Võta leht treeneri mängukirjast, et ehitada võitnud ärimeeskond

{h1}

Kui soovite ehitada ja säilitada võitnud ärimeeskonda, võtke vaid mõned lihtsad õppetunnid edukatest spordibussidest.

Sügise Manningiga

Kui tegemist on meeskondade juhtimisega, mõistavad võitnud treenerid, et järjepideva tagasiside andmine üksikutele mängijatele aitab kaasa meeskonna paranemisele. Suured treenerid ei helista lihtsalt mängudele, nende ülesandeks on motiveerida ja ühtlustada iga mängija sportliku jõuallikaga.

Selle lähenemise eelised ei ole ainult spordimeeskondadele. Treenerid ja ärijuhid tahavad saavutada samu asju, olgu see siis sportlaste või töötajatega: ehitada ühendatud ja motiveeritud meeskondi, kes töötavad koos, et saavutada suurust.

Mida saavad Business Leaders õppida bussidest?

Mõistmine, mida treenerid üldjuhul võitnud võistkondade ehitamiseks teevad, võiksid olla teoreetilises mõttes abiks, kuid milliseid tavasid saab ettevõtte juhid oma unistuste meeskonna elluviimiseks vastu võtta? Tuleb välja, et on mõned konkreetsed asjad, mida juht saab teha, et ehitada meistrite meeskond:

Osalege sageli sisukat tagasisidet. Treenerid ei oota, kuni hooaeg on lõppenud, et lasta oma mängijatel teada, kuidas nad teevad ja mida neil on vaja parandada. Samuti ei tohiks ärijuhte. Iga-aastane tulemuslikkuse ülevaade - mida sageli peetakse mõnevõrra mõttetuks katse koondada aasta väärtuses töö 30-minutilise kokkuvõtte juurde - lihtsalt ei piisa, et teavitada töötajaid sellest, mida nad teevad õigesti ja mida nad vajavad töötamiseks. Tagasiside andmise ajaline viivitus on üks põhjus, miks tulemuslikkuse parandamise aasta lõpu / kvartali tulemuslikkuse läbivaatamise lähenemisviis ei tööta võistkondade võitmiseks.

Juhtkonna suurim vahend on tagasiside - konstruktiivne kriitika ja eriti kiitus -, mida antakse väga tihti, kontekstis ja iga meeskonnaliikme jaoks isikupärastatud. Ametlikud ja mitteametlikud kohtumised, e-kirjad, telefonikõned ja isiklikud märkused töötavad koos, et luua kaasatud ettevõtluskultuur, mis muudab kaasatuse kohustuseks.

Nõuanne: Töötajate tunnistamine vähemalt üks kuni kolm korda nädalas on seotud olulise töövõime, tootlikkuse ja töötajate säilitamisega. Kui näete positiivseid käitumisi, olgu need siis suured või väikesed, ärge kartke anda hetkel positiivset tugevdamist. Jah, see on tõesti oluline meeskondade võitmiseks.

Illustreerige töötajate mõju. Treenerid hindavad iga mängija panust edukasse mängusse või mängu. Nad ei kiida ainult tagurpidi tagasisaatmise passi eest; nad tunnevad ka teiste mängijate suurt blokeerivat ja kuuma kätt. Samamoodi on oluline, et teie töötajad teaksid, kuidas nende töö konkreetselt mõjutab kogu meeskonda, juhtkonda ja äri tervikuna. Seda tehes tugevdate arusaama, et iga inimene täidab ettevõttes olulise rolli; see tunnustamine parandab meeskonna tootmist ja moraali ning pühendumist ettevõtte suurema missiooni saavutamisele. Uuringud on näidanud, et tunnustatud inimesed on motiveeritud töötama.

Nõuanne: Positiivse tagasiside andmisel veenduge, et töötajad mõistaksid, kuidas nende rollid mõjutavad suuremat ettevõtte pilti. See tugevdab sõnumit, mida iga mängija loeb, ja iga inimese roll mõjutab oluliselt meeskonna edu.

Tee sellest suurem kui palk. Treenerid tugevdavad uhkust - meeskonna, asukoha, spordi, omandiõiguse - mängijatele meelde tuletada rohkem kui lihtsalt raha. Ettevõtluses soovivad tööandjad rohkem kui kunagi varem tunda, et nende töö on mõttekas. Sellepärast on oluline, et ärijuhid siduksid üksikisikute töö kogu äritegevuse ja ettevõtte kohaga maailmas. Kuigi te võite küsida, kuidas teha teatud töökohti töötajatele mõttekaks, pidage meeles, et enamiku ettevõtete missioon on kliente innovatsiooni, kasvu ja teeninduse kaudu õnnelikuks teha. See on sõnum, mida enamik töötajaid saab uhkusega järgida, nii et mõtle, kuidas seda nendega jagada.

Nõuanne: Veenduge, et töötajad oleksid teadlikud teie ettevõtte väärtustest ja missioonist. Kui need asjad on ettevõtluses ja kultuuris toimivad, on meeskonnad ühtsema eesmärgi või missiooni ja ühiste käitumiste kogum, mis aitavad neil seda eesmärki saavutada.

Edendada ühendusi kogu äris.Mängijad ei tee oma parima, sest neile öeldakse. Samuti töötavad nad oma eakaaslaste toetamiseks, nende treenerite muljet avaldamiseks ja jagamiseks abielus, mis tekib siis, kui meeskond töötab. Nad tunnevad end teiste meeskonnaliikmetega seotuna ja see seos toob esile lojaalsuse, raske töö ja sügava pühendumuse.

Juhid peaksid püüdma luua sarnase abielu tunnetuse, edendades oma töötajate kogukonda. Kui inimesed tunnevad end oma töökohtade ja nende sees olevate inimestega isiklikult seotuna, annavad nad tõenäolisemalt oma südameid ja mõtteid oma tööle ning ei tee mitte ainult seda, mida oodatakse. See lojaalsus toob teie ettevõttele suure investeeringutasuvuse, nimelt teie tärnimängijate suurema säilitamise.

Nõuanne: Julgusta vastastikuseid sidemeid, pakkudes töötajatele võimalusi suhelda iga töötajaga - mitte ainult väikeste või konkreetsete lähedaste meeskonnarühmadega. Mida rohkem juhid lõhkuvad tõkked osakondade, juhtkonna ja meeskondade vahel, seda paremad on neil püsiva ühenduvuse loomine.

Järelduste tegemine

Ettevõtete juhtimisel ja juhendamisel on palju ühist. Mõlema valdkonna puhul on kaasamine, tagasiside ja ühenduvus võtmetähtsusega, et meeskonnaliikmed tunneksid end väärtustatud, informeeritud ja pühendunud. Igaüks, kes soovib ehitada ja säilitada võitnud meeskonda, mis ületab pidevalt takistusi ja ületab selle eesmärke, peaks meeles pidama ajaloo lihtsatest treeneritest mõningaid lihtsaid õppetunde.

Autori kohta

Postitaja: Sügismees

Sügis Manning on YouEarnedIt'i tegevjuht. Tal on kirg, et teha püsivaid sidemeid ja partnerlussuhteid inimestega ning ta on töötaja õnne kaitsja. Ta on töötanud koos Fortune 500 firmadega, et luua vahendeid ja süsteeme, et mõõta inimeste investeeringutasuvust ja organisatsiooni arengualgatusi.

Firma: YouEarnedIt
Veebisait: youearnedit.com
Ühenda minuga Facebookis, Twitteris, LinkedInis ja Google+.

Sügise Manningiga

Kui tegemist on meeskondade juhtimisega, mõistavad võitnud treenerid, et järjepideva tagasiside andmine üksikutele mängijatele aitab kaasa meeskonna paranemisele. Suured treenerid ei helista lihtsalt mängudele, nende ülesandeks on motiveerida ja ühtlustada iga mängija sportliku jõuallikaga.

Selle lähenemise eelised ei ole ainult spordimeeskondadele. Treenerid ja ärijuhid tahavad saavutada samu asju, olgu see siis sportlaste või töötajatega: ehitada ühendatud ja motiveeritud meeskondi, kes töötavad koos, et saavutada suurust.

Mida saavad Business Leaders õppida bussidest?

Mõistmine, mida treenerid üldjuhul võitnud võistkondade ehitamiseks teevad, võiksid olla teoreetilises mõttes abiks, kuid milliseid tavasid saab ettevõtte juhid oma unistuste meeskonna elluviimiseks vastu võtta? Tuleb välja, et on mõned konkreetsed asjad, mida juht saab teha, et ehitada meistrite meeskond:

Osalege sageli sisukat tagasisidet.Treenerid ei oota, kuni hooaeg on lõppenud, et lasta oma mängijatel teada, kuidas nad teevad ja mida neil on vaja parandada. Samuti ei tohiks ärijuhte. Iga-aastane tulemuslikkuse ülevaade - mida sageli peetakse mõnevõrra mõttetuks katse koondada aasta väärtuses töö 30-minutilise kokkuvõtte juurde - lihtsalt ei piisa, et teavitada töötajaid sellest, mida nad teevad õigesti ja mida nad vajavad töötamiseks. Tagasiside andmise ajaline viivitus on üks põhjus, miks tulemuslikkuse parandamise aasta lõpu / kvartali tulemuslikkuse läbivaatamise lähenemisviis ei tööta võistkondade võitmiseks.

Juhtkonna suurim vahend on tagasiside - konstruktiivne kriitika ja eriti kiitus -, mida antakse väga tihti, kontekstis ja iga meeskonnaliikme jaoks isikupärastatud. Ametlikud ja mitteametlikud kohtumised, e-kirjad, telefonikõned ja isiklikud märkused töötavad koos, et luua kaasatud ettevõtluskultuur, mis muudab kaasatuse kohustuseks.

Nõuanne: Töötajate tunnistamine vähemalt üks kuni kolm korda nädalas on seotud olulise töövõime, tootlikkuse ja töötajate säilitamisega. Kui näete positiivseid käitumisi, olgu need siis suured või väikesed, ärge kartke anda hetkel positiivset tugevdamist. Jah, see on tõesti oluline meeskondade võitmiseks.

Illustreerige töötajate mõju.Treenerid hindavad iga mängija panust edukasse mängusse või mängu. Nad ei kiida ainult tagurpidi tagasisaatmise passi eest; nad tunnevad ka teiste mängijate suurt blokeerivat ja kuuma kätt. Samamoodi on oluline, et teie töötajad teaksid, kuidas nende töö konkreetselt mõjutab kogu meeskonda, juhtkonda ja äri tervikuna. Seda tehes tugevdate arusaama, et iga inimene täidab ettevõttes olulise rolli; see tunnustamine parandab meeskonna tootmist ja moraali ning pühendumist ettevõtte suurema missiooni saavutamisele. Uuringud on näidanud, et tunnustatud inimesed on motiveeritud töötama.

Nõuanne: Positiivse tagasiside andmisel veenduge, et töötajad mõistaksid, kuidas nende rollid mõjutavad suuremat ettevõtte pilti. See tugevdab sõnumit, mida iga mängija loeb, ja iga inimese roll mõjutab oluliselt meeskonna edu.

Tee sellest suurem kui palk.Treenerid tugevdavad uhkust - meeskonna, asukoha, spordi, omandiõiguse - mängijatele meelde tuletada rohkem kui lihtsalt raha. Ettevõtluses soovivad tööandjad rohkem kui kunagi varem tunda, et nende töö on mõttekas. Sellepärast on oluline, et ärijuhid siduksid üksikisikute töö kogu äritegevuse ja ettevõtte kohaga maailmas. Kuigi te võite küsida, kuidas teha teatud töökohti töötajatele mõttekaks, pidage meeles, et enamiku ettevõtete missioon on kliente innovatsiooni, kasvu ja teeninduse kaudu õnnelikuks teha. See on sõnum, mida enamik töötajaid saab uhkusega järgida, nii et mõtle, kuidas seda nendega jagada.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com