Räägi sellest välja!

{h1}

Hakka selliseks juhiks, mida igaüks tahab töötada.

Ma töötan väikese ettevõttega, kus töötajad töötavad silos. See tähendab, et nad teavad oma ala, töötavad oma piirkonnas ja jäävad oma piirkonnas. Kuigi nad on teadlikud teistest vastutusvaldkondadest, on ettevõte aja jooksul säilitanud “Ma tean oma tööd ja kuidas seda kõige paremini teha” filosoofia. Selle tulemusena teevad inimesed seda, mida nad tegid.

Yikes!

Kõigis oma kogemustes olen õppinud, et väikeseid ettevõtteid domineerib sageli üks isik (isiksus), kes juhib kõike. Suusapoest töötasin, kui olin kolleegiumis mitmetele ettevõtetele, kellega ma praegu konsulteerin, isiksuse reeglid. Isiksus on vastupidine muutustele, sest neil on a
mugavuse tase, kus nende tegevus on ja kuidas see toimib. The
Isiksus võib tunduda ka pinnal hea juhina ja kuigi
suhtlemine võib tunduda avatud, see on alati üks-ühele ja miski ei lahene. Isiksus ei mõista isegi, et nad sõidavad kogu oma meeskonda oma vastavatesse piirkondadesse tagasi minema.

Töötajad on rahul ainult seni, kuni nad tunnevad, et nad saavad oma panuse anda ja muuta. Enamasti on töötajad aasta või kaks või kolm aastat pingul, sest neile meeldib see, mida nad teevad. Kuid isiksuse nimel töötades tulevad nad lõpuks hullumeelsuse määratlusele: sama asja teeb ikka ja jälle ja ootab kuidagi teistsugust tulemust.

REAALNE MAAILMA RETAILING TAKEAWAY
Suhtlemine on võti, et olla suur juht (ja kaotada oma roll isiksusena).

Ma mõtlesin tagasi paljudele inimestele, keda ma töötan ja töötasin, ja üks asi püsib minu meelest - "Millised juhid nad on"?

Mulle meenutati klassi, mille võtsin kolledžis, kus kasutas doktor Phillip Clampitt, Ph.D. Phil (nagu me teda kutsusime ja mitte segi ajada teise dr Phil'ga (kellel pole Phil Clampittist midagi)) on professor ja tal on ka kommunikatsioonikonsultatsioonifirma MetaComm. Oma raamatus tõstis Phil esile kolme tüüpi juhid - Arrow Manager, Circle Manager ja Dance Manager.

  • Arrow manager on klassikaline ühesuunaline suhtleja. Suhtlemine toimub omanikult töötajatele ainult ühes suunas. Tagasiside ei ole tellitud, töötajad muutuvad rahulolematuks ning reeglid on „minu tee või maanteel“. Töötajad püüavad luua isiksusega dialoogi, pakkudes ideid ja soovitusi, kuid nad on vastamisi või kuulatakse ja ignoreeritakse. Töötajad saavad lõpuks pettumust ja lahkuvad.
  • Circle'i juhataja paneb suhteid eelkõige üle. Suhtlemine läheb ringi ümber ja juhib ringi ning haldur väldib vastuolu iga hinna eest, eelistades säilitada suhteid ettevõtte liigutamisega. Töötajad tunnevad end hästi, et neil on oma juhiga niisugune avatud dialoog, kuid midagi ei lahendata ja ettevõte seisab. Selle kategooria töötajad liiguvad edasi, sest nad kaotavad usalduse oma juhi vastu ja seda, mida ta neile räägib.
  • Tantsujuht on täiuslik professionaal. Nad teavad, et suhtlemine on nii individuaalne kui tantsupartner, kes muudab tantsu, sammu, kiirust ja stiili sõltuvalt sellest, kellega nad suhtlevad. Tantsujuhid tegutsevad ausalt, ausalt ja austavalt, oodates, et nende töötajad teeksid sama. Selle tulemusena on suhtlemine avatud ja töötajad teavad alati, kus nad seisavad (nad kuulevad head ja halbu). Tantsuhaldurite töötajad jäävad pikemaks, sest teavad, et tantsuhaldureid on raske leida.

Nii et hr. Isiksus, millist tüüpi juht on? Teie vajadus olla isiksus on ilmselt põhjuseks, et sa oled kas nool või ringi juht. Selle tulemusena on töötajad teie juhtimisstiili tõttu rahul ja nad selle pärast teid lahkuvad.

Ma töötan väikese ettevõttega, kus töötajad töötavad silos. See tähendab, et nad teavad oma ala, töötavad oma piirkonnas ja jäävad oma piirkonnas. Kuigi nad on teadlikud teistest vastutusvaldkondadest, on ettevõte aja jooksul säilitanud “Ma tean oma tööd ja kuidas seda kõige paremini teha” filosoofia. Selle tulemusena teevad inimesed seda, mida nad tegid.

Yikes!

Kõigis oma kogemustes olen õppinud, et väikeseid ettevõtteid domineerib sageli üks isik (isiksus), kes juhib kõike. Suusapoest töötasin, kui olin kolleegiumis mitmetele ettevõtetele, kellega ma praegu konsulteerin, isiksuse reeglid. Isiksus on vastupidine muutustele, sest neil on a
mugavuse tase, kus nende tegevus on ja kuidas see toimib. The
Isiksus võib tunduda ka pinnal hea juhina ja kuigi
suhtlemine võib tunduda avatud, see on alati üks-ühele ja miski ei lahene. Isiksus ei mõista isegi, et nad sõidavad kogu oma meeskonda oma vastavatesse piirkondadesse tagasi minema.

Töötajad on rahul ainult seni, kuni nad tunnevad, et nad saavad oma panuse anda ja muuta. Enamasti on töötajad aasta või kaks või kolm aastat pingul, sest neile meeldib see, mida nad teevad. Kuid isiksuse nimel töötades tulevad nad lõpuks hullumeelsuse määratlusele: sama asja teeb ikka ja jälle ja ootab kuidagi teistsugust tulemust.

REAALNE MAAILMA RETAILING TAKEAWAY
Suhtlemine on võti, et olla suur juht (ja kaotada oma roll isiksusena).

Ma mõtlesin tagasi paljudele inimestele, keda ma töötan ja töötasin, ja üks asi püsib minu meelest - "Millised juhid nad on"?

Mulle meenutati klassi, mille võtsin kolledžis, kus kasutas doktor Phillip Clampitt, Ph.D. Phil (nagu me teda kutsusime ja mitte segi ajada teise dr Phil'ga (kellel pole Phil Clampittist midagi)) on professor ja tal on ka kommunikatsioonikonsultatsioonifirma MetaComm. Oma raamatus tõstis Phil esile kolme tüüpi juhid - Arrow Manager, Circle Manager ja Dance Manager.

  • Arrow manager on klassikaline ühesuunaline suhtleja. Suhtlemine toimub omanikult töötajatele ainult ühes suunas. Tagasiside ei ole tellitud, töötajad muutuvad rahulolematuks ning reeglid on „minu tee või maanteel“. Töötajad püüavad luua isiksusega dialoogi, pakkudes ideid ja soovitusi, kuid nad on vastamisi või kuulatakse ja ignoreeritakse. Töötajad saavad lõpuks pettumust ja lahkuvad.
  • Circle'i juhataja paneb suhteid eelkõige üle. Suhtlemine läheb ringi ümber ja juhib ringi ning haldur väldib vastuolu iga hinna eest, eelistades säilitada suhteid ettevõtte liigutamisega. Töötajad tunnevad end hästi, et neil on oma juhiga niisugune avatud dialoog, kuid midagi ei lahendata ja ettevõte seisab. Selle kategooria töötajad liiguvad edasi, sest nad kaotavad usalduse oma juhi vastu ja seda, mida ta neile räägib.
  • Tantsujuht on täiuslik professionaal. Nad teavad, et suhtlemine on nii individuaalne kui tantsupartner, kes muudab tantsu, sammu, kiirust ja stiili sõltuvalt sellest, kellega nad suhtlevad. Tantsujuhid tegutsevad ausalt, ausalt ja austavalt, oodates, et nende töötajad teeksid sama. Selle tulemusena on suhtlemine avatud ja töötajad teavad alati, kus nad seisavad (nad kuulevad head ja halbu). Tantsuhaldurite töötajad jäävad pikemaks, sest teavad, et tantsuhaldureid on raske leida.

Nii et hr. Isiksus, millist tüüpi juht on? Teie vajadus olla isiksus on ilmselt põhjuseks, et sa oled kas nool või ringi juht. Selle tulemusena on töötajad teie juhtimisstiili tõttu rahul ja nad selle pärast teid lahkuvad.


Video: Exit - Ma tulen sellest välja (Full album 2012)


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com