Eralda: 3D-tehnoloogia arendaja palkab hoolikalt

{h1}

Chris clover, juhtiva 3d-tehnoloogia arendaja mechdyne president ja tegevjuht vastab meie küsimustele.

Väikeettevõtete omanikud, mida te teete rahvahulgast välja paistmiseks? Igal nädalal keskendume ettevõtjale, kellel on õppetunde jagamiseks, mida me arvame, et need on teiste väikeettevõtete omanikega vastuolus.

Chris Clover, 3D-tehnoloogia arendaja Mechdyne president ja tegevjuht vastab meie küsimustele:

Mida sa teed, et rahvusest välja paista?
Mechdyne paneb meie töötajatele uskumatu usalduse. Piisab, kui öelda, me oleme väga eriline selle üle, kes me palgame. Veendumaks, et me saame parima, mida meie töötajad peavad pakkuma, oleme käivitanud üksikisikutele ja meeskondadele tulemuslikkusel põhinevad stiimulid. Pakume ka kasumi jagamise programmi, mida mõjutavad tulemuslikkuse ja eksperthinnangud. See strateegia seab suuremad ootused, kuid pakub ka suuremat tulu.

Mis on parim asi oma ettevõtte juhtimisel?
Parim osa on rahulolu, mis tuleb iga kord, kui suudame palgata kellegi uue ja teha mõjukat mõju töötaja elule ja tema perekonna elule.

Mis on teie ettevõtte juhtimise suurim väljakutse?
Loomulikult on pereliikmetest ja sõpradest eemal olevad pikad tööajad ja -ajad alati keerulised, kuid tunnen ka tohutut, kuid alandlikku vastutust oma töötajate ja nende perekondade ees, sest nad sõltuvad ettevõtte edu.

Nimi: Chris Clover

Chris Clover

Äri: 3D-tehnoloogia arendaja Mechdyne.
Tööstus: Tehnoloogia
Asukoht: Marshalltown, Iowa
Asutamisaasta: 1996
Töötajate arv: 138
veebiaadress: Mechdyne.com

Mis on suurim takistus, mida olete ületanud?
Esimese ettevõtte omandamine 2003. aastal oli traumaatiline. Ehkki omandatud ettevõte täiendas meie olemasolevat operatsiooni hästi toodete ja võimete seisukohast, kattusime üksteisega paljude võimekustega. Peame ühendama kahe ettevõtte disaini, tootmise ja montaaži osakonnad üheks. See sundis meid koondama mitmeid töötajaid, mis ei olnud kerge. Samuti ei jõudnud üleminek mõnes ettevõtte piirkonnas piisavalt kiiresti. Pikaajalise muutusega tegelemine muutus häirivaks, sest äritegevus pidi kasvama ka teistes valdkondades.

Mis on suurim viga?
Alguses alahinnasin ettevõtte kultuuri tähtsust. Selle tulemusena ma ei palganud inimesi, kes võisid ettevõttes areneda. Tulevaste valearusaamade minimeerimiseks oleme loonud ulatuslikud töölevõtmiseelsed uuringud. Kui võimalike töötajate edusammud läbi esimese intervjuude seeria, palutakse neil täita kirjalikud hinnangud, mis on standarditud ja kohandatud meie kultuurile.

Millised on parimad ärialased nõuanded?
Suhtumine; oskuslik rong.


SmartMoney.com pakub uudiseid, teavet ja töövahendeid ettevõtetele ja kasvavatele ettevõtetele. Kõik SmartMoney pakutav sisu on © 2009 SmartMoney®, Dow Jones & Company, Inc. ja Hearst SM partnerlus.

Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com