Eralda: see firma aitab teil piiri ületada

{h1}

Larry harding, rahvusvahelise ärinõustamisfirma high street partners asutaja, vastab meie küsimustele.

SmSmallBizist

Väikeettevõtete omanikud, mida te teete rahvahulgast välja paistmiseks? Igal nädalal keskendume ettevõtjale, kellel on õppetunde jagamiseks, mida me arvame, et need on teiste väikeettevõtete omanikega vastuolus.

Rahvusvaheliste ärinõustajate firma High Street Partners asutaja ja president Larry Harding vastab meie küsimustele:

Mida sa teed, et rahvusest välja paista?

Ettevõtted, kes soovivad rahvusvaheliselt kasvada, kutsuvad üles High Street Partnerid. Me täidame oma klientidele erinevaid piiriüleseid funktsioone, sealhulgas registreerimist, palgaarvestust, raamatupidamist, maksude järgimist, nõustamist ja inimressursside teenuseid. Me oleme aidanud oma klientidel vähendada riske, kõrvaldada peavalu ja kasvada globaalse äri maailmas, pakkudes asjakohast teavet, töökogemust ja teadmisi, mis on vajalikud strateegilisemaks muutmiseks välisvetes.

Mis on parim asi oma ettevõtte omamisel?

Põnevus. See on erakordselt rõõmustav, kui kliendid tunnevad teie tööd ja tunnistavad, et te teete seda paremini kui teine ​​poiss.

Mis on suurim väljakutse oma ettevõtte omandamisel?

Larry Harding

Nimi: Larry Harding
Äri: High Street Partners, rahvusvaheline ärinõustamisettevõte.
Tööstus: Konsultatsioon
Asukoht: Annapolis, Md.
Asutamisaasta: 2003
Töötajate arv: 50
Veebiaadress: hsp.com

Teades, kus puks peatub. Sa oled ainuke inimene ettevõttes, kellel ei ole luksust, et süüdistada midagi bossis.

Mis on suurim takistus, mida olete ületanud?

Turu usaldusväärsuse loomine klientidega, kes on harjunud suhtlema suurte konsultatsioonifirmadega. See on võtnud palju rasket tööd ja õnne, et muuta see, mis oli tõepoolest „ümbriku“ idee, teenusepakkumiseks, mis on viimase kolme aasta jooksul kasvanud üle 2000%. Täna, meie kliendid, alates suure kasvuga ettevõtetest eliitülikoolidele, usuvad meid, et aidata neil edukalt tegutseda välisturgudel.

Mis on suurim viga?

Alahinnatakse, kui kiiresti asjad käivituseks muutuvad. Kiire kasvu kogemine oli näiteks see, mida me vaevalt oodasime. Nii et me ei sõlminud meie üürileandjaga lühiajalist üürilepingut, siis me sõlmisime kolmeaastase rendilepingu. See jättis meid siduvaks, kui me oma kontorist välja tulime vaid nelja kuu jooksul. Me arvasime ka, et kontoritarvete hulgimüük oli hea mõte. Aga kui me muutsime oma ärimudeli pärast esimeste 800 brošüüri kasutamist, oleksime saanud meie kontorite tapeedid jääda alles alates esialgsest 5000-st ühikust.

Millised on parimad ärialased nõuanded?

Enne kui teete midagi, koostage üksikasjalik rünnakuplaan. Ebapiisava plaaniga on väravatest liiga palju starte. Või nad teevad seda lennul. See on suur, võib-olla surmav viga. Selle asemel annab põhjalik ja realistlik äriplaan teile selgema tähenduse, millised eesmärgid aitavad teil oma ärieesmärke saavutada. Kavas keskenduda konkreetsetele lühiajalistele asjadele, mis peavad toimuma järgmise kvartali jooksul. Seejärel hinnake oma plaani ja korrake sama protsessi järgmise kvartali jooksul.


SmartMoney.com pakub uudiseid, teavet ja töövahendeid ettevõtetele ja kasvavatele ettevõtetele. Kõik SmartMoney pakutav sisu on © 2009 SmartMoney®, Dow Jones & Company, Inc. ja Hearst SM partnerlus.

Video: The Second Best Exotic Marigold Hotel


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com