Starterid, kasvatajad ja harvesterid - kolm tüüpi juhid

{h1}

Kas igal tegevjuhil on loomulik ettevõtte keskkond, mida nad leiavad kõige mugavamalt ja kas nad peaksid kinni pidama? See provokatiivne küsimus esitati mulle lisa hookile, endisele aol execile ja sunrocketi praegusele tegevjuhtile (kiiresti kasvav voip ettevõte) osana paneeliarutelust ruumi ees, mis oli täidetud mitme saja kirjastajaga üle maailma. Arutelu põhiteema oli see, kuidas suurettevõttes innustada rohkem innovatsiooni ja ettevõtlikku mõtlemist. Pärast seda, kui rääkisime meetoditest, mida ettevõte saaks kasutada, astume me järjekindlamasse arutelu selle üle, kas suurettevõtted meelitavad ligi

Kas igal tegevjuhil on loomulik ettevõtte keskkond, mida nad leiavad kõige mugavamalt ja kas nad peaksid kinni pidama? See provokatiivne küsimus esitati mulle Lisa Hookile, endisele AOL execile ja SunRocketi praegusele tegevjuhtile (kiiresti kasvav VOIP ettevõte) osana paneeliarutelust ruumi ees, mis oli täidetud mitme saja kirjastajaga üle maailma. Arutelu põhiteema oli see, kuidas suurettevõttes innustada rohkem innovatsiooni ja ettevõtlikku mõtlemist.

Pärast seda, kui rääkisime meetoditest, mida ettevõte saaks kasutada, astume me järjekindlamasse arutellu selle üle, kas suurettevõtted meelitavad või suudavad säilitada ettevõtlusalaseid talente. Eelduseks, et me tulime - kogemuste põhjal mitte teaduslikud uuringud - on see seal on kolme tüüpi starte: starterid; kasvatajad; ja harversters.

Starterid on inimesed, kes on valmis loobuma normaalsest elust, sööma külma pitsat, taluma pikki tunde puhta isolatsiooni või pideva kontakti väikese meeskonnaga, et liikuda äri puhta kontseptsiooni ja tõelise veojõu vahel. Nad on kõige mugavamad ettevõtetes, mille tulu on väiksem kui 25 miljonit dollarit. Kui teised oma firmas alustavad poliitikat, protseduure, reegleid, aruandlussuhteid ja aruandekohustust, hakkavad starterid tundma klaustrofoobiat ja otsima uut seiklust. Nad tervitavad kompenseerimist omakapitali kaudu, kuid saavad tõesti uue hüvangu.

Kasvatajad pikap, kus starterid lahkuvad. Nad mõistavad, kuidas lisada reaktiivkütusesse tulekahju. Nad on head meeskondade loomisel ja lihtsalt piisavalt struktuuri ja strateegia loomisel, et muuta kasvuprotsess tõhusaks. Kasvatajad saavad adrenaliinist välja, et ta alustaks suuremat mängijat. Nad ilmuvad sageli mitmetes riskiga ettevõtetes. Kasvatajad on tavaliselt omakapitali kompenseerimiseks.

Harvesterid kõige sagedamini on inimesed, kes juhivad suurettevõtteid. Nad mõistavad, kuidas anda head võimsuspunktide esitlusi, kuidas omandada oma projektidele ettevõtte luba, kuidas vältida sulgede sulgemist ja kuidas prognoosida oma kvartali järel kvartali järel oma tulude ja kulude numbreid. Harvesterid saavad tavaliselt märkimisväärset rahalist hüvitist, palju perqs ja püsivat tööhõivet.

Meie paneeli mõte oli, et ettevõte vajab oma elutsükli jooksul iga kolme juhtide tüüpi. Kunstivorm saab üldjuhul õiged inimesed õigetesse töökohtadesse õigel ajal. Samuti arvasime, et harvade eranditega on inimesed valikuvõimaluste ja kogemuste järgi. Ma tegin vea, püüdes palgata suurettevõtteid suure kasvukeskkonnaga, kuid leidsin, et nende protsesside ja konsensuse vajadus muutis nad ebamugavaks ettevõtetesse, kus nad pidid tegema ebapiisava teabe põhjal otsuseid ja liikuma edasi.

Haruldased erandid tõestavad reeglit ja juhivad palju austust. Kaks, mis tulevad meelde, on Steve Jobs ja Bill Gates. Nad olid seal garaažis ja nad on ikka veel täidesaatvas sviidis. Kui tihti see juhtub?

Mina olen kasvataja. Mulle meeldib hoone põnevus ja hirm päevas, mis on täis liiga palju kohtumisi. Kuidas sinuga? Kus sa sobid äri ökosüsteemi? Kas on ka teisi võtmetüüpe, mida me ei vastanud?

Kas igal tegevjuhil on loomulik ettevõtte keskkond, mida nad leiavad kõige mugavamalt ja kas nad peaksid kinni pidama? See provokatiivne küsimus esitati mulle Lisa Hookile, endisele AOL execile ja SunRocketi praegusele tegevjuhtile (kiiresti kasvav VOIP ettevõte) osana paneeliarutelust ruumi ees, mis oli täidetud mitme saja kirjastajaga üle maailma. Arutelu põhiteema oli see, kuidas suurettevõttes innustada rohkem innovatsiooni ja ettevõtlikku mõtlemist.

Pärast seda, kui rääkisime meetoditest, mida ettevõte saaks kasutada, astume me järjekindlamasse arutellu selle üle, kas suurettevõtted meelitavad või suudavad säilitada ettevõtlusalaseid talente. Eelduseks, et me tulime - kogemuste põhjal mitte teaduslikud uuringud - on see seal on kolme tüüpi starte: starterid; kasvatajad; ja harversters.

Starterid on inimesed, kes on valmis loobuma normaalsest elust, sööma külma pitsat, taluma pikki tunde puhta isolatsiooni või pideva kontakti väikese meeskonnaga, et liikuda äri puhta kontseptsiooni ja tõelise veojõu vahel. Nad on kõige mugavamad ettevõtetes, mille tulu on väiksem kui 25 miljonit dollarit. Kui teised oma firmas alustavad poliitikat, protseduure, reegleid, aruandlussuhteid ja aruandekohustust, hakkavad starterid tundma klaustrofoobiat ja otsima uut seiklust. Nad tervitavad kompenseerimist omakapitali kaudu, kuid saavad tõesti uue hüvangu.

Kasvatajad pikap, kus starterid lahkuvad. Nad mõistavad, kuidas lisada reaktiivkütusesse tulekahju. Nad on head meeskondade loomisel ja lihtsalt piisavalt struktuuri ja strateegia loomisel, et muuta kasvuprotsess tõhusaks. Kasvatajad saavad adrenaliinist välja, et ta alustaks suuremat mängijat. Nad ilmuvad sageli mitmetes riskiga ettevõtetes. Kasvatajad on tavaliselt omakapitali kompenseerimiseks.

Harvesterid kõige sagedamini on inimesed, kes juhivad suurettevõtteid. Nad mõistavad, kuidas anda head võimsuspunktide esitlusi, kuidas omandada oma projektidele ettevõtte luba, kuidas vältida sulgede sulgemist ja kuidas prognoosida oma kvartali järel kvartali järel oma tulude ja kulude numbreid. Harvesterid saavad tavaliselt märkimisväärset rahalist hüvitist, palju perqs ja püsivat tööhõivet.

Meie paneeli mõte oli, et ettevõte vajab oma elutsükli jooksul iga kolme juhtide tüüpi. Kunstivorm saab üldjuhul õiged inimesed õigetesse töökohtadesse õigel ajal. Samuti arvasime, et harvade eranditega on inimesed valikuvõimaluste ja kogemuste järgi. Ma tegin vea, püüdes palgata suurettevõtteid suure kasvukeskkonnaga, kuid leidsin, et nende protsesside ja konsensuse vajadus muutis nad ebamugavaks ettevõtetesse, kus nad pidid tegema ebapiisava teabe põhjal otsuseid ja liikuma edasi.

Haruldased erandid tõestavad reeglit ja juhivad palju austust. Kaks, mis tulevad meelde, on Steve Jobs ja Bill Gates. Nad olid seal garaažis ja nad on ikka veel täidesaatvas sviidis. Kui tihti see juhtub?

Mina olen kasvataja. Mulle meeldib hoone põnevus ja hirm päevas, mis on täis liiga palju kohtumisi. Kuidas sinuga? Kus sa sobid äri ökosüsteemi? Kas on ka teisi võtmetüüpe, mida me ei vastanud?


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com