neil mõista, kuidas ma saaksin neid aidata, oleme ikka veel kinni.

Seega oli aeg B-plaani jaoks: rühmas on ma põhimõtteliselt öelnud töötajatele, et ettevõte on muutumas ja igaüks neist pidi kiirendama. Et neil oli valik: nad pidid valima ohvri ja liidrina olemise vahel.

Liidrid pakuvad lahendusi, mitte probleeme. Liidrid on proaktiivsed, mitte reageerivad. Liidrid teevad ka vigu, kuid nad langevad edasi, mitte nende butts.

Tulemus: Pole tulemust, välja arvatud kriketide helistamine (nüüd olen ma tühja areenil cheerleader).

Ma usun, et asjad muutuvad, mis viib mind C-plaani: tuua inimesi, kes võivad mõjutada muutusi.

Me liigume selle tee koos ühe töötajaga alla ja me kiirendame seda algust täna. Mõnikord on ainus võimalus muuta töötajaid, kes võivad muuta muutusi.

Kuigi mulle ei meeldi kellegi elatusallikat katkestada, on see äri. Muutused peavad toimuma ka ettevõtete liikumisel. See on äratuskõne kõigile, kes pööravad tähelepanu. Ja nad peavad sõna otseses mõttes magama, et nad ei saaks aru, mis toimub.

Kuidas liigutate oma äri edasi? Kas teil on mitmeid samme, mida olete loonud, et saada oma äri järgmisele tasandile? Kas mõtlete proaktiivselt, kuidas sinna jõuate?

Pidage meeles, et juhid on proaktiivsed ja langevad oma nägudele, mitte nende butts.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com