Strateegiline ärijurist

{h1}

Jill schachner chanen, aba journali 2005. Aasta juulikuu suurepärases artiklis, väidab, et kliendid on haige „kasumlike, spetsiaalsete toutingidega rahvusvahelistelt megalawfirmadelt. Arvestades palgatöötajate kõrget tasustamist, ei saa kliendid enam palgata nõustajaid, kellel pole peale õigusalase põhikoolituse midagi.

Jill Schachner Chanen, ABA Journali 2005. aasta juulikuu suurepärases artiklis, väidab, et kliendid on haige „kasumlike, spetsiaalsete toutingidega rahvusvahelistelt megalawfirmadelt. Arvestades palgatöötajate kõrget tasu maksavad advokaadid, ei saa kliendid enam palgata nõustajaid, kellel pole peale põhiliste õigusalaste koolituste midagi pakkuda. ”

Enter, „strateegiline äriõiguslik jurist”, kes:

Teeb pakkumisi, mitte lihtsalt öeldes ei;
On integreeritud, mitte isoleeritud ;.
Pakub praktilisi nõuandeid, mitte „elevandiluust torni” tähelepanekuid;
Kas Deal Saver, mitte Deal Killer;
Osaleb strateegilises küsitluses, mitte naysaying;
Mõistab riski ja seda ei hirmuta;
Teenib usaldust, mitte nõudlikku austust;
Töötab pigem loomingulisi lahendusi kui tegutsevad tehnikuna;
Eeldab probleeme, mitte lihtsalt neile reageerida.

Nagu märgitud Chaneni prantsuse Larry Bodine'i artikli kokkuvõttes, soovivad kliendid strateegilist advokaati, kes:

„Teab probleemi lahendamist ettevõtte üldise äristrateegia valguses. Aitab kliendil oma ärieesmärke täita. On üks osa cosigliere, üks osa Sun-Tzu sõdalast ja üks osa Yoda. Näitab klientidele, kuidas seadus aitab neil saada konkurentsipositsiooni. Kas ärikeskne, mitte seaduspõhine. Võib öelda „ei” kliendile, kuid tal on veel üks soovitus ettevõtte eesmärgi saavutamiseks. Mõistab kliendi äritegevust, selle toimimist, seda, kuidas see teeb raha, kes on tema konkurendid, millised on tema peamised suhted ja millised on selle majanduskasvu eesmärgid. Mõistab, kui palju riski ettevõte aktsepteerib. Kui soovid olulist ärisuhte ohtu seada, ei soovita seda esitada. Nõustab kliente, kuidas luua uusi järelevalvesüsteeme, et see saaks esmalt kohtuvaidlusi vältida. ”

Chaneni artikkel on saadaval siin.

Jill Schachner Chanen, ABA Journali 2005. aasta juulikuu suurepärases artiklis, väidab, et kliendid on haige „kasumlike, spetsiaalsete toutingidega rahvusvahelistelt megalawfirmadelt. Arvestades palgatöötajate kõrget tasu maksavad advokaadid, ei saa kliendid enam palgata nõustajaid, kellel pole peale põhiliste õigusalaste koolituste midagi pakkuda. ”

Enter, „strateegiline äriõiguslik jurist”, kes:

Teeb pakkumisi, mitte lihtsalt öeldes ei;
On integreeritud, mitte isoleeritud ;.
Pakub praktilisi nõuandeid, mitte „elevandiluust torni” tähelepanekuid;
Kas Deal Saver, mitte Deal Killer;
Osaleb strateegilises küsitluses, mitte naysaying;
Mõistab riski ja seda ei hirmuta;
Teenib usaldust, mitte nõudlikku austust;
Töötab pigem loomingulisi lahendusi kui tegutsevad tehnikuna;
Eeldab probleeme, mitte lihtsalt neile reageerida.

Nagu märgitud Chaneni prantsuse Larry Bodine'i artikli kokkuvõttes, soovivad kliendid strateegilist advokaati, kes:

„Teab probleemi lahendamist ettevõtte üldise äristrateegia valguses. Aitab kliendil oma ärieesmärke täita. On üks osa cosigliere, üks osa Sun-Tzu sõdalast ja üks osa Yoda. Näitab klientidele, kuidas seadus aitab neil saada konkurentsipositsiooni. Kas ärikeskne, mitte seaduspõhine. Võib öelda „ei” kliendile, kuid tal on veel üks soovitus ettevõtte eesmärgi saavutamiseks. Mõistab kliendi äritegevust, selle toimimist, seda, kuidas see teeb raha, kes on tema konkurendid, millised on tema peamised suhted ja millised on selle majanduskasvu eesmärgid. Mõistab, kui palju riski ettevõte aktsepteerib. Kui soovid olulist ärisuhte ohtu seada, ei soovita seda esitada. Nõustab kliente, kuidas luua uusi järelevalvesüsteeme, et see saaks esmalt kohtuvaidlusi vältida. ”

Chaneni artikkel on saadaval siin.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com