Stimuleerige oma töötajaid küsimustega

{h1}

Juhid kasutavad paljusid erinevaid taktikaid, et stimuleerida oma töötajate huvi ja tõukejõudu. Enamik tunnistab, et töötajate motiveerimine on väsitav ja aeganõudev töö. Tegelik probleem võib aga olla see, mis jätab tähelepanuta selle, mis võib töötajaid motiveerida.

Juhid pakuvad stiimuleid, seavad eesmärke ja tunnustavad tipptootjaid; nad võivad isegi kasutada tagajärgi või ähvardusi, et motiveerida oma meeskonda tootlikkuse suurendamiseks. Nad kasutavad neid taktikaid, et stimuleerida oma personali vastu ja suruda neid ellu. Enamik tunnistab, et töötajate motiveerimine on väsitav ja aeganõudev töö.

Samas, kui see välimine stimulatsioon ei ole enam olemas, on inimestel kalduvus libisema tagasi oma vanadesse viisidesse, immobiliseerida ilma, et keegi sinna neid sisse viiks.

Ettevõtete omanikud ütlevad mulle, et nad usuvad, et nende esmane roll on oma töötajate väljakutsetele “probleemide lahendajaks” - roll, mida nad ilmselt õppisid oma eelkäijatelt ja mentoritelt. Paljud püüavad oma keskkonda kontrollida ja töötada juba olemasoleva piires. Mõned veedavad aega tulekahjude kustutamiseks. Teised leiavad oma eesmärki teatud väljakutsetes elus hoida.

Tegelik probleem võib aga olla see, mis jätab tähelepanuta selle, mis võib töötajaid motiveerida ise.

Home Security Inc. omanik Seth Hallen avastas selle õppetundi oma ettevõttes. Tema 25-liikmelises personalis oli kalduvus ettevõtte menetlustest kõrvale kalduda ja seega pidevalt edasi lükata tootmist. Otsustades, et see oli sellepärast, et nad olid oma kohustustest ebaselged, oli Hallenil oma töötajad oma ametikirjelduste ja karjäärieesmärkide kirjutamine.

Tulemused olid üllatavad. Telemarketers tahtis flextime ja võimalusi karjääri kasvu. Müüjad hoolitsesid rohkem tööstabiilsuse ja positiivse tunnustuse eest heade tulemuste eest kui komisjonitasu. Vastuseks sellele korrigeeris Hallen ametijuhendeid ja protseduure, et luua individuaalsed ergutusprogrammid, mis on suunatud iga töötaja eesmärkidele ja tugevustele. Ta andis oma töötajatele oma loomulikke võimeid tunnustades ja tunnustades, toetades samas neile olulist.

Hallen leidis, et see lihtne harjutus tegi dramaatilise erinevuse selle kohta, kuidas tema töötajad oma karjääri lähevad. „Seal on vähem hõõrdumis- ja kommunikatsioonihäireid. Inimesed vastutavad oma kohustuste eest, andes suurema vastutuse ja suuna tunde, ”ütleb Hallen. "Samuti leian, et nad on palju paremini reageerivad meie ettevõtte muutustele, mis toetavad ettevõtte visiooni, mida me kõik saame pigem tõmmata kui saavutada."

Töötajatele pidevalt pakkuda lahendusi võib koolitada neid vastutuse puudumisel. See toob tõenäoliselt kaasa ebakindla jõudluse, mida te töötate nii hoolikalt, et vältida. See loob sõltuvuskeskkonna ja takistab töötajatel probleemide lahendamise oskuste teravdamist või oma lahenduste avastamist.

Tänapäeva valgustatud juhid treeneri asemel juhivad oma töötajaid. Sa annad jõudu ja inspiratsiooni, paljastades, millised sisemised tõekspidamised ja väärtused teie meeskonda motiveerivad; välise stimulatsiooni teie uskumused ei ole nii stimuleerivad. Inimese kasutamata talentide kasutusele võtmine edendab isiklikku kasvu ja seab inimestele väljakutse oma parima leida.

Coaching kasutab uurimise protsessi, mis võimaldab teie töötajatel sõnastada, mida nad tahavad, ja seejärel juurdepääsu oma energiale. Teise võimalusena kasutate oma energiat, et keegi teine ​​liikuma hakkaks. Iga inimese sisemise draivi avamiseks esitage küsimusi. Investeerige aega, et avastada, mis on teie töötajatele tõeliselt oluline, et parandada tulemuslikkust ja viia oma jõupingutused vastavusse ettevõtte visiooni ja suunaga.

Siin on mõned soovitatud küsimused:

  • Mida soovite oma karjääri ajal, mida te praegu ei ole?
  • Mida sa tahad teha, mida te praegu ei tee?
  • Mida sa nüüd teed, et te ei taha seda teha?
  • Millistes valdkondades soovite tugevdada, parandada või arendada?
  • Mis on sinu elus / karjääris kõige olulisem? Milline on edukas karjäär / elu?
  • Milline on pärand, mida tahate maha jätta, kui olete kadunud?
  • Millised on kolm kõige olulisemat asja, mida sa tahaksid praegu täita?
  • Milline on teie tegevuskava nende eesmärkide saavutamiseks?
  • Mida te vajate, mis on puudu ja mis takistab teil nende eesmärkide saavutamist?
  • Kuidas ma saan teile kõige paremini neid eesmärke saavutada? (Avastage, kuidas iga töötaja soovib hallata ja toetada.)

    Investeerige aega, et küsida oma töötajatelt küsimusi, kuulata nende vastuseid ja küsida rohkem küsimusi, mida sa kõige rohkem tahavad. Teil on vaja õigeid vastuseid äritegevuse jätkamiseks; kuid selleks, et edasi minna, on teil vaja õigeid küsimusi. Luba küsimustel saada pingutuseta juhtimise ja pikaajaliste tulemuste nurgakiviks.


    Keith Rosenist, MCC-st - Executive Sales Coach

    Keith Rosen on tippjuhtide, juhtide ja müügitöötajate esmane müügiesindaja. Keith on huvitav kõneleja, Master Coach ja tuntud raamatute ja artiklite autor, üks peamisi ametivõime, kes juhendab inimesi oma suhtumises, käitumises ja tulemustes positiivse muutuse saavutamiseks. Tema töö eest juhendaja elukutse pioneerina ja liidrina Inc ajakiri ja Kiire ettevõte nimega Keith on üks viiest kõige enam kinni peetud ja mõjukas täitevvõistlusest.

    Kui olete valmis paremateks tulemusteks kiiresti, võtke ühendust Keithiga isikliku või meeskonna juhendamise ja koolituse kohta aadressil 1-888-262-2450 või e-posti aadressil [email protected] Külastage Keith Rosenit online kasumi ehitajatelt ja registreeruge kindlasti oma tasuta uudiskirjale The Winners Path.


  • Video:


    Et.HowToMintMoney.com
    Kõik Õigused Reserveeritud!
    Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

    © 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com