Pärimisplaneerimine - see on nagu tahe sinu firma jaoks - tee see enne, kui on liiga hilja

{h1}

Teie ettevõtte pärimisplaneerimine on kriitiline ja peaks olema rohkem kui lihtsalt teostamine. See võib olla vahend, mis hoiab teie organisatsiooni kursis ja stabiilsena.

Kui ma istun siin koos uue katkise pahkluu ja tagaosaga oma töös ja blogimises, on mul võimalus oma plaanitud blogisid uuesti segada, et kajastada käimasolevat olukorda ja käsitleda järjestikust planeerimist.

See tundub olevat nii ilmne. Oleme just lõpetanud oma presidendivalimised, kus asepresidente kontrolliti, et nad suudavad „rikkuda” ja asuda presidendiks üle, et presidendil ei ole võimalik oma ülesandeid täita. Föderaalvalitsusel on välja töötatud kindlaksmääratud pärimisplaan, mis ulatub presidendilt vähemalt 18 tasandini asepresidendile, parlamendi esimees, senati presidendile Proore, riigisekretärile jne.

Kui töötasin suurte mitme miljardi dollari ettevõtete heaks ja võtsin P&Li eest vastutuse või kui olin riigiasutustes pakkumine, oli järjestikuste planeerimine osa meie iga-aastasest planeerimis- ja eelarveprotsessist. Tegelikult pidime eeldama, et juhtivtöötajad ei ole ühel päeval või kauem suhtlusest saanud, et nimetada keegi meie esindajaks.

Sellel protsessil oli palju kasu. See võib olla määratud alluvatele, keda hooldati, see andis selge tee otsuste tegemiseks, mis vaatasid osakondadevahelist võimu mängima ning andis normaalsust või tavapärast äritegevust.

Võib-olla on firmad lahti saanud, kuna tehnoloogia on arenenud ja katkestanud katastroofi ning side on peaaegu kunagi katkenud. Mõelge siiski, et keegi võib mingil hetkel vajada tõelist puhkust, võib haigestuda või mõnel põhjusel olla kättesaamatu.

Pärimisplaneerimise ja määramise esindajad on veelgi kriitilisemad väikestes või keskmise suurusega ettevõtetes, kus on kaasatud perekond või asutajate rühm, eriti kui pereliikmed või asutajad ei ole tegevjuht / president / asutaja / omanik. See, et see pärineb „paberist“ ja vaadatakse perioodiliselt üle, säästab palju leina, kui pärimisasjad on kunagi kasutatud.

Pärimisplaneerimist tuleks käsitleda vähemalt kord aastas. Kõige mõttekam on see, et see on osa eelarvetsüklist. Töötajate muutuste, ühinemiste ja omandamiste jms korrapärased kohandused tuleb teha vastavalt vajadusele.

See meenutab mulle avaliku teenuse analoogiat, kus tuletatakse meelde, et kontrollite oma tulekahju ja suitsuanduri patareisid, kui seadistad kellad kevadeks ja sügiseks. Patareid on aastaid head, kuid on parem neid vähemalt paar korda aastas kontrollida.

Kui ma istun siin koos uue katkise pahkluu ja tagaosaga oma töös ja blogimises, on mul võimalus oma plaanitud blogisid uuesti segada, et kajastada käimasolevat olukorda ja käsitleda järjestikust planeerimist.

See tundub olevat nii ilmne. Oleme just lõpetanud oma presidendivalimised, kus asepresidente kontrolliti, et nad suudavad „rikkuda” ja asuda presidendiks üle, et presidendil ei ole võimalik oma ülesandeid täita. Föderaalvalitsusel on välja töötatud kindlaksmääratud pärimisplaan, mis ulatub presidendilt vähemalt 18 tasandini asepresidendile, parlamendi esimees, senati presidendile Proore, riigisekretärile jne.

Kui töötasin suurte mitme miljardi dollari ettevõtete heaks ja võtsin P&Li eest vastutuse või kui olin riigiasutustes pakkumine, oli järjestikuste planeerimine osa meie iga-aastasest planeerimis- ja eelarveprotsessist. Tegelikult pidime eeldama, et juhtivtöötajad ei ole ühel päeval või kauem suhtlusest saanud, et nimetada keegi meie esindajaks.

Sellel protsessil oli palju kasu. See võib olla määratud alluvatele, keda hooldati, see andis selge tee otsuste tegemiseks, mis vaatasid osakondadevahelist võimu mängima ning andis normaalsust või tavapärast äritegevust.

Võib-olla on firmad lahti saanud, kuna tehnoloogia on arenenud ja katkestanud katastroofi ning side on peaaegu kunagi katkenud. Mõelge siiski, et keegi võib mingil hetkel vajada tõelist puhkust, võib haigestuda või mõnel põhjusel olla kättesaamatu.

Pärimisplaneerimise ja määramise esindajad on veelgi kriitilisemad väikestes või keskmise suurusega ettevõtetes, kus on kaasatud perekond või asutajate rühm, eriti kui pereliikmed või asutajad ei ole tegevjuht / president / asutaja / omanik. See, et see pärineb „paberist“ ja vaadatakse perioodiliselt üle, säästab palju leina, kui pärimisasjad on kunagi kasutatud.

Pärimisplaneerimist tuleks käsitleda vähemalt kord aastas. Kõige mõttekam on see, et see on osa eelarvetsüklist. Töötajate muutuste, ühinemiste ja omandamiste jms korrapärased kohandused tuleb teha vastavalt vajadusele.

See meenutab mulle avaliku teenuse analoogiat, kus tuletatakse meelde, et kontrollite oma tulekahju ja suitsuanduri patareisid, kui seadistad kellad kevadeks ja sügiseks. Patareid on aastaid head, kuid on parem neid vähemalt paar korda aastas kontrollida.

Kui ma istun siin koos uue katkise pahkluu ja tagaosaga oma töös ja blogimises, on mul võimalus oma plaanitud blogisid uuesti segada, et kajastada käimasolevat olukorda ja käsitleda järjestikust planeerimist.

See tundub olevat nii ilmne. Oleme just lõpetanud oma presidendivalimised, kus asepresidente kontrolliti, et nad suudavad „rikkuda” ja asuda presidendiks üle, et presidendil ei ole võimalik oma ülesandeid täita. Föderaalvalitsusel on välja töötatud kindlaksmääratud pärimisplaan, mis ulatub presidendilt vähemalt 18 tasandini asepresidendile, parlamendi esimees, senati presidendile Proore, riigisekretärile jne.

Kui töötasin suurte mitme miljardi dollari ettevõtete heaks ja võtsin P&Li eest vastutuse või kui olin riigiasutustes pakkumine, oli järjestikuste planeerimine osa meie iga-aastasest planeerimis- ja eelarveprotsessist. Tegelikult pidime eeldama, et juhtivtöötajad ei ole ühel päeval või kauem suhtlusest saanud, et nimetada keegi meie esindajaks.

Sellel protsessil oli palju kasu. See võib olla määratud alluvatele, keda hooldati, see andis selge tee otsuste tegemiseks, mis vaatasid osakondadevahelist võimu mängima ning andis normaalsust või tavapärast äritegevust.

Võib-olla on firmad lahti saanud, kuna tehnoloogia on arenenud ja katkestanud katastroofi ning side on peaaegu kunagi katkenud. Mõelge siiski, et keegi võib mingil hetkel vajada tõelist puhkust, võib haigestuda või mõnel põhjusel olla kättesaamatu.

Pärimisplaneerimise ja määramise esindajad on veelgi kriitilisemad väikestes või keskmise suurusega ettevõtetes, kus on kaasatud perekond või asutajate rühm, eriti kui pereliikmed või asutajad ei ole tegevjuht / president / asutaja / omanik. See, et see pärineb „paberist“ ja vaadatakse perioodiliselt üle, säästab palju leina, kui pärimisasjad on kunagi kasutatud.

Pärimisplaneerimist tuleks käsitleda vähemalt kord aastas. Kõige mõttekam on see, et see on osa eelarvetsüklist. Töötajate muutuste, ühinemiste ja omandamiste jms korrapärased kohandused tuleb teha vastavalt vajadusele.

See meenutab mulle avaliku teenuse analoogiat, kus tuletatakse meelde, et kontrollite oma tulekahju ja suitsuanduri patareisid, kui seadistad kellad kevadeks ja sügiseks. Patareid on aastaid head, kuid on parem neid vähemalt paar korda aastas kontrollida.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com