Kuluta vähem aega tööl, et muuta oma reklaam tõhusamaks

{h1}

Mõned omanikud ei saa lahti lasta. Nende autoritaarne juhtimisstiil saadab töötajatele sõnumi: „te võite teha kõik, mis on probleemi lahendamiseks vajalik, kui teete täpselt nii, nagu ma teen.”

Te kuulate töötajast klienti, "Ma pean oma juhiga kontrollima"Kiire... milline on suusõnaline asi selles äris?" Liiga vara öelda? Me teame liiga vähe, et otsustada? Võib-olla. Ma võin teile kinnitada, et vähemalt üks samm eemaldati „Kui mul oli probleem, hoolitsesid mind.”

Ja olenemata sellest, kui palju reklaame teie klienditeeninduse väärtust välja kuulutatakse, jäävad inimeste tegelikud kogemused edasiSee ei ole nii, "Või"Ma pean kontrollima.”

Samuti ei ole teie reklaam tugevalt kinnitatud.

Rich Dadi, Poor Dad'i Robert Kiyosaki sõnul on tal töötaja.

Kuluta vähem aega tööl, et muuta oma reklaam tõhusamaks: reklaam

Kui hakkate oma teenuseid (või tooteid) müüma, siis olete selle töö. Kuid seni, kuni te arendate süsteemi, mis võimaldab teistel inimestel teie heaks tööd teha, pole teil veel äri.

Ettevõtte oma puhkuse kavandamisel soovitasin teil välja töötada parim viis iga töö vastutusega tegelemiseks, protseduuride ühtlustamiseks ja nende kodifitseerimiseks. See toimib hästi nii, nagu te firma asutate.

Samuti piirab see teie ettevõtte võimet kohanduda, kui kliendid ootavad teenuse muutumist. Ja see on pidevalt liikuv sihtmärk.

Selle kontrolliküsimus.

Mõned omanikud ei saa lahti lasta. Nende autoritaarne juhtimisstiil saadab töötajatele sõnumi: „Te võite teha kõik, mis on probleemi lahendamiseks vajalik, kui teete täpselt nii, nagu ma teen.”

Ettevõtte ehitamisel olite motiveeriv jõud. Nüüd olete piiraja. Seni, kuni saate igapäevastest toimingutest eemale astuda, olete oma ettevõtte kasvu piiranud ning võime oma ettevõtte omakapitali välja maksta.

Niisiis, lisaks oma töötajate õpetamisele oma töö tegemiseks, nagu te ka teeksite, peate andma neile ka volitused oma töö tegemiseks, nagu nad seda teevad.

Riskantne? Jah. See hõlmab unistuse jagamist oma töötajatega ja nende aitamist, et see oleks tõeline. See nõuab kontrolli kaotamist. Kuni "võimenduse" saamiseni sai see buzz sõna, seda nimetati delegatsiooniks.

Edukas delegeerimine eeldab, et:

  • Määrake ootused ja keskenduge tulemustele. Olge väga selge standardite ja tulemuste mõõtmise kohta. Te ei pea muretsema kõigi sammude pärast, mida teie töötajad nende tulemuste saavutamiseks võtavad.
  • Pöörake need kaotama töö tegemiseks. Kui olete veendunud, et nad teavad, mida teha, siis tähtajad ja oodatavad tulemused väljuvad oma teed.
  • Andke oma töötajatele volitused töö lõpetamiseks ja pidage neid vastutavaks tulemuste eest.
  • Avasime näiteks töötajaga, kes pidi juhiga kontrollima. Kui töötaja oli lihtsalt öelnud:Jah, me saame selle teie jaoks lahendada, "Mida see klient ja teised, kes seda vestlust kuulsid, mõtlevad?

    Sõltumata sellest, kas nimetate seda delegatsiooniks või volitamiseks, töötajad, kes suudavad ettevõtet edukalt juhtida, kui te pole seal oma firma väärt, ja teie reklaam on tõhusam.

    Mõned juhid on andnud töötajatele õiguse lahendada kõik kliendile rahuldavad probleemid ja maksavad ettevõttele vähem kui 25 dollarit. Huvitav on see, et töötajad lähevad harva piirini. Juhid on tihti süüdi leidma, et volitatud töötajad maksavad ettevõttele vähem kui juhid, kui tegemist on klientide rahuloluga.

    Te kuulate töötajast klienti, "Ma pean oma juhiga kontrollima"Kiire... milline on suusõnaline asi selles äris?" Liiga vara öelda? Me teame liiga vähe, et otsustada? Võib-olla. Ma võin teile kinnitada, et vähemalt üks samm eemaldati „Kui mul oli probleem, hoolitsesid mind.”

    Ja olenemata sellest, kui palju reklaame teie klienditeeninduse väärtust välja kuulutatakse, jäävad inimeste tegelikud kogemused edasiSee ei ole nii, "Või"Ma pean kontrollima.”

    Samuti ei ole teie reklaam tugevalt kinnitatud.

    Rich Dadi, Poor Dad'i Robert Kiyosaki sõnul on tal töötaja.

    Kuluta vähem aega tööl, et muuta oma reklaam tõhusamaks: teie

    Kui hakkate oma teenuseid (või tooteid) müüma, siis olete selle töö. Kuid seni, kuni te arendate süsteemi, mis võimaldab teistel inimestel teie heaks tööd teha, pole teil veel äri.

    Ettevõtte oma puhkuse kavandamisel soovitasin teil välja töötada parim viis iga töö vastutusega tegelemiseks, protseduuride ühtlustamiseks ja nende kodifitseerimiseks. See toimib hästi nii, nagu te firma asutate.

    Samuti piirab see teie ettevõtte võimet kohanduda, kui kliendid ootavad teenuse muutumist. Ja see on pidevalt liikuv sihtmärk.

    Selle kontrolliküsimus.

    Mõned omanikud ei saa lahti lasta. Nende autoritaarne juhtimisstiil saadab töötajatele sõnumi: „Te võite teha kõik, mis on probleemi lahendamiseks vajalik, kui teete täpselt nii, nagu ma teen.”

    Ettevõtte ehitamisel olite motiveeriv jõud. Nüüd olete piiraja. Seni, kuni saate igapäevastest toimingutest eemale astuda, olete oma ettevõtte kasvu piiranud ning võime oma ettevõtte omakapitali välja maksta.

    Niisiis, lisaks oma töötajate õpetamisele oma töö tegemiseks, nagu te ka teeksite, peate andma neile ka volitused oma töö tegemiseks, nagu nad seda teevad.

    Riskantne? Jah. See hõlmab unistuse jagamist oma töötajatega ja nende aitamist, et see oleks tõeline. See nõuab kontrolli kaotamist. Kuni "võimenduse" saamiseni sai see buzz sõna, seda nimetati delegatsiooniks.

    Edukas delegeerimine eeldab, et:

  • Määrake ootused ja keskenduge tulemustele. Olge väga selge standardite ja tulemuste mõõtmise kohta. Te ei pea muretsema kõigi sammude pärast, mida teie töötajad nende tulemuste saavutamiseks võtavad.
  • Pöörake need kaotama töö tegemiseks. Kui olete veendunud, et nad teavad, mida teha, siis tähtajad ja oodatavad tulemused väljuvad oma teed.
  • Andke oma töötajatele volitused töö lõpetamiseks ja pidage neid vastutavaks tulemuste eest.
  • Avasime näiteks töötajaga, kes pidi juhiga kontrollima. Kui töötaja oli lihtsalt öelnud:Jah, me saame selle teie jaoks lahendada, "Mida see klient ja teised, kes seda vestlust kuulsid, mõtlevad?

    Sõltumata sellest, kas nimetate seda delegatsiooniks või volitamiseks, töötajad, kes suudavad ettevõtet edukalt juhtida, kui te pole seal oma firma väärt, ja teie reklaam on tõhusam.


    Video:


    Et.HowToMintMoney.com
    Kõik Õigused Reserveeritud!
    Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

    © 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com