Ehitustöövõtjate strateegiline planeerimine

{h1}

Big hairy ideas (bhi) on põnev, kuid väga pikaajaline. Suur idee mõtlemine on lõbusam (ettevõtlik), kuid selle täitmine on vähem lõbus (protsess). Sellised uued suunad võivad võtta aega 18 kuud, nagu arvutitarkvara ja uute teenusepakkumiste puhul, ning 5 aastat nagu inimestel.

Olen näinud mitmeid strateegilise planeerimise katseid, mis on toonud kaasa palju edusamme ja mõningaid ebaõnnestumisi. Kaugel ja aruteludel ehitusettevõtjatega (millest mõned on minu klientide kliendid) olen kokku võtnud oma tähelepanekud ja järgneva strateegilise planeerimise jõupingutuste analüüsi alljärgnevates ehitusettevõtetes.

1) Kui nõustaja on selle töö hõlbustamiseks kasutatav, veenduge, et tal on järgmised omadused:

a. Konstruktsioonispetsiifiline kogemus. Generalistid kasutavad üldisi ärimudeleid ja kontseptsioone, mis võivad suunata teid ebaefektiivsesse ja ebaefektiivsesse plaani. Meie ehituslepingud on ainulaadsed.

b. Mitte hiljuti endine töövõtja. Ta võib olla objektiivne ehitustööstuses liiga lähedal ja palju kogemusi.

2) Tehke protsessis teatud varasemaid jõupingutusi. Töövõtja ebaõnnestumised ja edu näitavad, kus ettevõte peaks oma jõupingutused koondama.

3) Andke kohtumistevahelisele õhu väljavoolu võimalikule ajale. Lootus on plaani rakendamisel suur, kuid võib põhjustada plaani loomisel vigu.

4) Kõik strateegilised suunad tuleb kontrollida võimalike finantstulemuste suhtes. Olge oma prognoosides konservatiivne, kuna raha on teie ja pankroti vahel ainus takistus.

5) Mõtle alati, millised on teie konkurentide reaktsioonid. Võistlevad liikumised teie vastu tuleb kavandada, sest teie eakaaslased reageerivad teie esialgsetele suundadele. Külg märkus, et kõige lõbusam, mida saate strateegilises planeerimises, on teie konkurentide jälgimine, kummardamine ja üldjuhul sinu käigud.

6) Teie inimeste oskused peavad plaani juhtima. Näiteks, kui nad ei ole võimelised uue äriüksuse teenuseid reklaamima ja müüma, siis ärge küsige neid. Lisaks tuleb olla väga ettevaatlik uue juhi palkamisel, et juhtida seda pingutust. Statistiliselt on tõenäosus, et uus töötaja ei tööta.

7) Teise ettevõtte omandamine võib ehituslepingutes olla väga tõhus. Alati on ehitusfirmasid, kes on oma tehnilistes oskustes suurepärased, kuid on oma äriprotsessides keskpärased. Mõnikord on see ettevõte oma firma ühendamiseks avatud. Lõpuks on kõik õnnelikud, sest teie peakorterid võtavad üle teie, kui teie ettevõte omandab uue kõrgema marginaali oskuste kogumi.

8) Big Hairy Ideas (BHI) on põnev, kuid väga pikaajaline. Suur idee mõtlemine on lõbusam (ettevõtlik), kuid selle täitmine on vähem lõbus (protsess). Sellised uued suunad võivad võtta aega 18 kuud, nagu arvutitarkvara ja uute teenusepakkumiste puhul, ning 5 aastat nagu inimestel.

Strateegiline planeerimine on väljakujunenud ja arenenud ettevõtte jaoks peamine planeerimisprotsess. Kui teie on noorettevõte, siis on see tulevaste aastate jooksul midagi kaaluda. Selle protsessi hoidmine kokkuvarisemise tõttu, mis on põhjustatud vigadest (millest on sadu) on kontrollitav. Strateegilise planeerimise ebaõnnestumine kõrvaldab kindlasti selle võimaluse, kuid siis jääte kinni ettevõtte, mida juhivad turud, kliendid, tarnijad ja muud välisjõud, mitte teie ja teie teadlikud töötajad. Usume kindlalt, et strateegilist planeerimist peab tegema iga ettevõte, kes soovib pikka ja kindlat tulevikku.


Selle kriitilise teema kohta lisateabe saamiseks ostke minu koopia McGraw-Hill raamat, Ehitusettevõtte juhtimine vaid 24 tundi päevas. Pakume komplekti Exceli malle, mis on esitatud raamatus ja 5 on-line kursust, mis aitavad ehitustegevuse kontseptsioone õpetada. Minge aadressile stevensci.com ja klikkige raamatu lingil, mis on näinud mitmeid strateegilise planeerimise katseid, mis on toonud kaasa palju edu ja mõningaid ebaõnnestumisi. Kaugel ja aruteludel ehitusettevõtjatega (millest mõned on minu klientide kliendid) olen kokku võtnud oma tähelepanekud ja järgneva strateegilise planeerimise jõupingutuste analüüsi alljärgnevates ehitusettevõtetes.

1) Kui nõustaja on selle töö hõlbustamiseks kasutatav, veenduge, et tal on järgmised omadused:

a. Konstruktsioonispetsiifiline kogemus. Generalistid kasutavad üldisi ärimudeleid ja kontseptsioone, mis võivad suunata teid ebaefektiivsesse ja ebaefektiivsesse plaani. Meie ehituslepingud on ainulaadsed.

b. Mitte hiljuti endine töövõtja. Ta võib olla objektiivne ehitustööstuses liiga lähedal ja palju kogemusi.

2) Tehke protsessis teatud varasemaid jõupingutusi. Töövõtja ebaõnnestumised ja edu näitavad, kus ettevõte peaks oma jõupingutused koondama.

3) Andke kohtumistevahelisele õhu väljavoolu võimalikule ajale. Lootus on plaani rakendamisel suur, kuid võib põhjustada plaani loomisel vigu.

4) Kõik strateegilised suunad tuleb kontrollida võimalike finantstulemuste suhtes. Olge oma prognoosides konservatiivne, kuna raha on teie ja pankroti vahel ainus takistus.

5) Mõtle alati, millised on teie konkurentide reaktsioonid. Võistlevad liikumised teie vastu tuleb kavandada, sest teie eakaaslased reageerivad teie esialgsetele suundadele. Külg märkus, et kõige lõbusam, mida saate strateegilises planeerimises, on teie konkurentide jälgimine, kummardamine ja üldjuhul sinu käigud.

6) Teie inimeste oskused peavad plaani juhtima. Näiteks, kui nad ei ole võimelised uue äriüksuse teenuseid reklaamima ja müüma, siis ärge küsige neid. Lisaks tuleb olla väga ettevaatlik uue juhi palkamisel, et juhtida seda pingutust. Statistiliselt on tõenäosus, et uus töötaja ei tööta.

7) Teise ettevõtte omandamine võib ehituslepingutes olla väga tõhus. Alati on ehitusfirmasid, kes on oma tehnilistes oskustes suurepärased, kuid on oma äriprotsessides keskpärased. Mõnikord on see ettevõte oma firma ühendamiseks avatud. Lõpuks on kõik õnnelikud, sest teie peakorterid võtavad üle teie, kui teie ettevõte omandab uue kõrgema marginaali oskuste kogumi.

8) Big Hairy Ideas (BHI) on põnev, kuid väga pikaajaline. Suur idee mõtlemine on lõbusam (ettevõtlik), kuid selle täitmine on vähem lõbus (protsess). Sellised uued suunad võivad võtta aega 18 kuud, nagu arvutitarkvara ja uute teenusepakkumiste puhul, ning 5 aastat nagu inimestel.

Strateegiline planeerimine on väljakujunenud ja arenenud ettevõtte jaoks peamine planeerimisprotsess. Kui teie on noorettevõte, siis on see tulevaste aastate jooksul midagi kaaluda. Selle protsessi hoidmine kokkuvarisemise tõttu, mis on põhjustatud vigadest (millest on sadu) on kontrollitav. Strateegilise planeerimise ebaõnnestumine kõrvaldab kindlasti selle võimaluse, kuid siis jääte kinni ettevõtte, mida juhivad turud, kliendid, tarnijad ja muud välisjõud, mitte teie ja teie teadlikud töötajad. Usume kindlalt, et strateegilist planeerimist peab tegema iga ettevõte, kes soovib pikka ja kindlat tulevikku.


Selle kriitilise teema kohta lisateabe saamiseks ostke minu koopia McGraw-Hill raamat, Ehitusettevõtte juhtimine vaid 24 tundi päevas. Pakume komplekti Exceli malle, mis on esitatud raamatus ja 5 on-line kursust, mis aitavad ehitustegevuse kontseptsioone õpetada. Minge aadressile stevensci.com ja klõpsake lingil raamat


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com