Survivor Stories: kuidas väikesed ettevõtjad võivad elavdada

{h1}

Majanduslangused on traditsiooniliselt olnud uute ettevõtete kudemisalad. Valitsus peaks suunama mõned ressursid, et aidata ettevõtjatel käivitada uusi ettevõtteid.

Dan Flynn oli Marconi Communications'i inseneride direktor Wexleris, Pa., Kui ta ja enamik tema 75-liikmelisest personalist anti üle, mida rohkem kui 8 miljonit ameeriklast on saanud praeguse lihvimiskriisi ajal - roosa libisemine.

Lepitamine oli püsiv ja laastav, eriti naise ja kolme lapse eest hoolitsemiseks. Tegelikult on ainus asi, mis Flynni eraldab kõigist teistest, kes seisavad samasuguse saatusega, umbes kaheksa aastat. Flynn vabastati 2002. aastal pärast telekommunikatsioonitööstuse kokkuvarisemist.

Ta teadis, et uue töökoha leidmine tähendaks tema pere kadumist ja sama juhtuks tõenäoliselt enamiku tema endiste kolleegidega. „Ma arvasin, et see peaks olema parem. Selle asemel, et lahendada tööhõiveprobleeme üksikisikutena, miks mitte moodustada end meeskonnaks, meelitada ettevõtteid ja luua oma töökohti? ”Ütleb ta.

Nii avas Flynn ja tema meeskond Accipiter Systems. See on spetsialiseerunud järgmise põlvkonna andmesidesüsteemide arendamisele kohandatud sõjaliste ja kaubanduslike rakenduste jaoks. Eelmise aasta septembris lisas ettevõte kaks uut töötajat, tuues kokku kokku 15, ning selle vaatamisväärsused kasvasid 80-le töötajale valitsuse ja kaitseministeeriumi töö kaudu.

Riskikapitali vähesuse tõttu tech tech sulandumise tõttu ja nende omavahendid olid piiratud, pöördus Flynn ja tema meeskond Technology Collaborative (TTC), riigi majandusarengu organisatsioon, mis oli pühendatud kõrgtehnoloogiliste ettevõtete käivitamisele Pennsylvanias. Grupp andis Accipiterile 164 000 dollari suuruse toetuse, et saada oma esimene projekt maapinnast välja.

Täna võib Accipiteri nimetada ellujäämise lugu. Ja kuigi selle juured on varasemas majanduslanguses, võib see olla ka juhtumiuuring selle kohta, kuidas panna inimesed tagasi tööle ja kiirendada riigi praegust taastumist uute ettevõtete loomise kaudu.

Kurb fakt, et miljonid inimesed on praegusest majanduslangusest vabastatud töökohtadest, mis on tõenäoliselt igaveseks läinud või vähemalt lähitulevikus. Selleks, et alandada kangekaelselt kõrget töötuse määra, loodab Obama administratsioon, et väikeettevõtted hakkavad juhtima. Väikeettevõtete administratsiooni büroo hiljutise uuringu kohaselt moodustavad nad umbes 65% kõigist uutest töökohtadest.

Kuid administratsioon võib pühendada liiga palju jõupingutusi, et veenda olemasolevaid ettevõtteid palkama rohkem töötajaid, kui see peaks keskenduma rohkem ressurssidele, et julgustada ettevõtjaid uute ettevõtete loomiseks.

Flynn oli üks paljudest väikeettevõtete omanikest, kes tunnistasid hiljuti House Small Business Committee'i ärakuulamise ajal, mis keskendus väikeettevõtete edulugudele tänapäeva majanduses. Väikeettevõtete omanikud, kes andsid tunnistust kõikidest, ütlesid ellujäänute lugusid, mis olid sarnased Flynniga. Ja õppetunde saab koguda kõigist neist.

John Dippoldit tabas sarnane murrang, kui ta töötas kaheksa aastat Paldsylvania äriühingu Metaldyne Sintered Components turundus- ja müügijuhina, kes valmistab masina valatud metallosasid. Siis läks tööstus 2000. aasta keskpaigas läbi konsolideerumise.

„Vabandused ja kärpimine tabasid meid kaua enne, kui hiljutine majanduskriis saatis ülejäänud maailmale sabaga,” ütles ta komisjoni liikmetele. Kuid kriisis on võimalus.

„Ma olen vaid üks paljudest pulbermetallitööstuse ettevõtjatest, kes nägid niši väiksematele ettevõtetele, kes võiksid maailmaturul kiiremini reageerida.”

2004. aastal ostis ta koos partneriga Innovative Sintered'i St Mary's, Pa. „Minu partner on insener, kes kulutab lugematuid tunde klientidega isiklikult. Meie klientide ja meie peamiste otsustajate vahel ei ole ühtegi halduspersonali ega telefonipuu.

„Meie ettevõtte 2010. aasta müügiprognoosid on 4,5 miljonit dollarit, mis on eelmise aastaga võrreldes ligi 100 protsenti. Oleme alates 2004. aastast kahekordistanud meie kogu tööjõudu ja ettevõtte tulu kasvab 1100 protsenti. ”

Michelle Nelson, tegevjuht, Blue Strategy Creative Intl, LLC, traditsiooniline ja digitaalne turundusettevõte Sarasota Fla's, nagu paljud paljud väikesed ettevõtted, oli lõksu krediidikriisist.

„Me olime seda varem näinud ja teadsime, et õitsva majanduse kõrgused muutuvad kindlasti. Me ei oodanud, et pangad võtaksid tagasi oma krediidiliinid ja kahekordistaksid meie intressimäärasid. Kui me vaatasime, kuidas meie rahvas meie finantsasutusi päästab, pöördusid need samad institutsioonid meile tagasi, ”ütles ta.

Olukorra tõttu oli vaja välja mõelda. „Me palusime oma pankadel ja müüjatel hoida krediidiliinid avatuna ja pidada läbirääkimisi intressimäärade üle. Me ei saanud meie pangast mingit rahalist abi ega sallivust, hoolimata meie tugevast finantsajaloost. Selle asemel olid meie müüjad ja muud eraettevõtted kõige soodsamad, säilitavad ja mõnel juhul laiendasid meie krediidiliini. ”

Sinine strateegia laiendas omakorda oma klientidele krediiti, nii et nende ettevõtted saaksid jätkuvalt tegutseda. „Me hoidsime oma klientide rahaliste piirangute koormuse, võimaldades neil teha makseid pikema aja jooksul. Me sisuliselt muutusime pangaks, mis rahastas meie vajalikku poodit, ”ütles ta.

Põhja-Iowas asuv Anemometry Specialists, Inc. president Rob Hach on ilmselt kõige lähemal president Obama visioonile uue majanduse kohta 21. sajandil. Tema ja tema abikaasa käivitasid oma firma oma kahekümnendates aastates 2003. aastal. See pakub tuuleenergia operaatoritele tuulemõõtmise teenuseid.

Väikese raha või oma vara vastu pöördusid nad väikeettevõtete administratsiooni poole ja said 150 000 dollarit tegutsevat krediidiliini pärast seda, kui need olid tavapäraste pankade ja muude rahastamisallikate poolt tagasi võetud.

„Me kahekordistasime tulusid ja töötajaid igal aastal aastatel 2004–2008,” ütles ta. „Isegi 2009. aasta karmis majanduses võime näidata kasumit ja laiendada ettevõtet.

„Lisasime Texasisse uue büroo ja palkasime veel neli töötajat, tuues meie kogu tööjõu 30ni. Saime vältida töötajate koondamisi ja säilitada töötajate hüvitisi,” lisas ta.

Ettevõte tagas hiljuti 184 000 dollari suuruse laenu, et osta 17 000 ruutjalga hoone, mida toetas 70 000 dollari suurune SBA laen, ning ta on kasutanud SBA koolitusprogramme, sealhulgas tegevjuhtide treenerit, kes nõustab neid ettevõtte juhtimise kohta. Üllatuslikult kasutavad vaid umbes 1% väikeettevõtetest SBA programme.

Hach soovitab valitsusel investeerida rohkem ettevõtjate koolitusprogrammidesse ja luua ettevõtlusinkubaatorid kogu riigis, et aidata kaasa uute ettevõtete edendamisele.

Allakäigud on traditsiooniliselt olnud uute ettevõtete kudemisalad, kuid praeguse majanduslanguse sügavuse ja kestuse tõttu, mida põhjustas krediidikriis, on ettevõtluse alustamise võime märkimisväärselt takistatud. Ettevõtlus on alati olnud üks rahvuse tugevatest ülikondadest ja nende ellujäämise lood näitavad, et vaim on ikka veel elus, hästi ja valmis taaselustama majandust avaliku ja erasektori algatusega.

Dan Flynn oli Marconi Communications'i inseneride direktor Wexleris, Pa., Kui ta ja enamik tema 75-liikmelisest personalist anti üle, mida rohkem kui 8 miljonit ameeriklast on saanud praeguse lihvimiskriisi ajal - roosa libisemine.

Lepitamine oli püsiv ja laastav, eriti naise ja kolme lapse eest hoolitsemiseks. Tegelikult on ainus asi, mis Flynni eraldab kõigist teistest, kes seisavad samasuguse saatusega, umbes kaheksa aastat. Flynn vabastati 2002. aastal pärast telekommunikatsioonitööstuse kokkuvarisemist.

Ta teadis, et uue töökoha leidmine tähendaks tema pere kadumist ja sama juhtuks tõenäoliselt enamiku tema endiste kolleegidega. „Ma arvasin, et see peaks olema parem. Selle asemel, et lahendada tööhõiveprobleeme üksikisikutena, miks mitte moodustada end meeskonnaks, meelitada ettevõtteid ja luua oma töökohti? ”Ütleb ta.

Nii avas Flynn ja tema meeskond Accipiter Systems. See on spetsialiseerunud järgmise põlvkonna andmesidesüsteemide arendamisele kohandatud sõjaliste ja kaubanduslike rakenduste jaoks. Eelmise aasta septembris lisas ettevõte kaks uut töötajat, tuues kokku kokku 15, ning selle vaatamisväärsused kasvasid 80-le töötajale valitsuse ja kaitseministeeriumi töö kaudu.

Riskikapitali vähesuse tõttu tech tech sulandumise tõttu ja nende omavahendid olid piiratud, pöördus Flynn ja tema meeskond Technology Collaborative (TTC), riigi majandusarengu organisatsioon, mis oli pühendatud kõrgtehnoloogiliste ettevõtete käivitamisele Pennsylvanias. Grupp andis Accipiterile 164 000 dollari suuruse toetuse, et saada oma esimene projekt maapinnast välja.

Täna võib Accipiteri nimetada ellujäämise lugu. Ja kuigi selle juured on varasemas majanduslanguses, võib see olla ka juhtumiuuring selle kohta, kuidas panna inimesed tagasi tööle ja kiirendada riigi praegust taastumist uute ettevõtete loomise kaudu.

Kurb fakt, et miljonid inimesed on praegusest majanduslangusest vabastatud töökohtadest, mis on tõenäoliselt igaveseks läinud või vähemalt lähitulevikus. Selleks, et alandada kangekaelselt kõrget töötuse määra, loodab Obama administratsioon, et väikeettevõtted hakkavad juhtima. Väikeettevõtete administratsiooni büroo hiljutise uuringu kohaselt moodustavad nad umbes 65% kõigist uutest töökohtadest.

Kuid administratsioon võib pühendada liiga palju jõupingutusi, et veenda olemasolevaid ettevõtteid palkama rohkem töötajaid, kui see peaks keskenduma rohkem ressurssidele, et julgustada ettevõtjaid uute ettevõtete loomiseks.

Flynn oli üks paljudest väikeettevõtete omanikest, kes tunnistasid hiljuti House Small Business Committee'i ärakuulamise ajal, mis keskendus väikeettevõtete edulugudele tänapäeva majanduses. Väikeettevõtete omanikud, kes andsid tunnistust kõikidest, ütlesid ellujäänute lugusid, mis olid sarnased Flynniga. Ja õppetunde saab koguda kõigist neist.

John Dippoldit tabas sarnane murrang, kui ta töötas kaheksa aastat Paldsylvania äriühingu Metaldyne Sintered Components turundus- ja müügijuhina, kes valmistab masina valatud metallosasid. Siis läks tööstus 2000. aasta keskpaigas läbi konsolideerumise.

„Vabandused ja kärpimine tabasid meid kaua enne, kui hiljutine majanduskriis saatis ülejäänud maailmale sabaga,” ütles ta komisjoni liikmetele. Kuid kriisis on võimalus.

„Ma olen vaid üks paljudest pulbermetallitööstuse ettevõtjatest, kes nägid niši väiksematele ettevõtetele, kes võiksid maailmaturul kiiremini reageerida.”

2004. aastal ostis ta koos partneriga Innovative Sintered'i St Mary's, Pa. „Minu partner on insener, kes kulutab lugematuid tunde klientidega isiklikult. Meie klientide ja meie peamiste otsustajate vahel ei ole ühtegi halduspersonali ega telefonipuu.

„Meie ettevõtte 2010. aasta müügiprognoosid on 4,5 miljonit dollarit, mis on eelmise aastaga võrreldes ligi 100 protsenti. Oleme alates 2004. aastast kahekordistanud meie kogu tööjõudu ja ettevõtte tulu kasvab 1100 protsenti. ”

Michelle Nelson, tegevjuht, Blue Strategy Creative Intl, LLC, traditsiooniline ja digitaalne turundusettevõte Sarasota Fla's, nagu paljud paljud väikesed ettevõtted, oli lõksu krediidikriisist.

„Me olime seda varem näinud ja teadsime, et õitsva majanduse kõrgused muutuvad kindlasti. Me ei oodanud, et pangad võtaksid tagasi oma krediidiliinid ja kahekordistaksid meie intressimäärasid. Kui me vaatasime, kuidas meie rahvas meie finantsasutusi päästab, pöördusid need samad institutsioonid meile tagasi, ”ütles ta.

Olukorra tõttu oli vaja välja mõelda. „Me palusime oma pankadel ja müüjatel hoida krediidiliinid avatuna ja pidada läbirääkimisi intressimäärade üle. Me ei saanud meie pangast mingit rahalist abi ega sallivust, hoolimata meie tugevast finantsajaloost. Selle asemel olid meie müüjad ja muud eraettevõtted kõige soodsamad, säilitavad ja mõnel juhul laiendasid meie krediidiliini. ”

Sinine strateegia laiendas omakorda oma klientidele krediiti, nii et nende ettevõtted saaksid jätkuvalt tegutseda. „Me hoidsime oma klientide rahaliste piirangute koormuse, võimaldades neil teha makseid pikema aja jooksul. Me sisuliselt muutusime pangaks, mis rahastas meie vajalikku poodit, ”ütles ta.

Põhja-Iowas asuv Anemometry Specialists, Inc. president Rob Hach on ilmselt kõige lähemal president Obama visioonile uue majanduse kohta 21. sajandil. Tema ja tema abikaasa käivitasid oma firma oma kahekümnendates aastates 2003. aastal. See pakub tuuleenergia operaatoritele tuulemõõtmise teenuseid.

Väikese raha või oma vara vastu pöördusid nad väikeettevõtete administratsiooni poole ja said 150 000 dollarit tegutsevat krediidiliini pärast seda, kui need olid tavapäraste pankade ja muude rahastamisallikate poolt tagasi võetud.

„Me kahekordistasime tulusid ja töötajaid igal aastal aastatel 2004–2008,” ütles ta. „Isegi 2009. aasta karmis majanduses võime näidata kasumit ja laiendada ettevõtet.

„Lisasime Texasisse uue büroo ja palkasime veel neli töötajat, tuues meie kogu tööjõu 30ni. Saime vältida töötajate koondamisi ja säilitada töötajate hüvitisi,” lisas ta.

Ettevõte tagas hiljuti 184 000 dollari suuruse laenu, et osta 17 000 ruutjalga hoone, mida toetas 70 000 dollari suurune SBA laen, ning ta on kasutanud SBA koolitusprogramme, sealhulgas tegevjuhtide treenerit, kes nõustab neid ettevõtte juhtimise kohta. Üllatuslikult kasutavad vaid umbes 1% väikeettevõtetest SBA programme.

Hach soovitab valitsusel investeerida rohkem ettevõtjate koolitusprogrammidesse ja luua ettevõtlusinkubaatorid kogu riigis, et aidata kaasa uute ettevõtete edendamisele.

Allakäigud on traditsiooniliselt olnud uute ettevõtete kudemisalad, kuid praeguse majanduslanguse sügavuse ja kestuse tõttu, mida põhjustas krediidikriis, on ettevõtluse alustamise võime märkimisväärselt takistatud. Ettevõtlus on alati olnud üks rahvuse tugevatest ülikondadest ja nende ellujäämise lood näitavad, et vaim on ikka veel elus, hästi ja valmis taaselustama majandust avaliku ja erasektori algatusega.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com