Tarneahela riskijuhtimine peab olema ülemaailmne allhanke intensiivistamine

{h1}

Värvitud toode või võimetus pakkuda, mida lubasite, võib teie ettevõtte seista pöördumatult kahjustada. Tarneahela riskijuhtimine võib aidata.

Tarneahela riski juhtimine on ettevõtete omanike jaoks suur probleem. Selliste katastroofide nagu maavärinad ja poliitilised rahutused ning ülemeredepartemangude ülevõtmiste ja õigeaegse inventuuri lisandunud tüsistused on tarneahela riskijuhtimine tähtsam nüüd kui ajaloos.

Fondi riskid tarneahelale on tegevjuhtide jaoks peamine muret tekitav tegur, vastavalt FM Global'i hiljutisele uuringule, mis on ülemaailmne kinnisvarariskide kindlustusandja. Mõned 169 kõrgema astme juhi teatatud probleemid olid tulekahjud, õnnetused, laevade uppumine, katla plahvatused ja hiljutised füüsilised taimede rünnakud Indias Mumbais. Looduskatastroofide põhjustatud kahju põhjustas ka operatiivseid probleeme, teatasid vastajad. Hurricaanid, üleujutused, tsunamid, metsatulekahjud, maavärinad, tugevad tormid ja tornad olid mõned neist ettevõtjate probleemidest. Kriitiliste tarnijate toodangu kahjustamine hõlmas ka elektrikatkestusi ja muid juhuslikke kahjustusi.

Ülemaailmne hankimine suurendab selgelt riske, peadirektorid usuvad; siiski arvab 62% vastanutest, et nende organisatsiooni globaalne hankimine kasvab järgmise kolme aasta jooksul. Kui ettevõtted suurendavad hankeid väljaspool USA-d, siis kuidas peaksid juhid oma tarneahela riske käsitlema?

Siin on mõned näpunäited FM Globalilt ja mõnest muust allikast.




  • Uurige oma tarnepartnereid põhjalikult, enne kui kohustute neid tarnima. Me peame vaatama vaid hiljutisi Hiina defektseid kipsplaatide küsimusi, et mõista, kui olulised on meie tarneahela partnerid ettevõtete maksevõimele.



  • Nõuda hankimist partneritega, kellel on tugevad riskijuhtimise tavad ja ärikatkestuse kavad. Kolmkümmend kaheksa protsenti vastanutest leidis, et neil puudub kontroll oma partnerite võime eest reageerida tarneahela katkestustele.



  • Lähenege tarneahela riskile süstemaatiliselt, nagu mis tahes muu riskijuhtimise probleem. Mõnel juhul saate rakendada tööriistu, mida kasutatakse tarneahela riski sisemiste riskide hindamiseks. Kasutage standarditud tavasid nii, et kõik hankemenetlusega seotud hoolsused viiakse lõpule sarnase hooldusega.



  • „Leidke oma ettevõttele sobiv tasakaal ainsa hankimise (mis vähendab mastaabisäästu) ja mitme hanke vahel (mis vähendab riski),” vastas üks vastaja FM-uuringus. Füüsilised riskid tarneahelale: rahanduse vaade.



  • Mitmekesistada tarnijaid geograafiliselt, eriti olulise tähtsusega loodusõnnetuste korral. Praegune näide on lahe katastroof. Louisiana restoranid, mis on ainulaadsed mereannid kohapeal, võivad olla alternatiivsed mereandide pakkujad Ida-rannikul, kui kohalikud mereannid saastuvad, mis ei ole praegu riiklikul raadio aruandel.


Kuna tarneahela katkemine on üks nendest riskidest, mis on madal sagedus / kõrge raskusaste, võib paljude ettevõtete loomulik vastus olla ohtude eiramine. Kuid me kõik saame loetleda mitmeid näiteid sellistest katastroofidest: 9/11, orkaan Katrina, Northridge'i maavärin, LA mässud, et nimetada vaid mõnda.

Kindlustus, FM Global soovitab, peaks olema „viimane abinõu”. On palju kontrolle ja tasakaalu, mida ettevõte suudab oma tarneahela tugevdamiseks ja kaitsmiseks ning selle maine tagamiseks rakendada. Värvitud toode või võimetus pakkuda teile lubatust, võib teie ettevõtte seisundit pöördumatult kahjustada. Kui olete jälginud BP Tony Howardi valusat nägu, siis te teate ühte asja: sa ei taha kunagi olla kaamera ees, kes üritab meeleheitlikult oma firma mainet parandada.

Tarneahela riski juhtimine on ettevõtete omanike jaoks suur probleem. Selliste katastroofide nagu maavärinad ja poliitilised rahutused ning ülemeredepartemangude ülevõtmiste ja õigeaegse inventuuri lisandunud tüsistused on tarneahela riskijuhtimine tähtsam nüüd kui ajaloos.

Fondi riskid tarneahelale on tegevjuhtide jaoks peamine muret tekitav tegur, vastavalt FM Global'i hiljutisele uuringule, mis on ülemaailmne kinnisvarariskide kindlustusandja. Mõned 169 kõrgema astme juhi teatatud probleemid olid tulekahjud, õnnetused, laevade uppumine, katla plahvatused ja hiljutised füüsilised taimede rünnakud Indias Mumbais. Looduskatastroofide põhjustatud kahju põhjustas ka operatiivseid probleeme, teatasid vastajad. Hurricaanid, üleujutused, tsunamid, metsatulekahjud, maavärinad, tugevad tormid ja tornad olid mõned neist ettevõtjate probleemidest. Kriitiliste tarnijate toodangu kahjustamine hõlmas ka elektrikatkestusi ja muid juhuslikke kahjustusi.

Ülemaailmne hankimine suurendab selgelt riske, peadirektorid usuvad; siiski arvab 62% vastanutest, et nende organisatsiooni globaalne hankimine kasvab järgmise kolme aasta jooksul. Kui ettevõtted suurendavad hankeid väljaspool USA-d, siis kuidas peaksid juhid oma tarneahela riske käsitlema?

Siin on mõned näpunäited FM Globalilt ja mõnest muust allikast.




  • Uurige oma tarnepartnereid põhjalikult, enne kui kohustute neid tarnima. Me peame vaatama vaid hiljutisi Hiina defektseid kipsplaatide küsimusi, et mõista, kui olulised on meie tarneahela partnerid ettevõtete maksevõimele.



  • Nõuda hankimist partneritega, kellel on tugevad riskijuhtimise tavad ja ärikatkestuse kavad. Kolmkümmend kaheksa protsenti vastanutest leidis, et neil puudub kontroll oma partnerite võime eest reageerida tarneahela katkestustele.



  • Lähenege tarneahela riskile süstemaatiliselt, nagu mis tahes muu riskijuhtimise probleem. Mõnel juhul saate rakendada tööriistu, mida kasutatakse tarneahela riski sisemiste riskide hindamiseks. Kasutage standarditud tavasid nii, et kõik hankemenetlusega seotud hoolsused viiakse lõpule sarnase hooldusega.



  • „Leidke oma ettevõttele sobiv tasakaal ainsa hankimise (mis vähendab mastaabisäästu) ja mitme hanke vahel (mis vähendab riski),” vastas üks vastaja FM-uuringus. Füüsilised riskid tarneahelale: rahanduse vaade.



  • Mitmekesistada tarnijaid geograafiliselt, eriti olulise tähtsusega loodusõnnetuste korral. Praegune näide on lahe katastroof. Louisiana restoranid, mis on ainulaadsed mereannid kohapeal, võivad olla alternatiivsed mereandide pakkujad Ida-rannikul, kui kohalikud mereannid saastuvad, mis ei ole praegu riiklikul raadio aruandel.


Kuna tarneahela katkemine on üks nendest riskidest, mis on madal sagedus / kõrge raskusaste, võib paljude ettevõtete loomulik vastus olla ohtude eiramine. Kuid me kõik saame loetleda mitmeid näiteid sellistest katastroofidest: 9/11, orkaan Katrina, Northridge'i maavärin, LA mässud, et nimetada vaid mõnda.

Kindlustus, FM Global soovitab, peaks olema „viimane abinõu”. On palju kontrolle ja tasakaalu, mida ettevõte suudab oma tarneahela tugevdamiseks ja kaitsmiseks ning selle maine tagamiseks rakendada. Värvitud toode või võimetus pakkuda teile lubatust, võib teie ettevõtte seisundit pöördumatult kahjustada. Kui olete jälginud BP Tony Howardi valusat nägu, siis te teate ühte asja: sa ei taha kunagi olla kaamera ees, kes üritab meeleheitlikult oma firma mainet parandada.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com