Ettevõtte alustamine majanduslangusega: üks ema kogemus

{h1}

Paljud naised ettevõtetes leiavad, et need karmid majanduslikud ajad ei takista oma ettevõtete kasvamist.

Ettevõtte alustamine majanduslangusega: üks ema kogemus: ettevõtte

Võib-olla olete kuulnud äritsüklist. Kui ei, siis siin on väga karm kirjeldus:

Majandustsükkel on põhimõtteliselt majanduse kõikumine, mis näitab kasvutendentsi ja seejärel kahanemist. Languse ajal tabasime majanduslangust, mis on muidugi praegu. Kasvu ajal, mõtle viis või nii aastat tagasi, oleme meie mängu tippu ja inimesed kulutavad.

Mõned inimesed kardavad, et majanduslanguse ajal võib majanduslangus uue ettevõtte avamine olla suur viga. Mure on muidugi selles, et inimesed ei kuluta nii palju, et osta esemeid ja teenuseid ning seetõttu ei ole majanduslanguse ajal alanud äri edukas.

Äri vajab klientidele edu; halb majandus tähendab vähem kliente, eks?

Mitte alati. Tegelikult õnnestub naistel praegu ettevõtteid alustada ja nende seas, kes on mõnda aega tegutsenud, jääb ettevõte mitte ainult pinnale, vaid kasvab vaatamata majanduslangusele.

Järgmiste paari nädala jooksul räägime mõnede nende naistega ettevõtluses ja õpime neid saladusi, mida nad tunnevad, et neid edukalt hoida, hoolimata madalamatest tarbimiskulutustest.

Täna tahtsin alustada kellegagi, kes hiljuti majanduslanguse tingimustes uue ettevõtte alustas.

Ettevõtte alustamine majanduslangusega: üks ema kogemus: ajal

2008. aasta augustis astus Alison Wisnefski, kes oli sündinud kodu-ema, kes oli kunagi töötanud lepinguliste töötajate tööstuse konsultandina, uue vastsündinu ja kolmeaastase vanusega ning astus ettevõtte omanikuks.

Wisnefski alustas koos abikaasaga just pulmi, mis ühendab pruudid pruudi konsultantidega. Need konsultandid sobivad siis pruudid professionaalidega võrgustikus, mis sobib kõige paremini nende vajadustele.

Ettevõtte alustamine majanduslanguse keskel hirmutas Wisnefskit alguses, kuid ta ütleb: „Me tundsime, et pulmatööstus on mitmel moel majanduslangusekindel.”

Kui ta rääkis pruutidega oma plaanidest ja nende ees seisvatest majanduslikest küsimustest, ütlesid pruudid, et kuigi nad ei kavatse pulmadelt palju kulutada, siis nad ei kavatse oodata, kuni majanduslangus lõpeb enne abiellumist.

Näete, inimesed vajavad ikka veel asju, kuigi majandus on halb. Inimesed lähevad ikka välja ja teevad asju (näiteks filmipiletite müük on tõusuteel). Inimesed ostavad endiselt selliseid esemeid nagu toidukaubad, rõivad ja mööbel.

Me ei pruugi kulutada nii palju, ja me oleme oma vajaduste teiseks ja kolmandaks arvamiseks enne raha kulutamist. Kuid me kulutame ikka veel.

Wisnefski nõuandeid ettevõtte omandilise kuuluvuse kohta praegu ja ajal? „Kui te alustate nüüd äritegevust, siis ärge püüdke segada kõigist kõnelustest sellest, kui halb on majandus.”

Millised on ettevõtte avamise eelised, kui ajad on rasked? Nende hulka võivad kuuluda:

  1. Paremate büroopindade madalam üür. Kuna ettevõtted ei täida vabu hooneid, on üürid odavamad. Ettevõtted on ka vähenemas, mida üks ettevõtete omanikest, keda ma sel nädalal intervjueerisin, mainis. Ta suutis oma firma suurema ruumi liikuda, kui teine ​​ettevõte vabanes.
  2. Inimesed vajavad töökohti. Mõned neist on suurepärased töötajad, kes ei oleks parematel aegadel kättesaadavad. Kasutage seda ära, kui avate majanduslanguse ajal ettevõtte.
  3. Leidke nišš. Nagu Wisnefski leidis, lähevad inimesed abiellumiseks hoolimata majanduslikest aegadest. Teine naine, kellega ma intervjueerisin, omab pere-tüüpi restorani ja ütles, et need, kes tahavad süüa, tahavad kvaliteeti ja taskukohasust. Kuna tema ettevõte seda pakub, on ta tegelikult kasvanud ja avab varsti kuuenda restorani. Keskendu sellele, mis ei lõpe hoolimata halbadest majanduslikest aegadest.
  4. Kuluta raha turundusele. See on üks valdkond, kus mõned ettevõtted ulatuvad tagasi, kuid iga õnnestunud ettevõtja on nõustunud, et turundus on oluline. Sa pead jõudma inimesteni ja inimesed peavad teadma, et oled seal. Enamik neist, keda ma rääkisin, on oma turunduse majandusele.
  5. Ole paindlik. Mõista, et teie algne idee ei pruugi tänapäeval toimida, kuid võimalik väike muutus võib meelitada rohkem inimesi. Mine plaaniga, kuid mõista, et teil võib olla vaja seda plaani mingil hetkel muuta.

Jah, majandus on halb. Me mõistame seda, nagu ka naisettevõtete omanikud, kellele ma olen rääkinud.

Kuid Wisnefski soovitab, et seda langust võib tegelikult kasutada ettevõtte omaniku kasuks. „Mõnikord on parim aeg ettevõtte omandisse pääseda siis, kui teised saavad välja. Ohutu mängimine ei ole alati õige tee. ”

Järgmise aasta jooksul jälgime Wisnefskit, et näha, kuidas ta teeb, ja kuulata nõu, mida ta võib pakkuda soovivatele, uutele ja kogenud ärimaadele nendel rasketel aegadel.

Ettevõtte alustamine majanduslangusega: üks ema kogemus: ettevõtte

Võib-olla olete kuulnud äritsüklist. Kui ei, siis siin on väga karm kirjeldus:

Majandustsükkel on põhimõtteliselt majanduse kõikumine, mis näitab kasvutendentsi ja seejärel kahanemist. Languse ajal tabasime majanduslangust, mis on muidugi praegu. Kasvu ajal, mõtle viis või nii aastat tagasi, oleme meie mängu tippu ja inimesed kulutavad.

Mõned inimesed kardavad, et majanduslanguse ajal võib majanduslangus uue ettevõtte avamine olla suur viga. Mure on muidugi selles, et inimesed ei kuluta nii palju, et osta esemeid ja teenuseid ning seetõttu ei ole majanduslanguse ajal alanud äri edukas.

Äri vajab klientidele edu; halb majandus tähendab vähem kliente, eks?

Mitte alati. Tegelikult õnnestub naistel praegu ettevõtteid alustada ja nende seas, kes on mõnda aega tegutsenud, jääb ettevõte mitte ainult pinnale, vaid kasvab vaatamata majanduslangusele.

Järgmiste paari nädala jooksul räägime mõnede nende naistega ettevõtluses ja õpime neid saladusi, mida nad tunnevad, et neid edukalt hoida, hoolimata madalamatest tarbimiskulutustest.

Täna tahtsin alustada kellegagi, kes hiljuti majanduslanguse tingimustes uue ettevõtte alustas.

Ettevõtte alustamine majanduslangusega: üks ema kogemus: ettevõtte

2008. aasta augustis astus Alison Wisnefski, kes oli sündinud kodu-ema, kes oli kunagi töötanud lepinguliste töötajate tööstuse konsultandina, uue vastsündinu ja kolmeaastase vanusega ning astus ettevõtte omanikuks.

Wisnefski alustas koos abikaasaga just pulmi, mis ühendab pruudid pruudi konsultantidega. Need konsultandid sobivad siis pruudid professionaalidega võrgustikus, mis sobib kõige paremini nende vajadustele.

Ettevõtte alustamine majanduslanguse keskel hirmutas Wisnefskit alguses, kuid ta ütleb: „Me tundsime, et pulmatööstus on mitmel moel majanduslangusekindel.”

Kui ta rääkis pruutidega oma plaanidest ja nende ees seisvatest majanduslikest küsimustest, ütlesid pruudid, et kuigi nad ei kavatse pulmadelt palju kulutada, siis nad ei kavatse oodata, kuni majanduslangus lõpeb enne abiellumist.

Näete, inimesed vajavad ikka veel asju, kuigi majandus on halb. Inimesed lähevad ikka välja ja teevad asju (näiteks filmipiletite müük on tõusuteel). Inimesed ostavad endiselt selliseid esemeid nagu toidukaubad, rõivad ja mööbel.

Me ei pruugi kulutada nii palju, ja me oleme oma vajaduste teiseks ja kolmandaks arvamiseks enne raha kulutamist. Kuid me kulutame ikka veel.

Wisnefski nõuandeid ettevõtte omandilise kuuluvuse kohta praegu ja ajal? „Kui te alustate nüüd äritegevust, siis ärge püüdke segada kõigist kõnelustest sellest, kui halb on majandus.”

Millised on ettevõtte avamise eelised, kui ajad on rasked? Nende hulka võivad kuuluda:

  1. Paremate büroopindade madalam üür. Kuna ettevõtted ei täida vabu hooneid, on üürid odavamad. Ettevõtted on ka vähenemas, mida üks ettevõtete omanikest, keda ma sel nädalal intervjueerisin, mainis. Ta suutis oma firma suurema ruumi liikuda, kui teine ​​ettevõte vabanes.
  2. Inimesed vajavad töökohti. Mõned neist on suurepärased töötajad, kes ei oleks parematel aegadel kättesaadavad. Kasutage seda ära, kui avate majanduslanguse ajal ettevõtte.
  3. Leidke nišš. Nagu Wisnefski leidis, lähevad inimesed abiellumiseks hoolimata majanduslikest aegadest. Teine naine, kellega ma intervjueerisin, omab pere-tüüpi restorani ja ütles, et need, kes tahavad süüa, tahavad kvaliteeti ja taskukohasust. Kuna tema ettevõte seda pakub, on ta tegelikult kasvanud ja avab varsti kuuenda restorani. Keskendu sellele, mis ei lõpe hoolimata halbadest majanduslikest aegadest.
  4. Kuluta raha turundusele. See on üks valdkond, kus mõned ettevõtted ulatuvad tagasi, kuid iga õnnestunud ettevõtja on nõustunud, et turundus on oluline. Sa pead jõudma inimesteni ja inimesed peavad teadma, et oled seal. Enamik neist, keda ma rääkisin, on oma turunduse majandusele.
  5. Ole paindlik. Mõista, et teie algne idee ei pruugi tänapäeval toimida, kuid võimalik väike muutus võib meelitada rohkem inimesi. Mine plaaniga, kuid mõista, et teil võib olla vaja seda plaani mingil hetkel muuta.

Jah, majandus on halb. Me mõistame seda, nagu ka naisettevõtete omanikud, kellele ma olen rääkinud.

Kuid Wisnefski soovitab, et seda langust võib tegelikult kasutada ettevõtte omaniku kasuks. „Mõnikord on parim aeg ettevõtte omandisse pääseda siis, kui teised saavad välja. Ohutu mängimine ei ole alati õige tee. ”

Järgmise aasta jooksul jälgime Wisnefskit, et näha, kuidas ta teeb, ja kuulata nõu, mida ta võib pakkuda soovivatele, uutele ja kogenud ärimaadele nendel rasketel aegadel.


Video: Calling All Cars: June Bug / Trailing the San Rafael Gang / Think Before You Shoot


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com