Subway Franchise omanik Fred DeLuca räägib ettevõtjatele: piirake oma visiooni

{h1}

Oma vestluse teises osas räägib fred deluca, kes on väga edukalt toiminud subway sandwiches'i frantsiisi asutaja ja omanik, väikeettevõtete omanikele, kuidas jääda teele.

Eelmisel nädalal jagasin mõningast ülevaadet Subway Sandwichese asutaja ja omaniku Fred DeLuca poolt, kes oli 2009. aastal HowToMintMoney AllStar Franchise'i järjekorranumbrite esimene number. Ettevõtluse edukus võtab kindla plaani, raha (ilmselgelt), rasket tööd, õnne annust ja nägemust.

Visioon võib olla ettevõtjatele raske mõiste. Kas peaksite mõtlema suurele pildile ja kujutage ette nüüd mitu aastat ja miljoneid dollareid? Või peate kaardistama oma lühiajalised eesmärgid ja sisuliselt omama mitmeid visioone?

„Visiooni asi” tuli üles, kui rääkisin DeLucaga mõni kuu tagasi, kui olime Rahvusvahelise Frantsiisiliidu (IFA) aastakoosolekul. Küsisin temalt, kui ta kõigepealt teadis, et ta „tegi selle”, ja arvestades, et Subway on mitme miljardi dollari ettevõte, olin üllatunud, kui ta mulle ütles: „Kas see on? Ma ei arva, et ma võin minna nii kaugele kui ma tahan, kui tegemist on suure nägemusega sellest, mis on võimalik. "

Niikaua kui ma olen DeLuca (üle 20 aasta) teada olnud, on ta alati olnud sihikindel. Aastate jooksul oli DeLuca eesmärk avada vähemalt 1000 uut metroot aastas. Kuid ta nõuab, et tal ei oleks kunagi olnud ühtegi nägemust „Ma näen tulevikku”. Tegelikult ei usu DeLuca tegelikult „suuresse pildi, kaugele tulevikku” eesmärkidesse. "Ma usun piiratud nägemisse," ütles ta. „Sa ei näe seda kaugele ees. See on nagu maanteel sõitmine; sa pead teadma, kuhu te lähete. Selleks, et hoida suunda õiges suunas, peate lihtsalt oma silmadega kinni pidama otse teie ees. ”

Eelmisel nädalal jagasin mõningast ülevaadet Subway Sandwichese asutaja ja omaniku Fred DeLuca poolt, kes oli 2009. aastal HowToMintMoney AllStar Franchise'i järjekorranumbrite esimene number. Ettevõtluse edukus võtab kindla plaani, raha (ilmselgelt), rasket tööd, õnne annust ja nägemust.

Visioon võib olla ettevõtjatele raske mõiste. Kas peaksite mõtlema suurele pildile ja kujutage ette nüüd mitu aastat ja miljoneid dollareid? Või peate kaardistama oma lühiajalised eesmärgid ja sisuliselt omama mitmeid visioone?

„Visiooni asi” tuli üles, kui rääkisin DeLucaga mõni kuu tagasi, kui olime Rahvusvahelise Frantsiisiliidu (IFA) aastakoosolekul. Küsisin temalt, kui ta kõigepealt teadis, et ta „tegi selle”, ja arvestades, et Subway on mitme miljardi dollari ettevõte, olin üllatunud, kui ta mulle ütles: „Kas see on? Ma ei arva, et ma võin minna nii kaugele kui ma tahan, kui tegemist on suure nägemusega sellest, mis on võimalik. "

Niikaua kui ma olen DeLuca (üle 20 aasta) teada olnud, on ta alati olnud sihikindel. Aastate jooksul oli DeLuca eesmärk avada vähemalt 1000 uut metroot aastas. Kuid ta nõuab, et tal ei oleks kunagi olnud ühtegi nägemust „Ma näen tulevikku”. Tegelikult ei usu DeLuca tegelikult „suuresse pildi, kaugele tulevikku” eesmärkidesse. "Ma usun piiratud nägemisse," ütles ta. „Sa ei näe seda kaugele ees. See on nagu maanteel sõitmine; sa pead teadma, kuhu te lähete. Selleks, et hoida suunda õiges suunas, peate lihtsalt oma silmadega kinni pidama otse teie ees. ”


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com