Juhtide standardid

{h1}

Eile tõi esile juhtide standardite mõiste. Standardite järgi mõtlen ma põhilisi ootusi. Siin on minu peamised juhtide ootused: juhid peaksid olema vastutavad ja vastutavad. Juhid peaksid ettevõtlusse positiivselt kaasa aitama (mitte ainult selle säilitamiseks). Juhid peaksid olema silmapaistvad rollimudelid, sest need mõjutavad ettevõtte kultuuri ja tooni. Juhid peavad tulemusi andma. Juhid peaksid looma ja säilitama positiivseid partnerlusi eakaaslaste, meeskonnaliikmete, juhtide ja klientidega. Juhtidel peab olema sõrm ettevõtte pulsil ja teadma, millal on muutused lähenemises mõistlikud ja kasulikud. Head juhid

Eile tõi esile juhtide standardite mõiste. Standardite järgi mõtlen ma põhilisi ootusi. Siin on minu juhtide ootused:

Juhid peaksid olema vastutavad ja vastutavad.

Juhid peaksid ettevõtlusse positiivselt kaasa aitama (mitte ainult selle säilitamiseks).

Juhid peaksid olema silmapaistvad rollimudelid, sest need mõjutavad ettevõtte kultuuri ja tooni.

Juhid peavad tulemusi andma.

Juhid peaksid looma ja säilitama positiivseid partnerlusi eakaaslaste, meeskonnaliikmete, juhtide ja klientidega.

Juhtidel peab olema sõrm ettevõtte pulsil ja teadma, millal on muutused lähenemises mõistlikud ja kasulikud.

Head juhid reageerivad teiste ideedele ja muredele.

Juhid peaksid tagama, et kõik töötajad teavad ja mõistavad missiooni, sealhulgas kuidas nende töö missiooni mõjutab.

Juhid peaksid tagama, et nende meeskonnaliikmed oleksid keskendunud ja selgeks saanud, mida neist oodatakse.

Juhid peaksid looma töökeskkonna, kus inimesed tahavad oma parimat tööd teha.

Juhtidel peaks olema julgus teha raskeid otsuseid ja lahendada keerulisi probleeme.

Töö / protsessid, mis ei mõjuta missiooni optimaalselt, tuleks ümber kujundada, parandada, muuta või kõrvaldada.

Korraldajad peavad oma lepinguid pidama, pidades tingimuste muutumise üle läbirääkimisi. Ausus tähendab "tehes seda, mida sa ütlesid." ?? Juhid peaksid eeldatavalt tegutsema ausalt.

Juhid peaksid proaktiivselt otsima juhendamist, koostööd ja pidevat õppimist.

Mida sa arvad?

Eile tõi esile juhtide standardite mõiste. Standardite järgi mõtlen ma põhilisi ootusi. Siin on minu juhtide ootused:

Juhid peaksid olema vastutavad ja vastutavad.

Juhid peaksid ettevõtlusse positiivselt kaasa aitama (mitte ainult selle säilitamiseks).

Juhid peaksid olema silmapaistvad rollimudelid, sest need mõjutavad ettevõtte kultuuri ja tooni.

Juhid peavad tulemusi andma.

Juhid peaksid looma ja säilitama positiivseid partnerlusi eakaaslaste, meeskonnaliikmete, juhtide ja klientidega.

Juhtidel peab olema sõrm ettevõtte pulsil ja teadma, millal on muutused lähenemises mõistlikud ja kasulikud.

Head juhid reageerivad teiste ideedele ja muredele.

Juhid peaksid tagama, et kõik töötajad teavad ja mõistavad missiooni, sealhulgas kuidas nende töö missiooni mõjutab.

Juhid peaksid tagama, et nende meeskonnaliikmed oleksid keskendunud ja selgeks saanud, mida neist oodatakse.

Juhid peaksid looma töökeskkonna, kus inimesed tahavad oma parimat tööd teha.

Juhtidel peaks olema julgus teha raskeid otsuseid ja lahendada keerulisi probleeme.

Töö / protsessid, mis ei mõjuta missiooni optimaalselt, tuleks ümber kujundada, parandada, muuta või kõrvaldada.

Korraldajad peavad oma lepinguid pidama, pidades tingimuste muutumise üle läbirääkimisi. Ausus tähendab "tehes seda, mida sa ütlesid." ?? Juhid peaksid eeldatavalt tegutsema ausalt.

Juhid peaksid proaktiivselt otsima juhendamist, koostööd ja pidevat õppimist.

Mida sa arvad?

Eile tõi esile juhtide standardite mõiste. Standardite järgi mõtlen ma põhilisi ootusi. Siin on minu juhtide ootused:

Juhid peaksid olema vastutavad ja vastutavad.

Juhid peaksid ettevõtlusse positiivselt kaasa aitama (mitte ainult selle säilitamiseks).

Juhid peaksid olema silmapaistvad rollimudelid, sest need mõjutavad ettevõtte kultuuri ja tooni.

Juhid peavad tulemusi andma.

Juhid peaksid looma ja säilitama positiivseid partnerlusi eakaaslaste, meeskonnaliikmete, juhtide ja klientidega.

Juhtidel peab olema sõrm ettevõtte pulsil ja teadma, millal on muutused lähenemises mõistlikud ja kasulikud.

Head juhid reageerivad teiste ideedele ja muredele.

Juhid peaksid tagama, et kõik töötajad teavad ja mõistavad missiooni, sealhulgas kuidas nende töö missiooni mõjutab.

Juhid peaksid tagama, et nende meeskonnaliikmed oleksid keskendunud ja selgeks saanud, mida neist oodatakse.

Juhid peaksid looma töökeskkonna, kus inimesed tahavad oma parimat tööd teha.

Juhtidel peaks olema julgus teha raskeid otsuseid ja lahendada keerulisi probleeme.

Töö / protsessid, mis ei mõjuta missiooni optimaalselt, tuleks ümber kujundada, parandada, muuta või kõrvaldada.

Korraldajad peavad oma lepinguid pidama, pidades tingimuste muutumise üle läbirääkimisi. Ausus tähendab "tehes seda, mida sa ütlesid." ?? Juhid peaksid eeldatavalt tegutsema ausalt.

Juhid peaksid proaktiivselt otsima juhendamist, koostööd ja pidevat õppimist.

Mida sa arvad?


Video: Standard Chartered Mumbai Marathon 2014 | John Abraham, Juhi Chawla


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com