Töötaja tulekahju astumise sammud

{h1}

Sõnal "vallandati" on töökohal selgelt negatiivsed seosed, kuid kui te olete juhataja, peate olema valmis lubama inimestel minna, kui nad on ettevõttele halvemate tulemustega või põhjustavad olulisi probleeme.

Sõna „vallandati” on töökohal selgelt negatiivsed ühendused, kuid kui olete juhataja, peate olema valmis lubama inimestel minna, kui nad on ettevõttele halvemate tulemustega või põhjustavad olulisi probleeme. Teades, kuidas ja millal tulekahju keegi on hädavajalik, kui te kavatsete seda õigesti teha.

Vähesed inimesed naudivad väljavaateid töötaja lõpetamiseks. See on stressirohke, ebameeldiv ja võib olla väga õiguslikult keeruline. Jah, me elame kohutavalt ühiskonnas, kuid saate astuda samme, et kaitsta ennast ja oma ettevõtet soovimatute kohtuvaidluste eest, tehes hoolikalt ja kooskõlas kõigi kohaldatavate riiklike ja föderaalseadustega.

Töötaja käsiraamat

Esiteks veenduge, et teie ettevõte on kehtestanud selged kirjalikud eeskirjad töötajate käitumise liikide kohta, mis võivad kaasa tuua teatud distsiplinaarmeetmed, kuni lõpetamiseni. Veenduge, et poliitika on spetsiifiline, täpsustades, millist käitumist ei saa aktsepteerida, näiteks narkootikumide tarvitamine, valdamine, vargus või seksuaalne ahistamine. Samuti peate olema kindel, et see teave on kõigile töötajatele kättesaadav. See on kõige paremini saavutatav, kui lisada see kõikidele uutele töötajatele antud käsiraamatusse. Lisaks on mõistlik paluda, et uued töötajad allkirjastaksid lepingu, milles kinnitatakse, et nad on seda poliitikat lugenud ja mõistnud.

Dokumendi kõik hoiatused

Teie ettevõttel peaks olema ka mingi katsepoliitika. Teisisõnu, kui töötaja ei vasta ootustele ja ei täida oma tööd, peaks ta saama kirjaliku hoiatuse, mida hoitakse seejärel tema personali toimikus.

Kui annate töötajale suulise hoiatuse, peate seda ka dokumenteerima. Ära usalda oma mälu rekordi säilitamiseks; kirjutage üles, mida pärast vestlust kiiresti ütlesite. Loodetavasti paraneb alljärgnev parameeter pärast ametlikku noomimist. Kui aga töötaja jätkab halvasti töötamist, on oluline tõestada, et ta on eelnevalt juhilt teatanud.

Selle olulise küsimuse põhjaliku ülevaate saamiseks lugege dokumentatsiooni Töötajate tulemuslikkuse küsimused.

Kirjutage oma ootused selgelt

Kui töötate jõudluse probleemide lahendamisel, mõista, et mõned töötajad vajavad lihtsalt rohkem suunda kui teised ja selgemalt väljendatud ootused. Ära tunne end rumalana paludes töötajalt tagasi öelda, mida olete öelnud. Mõnede inimeste jaoks, noogudes kokkuleppel või vastates: „Jah, ma saan aru, lihtsalt ei piisa. Nad peavad kordama, mida nad on kuulnud, enne kui see tegelikult muljet avaldab.

Kui teete lõpliku otsuse töötaja vallandamise kohta, siis tuleb kindlasti olla kedagi oma personaliosakonnast. See aitab tagada teie turvalisuse ja luua „tunnistaja”, kes võib hiljem osutuda vajalikuks igasuguse verbaalse vahetuse kinnitamiseks. Lugege kindlasti lõpetamise koosoleku jaoks sobiva tooni seadistamine, et saada juhiseid selle keerulise vastasseisu käsitlemiseks.

Sõna „vallandati” on töökohal selgelt negatiivsed ühendused, kuid kui olete juhataja, peate olema valmis lubama inimestel minna, kui nad on ettevõttele halvemate tulemustega või põhjustavad olulisi probleeme. Teades, kuidas ja millal tulekahju keegi on hädavajalik, kui kavatsete seda õigesti teha.

Vähesed inimesed naudivad väljavaateid töötaja lõpetamiseks. See on stressirohke, ebameeldiv ja võib olla väga õiguslikult keeruline. Jah, me elame kohutavalt ühiskonnas, kuid saate astuda samme, et kaitsta ennast ja oma ettevõtet soovimatute kohtuvaidluste eest, tehes hoolikalt ja kooskõlas kõigi kohaldatavate riiklike ja föderaalseadustega.

Töötaja käsiraamat

Esiteks veenduge, et teie ettevõte on kehtestanud selged kirjalikud eeskirjad töötajate käitumise liikide kohta, mis võivad kaasa tuua teatud distsiplinaarmeetmed, kuni lõpetamiseni. Veenduge, et poliitika on spetsiifiline, täpsustades, millist käitumist ei saa aktsepteerida, näiteks narkootikumide tarvitamine, valdamine, vargus või seksuaalne ahistamine. Samuti peate olema kindel, et see teave on kõigile töötajatele kättesaadav. See on kõige paremini saavutatav, kui lisada see kõikidele uutele töötajatele antud käsiraamatusse. Lisaks on mõistlik paluda, et uued töötajad allkirjastaksid lepingu, milles kinnitatakse, et nad on seda poliitikat lugenud ja mõistnud.

Dokumendi kõik hoiatused

Teie ettevõttel peaks olema ka mingi katsepoliitika. Teisisõnu, kui töötaja ei vasta ootustele ja ei täida oma tööd, peaks ta saama kirjaliku hoiatuse, mida hoitakse seejärel tema personali toimikus.

Kui annate töötajale suulise hoiatuse, peate seda ka dokumenteerima. Ära usalda oma mälu rekordi säilitamiseks; kirjutage üles, mida pärast vestlust kiiresti ütlesite. Loodetavasti paraneb alljärgnev parameeter pärast ametlikku noomimist. Kui aga töötaja jätkab halvasti töötamist, on oluline tõestada, et ta on eelnevalt juhilt teatanud.

Selle olulise küsimuse põhjaliku ülevaate saamiseks lugege dokumentatsiooni Töötajate tulemuslikkuse küsimused.

Kirjutage oma ootused selgelt

Kui töötate jõudluse probleemide lahendamisel, mõista, et mõned töötajad vajavad lihtsalt rohkem suunda kui teised ja selgemalt väljendatud ootused. Ära tunne end rumalana paludes töötajalt tagasi öelda, mida olete öelnud. Mõnede inimeste jaoks, noogudes kokkuleppel või vastates: „Jah, ma saan aru, lihtsalt ei piisa. Nad peavad kordama, mida nad on kuulnud, enne kui see tegelikult muljet avaldab.

Kui teete lõpliku otsuse töötaja vallandamise kohta, siis tuleb kindlasti olla kedagi oma personaliosakonnast. See aitab tagada teie turvalisuse ja luua „tunnistaja”, kes võib hiljem osutuda vajalikuks igasuguse verbaalse vahetuse kinnitamiseks. Lugege kindlasti lõpetamise koosoleku jaoks sobiva tooni seadistamine, et saada juhiseid selle keerulise vastasseisu käsitlemiseks.

Sõna „vallandati” on töökohal selgelt negatiivsed ühendused, kuid kui olete juhataja, peate olema valmis lubama inimestel minna, kui nad on ettevõttele halvemate tulemustega või põhjustavad olulisi probleeme. Teades, kuidas ja millal tulekahju keegi on hädavajalik, kui kavatsete seda õigesti teha.

Vähesed inimesed naudivad väljavaateid töötaja lõpetamiseks. See on stressirohke, ebameeldiv ja võib olla väga õiguslikult keeruline. Jah, me elame kohutavalt ühiskonnas, kuid saate astuda samme, et kaitsta ennast ja oma ettevõtet soovimatute kohtuvaidluste eest, tehes hoolikalt ja kooskõlas kõigi kohaldatavate riiklike ja föderaalseadustega.

Töötaja käsiraamat

Esiteks veenduge, et teie ettevõte on kehtestanud selged kirjalikud eeskirjad töötajate käitumise liikide kohta, mis võivad kaasa tuua teatud distsiplinaarmeetmed, kuni lõpetamiseni. Veenduge, et poliitika on spetsiifiline, täpsustades, millist käitumist ei saa aktsepteerida, näiteks narkootikumide tarvitamine, valdamine, vargus või seksuaalne ahistamine. Samuti peate olema kindel, et see teave on kõigile töötajatele kättesaadav. See on kõige paremini saavutatav, kui lisada see kõikidele uutele töötajatele antud käsiraamatusse. Lisaks on mõistlik paluda, et uued töötajad allkirjastaksid lepingu, milles kinnitatakse, et nad on seda poliitikat lugenud ja mõistnud.

Dokumendi kõik hoiatused

Teie ettevõttel peaks olema ka mingi katsepoliitika. Teisisõnu, kui töötaja ei vasta ootustele ja ei täida oma tööd, peaks ta saama kirjaliku hoiatuse, mida hoitakse seejärel tema personali toimikus.

Kui annate töötajale suulise hoiatuse, peate seda ka dokumenteerima. Ära usalda oma mälu rekordi säilitamiseks; kirjutage üles, mida pärast vestlust kiiresti ütlesite. Loodetavasti paraneb alljärgnev parameeter pärast ametlikku noomimist. Kui aga töötaja jätkab halvasti töötamist, on oluline tõestada, et ta on eelnevalt juhilt teatanud.

Selle olulise küsimuse põhjaliku ülevaate saamiseks lugege dokumentatsiooni Töötajate tulemuslikkuse küsimused.

Kirjutage oma ootused selgelt

Kui töötate jõudluse probleemide lahendamisel, mõista, et mõned töötajad vajavad lihtsalt rohkem suunda kui teised ja selgemalt väljendatud ootused. Ära tunne end rumalana paludes töötajalt tagasi öelda, mida olete öelnud. Mõnede inimeste jaoks, noogudes kokkuleppel või vastates: „Jah, ma saan aru, lihtsalt ei piisa. Nad peavad kordama, mida nad on kuulnud, enne kui see tegelikult muljet avaldab.

Kui teete lõpliku otsuse töötaja vallandamise kohta, siis tuleb kindlasti olla kedagi oma personaliosakonnast. See aitab tagada teie turvalisuse ja luua „tunnistaja”, kes võib hiljem osutuda vajalikuks igasuguse verbaalse vahetuse kinnitamiseks. Lugege kindlasti lõpetamise koosoleku jaoks sobiva tooni seadistamine, et saada juhiseid selle keerulise vastasseisu käsitlemiseks.


Video: AJAVAIM. Eesti keeles. (Zeitgeist 2007)


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com