Steve Jobs ja innovatsiooni tõeline tähendus

{h1}

Nagu steve jobs näitas ja ettevõtjad teavad, on innovatsioonil rohkem kui tehnoloogia ja riskikapitali rahastamine. See võib tähendada ka uuenemist.

Steve Jobs suri kolmapäeval. Ta oli meie vanuse ikoon, sõna ettevõtja tõeline kehastus.

TV vaatamine pärast tema surma väljakuulutamist oli töökohtadele palju sõnu: nägemus, katkestaja, legend, loominguline geenius, revolutsiooniline. Kuid võib-olla kõige sagedamini kasutatav sõna oli "uuendaja". Steve Case, erakorraline ettevõtja ja AOL asutaja, tweeted, et Jobs oli meie põlvkonna kõige uuenduslikum ettevõtja. uuendajad. "

Kõik see pani mind uuesti vaatlema Slate.com'i mõnevõrra vastuolulist tööd, mis oli kirjutatud mitu nädalat tagasi. Artikli mõte oli, et väikesed ettevõtted ei ole suures osas uuenduslikud. Oma uuringute põhjal avaldasid Erik Hurst ja Chicago ülikooli Benjamin Wild Pugsley raamatu „Mida teevad väikeettevõtted?” Järeldades: „Vähesed väikeettevõtted kavatsevad turule tuua uue idee. Selle asemel kavatseb enamik pakkuda olemasolevat teenust olemasolevale kliendibaasile. ”

See oli mulle uudis. Pean olema täitmata dekreedi, millega kuulutati kõik väikeettevõtete omanikud uuenduslikuks ja ettevõtlikuks. Ettevõtjad ja väikeettevõtete omanikud ei ole sünonüümid. Kuigi ilmselgelt on väikeettevõte, kes omab väikeettevõtet (uuringus osalesid kuni 100 töötajat, kuigi enamikul neist oli vähem kui 20), on väikeettevõte ainult väike osa nendest inimestest.

Enamik väikeettevõtete omanikke või „ühiseid külaspetsialiste” nagu Slate'i Annie Lowery dubleerib neid, ei oma ettevõtluspüüdlusi. Nad otsivad võimalust elatise või sissetulekute asendamiseks pärast töö kaotamist. Võib-olla on neil sisserändajaid, kellel võib olla raske leida ettevõtte tööd. Nagu ma mainisin, kasvasin üles selles maailmas; mu isa, onud ja vanaisad olid kõik väikeettevõtete omanikud.

Minu võitlus uuringuga on see, kuidas Hurst ja Pugsley määratlevad innovatsiooni. Nad on mures selle pärast, et enamik väikeettevõtteid ei kuluta raha uurimis- ja arendustegevusele ning ei anna kaubamärgi või patendi kohta faile. Selle asemel, nad valetavad, ettevõtete omanikud sisenevad turule, kus on sarnaste ideedega juba ülerahvastatud. Nende innovaatorid on ainult ettevõtjad, kes otsivad riskikapitali rahastamist - ja ainult need, mida nad väidavad, on ettevõtted ja ettevõtete omanikud, kellele tuleks maksta maksusoodustusi.

See müoopiline vaade on liiga palju inimesi. Kuidagi on nad otsustanud, et kõik uuendused on tehnoloogilist laadi (need on ettevõtted, kes saavad suurema osa VC-le). Nii et kui VC otsustab, et te ei ole väärt, on teie ettevõte oma olemuselt stagnatsioon ja ka mina.

Mis ahtri.

See stsenaarium ei jäta ruumi suurema või parema ratta loomiseks. Tootmisprotsesside rafineerimiseks ja jaotamiseks. Klienditeeninduse või turunduse parandamiseks.

Innovatsioon ei tähenda alustamist nullist. Seal on lugematuid ettevõtjaid, isegi legendaarseid ettevõtjaid, kes vaatasid seda ülerahvastatud turgu ja otsustasid luua tavalise äri. Tom Monaghan (Domino) või Frank Carney (Pizza Hut) ei leidnud pitsat. Ray Kroc (McDonald's) ei müünud ​​esimest kiirtoidu hamburgerit. Leslie Wexner (The Limited) oli vaevalt esimene inimene, kes müüs noori naistele riideid (tema sisserändajatest vanemad käisid tegelikult naiste rõivapoodi). Enne Howard Schultzi (Starbucks) kohale jõudmist oli kohvi ostmiseks palju kohti. Ettevõtjad ja väikeettevõtete omanikud alustavad tavaliselt samamoodi: ühe väikese operatsiooniga.

Ma ei tea valemit, mis võib alguses eristada neid, kes jäävad väikeseks ja need, mis kasvavad suureks. Aga ma tean, et eristaja EI OLE, kas nad küsivad VC-lt raha eest.

Impeeriumid on ehitatud, sest ettevõtjad saavad vaadata midagi nii igapäevast kui tassi kohvi või riistvara poodi ja näha midagi muud. Mitu aastat tagasi ütles Steve Jobs tehnoloogia kirjanikule Walt Mossbergile, et ta nägi Apple'i, mitte arvutiettevõttena, vaid digitaalsete toodete ettevõttena.

Steve Jobs oli looja. Ja ta oli ka geenius, mis oli taasinvesteerimisel. Muuhulgas tõestas ta, et uuendamine ei ole vähem uuenduslik kui loomine. Tegelikult võite väita, et tavalisest keerulisem on muuta ja muuta see midagi erakorraliseks. Aga seda teevad ettevõtjad iga päev.


Järgige Rievat Twitteris @Rieva ja lugege rohkem oma arusaamu
SmallBizDaily.com.

Steve Jobs suri kolmapäeval. Ta oli meie vanuse ikoon, sõna ettevõtja tõeline kehastus.

TV vaatamine pärast tema surma väljakuulutamist oli töökohtadele palju sõnu: nägemus, katkestaja, legend, loominguline geenius, revolutsiooniline. Kuid võib-olla kõige sagedamini kasutatav sõna oli "uuendaja". Steve Case, erakorraline ettevõtja ja AOL asutaja, tweeted, et Jobs oli meie põlvkonna kõige uuenduslikum ettevõtja. uuendajad. "

Kõik see pani mind uuesti vaatlema Slate.com'i mõnevõrra vastuolulist tööd, mis oli kirjutatud mitu nädalat tagasi. Artikli mõte oli, et väikesed ettevõtted ei ole suures osas uuenduslikud. Oma uuringute põhjal avaldasid Erik Hurst ja Chicago ülikooli Benjamin Wild Pugsley raamatu „Mida teevad väikeettevõtted?” Järeldades: „Vähesed väikeettevõtted kavatsevad turule tuua uue idee. Selle asemel kavatseb enamik pakkuda olemasolevat teenust olemasolevale kliendibaasile. ”

See oli mulle uudis. Pean olema täitmata dekreedi, millega kuulutati kõik väikeettevõtete omanikud uuenduslikuks ja ettevõtlikuks. Ettevõtjad ja väikeettevõtete omanikud ei ole sünonüümid. Kuigi ilmselgelt on väikeettevõte, kes omab väikeettevõtet (uuringus osalesid kuni 100 töötajat, kuigi enamikul neist oli vähem kui 20), on väikeettevõte ainult väike osa nendest inimestest.

Enamik väikeettevõtete omanikke või „ühiseid külaspetsialiste” nagu Slate'i Annie Lowery dubleerib neid, ei oma ettevõtluspüüdlusi. Nad otsivad võimalust elatise või sissetulekute asendamiseks pärast töö kaotamist. Võib-olla on neil sisserändajaid, kellel võib olla raske leida ettevõtte tööd. Nagu ma mainisin, kasvasin üles selles maailmas; mu isa, onud ja vanaisad olid kõik väikeettevõtete omanikud.

Minu võitlus uuringuga on see, kuidas Hurst ja Pugsley määratlevad innovatsiooni. Nad on mures selle pärast, et enamik väikeettevõtteid ei kuluta raha uurimis- ja arendustegevusele ning ei anna kaubamärgi või patendi kohta faile. Selle asemel, nad valetavad, ettevõtete omanikud sisenevad turule, kus on sarnaste ideedega juba ülerahvastatud. Nende innovaatorid on ainult ettevõtjad, kes otsivad riskikapitali rahastamist - ja ainult need, mida nad väidavad, on ettevõtted ja ettevõtete omanikud, kellele tuleks maksta maksusoodustusi.

See müoopiline vaade on liiga palju inimesi. Kuidagi on nad otsustanud, et kõik uuendused on tehnoloogilist laadi (need on ettevõtted, kes saavad suurema osa VC-le). Nii et kui VC otsustab, et te ei ole väärt, on teie ettevõte oma olemuselt stagnatsioon ja ka mina.

Mis ahtri.

See stsenaarium ei jäta ruumi suurema või parema ratta loomiseks. Tootmisprotsesside rafineerimiseks ja jaotamiseks. Klienditeeninduse või turunduse parandamiseks.

Innovatsioon ei tähenda alustamist nullist. Seal on lugematuid ettevõtjaid, isegi legendaarseid ettevõtjaid, kes vaatasid seda ülerahvastatud turgu ja otsustasid luua tavalise äri. Tom Monaghan (Domino) või Frank Carney (Pizza Hut) ei leidnud pitsat. Ray Kroc (McDonald's) ei müünud ​​esimest kiirtoidu hamburgerit. Leslie Wexner (The Limited) oli vaevalt esimene inimene, kes müüs noori naistele riideid (tema sisserändajatest vanemad käisid tegelikult naiste rõivapoodi). Enne Howard Schultzi (Starbucks) kohale jõudmist oli kohvi ostmiseks palju kohti. Ettevõtjad ja väikeettevõtete omanikud alustavad tavaliselt samamoodi: ühe väikese operatsiooniga.

Ma ei tea valemit, mis võib alguses eristada neid, kes jäävad väikeseks ja need, mis kasvavad suureks. Aga ma tean, et eristaja EI OLE, kas nad küsivad VC-lt raha eest.

Impeeriumid on ehitatud, sest ettevõtjad saavad vaadata midagi nii igapäevast kui tassi kohvi või riistvara poodi ja näha midagi muud. Mitu aastat tagasi ütles Steve Jobs tehnoloogia kirjanikule Walt Mossbergile, et ta nägi Apple'i, mitte arvutiettevõttena, vaid digitaalsete toodete ettevõttena.

Steve Jobs oli looja. Ja ta oli ka geenius, mis oli taasinvesteerimisel. Muuhulgas tõestas ta, et uuendamine ei ole vähem uuenduslik kui loomine. Tegelikult võite väita, et tavalisest keerulisem on muuta ja muuta see midagi erakorraliseks. Aga seda teevad ettevõtjad iga päev.


Järgige Rievat Twitteris @Rieva ja lugege rohkem oma arusaamu SmallBizDaily.com.

Steve Jobs suri kolmapäeval. Ta oli meie vanuse ikoon, sõna ettevõtja tõeline kehastus.

TV vaatamine pärast tema surma väljakuulutamist oli töökohtadele palju sõnu: nägemus, katkestaja, legend, loominguline geenius, revolutsiooniline. Kuid võib-olla kõige sagedamini kasutatav sõna oli "uuendaja". Steve Case, erakorraline ettevõtja ja AOL asutaja, tweeted, et Jobs oli meie põlvkonna kõige uuenduslikum ettevõtja. uuendajad. "

Kõik see pani mind uuesti vaatlema Slate.com'i mõnevõrra vastuolulist tööd, mis oli kirjutatud mitu nädalat tagasi. Artikli mõte oli, et väikesed ettevõtted ei ole suures osas uuenduslikud. Oma uuringute põhjal avaldasid Erik Hurst ja Chicago ülikooli Benjamin Wild Pugsley raamatu „Mida teevad väikeettevõtted?” Järeldades: „Vähesed väikeettevõtted kavatsevad turule tuua uue idee. Selle asemel kavatseb enamik pakkuda olemasolevat teenust olemasolevale kliendibaasile. ”

See oli mulle uudis. Pean olema täitmata dekreedi, millega kuulutati kõik väikeettevõtete omanikud uuenduslikuks ja ettevõtlikuks. Ettevõtjad ja väikeettevõtete omanikud ei ole sünonüümid. Kuigi ilmselgelt on väikeettevõte, kes omab väikeettevõtet (uuringus osalesid kuni 100 töötajat, kuigi enamikul neist oli vähem kui 20), on väikeettevõte ainult väike osa nendest inimestest.

Enamik väikeettevõtete omanikke või „ühiseid külaspetsialiste” nagu Slate'i Annie Lowery dubleerib neid, ei oma ettevõtluspüüdlusi. Nad otsivad võimalust elatise või sissetulekute asendamiseks pärast töö kaotamist. Võib-olla on neil sisserändajaid, kellel võib olla raske leida ettevõtte tööd. Nagu ma mainisin, kasvasin üles selles maailmas; mu isa, onud ja vanaisad olid kõik väikeettevõtete omanikud.

Minu võitlus uuringuga on see, kuidas Hurst ja Pugsley määratlevad innovatsiooni. Nad on mures selle pärast, et enamik väikeettevõtteid ei kuluta raha uurimis- ja arendustegevusele ning ei anna kaubamärgi või patendi kohta faile. Selle asemel, nad valetavad, ettevõtete omanikud sisenevad turule, kus on sarnaste ideedega juba ülerahvastatud. Nende innovaatorid on ainult ettevõtjad, kes otsivad riskikapitali rahastamist - ja ainult need, mida nad väidavad, on ettevõtted ja ettevõtete omanikud, kellele tuleks maksta maksusoodustusi.

See müoopiline vaade on liiga palju inimesi. Kuidagi on nad otsustanud, et kõik uuendused on tehnoloogilist laadi (need on ettevõtted, kes saavad suurema osa VC-le). Nii et kui VC otsustab, et te ei ole väärt, on teie ettevõte oma olemuselt stagnatsioon ja ka mina.

Mis ahtri.

See stsenaarium ei jäta ruumi suurema või parema ratta loomiseks. Tootmisprotsesside rafineerimiseks ja jaotamiseks. Klienditeeninduse või turunduse parandamiseks.

Innovatsioon ei tähenda alustamist nullist. Seal on lugematuid ettevõtjaid, isegi legendaarseid ettevõtjaid, kes vaatasid seda ülerahvastatud turgu ja otsustasid luua tavalise äri. Tom Monaghan (Domino) või Frank Carney (Pizza Hut) ei leidnud pitsat. Ray Kroc (McDonald's) ei müünud ​​esimest kiirtoidu hamburgerit. Leslie Wexner (The Limited) oli vaevalt esimene inimene, kes müüs noori naistele riideid (tema sisserändajatest vanemad käisid tegelikult naiste rõivapoodi). Enne Howard Schultzi (Starbucks) kohale jõudmist oli kohvi ostmiseks palju kohti. Ettevõtjad ja väikeettevõtete omanikud alustavad tavaliselt samamoodi: ühe väikese operatsiooniga.

Ma ei tea valemit, mis võib alguses eristada neid, kes jäävad väikeseks ja need, mis kasvavad suureks. Aga ma tean, et eristaja EI OLE, kas nad küsivad VC-lt raha eest.

Impeeriumid on ehitatud, sest ettevõtjad saavad vaadata midagi nii igapäevast kui tassi kohvi või riistvara poodi ja näha midagi muud. Mitu aastat tagasi ütles Steve Jobs tehnoloogia kirjanikule Walt Mossbergile, et ta nägi Apple'i, mitte arvutiettevõttena, vaid digitaalsete toodete ettevõttena.

Steve Jobs oli looja. Ja ta oli ka geenius, mis oli taasinvesteerimisel. Muuhulgas tõestas ta, et uuendamine ei ole vähem uuenduslik kui loomine. Tegelikult võite väita, et tavalisest keerulisem on muuta ja muuta see midagi erakorraliseks. Aga seda teevad ettevõtjad iga päev.


Järgige Rievat Twitteris @Rieva ja lugege rohkem oma arusaamu SmallBizDaily.com.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com