Väljumise planeerimise käegakatsutavad tulemused

{h1}

Enamik ettevõtete omanikke üldjuhul kannab oma pead, kui nad kuulevad, et väljumise planeerimine võib oma äri väärtust maksimeerida. Nad mõistavad, et see võib pikas perspektiivis neid palju aega ja raha säästa, kuid nad ei mõista täielikult, kui palju. Ma ei saa ka neid süüdistada; mina olen numbrid.

Enamik ettevõtete omanikke üldjuhul kannab oma pead, kui nad kuulevad, et väljumise planeerimine võib oma äri väärtust maksimeerida. Nad mõistavad, et see võib pikas perspektiivis neid palju aega ja raha säästa, kuid nad ei mõista täielikult, kui palju. Ma ei saa ka neid süüdistada; Mina olen numbrid. See, kuidas ma näen tulemusi ja kuidas ma midagi väärtust tõlgendan.

Paar päeva tagasi selgitasin väljapääsu planeerimise väärtust potentsiaalsele kliendile Joe'le. Enne kui lõpetasin väljumiskava loomise eeliste katmise, nägin, et Joe ei pööranud suurt tähelepanu. Tema sekretäri kõne katkestas meid ja oli ilmselge, et tema meel oli asjades tagasi kontoris.

Ma otsustasin vahetada käiku ja jagada käegakatsutavaid tulemusi Joega. Ma rääkisin talle oma väljumise planeerimisest eelmise Tomiga. Tom oli viiekümnendate aastate keskel ja oli viimase 20 aasta jooksul juhtinud edukat kontrollisüsteemide integreerimisfirmat.

Kuid Tom'i äritegevus nõudis suuremat osa oma kasumist ettevõttesse taasinvesteerimiseks. Esimest korda kohtusin Tomiga, et tal ei olnud muid olulisi varasid väljaspool ettevõtet. Tal ei olnud ka strateegilist äriplaani, väljumiskava, maksukava ega kinnisvaraplaani. Tom'i ettevõtte tulu oli 2,8 miljonit dollarit ja tema EBITDA oli $ 500K. Tema tegevuse algväärtuseks hinnati 2 miljonit dollarit.

Kui ma kirjeldasin Tomi olukorda, nägin, et Joe kõrvad hakkasid üles kerkima - sest ta oli sarnases olukorras. Ma rõhutasin, et Tomi äri oli meile ideaalne koht meie varrukate rullimiseks ja töö alustamiseks. "Niisiis, mida sa tegid?" Küsis Joe.

Ütlesin talle, et Tom's Exit Planning -ülevaade hõlmas ettevõtte hindamist, tema ettevõtete kasu optimeerimist, kinnisvara planeerimise ülevaadet, pensioni planeerimise ülevaadet ning tema äriplaani ja isikliku plaani integreerimist. Tomi väljumise planeerimise ülevaatest avastasin, et ta ei saa endale lubada oma äri oma praegusel väärtusel müüa, sest see ei võimaldaks tal täita kõiki oma isiklikke finantseesmärke.

Tom pidi enne selle müümist oluliselt suurendama ettevõtte suurust. Pakkusin, et ta parandaks seda, arendades teise taseme juhtkonda, palgates täiskohaga töötleja ja luues klienditeenindusest eraldi müügiosakonna. Ta pidi parandama oma äri- ja aruandlussüsteeme. Ta pidi ka laiendama tema poolt teenindatava geograafilise piirkonna ulatust.

Millised olid Tom äri väärtuse suurendamise tulemused? Tema tulud kasvasid 8,6 miljoni dollarini (2,8 miljonilt). Tema rahavoog suurenes 2,3 miljoni dollarini (alates $ 500K-st) ja tema firma müüs strateegilisele ostjale 8 miljonit dollarit. Alumine rida: Tom lisas oma ettevõtte müügile $ 6M, rakendades strateegilist väljumiskava.

Professionaalne väljumise planeerimine ja rakendamine 48 kuu jooksul peaaegu neljakordistas Tom'i ettevõtte väärtust. Töötati välja kinnisvaraplaan, mis päästab Tomile üle 1 miljoni dollari kinnisvaramaksudest. Mis kõige parem, Tom teisendas oma ettevõttesse tehtud mittelikviidsed investeeringud sularahaks.

Enamik ettevõtete omanikke üldjuhul kannab oma pead, kui nad kuulevad, et väljumise planeerimine võib oma äri väärtust maksimeerida. Nad mõistavad, et see võib pikas perspektiivis neid palju aega ja raha säästa, kuid nad ei mõista täielikult, kui palju. Ma ei saa ka neid süüdistada; Mina olen numbrid. See, kuidas ma näen tulemusi ja kuidas ma midagi väärtust tõlgendan.

Paar päeva tagasi selgitasin väljapääsu planeerimise väärtust potentsiaalsele kliendile Joe'le. Enne kui lõpetasin väljumiskava loomise eeliste katmise, nägin, et Joe ei pööranud suurt tähelepanu. Tema sekretäri kõne katkestas meid ja oli ilmselge, et tema meel oli asjades tagasi kontoris.

Ma otsustasin vahetada käiku ja jagada käegakatsutavaid tulemusi Joega. Ma rääkisin talle oma väljumise planeerimisest eelmise Tomiga. Tom oli viiekümnendate aastate keskel ja oli viimase 20 aasta jooksul juhtinud edukat kontrollisüsteemide integreerimisfirmat.

Kuid Tom'i äritegevus nõudis suuremat osa oma kasumist ettevõttesse taasinvesteerimiseks. Esimest korda kohtusin Tomiga, et tal ei olnud muid olulisi varasid väljaspool ettevõtet. Tal ei olnud ka strateegilist äriplaani, väljumiskava, maksukava ega kinnisvaraplaani. Tom'i ettevõtte tulu oli 2,8 miljonit dollarit ja tema EBITDA oli $ 500K. Tema tegevuse algväärtuseks hinnati 2 miljonit dollarit.

Kui ma kirjeldasin Tomi olukorda, nägin, et Joe kõrvad hakkasid üles kerkima - sest ta oli sarnases olukorras. Ma rõhutasin, et Tomi äri oli meile ideaalne koht meie varrukate rullimiseks ja töö alustamiseks. "Niisiis, mida sa tegid?" Küsis Joe.

Ütlesin talle, et Tom's Exit Planning -ülevaade hõlmas ettevõtte hindamist, tema ettevõtete kasu optimeerimist, kinnisvara planeerimise ülevaadet, pensioni planeerimise ülevaadet ning tema äriplaani ja isikliku plaani integreerimist. Tomi väljumise planeerimise ülevaatest avastasin, et ta ei saa endale lubada oma äri oma praegusel väärtusel müüa, sest see ei võimaldaks tal täita kõiki oma isiklikke finantseesmärke.

Tom pidi enne selle müümist oluliselt suurendama ettevõtte suurust. Pakkusin, et ta parandaks seda, arendades teise taseme juhtkonda, palgates täiskohaga töötleja ja luues klienditeenindusest eraldi müügiosakonna. Ta pidi parandama oma äri- ja aruandlussüsteeme. Ta pidi ka laiendama tema poolt teenindatava geograafilise piirkonna ulatust.

Millised olid Tom äri väärtuse suurendamise tulemused? Tema tulud kasvasid 8,6 miljoni dollarini (2,8 miljonilt). Tema rahavoog suurenes 2,3 miljoni dollarini (alates $ 500K-st) ja tema firma müüs strateegilisele ostjale 8 miljonit dollarit. Alumine rida: Tom lisas oma ettevõtte müügile $ 6M, rakendades strateegilist väljumiskava.

Professionaalne väljumise planeerimine ja rakendamine 48 kuu jooksul peaaegu neljakordistas Tom'i ettevõtte väärtust. Töötati välja kinnisvaraplaan, mis päästab Tomile üle 1 miljoni dollari kinnisvaramaksudest. Mis kõige parem, Tom teisendas oma ettevõttesse tehtud mittelikviidsed investeeringud sularahaks.

Enamik ettevõtete omanikke üldjuhul kannab oma pead, kui nad kuulevad, et väljumise planeerimine võib oma äri väärtust maksimeerida. Nad mõistavad, et see võib pikas perspektiivis neid palju aega ja raha säästa, kuid nad ei mõista täielikult, kui palju. Ma ei saa ka neid süüdistada; Mina olen numbrid. See, kuidas ma näen tulemusi ja kuidas ma midagi väärtust tõlgendan.

Paar päeva tagasi selgitasin väljapääsu planeerimise väärtust potentsiaalsele kliendile Joe'le. Enne kui lõpetasin väljumiskava loomise eeliste katmise, nägin, et Joe ei pööranud suurt tähelepanu. Tema sekretäri kõne katkestas meid ja oli ilmselge, et tema meel oli asjades tagasi kontoris.

Ma otsustasin vahetada käiku ja jagada käegakatsutavaid tulemusi Joega. Ma rääkisin talle oma väljumise planeerimisest eelmise Tomiga. Tom oli viiekümnendate aastate keskel ja oli viimase 20 aasta jooksul juhtinud edukat kontrollisüsteemide integreerimisfirmat.

Kuid Tom'i äritegevus nõudis suuremat osa oma kasumist ettevõttesse taasinvesteerimiseks. Esimest korda kohtusin Tomiga, et tal ei olnud muid olulisi varasid väljaspool ettevõtet. Tal ei olnud ka strateegilist äriplaani, väljumiskava, maksukava ega kinnisvaraplaani. Tom'i ettevõtte tulu oli 2,8 miljonit dollarit ja tema EBITDA oli $ 500K. Tema tegevuse algväärtuseks hinnati 2 miljonit dollarit.

Kui ma kirjeldasin Tomi olukorda, nägin, et Joe kõrvad hakkasid üles kerkima - sest ta oli sarnases olukorras. Ma rõhutasin, et Tomi äri oli meile ideaalne koht meie varrukate rullimiseks ja töö alustamiseks. "Niisiis, mida sa tegid?" Küsis Joe.

Ütlesin talle, et Tom's Exit Planning -ülevaade hõlmas ettevõtte hindamist, tema ettevõtete kasu optimeerimist, kinnisvara planeerimise ülevaadet, pensioni planeerimise ülevaadet ning tema äriplaani ja isikliku plaani integreerimist. Tomi väljumise planeerimise ülevaatest avastasin, et ta ei saa endale lubada oma äri oma praegusel väärtusel müüa, sest see ei võimaldaks tal täita kõiki oma isiklikke finantseesmärke.

Tom pidi enne selle müümist oluliselt suurendama ettevõtte suurust. Pakkusin, et ta parandaks seda, arendades teise taseme juhtkonda, palgates täiskohaga töötleja ja luues klienditeenindusest eraldi müügiosakonna. Ta pidi parandama oma äri- ja aruandlussüsteeme. Ta pidi ka laiendama tema poolt teenindatava geograafilise piirkonna ulatust.

Millised olid Tom äri väärtuse suurendamise tulemused? Tema tulud kasvasid 8,6 miljoni dollarini (2,8 miljonilt). Tema rahavoog suurenes 2,3 miljoni dollarini (alates $ 500K-st) ja tema firma müüs strateegilisele ostjale 8 miljonit dollarit. Alumine rida: Tom lisas oma ettevõtte müügile $ 6M, rakendades strateegilist väljumiskava.

Professionaalne väljumise planeerimine ja rakendamine 48 kuu jooksul peaaegu neljakordistas Tom'i ettevõtte väärtust. Töötati välja kinnisvaraplaan, mis päästab Tomile üle 1 miljoni dollari kinnisvaramaksudest. Mis kõige parem, Tom teisendas oma ettevõttesse tehtud mittelikviidsed investeeringud sularahaks.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com