Peatuge oma äritegevust mõjutavate muudatuste peal

{h1}

Lihtsalt sellepärast, et kliendid teevad teiega praegu koostööd, võite arvata, et teie ettevõte pakub olulist toodet või teenust, mida nad ei saa ilma. Aga kas olete oodanud päeva, mil turg või nende maitse võib muutuda?

Kas pakute oma klientidele olulist toodet või teenust, mida nad ei saa teha? Enne kui kiiresti vastata, jah, muidugi, veenduge, et te ei segaks segadusse asjaolu, et kliendid teevad endiselt äritegevust koos oma igapäevaelu lahutamatu, asendamatu osaga.

Ma mõtlesin selle kohta täna, päeval, mil Washington Post Co. teatas, et ta hakkab seda tegema Newsweek ajakirja müügiks. Olen (tee see.) oli) pikaajaline abonent ja olen isegi aastate jooksul sõpradele mitu kingitus tellinud. Newsweek tõenäoliselt pidas ennast oluliseks osaks oma elust. Ja siis paar kuud tagasi, eriti hõivatud ajal, hakkasid minu ajakirjad korvi korrastama. Kui mul oli lõpuks aega õhku tulla ja hakkasid lugemata ajakirjade tornist kaevama, märkasin, et ma ei saanud ühtegi koopiat Newsweek. Ma mõistsin, et minu tellimus peab olema kadunud ja seejärel liikunud edasi järgmisesse ajakirja.

Ma isegi ei mõelnud oma tellimuse uuendamisele, sest ma avastasin, et ma lihtsalt ei hooli Newsweek enam. Ajalehe saabumise ajaks ma teadsin juba selle uudiseid. Anna Quindlen, mu lemmik Newsweek kolumnist, oli liikunud aasta varem ja ma lugesin tavaliselt oma teist lemmikut Jonathan Alterit. Paljude aastate pärast Newsweek ei olnud minu jaoks enam oluline.

See võib juhtuda teie ettevõtte jaoks liiga kergesti ja te peate võtma ennetavaid samme, enne kui teie kliendid otsustavad, et te ei ole nende elu jaoks olulised. On ilmselgelt palju põhjuseid, miks ettevõtted kaotavad kliendid: teie hinnad on liiga kõrged; teie teenus on täpiline; konkurendid sisenevad turule; või olete oma turundustegevust vähendanud. Mõnikord kasvavad teie kliendid lihtsalt sinust. Kuna nende vajadused arenevad, muudavad nad ka oma ostuharjumusi. Enamik neist teguritest on täielikult teie kontrolli all, nii et kui mõni neist halbadest asjadest on teie ettevõttega juhtunud, ärge istuge ja oodake, et midagi muutuks. Rünnake probleemi peaga.

Ettevõtete omanikud peavad jääma seismilistele muutustele, mis võivad mõjutada nende ettevõtteid. Need võivad olla demograafilised või psühhograafilised (psühhograafilised), mis viitavad hoiakute, eluviiside, arvamuste ja väärtuste uurimisele ja mõõtmisele. Need muutused võivad olla ka uute tehnoloogiate ja uuenduste tulemus. Kui te ei tea, mis toimub, võib teie ettevõte kaduda. Lihtsalt minu eluajal võin mõelda kümnetele ettevõtetele, mida kunagi peeti minu eluks hädavajalikeks, kuid mis on nüüd mineviku jäänused. Näiteks ma mäletan, et kell 5:00 ärkasin, kui kohalik piimamehed tarnivad piimapudelit. Või kui üks kord nädalas võtsin oma hüvitise ja lapsehoidmise tulu ning läksin kohaliku Sam Goody (mis oma tipptasemel oli üle 800 poodi) ostmiseks. Videokauplused tunduvad nüüdseks olevat samad saatusregistri kauplused, mille ees on mitu aastakümmet. Minu ajakiri, kui olin laps, Telekava, müüdi 2008. aastal $ 1,00 eest. See ei ole viga; see müüdi boksi eest.

Kuulake originaalset howtomintmoney.com podcastit: videorendipoed - jääd elus digitaalajastul

Kas teie ettevõte on ohus? Kas te rahuldate teatud demograafilisi? Kas see turg muutub? Mida nad tahavad või vajavad nüüd ja kas te pakute seda? Mida nad tulevikus soovivad või vajavad, ja kas te saate seda ka anda? Lihtsaim viis teada saada on nendega rääkida. Peate oma klientidega dialoogi pidama. Esitage küsimusi, tehke uuringuid, kohtuge nendega näost-näkku.

Aga te ei saa lihtsalt võtta lihtsat teed. Teie ülesanne on ennustada oma klientide vajadusi ja selgitada välja, mida nad tahavad, enne kui nad ise sellest teada saavad. Sa pead neid oma äriga sisuliselt siduma. Muidugi, see võtab osa teie tööst, kuid te ei saa seda lubada.

Iga kord, kui tarbija otsustab osta, valivad nad, kellega nad soovivad äri teha. Ma kord ütlesin teile, et on mõistlik oma kliente fännideks muuta. Praegu võib olla olulisem tagada, et nad lihtsalt ei ole ükskõiksed.


Olge meie iganädalase podcast-esituse esiletõstetud külaline!
Me tahame teid kuulata howtomintmoney.com-lt “Küsi HowToMintMoney Expert” podcastit. Kui soovite, et Rieva Lesonsky vastaks teie ettevõtluse või väikeettevõtte juhtimise küsimustele, palun saatke e-kiri. Või võite saata Rieva otse e-posti aadressile [email protected] Ootame Teid kuulda.

Järgige Rievat Twitteris @Rieva ja lugege rohkem oma arusaamu SmallBizDaily.com-ist.

Kas pakute oma klientidele olulist toodet või teenust, mida nad ei saa teha? Enne kui kiiresti vastata, jah, muidugi, veenduge, et te ei segaks segadusse asjaolu, et kliendid teevad endiselt äritegevust koos oma igapäevaelu lahutamatu, asendamatu osaga.

Ma mõtlesin selle kohta täna, päeval, mil Washington Post Co. teatas, et ta hakkab seda tegema Newsweek ajakirja müügiks. Olen (tee see.) oli) pikaajaline abonent ja olen isegi aastate jooksul sõpradele mitu kingitus tellinud. Newsweek tõenäoliselt pidas ennast oluliseks osaks oma elust. Ja siis paar kuud tagasi, eriti hõivatud ajal, hakkasid minu ajakirjad korvi korrastama. Kui mul oli lõpuks aega õhku tulla ja hakkasid lugemata ajakirjade tornist kaevama, märkasin, et ma ei saanud ühtegi koopiat Newsweek. Ma mõistsin, et minu tellimus peab olema kadunud ja seejärel liikunud edasi järgmisesse ajakirja.

Ma isegi ei mõelnud oma tellimuse uuendamisele, sest ma avastasin, et ma lihtsalt ei hooli Newsweek enam. Ajalehe saabumise ajaks ma teadsin juba selle uudiseid. Anna Quindlen, mu lemmik Newsweek kolumnist, oli liikunud aasta varem ja ma lugesin tavaliselt oma teist lemmikut Jonathan Alterit. Paljude aastate pärast Newsweek ei olnud minu jaoks enam oluline.

See võib juhtuda teie ettevõtte jaoks liiga kergesti ja te peate võtma ennetavaid samme, enne kui teie kliendid otsustavad, et te ei ole nende elu jaoks olulised. On ilmselgelt palju põhjuseid, miks ettevõtted kaotavad kliendid: teie hinnad on liiga kõrged; teie teenus on täpiline; konkurendid sisenevad turule; või olete oma turundustegevust vähendanud. Mõnikord kasvavad teie kliendid lihtsalt sinust. Kuna nende vajadused arenevad, muudavad nad ka oma ostuharjumusi. Enamik neist teguritest on täielikult teie kontrolli all, nii et kui mõni neist halbadest asjadest on teie ettevõttega juhtunud, ärge istuge ja oodake, et midagi muutuks. Rünnake probleemi peaga.

Ettevõtete omanikud peavad jääma seismilistele muutustele, mis võivad mõjutada nende ettevõtteid. Need võivad olla demograafilised või psühhograafilised (psühhograafilised), mis viitavad hoiakute, eluviiside, arvamuste ja väärtuste uurimisele ja mõõtmisele. Need muutused võivad olla ka uute tehnoloogiate ja uuenduste tulemus. Kui te ei tea, mis toimub, võib teie ettevõte kaduda. Lihtsalt minu eluajal võin mõelda kümnetele ettevõtetele, mida kunagi peeti minu eluks hädavajalikeks, kuid mis on nüüd mineviku jäänused. Näiteks ma mäletan, et kell 5:00 ärkasin, kui kohalik piimamehed tarnivad piimapudelit. Või kui üks kord nädalas võtsin oma hüvitise ja lapsehoidmise tulu ning läksin kohaliku Sam Goody (mis oma tipptasemel oli üle 800 poodi) ostmiseks. Videokauplused tunduvad nüüdseks olevat samad saatusregistri kauplused, mille ees on mitu aastakümmet. Minu ajakiri, kui olin laps, Telekava, müüdi 2008. aastal $ 1,00 eest. See ei ole viga; see müüdi boksi eest.

Kuulake originaalset howtomintmoney.com podcastit: videorendipoed - jääd elus digitaalajastul

Kas teie ettevõte on ohus? Kas te rahuldate teatud demograafilisi? Kas see turg muutub? Mida nad tahavad või vajavad nüüd ja kas te pakute seda? Mida nad tulevikus soovivad või vajavad, ja kas te saate seda ka anda? Lihtsaim viis teada saada on nendega rääkida. Peate oma klientidega dialoogi pidama. Esitage küsimusi, tehke uuringuid, kohtuge nendega näost-näkku.

Aga te ei saa lihtsalt võtta lihtsat teed. Teie ülesanne on ennustada oma klientide vajadusi ja selgitada välja, mida nad tahavad, enne kui nad ise sellest teada saavad. Sa pead neid oma äriga sisuliselt siduma. Muidugi, see võtab osa teie tööst, kuid te ei saa seda lubada.

Iga kord, kui tarbija otsustab osta, valivad nad, kellega nad soovivad äri teha. Ma kord ütlesin teile, et on mõistlik oma kliente fännideks muuta. Praegu võib olla olulisem tagada, et nad lihtsalt ei ole ükskõiksed.


Olge meie iganädalase podcast-esituse esiletõstetud külaline! Me tahame teid kuulata howtomintmoney.com-lt “Küsi HowToMintMoney Expert” podcastit. Kui soovite, et Rieva Lesonsky vastaks teie ettevõtluse või väikeettevõtte juhtimise küsimustele, palun saatke e-kiri. Või võite saata Rieva otse e-posti aadressile [email protected] Ootame Teid kuulda.

Järgige Rievat Twitteris @Rieva ja lugege rohkem oma arusaamu SmallBizDaily.com-ist.

Kas pakute oma klientidele olulist toodet või teenust, mida nad ei saa teha? Enne kui kiiresti vastata, jah, muidugi, veenduge, et te ei segaks segadusse asjaolu, et kliendid teevad endiselt äritegevust koos oma igapäevaelu lahutamatu, asendamatu osaga.

Ma mõtlesin selle kohta täna, päeval, mil Washington Post Co. teatas, et ta hakkab seda tegema Newsweek ajakirja müügiks. Olen (tee see.) oli) pikaajaline abonent ja olen isegi aastate jooksul sõpradele mitu kingitus tellinud. Newsweek tõenäoliselt pidas ennast oluliseks osaks oma elust. Ja siis paar kuud tagasi, eriti hõivatud ajal, hakkasid minu ajakirjad korvi korrastama. Kui mul oli lõpuks aega õhku tulla ja hakkasid lugemata ajakirjade tornist kaevama, märkasin, et ma ei saanud ühtegi koopiat Newsweek. Ma mõistsin, et minu tellimus peab olema kadunud ja seejärel liikunud edasi järgmisesse ajakirja.

Ma isegi ei mõelnud oma tellimuse uuendamisele, sest ma avastasin, et ma lihtsalt ei hooli Newsweek enam. Ajalehe saabumise ajaks ma teadsin juba selle uudiseid. Anna Quindlen, mu lemmik Newsweek kolumnist, oli liikunud aasta varem ja ma lugesin tavaliselt oma teist lemmikut Jonathan Alterit. Paljude aastate pärast Newsweek ei olnud minu jaoks enam oluline.

See võib juhtuda teie ettevõtte jaoks liiga kergesti ja te peate võtma ennetavaid samme, enne kui teie kliendid otsustavad, et te ei ole nende elu jaoks olulised. On ilmselgelt palju põhjuseid, miks ettevõtted kaotavad kliendid: teie hinnad on liiga kõrged; teie teenus on täpiline; konkurendid sisenevad turule; või olete oma turundustegevust vähendanud. Mõnikord kasvavad teie kliendid lihtsalt sinust. Kuna nende vajadused arenevad, muudavad nad ka oma ostuharjumusi. Enamik neist teguritest on täielikult teie kontrolli all, nii et kui mõni neist halbadest asjadest on teie ettevõttega juhtunud, ärge istuge ja oodake, et midagi muutuks. Rünnake probleemi peaga.

Ettevõtete omanikud peavad jääma seismilistele muutustele, mis võivad mõjutada nende ettevõtteid. Need võivad olla demograafilised või psühhograafilised (psühhograafilised), mis viitavad hoiakute, eluviiside, arvamuste ja väärtuste uurimisele ja mõõtmisele. Need muutused võivad olla ka uute tehnoloogiate ja uuenduste tulemus. Kui te ei tea, mis toimub, võib teie ettevõte kaduda. Lihtsalt minu eluajal võin mõelda kümnetele ettevõtetele, mida kunagi peeti minu eluks hädavajalikeks, kuid mis on nüüd mineviku jäänused. Näiteks ma mäletan, et kell 5:00 ärkasin, kui kohalik piimamehed tarnivad piimapudelit. Või kui üks kord nädalas võtsin oma hüvitise ja lapsehoidmise tulu ning läksin kohaliku Sam Goody (mis oma tipptasemel oli üle 800 poodi) ostmiseks. Videokauplused tunduvad nüüdseks olevat samad saatusregistri kauplused, mille ees on mitu aastakümmet. Minu ajakiri, kui olin laps, Telekava, müüdi 2008. aastal $ 1,00 eest. See ei ole viga; see müüdi boksi eest.

Kuulake originaalset howtomintmoney.com podcastit: videorendipoed - jääd elus digitaalajastul

Kas teie ettevõte on ohus? Kas te rahuldate teatud demograafilisi? Kas see turg muutub? Mida nad tahavad või vajavad nüüd ja kas te pakute seda? Mida nad tulevikus soovivad või vajavad, ja kas te saate seda ka anda? Lihtsaim viis teada saada on nendega rääkida. Peate oma klientidega dialoogi pidama. Esitage küsimusi, tehke uuringuid, kohtuge nendega näost-näkku.

Aga te ei saa lihtsalt võtta lihtsat teed. Teie ülesanne on ennustada oma klientide vajadusi ja selgitada välja, mida nad tahavad, enne kui nad ise sellest teada saavad. Sa pead neid oma äriga sisuliselt siduma. Muidugi, see võtab osa teie tööst, kuid te ei saa seda lubada.

Iga kord, kui tarbija otsustab osta, valivad nad, kellega nad soovivad äri teha. Ma kord ütlesin teile, et on mõistlik oma kliente fännideks muuta. Praegu võib olla olulisem tagada, et nad lihtsalt ei ole ükskõiksed.


Olge meie iganädalase podcast-esituse esiletõstetud külaline! Me tahame teid kuulata howtomintmoney.com-lt “Küsi HowToMintMoney Expert” podcastit. Kui soovite, et Rieva Lesonsky vastaks teie ettevõtluse või väikeettevõtte juhtimise küsimustele, palun saatke e-kiri. Või võite saata Rieva otse e-posti aadressile [email protected] Ootame Teid kuulda.

Järgige Rievat Twitteris @Rieva ja lugege rohkem oma arusaamu SmallBizDaily.com-ist.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com