Strateegiad parimate töötajate säilitamiseks

{h1}

Kuna tööturg hakkab aeglaselt paranema, on väikeettevõtete omanikel oht kaotada oma parimad töötajad. Õpi selle ohuga toime tulema.

Kui töövõtja-ettevõtte suhe on midagi abielu, võivad tööandjad soovida oma silmi seitsmeaastase sügelemise jaoks avada: kui osapooled tunnevad oma suhtega rahulolematust ja kaaluvad hulkumist.

Kuid paljude töötajate jaoks võib sügelus tekkida palju varem kui seitse aastat. Inimressursside konsultatsioonifirma Kenexa uuringud näitavad, et rahulolematud töötajad hakkavad tööle juba 18 kuud tööle panema. Paranev majandus võib süttida soovi muuta töökohti või karjääri isegi kõige lojaalsemates töötajates. Neid õnnetuid töötajaid, kes on oodanud majanduslangust, näevad rohkem võimalusi, samas kui need, kes on kannatanud või palgakärped on kannatanud kannatlikkusest.

Tööandjad, kes suudavad närida sügelust, säästavad raha, aega ja vaeva, hoides kinni oma parimatest töötajatest ja ei pea palkama uusi töötajaid, kulukaid jõupingutusi.

Enamik tööandjaid tunneb märke, mida töötaja soovib hulkuma: rohkem puhkust ja haigepäevi; tulevad tööle ülikond ja lips, kui riietus on juhuslik; palju aega kulutada koopiamasinale; kontori ukse või kabiini elanike sulgemine, kasutades konverentsiruumi telefonikõnedeks; ja nende seletamatute pikkade lõunasöökide võtmine. Võib-olla on kõige häirivam märk ootamatu huvi tavapäraselt seotud töötaja vastu.

Kuigi ei ole kahtlust, et käive maksab ettevõtetele raha kaotatud tootlikkuses ja ühendustes, avab mõnikord töötaja kaotamine võimaluse palgata kedagi, kes on tööga paremini seotud või rohkem. Nii et enne kui üritate oma töötajatega kinni hoida, mõtle, kas see ei pruugi olla parim, kui inimene lihtsalt lasta.

Kui soovite töötajat hoida, pöörduge olukorra poole. Kuigi isiklike küsimuste kohta pole asjakohane küsida, on OK avada aruteluks. Alustage vestlust, küsides lihtsalt, kas inimene otsib uut tööd. Räägi töötajale, et nad on teile ja meeskonnale väärtuslik, ning küsige, mida saate teha, et nad oleksid tööl õnnelikumad. Kas nad otsivad uut väljakutset? Kas probleem on kaastöötajaga? Võib olla võimalik pakkuda uusi kohustusi või püüda seda suhet parandada. Muud lahkumise põhjused ei pruugi olla parandatavad. Töötajad, kes tegelikult ei armasta oma tööd, kannatavad harva täiendavate rahaliste hüvedega.

Parimate ja heledamate töötajate säilitamiseks proovige neid strateegiaid:

  • Luua neile võimalusi uute oskuste õppimiseks ja organisatsioonis osalemiseks.
  • Isegi väikestes ettevõtetes otsige võimalusi üksikisikute edendamiseks. Lisage loomingulisi projekte, et muuta töökohti muidu või luua võimalusi, et teenida lisaraha, näiteks boonuseid.
  • Looge meeskonna atmosfäär ja julgustage töötajaid sõprade loomiseks tööl. Nad lahkuvad vähem tõenäoliselt kohast, mida nad tunnevad emotsionaalselt ja sotsiaalselt.
  • Tunnista edu; kui te ei saa boonuseid endale lubada, paku soodsaid auhindu, nagu filmipiletid või kinkekaardid.
  • Määrake eesmärgid üksikisikutele ja ettevõttele tervikuna. Igaühe eest tasumine ettevõtte eesmärkide saavutamise eest.
  • Suhtle, suhtle, suhtle. Saladuste hoidmine ei loo sellist usaldusväärset keskkonda, mis soodustab töötajate lojaalsust. Kaasage oma töötajad otsustesse ja tulevikuplaanidesse. Julgusta neid ideid uute toodete või teenuste kohta.
  • Loo traditsioonid. Tugevad pered saavad kokku pühadeks, et tähistada, ja ka tugevad ettevõtted teevad seda.
  • Looge töökorraldusi, kus töötajad saavad proovida erinevaid rolle ja õppida uusi oskusi.

Paljudel juhtudel võivad töötajad olla valmis lahkuma olenemata sellest, mida te teete. Järgmise isiku palkamisel veenduge, et nad on töö jaoks sobivad, küsides nende pikaajalisi eesmärke. Kui neil eesmärkidel ei ole mingit pistmist teie ettevõtte või tööstusega, võite vaadata lühiajalist.


Emily Esterson on lepingute kirjutaja, toimetaja ja kirjastaja, kes on spetsialiseerunud väikeettevõtete teemadele.

Kui töövõtja-ettevõtte suhe on midagi abielu, võivad tööandjad soovida oma silmi seitsmeaastase sügelemise jaoks avada: kui osapooled tunnevad oma suhtega rahulolematust ja kaaluvad hulkumist.

Kuid paljude töötajate jaoks võib sügelus tekkida palju varem kui seitse aastat. Inimressursside konsultatsioonifirma Kenexa uuringud näitavad, et rahulolematud töötajad hakkavad tööle juba 18 kuud tööle panema. Paranev majandus võib süttida soovi muuta töökohti või karjääri isegi kõige lojaalsemates töötajates. Neid õnnetuid töötajaid, kes on oodanud majanduslangust, näevad rohkem võimalusi, samas kui need, kes on kannatanud või palgakärped on kannatanud kannatlikkusest.

Tööandjad, kes suudavad närida sügelust, säästavad raha, aega ja vaeva, hoides kinni oma parimatest töötajatest ja ei pea palkama uusi töötajaid, kulukaid jõupingutusi.

Enamik tööandjaid tunneb märke, mida töötaja soovib hulkuma: rohkem puhkust ja haigepäevi; tulevad tööle ülikond ja lips, kui riietus on juhuslik; palju aega kulutada koopiamasinale; kontori ukse või kabiini elanike sulgemine, kasutades konverentsiruumi telefonikõnedeks; ja nende seletamatute pikkade lõunasöökide võtmine. Võib-olla on kõige häirivam märk ootamatu huvi tavapäraselt seotud töötaja vastu.

Kuigi ei ole kahtlust, et käive maksab ettevõtetele raha kaotatud tootlikkuses ja ühendustes, avab mõnikord töötaja kaotamine võimaluse palgata kedagi, kes on tööga paremini seotud või rohkem. Nii et enne kui üritate oma töötajatega kinni hoida, mõtle, kas see ei pruugi olla parim, kui inimene lihtsalt lasta.

Kui soovite töötajat hoida, pöörduge olukorra poole. Kuigi isiklike küsimuste kohta pole asjakohane küsida, on OK avada aruteluks. Alustage vestlust, küsides lihtsalt, kas inimene otsib uut tööd. Räägi töötajale, et nad on teile ja meeskonnale väärtuslik, ning küsige, mida saate teha, et nad oleksid tööl õnnelikumad. Kas nad otsivad uut väljakutset? Kas probleem on kaastöötajaga? Võib olla võimalik pakkuda uusi kohustusi või püüda seda suhet parandada. Muud lahkumise põhjused ei pruugi olla parandatavad. Töötajad, kes tegelikult ei armasta oma tööd, kannatavad harva täiendavate rahaliste hüvedega.

Parimate ja heledamate töötajate säilitamiseks proovige neid strateegiaid:

  • Luua neile võimalusi uute oskuste õppimiseks ja organisatsioonis osalemiseks.
  • Isegi väikestes ettevõtetes otsige võimalusi üksikisikute edendamiseks. Lisage loomingulisi projekte, et muuta töökohti muidu või luua võimalusi, et teenida lisaraha, näiteks boonuseid.
  • Looge meeskonna atmosfäär ja julgustage töötajaid sõprade loomiseks tööl. Nad lahkuvad vähem tõenäoliselt kohast, mida nad tunnevad emotsionaalselt ja sotsiaalselt.
  • Tunnista edu; kui te ei saa boonuseid endale lubada, paku soodsaid auhindu, nagu filmipiletid või kinkekaardid.
  • Määrake eesmärgid üksikisikutele ja ettevõttele tervikuna. Igaühe eest tasumine ettevõtte eesmärkide saavutamise eest.
  • Suhtle, suhtle, suhtle. Saladuste hoidmine ei loo sellist usaldusväärset keskkonda, mis soodustab töötajate lojaalsust. Kaasage oma töötajad otsustesse ja tulevikuplaanidesse. Julgusta neid ideid uute toodete või teenuste kohta.
  • Loo traditsioonid. Tugevad pered saavad kokku pühadeks, et tähistada, ja ka tugevad ettevõtted teevad seda.
  • Looge töökorraldusi, kus töötajad saavad proovida erinevaid rolle ja õppida uusi oskusi.

Paljudel juhtudel võivad töötajad olla valmis lahkuma olenemata sellest, mida te teete. Järgmise isiku palkamisel veenduge, et nad on töö jaoks sobivad, küsides nende pikaajalisi eesmärke. Kui neil eesmärkidel ei ole mingit pistmist teie ettevõtte või tööstusega, võite vaadata lühiajalist.


Emily Esterson on lepingute kirjutaja, toimetaja ja kirjastaja, kes on spetsialiseerunud väikeettevõtete teemadele.

Kui töövõtja-ettevõtte suhe on midagi abielu, võivad tööandjad soovida oma silmi seitsmeaastase sügelemise jaoks avada: kui osapooled tunnevad oma suhtega rahulolematust ja kaaluvad hulkumist.

Kuid paljude töötajate jaoks võib sügelus tekkida palju varem kui seitse aastat. Inimressursside konsultatsioonifirma Kenexa uuringud näitavad, et rahulolematud töötajad hakkavad tööle juba 18 kuud tööle panema. Paranev majandus võib süttida soovi muuta töökohti või karjääri isegi kõige lojaalsemates töötajates. Neid õnnetuid töötajaid, kes on oodanud majanduslangust, näevad rohkem võimalusi, samas kui need, kes on kannatanud või palgakärped on kannatanud kannatlikkusest.

Tööandjad, kes suudavad närida sügelust, säästavad raha, aega ja vaeva, hoides kinni oma parimatest töötajatest ja ei pea palkama uusi töötajaid, kulukaid jõupingutusi.

Enamik tööandjaid tunneb märke, mida töötaja soovib hulkuma: rohkem puhkust ja haigepäevi; tulevad tööle ülikond ja lips, kui riietus on juhuslik; palju aega kulutada koopiamasinale; kontori ukse või kabiini elanike sulgemine, kasutades konverentsiruumi telefonikõnedeks; ja nende seletamatute pikkade lõunasöökide võtmine. Võib-olla on kõige häirivam märk ootamatu huvi tavapäraselt seotud töötaja vastu.

Kuigi ei ole kahtlust, et käive maksab ettevõtetele raha kaotatud tootlikkuses ja ühendustes, avab mõnikord töötaja kaotamine võimaluse palgata kedagi, kes on tööga paremini seotud või rohkem. Nii et enne kui üritate oma töötajatega kinni hoida, mõtle, kas see ei pruugi olla parim, kui inimene lihtsalt lasta.

Kui soovite töötajat hoida, pöörduge olukorra poole. Kuigi isiklike küsimuste kohta pole asjakohane küsida, on OK avada aruteluks. Alustage vestlust, küsides lihtsalt, kas inimene otsib uut tööd. Räägi töötajale, et nad on teile ja meeskonnale väärtuslik, ning küsige, mida saate teha, et nad oleksid tööl õnnelikumad. Kas nad otsivad uut väljakutset? Kas probleem on kaastöötajaga? Võib olla võimalik pakkuda uusi kohustusi või püüda seda suhet parandada. Muud lahkumise põhjused ei pruugi olla parandatavad. Töötajad, kes tegelikult ei armasta oma tööd, kannatavad harva täiendavate rahaliste hüvedega.

Parimate ja heledamate töötajate säilitamiseks proovige neid strateegiaid:

  • Luua neile võimalusi uute oskuste õppimiseks ja organisatsioonis osalemiseks.
  • Isegi väikestes ettevõtetes otsige võimalusi üksikisikute edendamiseks. Lisage loomingulisi projekte, et muuta töökohti muidu või luua võimalusi, et teenida lisaraha, näiteks boonuseid.
  • Looge meeskonna atmosfäär ja julgustage töötajaid sõprade loomiseks tööl. Nad lahkuvad vähem tõenäoliselt kohast, mida nad tunnevad emotsionaalselt ja sotsiaalselt.
  • Tunnista edu; kui te ei saa boonuseid endale lubada, paku soodsaid auhindu, nagu filmipiletid või kinkekaardid.
  • Määrake eesmärgid üksikisikutele ja ettevõttele tervikuna. Igaühe eest tasumine ettevõtte eesmärkide saavutamise eest.
  • Suhtle, suhtle, suhtle. Saladuste hoidmine ei loo sellist usaldusväärset keskkonda, mis soodustab töötajate lojaalsust. Kaasage oma töötajad otsustesse ja tulevikuplaanidesse. Julgusta neid ideid uute toodete või teenuste kohta.
  • Loo traditsioonid. Tugevad pered saavad kokku pühadeks, et tähistada, ja ka tugevad ettevõtted teevad seda.
  • Looge töökorraldusi, kus töötajad saavad proovida erinevaid rolle ja õppida uusi oskusi.

Paljudel juhtudel võivad töötajad olla valmis lahkuma olenemata sellest, mida te teete. Järgmise isiku palkamisel veenduge, et nad on töö jaoks sobivad, küsides nende pikaajalisi eesmärke. Kui neil eesmärkidel ei ole mingit pistmist teie ettevõtte või tööstusega, võite vaadata lühiajalist.


Emily Esterson on lepingute kirjutaja, toimetaja ja kirjastaja, kes on spetsialiseerunud väikeettevõtete teemadele.


Video: Итоговый вебинар SWIG с Андреем Ховратовым (02.03.2018)


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com