Edu kaasaegses majanduses: kuidas ehitada 100 miljonit dollarit

{h1}

Millised on edu tõesed saladused, mida kõik ettevõtjad peavad teadma oma ettevõtete mõõtmiseks ja loodetavasti ühel päeval tabas 100 miljonit dollarit?

David Steinberg

Kõige põnevam aeg igas ettevõtte elutsüklis on tugeva ja püsiva kasvu periood. Kui võit on rahuldust pakkuv, siis mõnikord on see, mis sulle on, mis hoiab teid järgmisele tasandile jõudmisest.

Kui paljud käivitusfirmad sõidavad laine harjas, on nad kõige vastuvõtlikumad kiusatusele, mille nad kõik välja arvasid. Kuigi tundub, et see on vastupanuvõimeline, on risk reaalne: tänane edu võib külastada tuleviku seemneid.

Me teame, et see on tõsi. Me teame factoids: ainult 50 protsenti Fortune 500 alates 50 aastat tagasi on täna. Me teame Circuity City, DEC ja Blackberry lugusid, kuid me ei arva, et see võiks juhtuda meie ettevõtetes. Lõppude lõpuks oleme me häirijad.

Hea uudis on see, et eneseteadvuse, usaldusväärse planeerimise ja kohanemisvalmidusega võib ettevõtja jätkata selle laine sõitmist veelgi kõrgemale kõrgusele. Seda silmas pidades on siin neli nõuandet, mis aitavad noortel ettevõtetel kaasaegses majanduses areneda.

1. Ehita skaleerimiseks

Paljud ettevõtted leiavad, et nad on edukad juba varakult, kuid lõpuks ei suuda nad liiga kiiresti kasvada. Kas ei kasva liiga kiiresti, nagu oleks liiga rikas või liiga õhuke? Ei. Võimsuse, infrastruktuuri, tarneahela või käibekapitali täitmine on noorte ettevõtete lõkse.

Tänapäeval on ettevõtjate jaoks lihtsam mõõta, kuid praktikas on see siiski keeruline. Pilvepõhiste lahenduste, nagu AWS ja SaaS lahenduste, nagu NetSuite, plahvatus on andnud alustavatele ettevõtetele vähem raha. Kuid kõik need tööriistad nõuavad usaldusväärseid äristrateegiaid ning korduvaid ja kohandatavaid protsesse. Nad vajavad ka suuri inimesi.

2. Ehitage meeskond

abstraktne puzzle-inimeste taust

Enesehinnanguga ettevõtjatel on tugev kiusatus kõike kontrollida. Lase minna on raske. Paljude inimeste jaoks on vaja mõista, et nad ei ole iga ülesande jaoks parimad, ja siis on see tavaliselt liiga hilja.

Õppimine delegeerida peamisi igapäevaseid otsuseid teistele võib olla keeruline, kuid see on ettevõtte jaoks oluline. Värbamine, pardaletulek, koolitus ja suurte inimeste ülesehitamine on iga ettevõtja üks kõige olulisemaid ülesandeid. Kui annate õigetele inimestele võimaluse algatada, siis üllatub, mida nad - ja teie - suudavad saavutada.

3. Ole valmis pöörduma

Kiiresti areneva maailma asjassepuutuvuse säilitamiseks peab ettevõte mõtlema mõnele edasiliikumisele - mõistma klientide vajadusi / nõudeid, hajutama konkurentide käike ning ehitama varasid ja võimeid, mis aitavad teil võita rohkem kui ühel viisil.

Võime pöörduda on jätkusuutliku edu nõue; pöördumine ise on vahend lõppu. Suurendamisel peab ettevõtja keskenduma olemasolevale strateegiale ja teostamisele. See on hea. Kuid suured ettevõtjad hoiavad ka kliendi tähelepanu laserile - järgige klienti ja valmistage ette ettevõte, et liikuda seal, kus turg läheb.

4. Ebaõnnestub kiire

Noorettevõte võib olla keeruline põhitegevusele kleepumise ja pöördumise vahel liikuda; olemasolevate äriülesannete täitmine ja uute algatuste uurimine. Edukad ettevõtjad keskenduvad oma äri kontseptsiooni elluviimisele, kuid majanduskasv nõuab sageli uusi asju. See ei pruugi olla pöördtapp; see võib olla külgnev liikumine.

Liiga jäik strateegia elluviimine võib muuta ettevõtte rabavaks ja ei suuda dünaamilisele turule reageerida. Kasv nõuab riski, kuid see ei tähenda, et äri peab olema riskantne. Riski tase peaks olema vastavuses tasuga; potentsiaalse mõju tase, mis vastab püügikoormuse tasemele.

Kõige tähtsam on see, et sa ei saa kasti kinni. Kui te ei suuda - ja te - veenduge, et te ei õnnestu kiiresti ja õnnestub. Rike on hea õpetaja, kuid halb harjumus.

Kuigi tegemist on investeeringuga - ajast, pingutusest ja energiast -, on tööriistade paigutamine skaala vahele jätkusuutliku edu või leeki vahe.

Autori kohta

Postita: David Steinberg

David A. Steinberg on kliendi elutsükli turunduse platvormi Zeta Interactive tegevjuht, kes integreerib Big Data'i, patenteeritud tehnoloogia ja analüüsi, et aidata juhtivatel kaubamärkidel omandada, kasvatada ja säilitada kliente. Enne Zeta asutamist asutas hr Steinberg InPhonic'i, interneti suurima traadita telefonide ja kommunikatsioonitoodete ja -teenuste müüja, mille aastane tulu ületab 400 miljonit dollarit. InPhonic oli 2004. aastal kõige kiiremini kasvavate ettevõtete nimekirjas 500. aastal, mil see oli NASDAQis avalik. Praegu istub ta Milken Instituudi kiiremate hoolduskogude, Suur-Washingtoni spordiliidu, Cupcake Digitali ja Washingtoni ja Jeffersoni kolleegiumi hoolekogu juhatusse.

Firma: Zeta Interactive
Veebisait: zetainteractive.com


Video: Understanding the rise of China | Martin Jacques


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com