Lugu kahest pakkumisest: strateegiline ostja

{h1}

Maailm on harva must ja valge, kuid kahe viimasel ajal lõpetatud tehinguga läks üks strateegiline ostja, kes praktiliselt määratleb mõiste strateegiline, samas kui teine ​​läks finantsostjale, klassikalisele erakapitali grupile, millel oli spetsiaalne fond ja intelligentne, professionaalne juhtimine. See blogi kirje kirjeldab strateegilist ostjat.

Märkus: Seeria "Tale of Two Deals" uurib kahe tehingu erinevaid aspekte, mis suleti hiljuti samal nädalal.

Maailm on harva must ja valge, kuid kahe tehinguga läks üks strateegiline ostja, kes praktiliselt määratleb mõiste strateegiline, samas kui teine ​​läks finantsostjale, klassikalisele erakapitali grupile, millel oli spetsiaalne fond ja arukas, professionaalne juhtimine..

Strateegiline ostja

WETLabs, Inc. teeb veealuseid instrumente, et avastada ookeanide ja järvede elulisi bioloogilisi ja keemilisi parameetreid. See on väga aktiivne ala ning eeldatakse, et see kasvab terves maailmas, sest meie mureküsimus on meie ookeanide, järvede ja ojade keskkonnaseisundis. Tuleb välja, et on olemas väga suured ettevõtted, mis rajavad vee kvaliteedi testimise ja mõõtmise aluse. WETLabidest kõige rohkem huvitatud ettevõtted olid väga suured ettevõtted, millel oli juba teist tüüpi veekvaliteedi testimise ja mõõtmise süsteemid või täiendavad tehnoloogiad, nagu andurid kandvad veealused sõidukid.

Edukas pakkuja oli üks neist ettevõtetest - mitme miljardi firma, mis sobib iga strateegilise ostja määratlusega. See strateegiline ostja leidis, et nad saaksid nii tulusid suurendada, kasutades oma täiendavaid tooteid ja teenuseid, kui ka vähendada kulusid, kasutades nende ostmise lihas- ja tootmisoskusi.

Nii et esimene küsimus, mida paljud küsivad, on: „Kas nad maksavad rohkem kui finantsostja?” See on natuke raske öelda, sest potentsiaal ja kasvumäär annaksid hea hinnaga isegi finantsostjatelt, kuid jah, see ostja tõenäoliselt maksis rohkem kui finantsostja.

Samas on ühine müüt see, et strateegiline ostja ei osta finantstulemusi ega pööra suurt tähelepanu rahandusele. See oli täiuslik strateegiline ostja, nad lihtsalt ei tulnud paremaks ja veel see ostja keskendus kogu finantssektorile. Ära tee viga, see puudutab tulusid isegi strateegilise ostja puhul. Nad võivad vaadelda tulevast tulu, mida on sel ajal raske mõista, kuid see puudutab tulusid.

Samal ajal kui me hindame strateegilise ostjaga hindu, ei ütle arukad, et me tahame, et see äri maksaks rohkem. Nad juhivad oma finantsmudeleid ja arvutavad investeeringutasuvust ning selgitavad, kui palju nad saavad maksta. Mõnede strateegiliste ostjate jaoks tähendab see, et nad saavad maksta rohkem kui finantsostja, kuid mõnel juhul tähendab see, et nad maksavad vähem. Nad teavad liiga palju!

Strateegiline ostja vaatab rahalisi vahendeid, kuid vaatab ka sünergiat. See võib kaasa tuua väga hõivatud hoolsuse perioodi (kui ostja võib tulla ettevõttesse avatud raamatu järgi). Kuna finantsostja jätab tavaliselt asjad päris palju, siis peab strateegiline ostja tavaliselt vastama paljudele küsimustele. Siin on mõned:

- Kuidas müüvad meeskonnad koos?

- Kuidas makstakse töötajaid lühikese aja jooksul ja pikemas perspektiivis võrreldes uue ettevõtte poliitikaga?

- Kuidas haiguse aeg, puhkeaeg ja tervisekindlustus muutuvad, kui üldse?

- Kui on plaan brutomarginaalide suurendamiseks, kuidas see tegelikult toimub?

- Kas on kattuvaid tooteid, kliente või konkurente?

Püüame nende probleemide lahendamiseks ettevõtte omanikule nii palju tööd teha, kui suudame, kuid see võtab endiselt palju aega. Võrreldes meie ostjaga sõlmitud tehinguga oli strateegiliste tehingutega seotud rohkem reise ja kohtumisi ning rohkem müüja töötajaid.

Erinevalt finantsostjast, mida võib pidada partneriks, kes võib anda finants- ja juhtimisabi, leidis WETLabs kodu, organisatsiooni, millel on suured ressursid ja täiendavad tooted ja teenused.


Märkus: Seeria "Tale of Two Deals" uurib kahe tehingu erinevaid aspekte, mis suleti hiljuti samal nädalal.

Maailm on harva must ja valge, kuid kahe tehinguga läks üks a strateegiline ostja see määratleb praktiliselt strateegilise mõiste, teine ​​aga a finantseerija ostja- klassikaline erakapitali grupp, millel on spetsiaalne fond ja arukas, professionaalne juhtimine.

Strateegiline ostja

WETLabs, Inc. teeb veealuseid instrumente, et avastada ookeanide ja järvede elulisi bioloogilisi ja keemilisi parameetreid. See on väga aktiivne ala ning eeldatakse, et see kasvab terves maailmas, sest meie mureküsimus on meie ookeanide, järvede ja ojade keskkonnaseisundis. Tuleb välja, et on olemas väga suured ettevõtted, mis rajavad vee kvaliteedi testimise ja mõõtmise aluse. WETLabidest kõige rohkem huvitatud ettevõtted olid väga suured ettevõtted, millel oli juba teist tüüpi veekvaliteedi testimise ja mõõtmise süsteemid või täiendavad tehnoloogiad, nagu andurid kandvad veealused sõidukid.

Edukas pakkuja oli üks neist ettevõtetest - mitme miljardi firma, mis sobib iga strateegilise ostja määratlusega. See strateegiline ostja leidis, et nad saaksid nii tulusid suurendada, kasutades oma täiendavaid tooteid ja teenuseid, kui ka vähendada kulusid, kasutades nende ostmise lihas- ja tootmisoskusi.

Nii et esimene küsimus, mida paljud küsivad, on: „Kas nad maksavad rohkem kui finantsostja?” See on natuke raske öelda, sest potentsiaal ja kasvumäär annaksid hea hinnaga isegi finantsostjatelt, kuid jah, see ostja tõenäoliselt maksis rohkem kui finantsostja.

Samas on ühine müüt see, et strateegiline ostja ei osta finantstulemusi ega pööra suurt tähelepanu rahandusele. See oli täiuslik strateegiline ostja, nad lihtsalt ei tulnud paremaks ja veel see ostja keskendus kogu finantssektorile. Ära tee viga, see puudutab tulusid isegi strateegilise ostja puhul. Nad võivad vaadelda tulevast tulu, mida on sel ajal raske mõista, kuid see puudutab tulusid.

Samal ajal kui me hindame strateegilise ostjaga hindu, ei ütle arukad, et me tahame, et see äri maksaks rohkem. Nad juhivad oma finantsmudeleid ja arvutavad investeeringutasuvust ning selgitavad, kui palju nad saavad maksta. Mõnede strateegiliste ostjate jaoks tähendab see, et nad saavad maksta rohkem kui finantsostja, kuid mõnel juhul tähendab see, et nad maksavad vähem. Nad teavad liiga palju!

Strateegiline ostja vaatab rahalisi vahendeid, kuid vaatab ka sünergiat. See võib kaasa tuua väga hõivatud hoolsuse perioodi (kui ostja võib tulla ettevõttesse avatud raamatu järgi). Kuna finantsostja jätab tavaliselt asjad päris palju, siis peab strateegiline ostja tavaliselt vastama paljudele küsimustele. Siin on mõned:

- Kuidas müüvad meeskonnad koos?

- Kuidas makstakse töötajaid lühikese aja jooksul ja pikemas perspektiivis võrreldes uue ettevõtte poliitikaga?

- Kuidas haiguse aeg, puhkeaeg ja tervisekindlustus muutuvad, kui üldse?

- Kui on plaan brutomarginaalide suurendamiseks, kuidas see tegelikult toimub?

- Kas on kattuvaid tooteid, kliente või konkurente?

Püüame nende probleemide lahendamiseks ettevõtte omanikule nii palju tööd teha, kui suudame, kuid see võtab endiselt palju aega. Võrreldes meie ostjaga sõlmitud tehinguga oli strateegiliste tehingutega seotud rohkem reise ja kohtumisi ning rohkem müüja töötajaid.

Erinevalt finantsostjast, mida võib pidada partneriks, kes võib anda finants- ja juhtimisabi, leidis WETLabs kodu, organisatsiooni, millel on suured ressursid ja täiendavad tooted ja teenused.


Märkus: Seeria "Tale of Two Deals" uurib kahe tehingu erinevaid aspekte, mis suleti hiljuti samal nädalal.

Maailm on harva must ja valge, kuid kahe tehinguga läks üks a strateegiline ostja see määratleb praktiliselt strateegilise mõiste, teine ​​aga a finantseerija ostja- klassikaline erakapitali grupp, millel on spetsiaalne fond ja arukas, professionaalne juhtimine.

Strateegiline ostja

WETLabs, Inc. teeb veealuseid instrumente, et avastada ookeanide ja järvede elulisi bioloogilisi ja keemilisi parameetreid. See on väga aktiivne ala ning eeldatakse, et see kasvab terves maailmas, sest meie mureküsimus on meie ookeanide, järvede ja ojade keskkonnaseisundis. Tuleb välja, et on olemas väga suured ettevõtted, mis rajavad vee kvaliteedi testimise ja mõõtmise aluse. WETLabidest kõige rohkem huvitatud ettevõtted olid väga suured ettevõtted, millel oli juba teist tüüpi veekvaliteedi testimise ja mõõtmise süsteemid või täiendavad tehnoloogiad, nagu andurid kandvad veealused sõidukid.

Edukas pakkuja oli üks neist ettevõtetest - mitme miljardi firma, mis sobib iga strateegilise ostja määratlusega. See strateegiline ostja leidis, et nad saaksid nii tulusid suurendada, kasutades oma täiendavaid tooteid ja teenuseid, kui ka vähendada kulusid, kasutades nende ostmise lihas- ja tootmisoskusi.

Nii et esimene küsimus, mida paljud küsivad, on: „Kas nad maksavad rohkem kui finantsostja?” See on natuke raske öelda, sest potentsiaal ja kasvumäär annaksid hea hinnaga isegi finantsostjatelt, kuid jah, see ostja tõenäoliselt maksis rohkem kui finantsostja.

Samas on ühine müüt see, et strateegiline ostja ei osta finantstulemusi ega pööra suurt tähelepanu rahandusele. See oli täiuslik strateegiline ostja, nad lihtsalt ei tulnud paremaks ja veel see ostja keskendus kogu finantssektorile. Ära tee viga, see puudutab tulusid isegi strateegilise ostja puhul. Nad võivad vaadelda tulevast tulu, mida on sel ajal raske mõista, kuid see puudutab tulusid.

Samal ajal kui me hindame strateegilise ostjaga hindu, ei ütle arukad, et me tahame, et see äri maksaks rohkem. Nad juhivad oma finantsmudeleid ja arvutavad investeeringutasuvust ning selgitavad, kui palju nad saavad maksta. Mõnede strateegiliste ostjate jaoks tähendab see, et nad saavad maksta rohkem kui finantsostja, kuid mõnel juhul tähendab see, et nad maksavad vähem. Nad teavad liiga palju!

Strateegiline ostja vaatab rahalisi vahendeid, kuid vaatab ka sünergiat. See võib kaasa tuua väga hõivatud hoolsuse perioodi (kui ostja võib tulla ettevõttesse avatud raamatu järgi). Kuna finantsostja jätab tavaliselt asjad päris palju, siis peab strateegiline ostja tavaliselt vastama paljudele küsimustele. Siin on mõned:

- Kuidas müüvad meeskonnad koos?

- Kuidas makstakse töötajaid lühikese aja jooksul ja pikemas perspektiivis võrreldes uue ettevõtte poliitikaga?

- Kuidas haiguse aeg, puhkeaeg ja tervisekindlustus muutuvad, kui üldse?

- Kui on plaan brutomarginaalide suurendamiseks, kuidas see tegelikult toimub?

- Kas on kattuvaid tooteid, kliente või konkurente?

Püüame nende probleemide lahendamiseks ettevõtte omanikule nii palju tööd teha, kui suudame, kuid see võtab endiselt palju aega. Võrreldes meie ostjaga sõlmitud tehinguga oli strateegiliste tehingutega seotud rohkem reise ja kohtumisi ning rohkem müüja töötajaid.

Erinevalt finantsostjast, mida võib pidada partneriks, kes võib anda finants- ja juhtimisabi, leidis WETLabs kodu, organisatsiooni, millel on suured ressursid ja täiendavad tooted ja teenused.


Video: Class 02 Reading Marx's Capital Vol I with David Harvey


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com