Pereettevõtte ülevõtmine: põhitõed

{h1}

Kui te valmistute perefirma üle võtma, tahate saavutada võimalikult sujuva ülemineku. Loomulikult kogevad teid ja teie töötajad mõnda kasvavat valu. Enamik muudatusi nõuab mõnda korrigeerimisperioodi, kuigi soovite oma parima, et kaitsta kliente katkestuste või teeninduslike tõrgetega.

Kui te valmistute perefirma ülevõtmiseks, siis soovite saavutada võimalikult sujuva ülemineku. Loomulikult kogevad teid ja teie töötajad mõnda kasvavat valu. Enamik muudatusi nõuab mõnda korrigeerimisperioodi, kuigi soovid teha oma parima, et kaitsta kliente mis tahes katkestuste või teenusevigade eest.

Siin on mõned peamised reeglid, mida järgida, kui astud juhtrolli rolli:

  • Kasutage pärimisplaani. Üks põhjus, miks olete siia jõudnud, on ilmselt tingitud teie ettevõtte pärimisplaani hoolikast ettevalmistamisest. Ära raiska aju usaldust, mis aitas kaasa selle kava koostamisele. See on plaan, mille eesmärk on suunata teid minimaalse konfliktiga.
  • Ole kannatlik. Isegi kui te järgite pärimisplaani, võib teil siiski tekkida mõningane vastupanu põlvkonnast lahkumisel. Mõne jaoks võib üürimine minna üleöö; teiste jaoks on protsess, mis võib võtta aega. Edukas üleandmine ei sõltu mitte ainult heast plaanist, vaid ka firmaväärtusest. Kui vana valvuril on oma uue rolliga raskusi, treenige kaastunnet, kui saate. Esitage küsimusi, uurige, mis on vale, ja proovige seejärel olukorda parandada. Kujutlege ise oma ettevõtte üleandmist. Teisest küljest on olulise tähtsusega ka põlvkonna ja järgmise põlvkonna vaheline kaugus.
  • Hinnake oma oskusi. Pärimisplaneerimine ja tegelik üleminek on aeganõudvad. Kõigi kohtumiste ja lisatöö vahel, mida olete ilmselt võtnud, võib-olla olete unustanud oma hariduse. Mõned ettevõtte omanikud nõuavad, et järgmise põlvkonna omandaks kõrgema kraadi nagu MBA, et suurendada uute juhtide raamatupidamis- ja finantsalaseid teadmisi. Ametlik ärikoolitus võib muuta edu edukuse ja ebaõnnestumise vahel.
  • Hoolitse ettevõtte kultuuri eest. Isegi siis, kui toimub edukas pärimine, muretsevad inimesed. Kas ettevõte on sama? Kas uus boss on nagu tema eelkäija? Millised muutused tulevad? Uue juhina on teie ülesanne luua kultuur, mis soodustab loovust, koostööd ja üldist edu. Et lihtsustada oma töötajaid muutustega, mida pärimine toob, ärge võtke inimeste head tööd iseenesestmõistetavaks. Andke neile teada, et hindate nende jõupingutusi, eriti muudatuste valguses.
  • Säilitage oma usaldusväärsus. Tõenäoliselt pidid sa oma pere äri üle võtma väga raske. Nüüd, kui olete roolis, peate hoidma oma kui raske töötaja mainet. Kui lõõgastute (liiga palju), võivad töötajad sattuda teie ja teie esindatud pahameeltesse.
  • Hoidke rahu. Lisaks ärijuhtimisele, põlvkonnale, enne kui olete tõenäoliselt palju vaeva näinud, et säilitada head suhted pereliikmete vahel. See ei pruugi olla osa teie ametijuhendist, kuid te peaksite siiski olema valmis muutuma uueks rahuvalvajaks. Liidri ülesanne on luua keskkond, kus konflikte saab töötada tsiviil- ja lahendustele orienteeritud viisil.
  • Vaadake oma eakaaslaste nõu. Järgmise põlvkonna grupid saavad pakkuda tuge ja nõu, mida te ei saa mujal, eriti oma perefirma saarekeskkonnas. Vastastikused kohtumised aitavad teil välja töötada olukordi, mis on juba toimunud või tõenäoliselt tekivad. Teiste inimeste ärakuulamine oma kaebustest annab teada, et te ei ole üksi. Võite koguda kasulikke näpunäiteid ravikindlustuskulude vähendamiseks, juhatuste või nõuandekogu moodustamiseks ja töötajate arendamiseks. Kontrollige oma kohaliku kaubanduskoja teavet järgmise põlvkonna rühmade kohta. Kolledžid ja ülikoolid toetavad ka selliseid gruppe. Idee on ümbritseda ennast sarnaselt mõtlevate inimestega, kes kogevad sarnaseid probleeme, kuid peate võtma endale kohustuse osaleda koosolekutel. Teie ka sisend on oluline.

Kui te valmistute perefirma ülevõtmiseks, siis soovite saavutada võimalikult sujuva ülemineku. Loomulikult kogevad teid ja teie töötajad mõnda kasvavat valu. Enamik muudatusi nõuab mõnda korrigeerimisperioodi, kuigi soovid teha oma parima, et kaitsta kliente mis tahes katkestuste või teenusevigade eest.

Siin on mõned peamised reeglid, mida järgida, kui astud juhtrolli rolli:

  • Kasutage pärimisplaani. Üks põhjus, miks olete siia jõudnud, on ilmselt tingitud teie ettevõtte pärimisplaani hoolikast ettevalmistamisest. Ära raiska aju usaldust, mis aitas kaasa selle kava koostamisele. See on plaan, mille eesmärk on suunata teid minimaalse konfliktiga.
  • Ole kannatlik. Isegi kui te järgite pärimisplaani, võib teil siiski tekkida mõningane vastupanu põlvkonnast lahkumisel. Mõne jaoks võib üürimine minna üleöö; teiste jaoks on protsess, mis võib võtta aega. Edukas üleandmine ei sõltu mitte ainult heast plaanist, vaid ka firmaväärtusest. Kui vana valvuril on oma uue rolliga raskusi, treenige kaastunnet, kui saate. Esitage küsimusi, uurige, mis on vale, ja proovige seejärel olukorda parandada. Kujutlege ise oma ettevõtte üleandmist. Teisest küljest on olulise tähtsusega ka põlvkonna ja järgmise põlvkonna vaheline kaugus.
  • Hinnake oma oskusi. Pärimisplaneerimine ja tegelik üleminek on aeganõudvad. Kõigi kohtumiste ja lisatöö vahel, mida olete ilmselt võtnud, võib-olla olete unustanud oma hariduse. Mõned ettevõtte omanikud nõuavad, et järgmise põlvkonna omandaks kõrgema kraadi nagu MBA, et suurendada uute juhtide raamatupidamis- ja finantsalaseid teadmisi. Ametlik ärikoolitus võib muuta edu edukuse ja ebaõnnestumise vahel.
  • Hoolitse ettevõtte kultuuri eest. Isegi siis, kui toimub edukas pärimine, muretsevad inimesed. Kas ettevõte on sama? Kas uus boss on nagu tema eelkäija? Millised muutused tulevad? Uue juhina on teie ülesanne luua kultuur, mis soodustab loovust, koostööd ja üldist edu. Et lihtsustada oma töötajaid muutustega, mida pärimine toob, ärge võtke inimeste head tööd iseenesestmõistetavaks. Andke neile teada, et hindate nende jõupingutusi, eriti muudatuste valguses.
  • Säilitage oma usaldusväärsus. Tõenäoliselt pidid sa oma pere äri üle võtma väga raske. Nüüd, kui olete roolis, peate hoidma oma kui raske töötaja mainet. Kui lõõgastute (liiga palju), võivad töötajad sattuda teie ja teie esindatud pahameeltesse.
  • Hoidke rahu. Lisaks ärijuhtimisele, põlvkonnale, enne kui olete tõenäoliselt palju vaeva näinud, et säilitada head suhted pereliikmete vahel. See ei pruugi olla osa teie ametijuhendist, kuid te peaksite siiski olema valmis muutuma uueks rahuvalvajaks. Liidri ülesanne on luua keskkond, kus konflikte saab töötada tsiviil- ja lahendustele orienteeritud viisil.
  • Vaadake oma eakaaslaste nõu. Järgmise põlvkonna grupid saavad pakkuda tuge ja nõu, mida te ei saa mujal, eriti oma perefirma saarekeskkonnas. Vastastikused kohtumised aitavad teil välja töötada olukordi, mis on juba toimunud või tõenäoliselt tekivad. Teiste inimeste ärakuulamine oma kaebustest annab teada, et te ei ole üksi. Võite koguda kasulikke näpunäiteid ravikindlustuskulude vähendamiseks, juhatuste või nõuandekogu moodustamiseks ja töötajate arendamiseks. Kontrollige oma kohaliku kaubanduskoja teavet järgmise põlvkonna rühmade kohta. Kolledžid ja ülikoolid toetavad ka selliseid gruppe. Idee on ümbritseda ennast sarnaselt mõtlevate inimestega, kes kogevad sarnaseid probleeme, kuid peate võtma endale kohustuse osaleda koosolekutel. Teie ka sisend on oluline.
Kui te valmistute perefirma ülevõtmiseks, siis soovite saavutada võimalikult sujuva ülemineku. Loomulikult kogevad teid ja teie töötajad mõnda kasvavat valu. Enamik muudatusi nõuab mõnda korrigeerimisperioodi, kuigi soovid teha oma parima, et kaitsta kliente mis tahes katkestuste või teenusevigade eest.

Siin on mõned peamised reeglid, mida järgida, kui astud juhtrolli rolli:

  • Kasutage pärimisplaani. Üks põhjus, miks olete siia jõudnud, on ilmselt tingitud teie ettevõtte pärimisplaani hoolikast ettevalmistamisest. Ära raiska aju usaldust, mis aitas kaasa selle kava koostamisele. See on plaan, mille eesmärk on suunata teid minimaalse konfliktiga.
  • Ole kannatlik. Isegi kui te järgite pärimisplaani, võib teil siiski tekkida mõningane vastupanu põlvkonnast lahkumisel. Mõne jaoks võib üürimine minna üleöö; teiste jaoks on protsess, mis võib võtta aega. Edukas üleandmine ei sõltu mitte ainult heast plaanist, vaid ka firmaväärtusest. Kui vana valvuril on oma uue rolliga raskusi, treenige kaastunnet, kui saate. Esitage küsimusi, uurige, mis on vale, ja proovige seejärel olukorda parandada. Kujutlege ise oma ettevõtte üleandmist. Teisest küljest on olulise tähtsusega ka põlvkonna ja järgmise põlvkonna vaheline kaugus.
  • Hinnake oma oskusi. Pärimisplaneerimine ja tegelik üleminek on aeganõudvad. Kõigi kohtumiste ja lisatöö vahel, mida olete ilmselt võtnud, võib-olla olete unustanud oma hariduse. Mõned ettevõtte omanikud nõuavad, et järgmise põlvkonna omandaks kõrgema kraadi nagu MBA, et suurendada uute juhtide raamatupidamis- ja finantsalaseid teadmisi. Ametlik ärikoolitus võib muuta edu edukuse ja ebaõnnestumise vahel.
  • Hoolitse ettevõtte kultuuri eest. Isegi siis, kui toimub edukas pärimine, muretsevad inimesed. Kas ettevõte on sama? Kas uus boss on nagu tema eelkäija? Millised muutused tulevad? Uue juhina on teie ülesanne luua kultuur, mis soodustab loovust, koostööd ja üldist edu. Et lihtsustada oma töötajaid muutustega, mida pärimine toob, ärge võtke inimeste head tööd iseenesestmõistetavaks. Andke neile teada, et hindate nende jõupingutusi, eriti muudatuste valguses.
  • Säilitage oma usaldusväärsus. Tõenäoliselt pidid sa oma pere äri üle võtma väga raske. Nüüd, kui olete roolis, peate hoidma oma kui raske töötaja mainet. Kui lõõgastute (liiga palju), võivad töötajad sattuda teie ja teie esindatud pahameeltesse.
  • Hoidke rahu. Lisaks ärijuhtimisele, põlvkonnale, enne kui olete tõenäoliselt palju vaeva näinud, et säilitada head suhted pereliikmete vahel. See ei pruugi olla osa teie ametijuhendist, kuid te peaksite siiski olema valmis muutuma uueks rahuvalvajaks. Liidri ülesanne on luua keskkond, kus konflikte saab töötada tsiviil- ja lahendustele orienteeritud viisil.
  • Vaadake oma eakaaslaste nõu. Järgmise põlvkonna grupid saavad pakkuda tuge ja nõu, mida te ei saa mujal, eriti oma perefirma saarekeskkonnas. Vastastikused kohtumised aitavad teil välja töötada olukordi, mis on juba toimunud või tõenäoliselt tekivad. Teiste inimeste ärakuulamine oma kaebustest annab teada, et te ei ole üksi. Võite koguda kasulikke näpunäiteid ravikindlustuskulude vähendamiseks, juhatuste või nõuandekogu moodustamiseks ja töötajate arendamiseks. Kontrollige oma kohaliku kaubanduskoja teavet järgmise põlvkonna rühmade kohta. Kolledžid ja ülikoolid toetavad ka selliseid gruppe. Idee on ümbritseda ennast sarnaselt mõtlevate inimestega, kes kogevad sarnaseid probleeme, kuid peate võtma endale kohustuse osaleda koosolekutel. Teie ka sisend on oluline.

Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com