Alliansi partnersuhete säilitamine ja kultiveerimine

{h1}

Hiljuti lõpetasin suhted alliansi partneriga pärast mitu aastat kestnud koostööd. Suhe oli surnud, sest see ei olnud energiline, huvitav koostöö, mis ta kunagi oli. See ei olnud enam kui aasta kahesuunaline vestlus. Alliansi partneril, keda ma mõtlen, on mõned strateegilised suunad ja asutajal on mõned eetilised ja terviklikkuse probleemid. Palju kauem, kui ta oleks pidanud võtma, mõistsin, et mitte ainult ei lohista mind, vaid et ma ei taha olla seotud kõigi asjadega, mis mind nende pärast pettusid.

Hiljuti lõpetasin suhted alliansi partneriga pärast mitu aastat kestnud koostööd. Suhe oli surnud, sest see ei olnud energiline, huvitav koostöö, mis ta kunagi oli. See ei olnud enam kui aasta kahesuunaline vestlus. Alliansi partneril, keda ma mõtlen, on mõned strateegilised suunad ja asutajal on mõned eetilised ja terviklikkuse probleemid. Palju kauem, kui ta oleks pidanud võtma, mõistsin, et mitte ainult ei lohista mind, vaid et ma ei taha olla seotud kõigi asjadega, mis mind mõnda aega heidutasid.

See pani mind mõtlema, kuidas ärisuhtel on energia ja elu.

Nagu kõigi suhete puhul, saate vaadata ka oma kutseühendusi - gruppe, kuhu kuulute, inimesi, kellega te regulaarselt ühendate, ja neid, kelle sisu või tooteid te litsentsite - ja vaadake, kuidas neid tegelikult tunnete. Ma ei räägi sellest, kuidas loogiliselt on suhe mõistlik…. aga pigem, kuidas te tunnete, kui helistate neile või kohtute nendega. Kui see teid toob, siis miks te jätkate nendega partnerlust?

Kui ma oma ettevõtte karjääri lahkusin, oli see sama tunne. Olen õppinud seda mõtet kuulama ja otsima ainult kliente ja äriliite, mis värskendavad, elavdavad ja vaidlustavad positiivselt. Ma olen üllatunud, kui ettevõtte omanik kaebab halvasti sobiva kliendi peale... ja nad ei saa selle kliendiga töötada ja niipea, kui nad (täitke tühi) - nad langevad kliendi. Ha. Kuidas see kõigepealt alguses tekkis? Kui see on ainult rahalistel põhjustel, siis peate oma ettevõtte visiooni ja missiooni põhjal uuesti hindama.

Energia on võimas asi. Sageli leiame, kui kliendid otsustavad julgelt lõpetada ärisuhted ühe kõige halvema kliendiga - isegi kui nad on suured -, et kohe avaneb muu äri ja uued võimalused.

Ettevõtted, kellega te äri teete, on teie peegeldus. Nad on osa teie keskkonnast. Pea meeles, et kui pikendate halva sobivuse partnerlust ja proovite kujutada, kui erinev on see, kui loete oma kahjud ja liikusite pigem kui kinnisasja ja lootes, et midagi võib muutuda.

Üks minu kõik kolleegid ja rahvusvaheliselt tunnustatud liider partnerluse valdkonnas on autor ja kõneleja Sarah Gerdes. Ta kirjutab partnerlussuhete loomisest ja kasvust. Lugege oma veergu ja tema raamatut konkreetsete ideede ja edukate strateegiate kohta, kui sa meeskonnaga teistega kokku puutuvad.

Hiljuti lõpetasin suhted alliansi partneriga pärast mitu aastat kestnud koostööd. Suhe oli surnud, sest see ei olnud energiline, huvitav koostöö, mis ta kunagi oli. See ei olnud enam kui aasta kahesuunaline vestlus. Alliansi partneril, keda ma mõtlen, on mõned strateegilised suunad ja asutajal on mõned eetilised ja terviklikkuse probleemid. Palju kauem, kui ta oleks pidanud võtma, mõistsin, et mitte ainult ei lohista mind, vaid et ma ei taha olla seotud kõigi asjadega, mis mind mõnda aega heidutasid.

See pani mind mõtlema, kuidas ärisuhtel on energia ja elu.

Nagu kõigi suhete puhul, saate vaadata ka oma kutseühendusi - gruppe, kuhu kuulute, inimesi, kellega te regulaarselt ühendate, ja neid, kelle sisu või tooteid te litsentsite - ja vaadake, kuidas neid tegelikult tunnete. Ma ei räägi sellest, kuidas loogiliselt on suhe mõistlik…. aga pigem, kuidas te tunnete, kui helistate neile või kohtute nendega. Kui see teid toob, siis miks te jätkate nendega partnerlust?

Kui ma oma ettevõtte karjääri lahkusin, oli see sama tunne. Olen õppinud seda mõtet kuulama ja otsima ainult kliente ja äriliite, mis värskendavad, elavdavad ja vaidlustavad positiivselt. Ma olen üllatunud, kui ettevõtte omanik kaebab halvasti sobiva kliendi peale... ja nad ei saa selle kliendiga töötada ja niipea, kui nad (täitke tühi) - nad langevad kliendi. Ha. Kuidas see kõigepealt alguses tekkis? Kui see on ainult rahalistel põhjustel, siis peate oma ettevõtte visiooni ja missiooni põhjal uuesti hindama.

Energia on võimas asi. Sageli leiame, kui kliendid otsustavad julgelt lõpetada ärisuhted ühe kõige halvema kliendiga - isegi kui nad on suured -, et kohe avaneb muu äri ja uued võimalused.

Ettevõtted, kellega te äri teete, on teie peegeldus. Nad on osa teie keskkonnast. Pea meeles, et kui pikendate halva sobivuse partnerlust ja proovite kujutada, kui erinev on see, kui loete oma kahjud ja liikusite pigem kui kinnisasja ja lootes, et midagi võib muutuda.

Üks minu kõik kolleegid ja rahvusvaheliselt tunnustatud liider partnerluse valdkonnas on autor ja kõneleja Sarah Gerdes. Ta kirjutab partnerlussuhete loomisest ja kasvust. Lugege oma veergu ja tema raamatut konkreetsete ideede ja edukate strateegiate kohta, kui sa meeskonnaga teistega kokku puutuvad.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com