Kaugtöö: eduka programmi peamised koostisosad

{h1}

Kaugtöö on aktsepteeritud ja (kui seda käsitletakse nõuetekohaselt) tõhusate kulude vähendamise ja hinnatud töötajate säilitamise vahendina. Kuid eduka kaugtööprogrammi jaoks on mitmeid olulisi koostisosi, mis aitavad kaitsta teie ettevõtet ja teie töötajaid.

Kaugtöö kui tõhus töömeetod ei ole enam lapsekingades. See on aktsepteeritud ja (kui seda käsitletakse nõuetekohaselt) tõhusate kulude vähendamise ja hinnatud töötajate säilitamise vahend. On ka midagi öelda võimaliku keskkonnamõju vähendamise kohta, vähendades pendeldajate arvu teedel. Kuid eduka kaugtööprogrammi jaoks on mitmeid olulisi koostisosi, mis aitavad kaitsta teie ettevõtet ja teie töötajaid.

Kaaluge turvalisuse küsimusi

Esimene küsimus, mis sageli meelde tuleb, on see, kas tundlikku ettevõtte teavet saab kaitsta asjakohaselt, kui töötaja töötab väljapoole. Mitte kõik töökohad ei ole kaugtööks kättesaadavad ja enne kaugtööprogrammi käivitamist tuleks hinnata iga positsiooni tüüpi. Teie ettevõte peab olema loodud selleks, et võimaldada turvalist kaugjuurdepääsu mitmesugustele ettevõtte elektroonilistele sidesüsteemidele ja lubada mis tahes elektroonilist arvestust seaduses, määruses ja ettevõtte poliitikas. Kui teil pole õigeid juhtelemente, võib kaugtöö suurendada olulise ettevõtte teabe avalikustamise ohtu. Nõuetekohaselt tehtud, aga kaugtöö võib olla sama turvaline kui kontoris töötamine.

Lisaks IT-töötajatega töötamisele vajalike elektrooniliste süsteemide loomiseks on oluline, et telekommunikatsioonitöötajaid koolitataks teabe kaitsmiseks kodus. On ilmseid riske, samas kui teised ei ole nii ilmsed. Kas on õige lahkuda tööarvutist kohas, kus töötaja perekonnale, toakaaslastele või kaugtöökohta külastavale külastajale võib juurde pääseda? Kas asukoht on ühendatud kaitselülititega? Kas paberkandjal olevaid dokumente hoitakse lukustatud failikappides? Kas kodukontoril on ukselukk? Kas kodus on mitu telefonilaiendit? Kuidas dokumente kodus müüakse? Kas nad on hakitud? Kuidas CD-d ja arvuti kettad taaskasutatakse või hävitatakse?

Kas tööandja on täielikult pardal?

Teine probleem puudutab ettevõtluskultuuri: kas kaugtöö hõlmab tööandja või on tööandja vastumeelne osaleja? See on oluline, sest kui kaugtöö ei ole korralikult paigutatud, võivad töötajad, kes töötavad kaugjuhtimise teel, juhtkonna usaldamatuses ja töökaaslastest isoleeritud. Mõned juhid (ja töötajad), kes ei mõista kaugtööd, võivad uskuda, et telekommunikatsiooniteenused ei tööta tegelikult täispäevi ja saavad mingit vaba sõitu. Kuid nõuetekohaselt koolitatud telekommunikatsioonitöötajad ja nõuetekohaselt kavandatud kaugtööprogrammid võivad tegelikult aidata ettevõttel tootlikkust suurendada. See on osaliselt tingitud sellest, et töötajad tunnevad rohkem oma töö- ja eraelu tasakaalu.

Telekommunikatsiooni haldamine

Järgmine seotud küsimus on juhtimisoskused. Kas juhid on valmis telekommunikatsiooniteenuseid jälgima? Kas nad mõistavad, et kaugtöötajate juhtimiseks kulub erinevaid oskusi ja protsesse? Kas nad suudavad jälgida tööd ja jõudlust vajalikul tasemel ning tegeleda tõhusa kommunikatsiooni ja tulemuslikkuse juhtimisega ja hindamisega? Protsessid ja süsteemid tuleb luua nii, et „büroo” teab, mida telekom teeb ja telecommuter mõistab ja suudab täita ootusi. Ja telekommunikatsiooniettevõtetel peab olema ka juurdepääs juhtimisele, et nad saaksid endiselt luua suhteid ja näidata nende väärtust.

Mitte iga töötaja ei pruugi olla kaugtöö korral edukas. Kaugtöötajad vajavad sellise seadistustöö tegemiseks teistsugust enesekorraldust ja distsipliini. Seetõttu peaksid kaugtööprogrammid kaaluma võimalusi, kuidas ettevõte ja telekom võiks hinnata, kas kaugtöö on iga inimese jaoks õige. Kaugtöö võib olla isoleeriv ja kodus võib esineda palju häirivaid tegureid, mis ei võta töö eest tähelepanu. Töötajad peaksid aitama kaasa enesehinnangule oma edu võimaluste kohta.

Kõiki neid küsimusi saab käsitleda. See võtab läbimõeldud protsessi ja teeb tihedat koostööd inimressursside spetsialistidega, et välja selgitada väljakutsed ja luua ettevõtte vajadusi arvestavad programmid. Samuti on oluline töötada koos kaitsjaga, et lahendada õiguslikke küsimusi, mis võivad kujutada ohtu (ettevõtjale või töötajatele). Oluline on ka korralik koolitus. Nii juhtide kui ka telekommunikatsiooniteenuste pakkujad peavad olema koolitatud kaugtöö ja suhtlemise kohta. Aga kui see on korralikult tehtud, võib kaugtöö teie töötajatele pakkuda suurt kasu.


Barrie Gross on rahvusvahelise Fortune 1000 ettevõtte endine asepresident ja vanem ettevõtte nõunik (tööhõive seadus) ning on regulaarselt howtomintmoney.com-i osaline. Ta on Barrie Gross Consulting'i, inimressursside koolitus- ja konsultatsioonifirma asutaja, kes on abistanud ettevõtteid inimkapitali juhtimisel ja arendamisel. Külastage barriegrossconsulting.com rohkem teada saada Barrie ja BGC pakutavate teenuste kohta.

Märkus: siinne teave ei ole juriidiline nõuanne ja seda ei tohiks kasutada õigusnõustajana. Kui teil on õiguslik küsimus või soovite saada õigusnõustamist, peaksite konsulteerima oma piirkonna advokaadiga, mis puudutab teie konkreetset olukorda ja fakte. Mitte midagi sellel saidil või käesolevas artiklis ei esitata ega tõlgendata kui advokaadi-kliendi või teie ja Barrie Gross'i vahelise konfidentsiaalse suhte loomist. See artikkel on esitatud ainult üldise informatsioonina, mis võib või ei pruugi kajastada kõige värskemaid õiguslikke arenguid või olla täielik.

Kaugtöö kui tõhus töömeetod ei ole enam lapsekingades. See on aktsepteeritud ja (kui seda käsitletakse nõuetekohaselt) tõhusate kulude vähendamise ja hinnatud töötajate säilitamise vahend. On ka midagi öelda võimaliku keskkonnamõju vähendamise kohta, vähendades pendeldajate arvu teedel. Kuid eduka kaugtööprogrammi jaoks on mitmeid olulisi koostisosi, mis aitavad kaitsta teie ettevõtet ja teie töötajaid.

Kaaluge turvalisuse küsimusi

Esimene küsimus, mis sageli meelde tuleb, on see, kas tundlikku ettevõtte teavet saab kaitsta asjakohaselt, kui töötaja töötab väljapoole. Mitte kõik töökohad ei ole kaugtööks kättesaadavad ja enne kaugtööprogrammi käivitamist tuleks hinnata iga positsiooni tüüpi. Teie ettevõte peab olema loodud selleks, et võimaldada turvalist kaugjuurdepääsu mitmesugustele ettevõtte elektroonilistele sidesüsteemidele ja lubada mis tahes elektroonilist arvestust seaduses, määruses ja ettevõtte poliitikas. Kui teil pole õigeid juhtelemente, võib kaugtöö suurendada olulise ettevõtte teabe avalikustamise ohtu. Nõuetekohaselt tehtud, aga kaugtöö võib olla sama turvaline kui kontoris töötamine.

Lisaks IT-töötajatega töötamisele vajalike elektrooniliste süsteemide loomiseks on oluline, et telekommunikatsioonitöötajaid koolitataks teabe kaitsmiseks kodus. On ilmseid riske, samas kui teised ei ole nii ilmsed. Kas on õige lahkuda tööarvutist kohas, kus töötaja perekonnale, toakaaslastele või kaugtöökohta külastavale külastajale võib juurde pääseda? Kas asukoht on ühendatud kaitselülititega? Kas paberkandjal olevaid dokumente hoitakse lukustatud failikappides? Kas kodukontoril on ukselukk? Kas kodus on mitu telefonilaiendit? Kuidas dokumente kodus müüakse? Kas nad on hakitud? Kuidas CD-d ja arvuti kettad taaskasutatakse või hävitatakse?

Kas tööandja on täielikult pardal?

Teine probleem puudutab ettevõtluskultuuri: kas kaugtöö hõlmab tööandja või on tööandja vastumeelne osaleja? See on oluline, sest kui kaugtöö ei ole korralikult paigutatud, võivad töötajad, kes töötavad kaugjuhtimise teel, juhtkonna usaldamatuses ja töökaaslastest isoleeritud. Mõned juhid (ja töötajad), kes ei mõista kaugtööd, võivad uskuda, et telekommunikatsiooniteenused ei tööta tegelikult täispäevi ja saavad mingit vaba sõitu. Kuid nõuetekohaselt koolitatud telekommunikatsioonitöötajad ja nõuetekohaselt kavandatud kaugtööprogrammid võivad tegelikult aidata ettevõttel tootlikkust suurendada. See on osaliselt tingitud sellest, et töötajad tunnevad rohkem oma töö- ja eraelu tasakaalu.

Telekommunikatsiooni haldamine

Järgmine seotud küsimus on juhtimisoskused. Kas juhid on valmis telekommunikatsiooniteenuseid jälgima? Kas nad mõistavad, et kaugtöötajate juhtimiseks kulub erinevaid oskusi ja protsesse? Kas nad suudavad jälgida tööd ja jõudlust vajalikul tasemel ning tegeleda tõhusa kommunikatsiooni ja tulemuslikkuse juhtimisega ja hindamisega? Protsessid ja süsteemid tuleb luua nii, et „büroo” teab, mida telekom teeb ja telecommuter mõistab ja suudab täita ootusi. Ja telekommunikatsiooniettevõtetel peab olema ka juurdepääs juhtimisele, et nad saaksid endiselt luua suhteid ja näidata nende väärtust.

Mitte iga töötaja ei pruugi olla kaugtöö korral edukas. Kaugtöötajad vajavad sellise seadistustöö tegemiseks teistsugust enesekorraldust ja distsipliini. Seetõttu peaksid kaugtööprogrammid kaaluma võimalusi, kuidas ettevõte ja telekom võiks hinnata, kas kaugtöö on iga inimese jaoks õige. Kaugtöö võib olla isoleeriv ja kodus võib esineda palju häirivaid tegureid, mis ei võta töö eest tähelepanu. Töötajad peaksid aitama kaasa enesehinnangule oma edu võimaluste kohta.

Kõiki neid küsimusi saab käsitleda. See võtab läbimõeldud protsessi ja teeb tihedat koostööd inimressursside spetsialistidega, et välja selgitada väljakutsed ja luua ettevõtte vajadusi arvestavad programmid. Samuti on oluline töötada koos kaitsjaga, et lahendada õiguslikke küsimusi, mis võivad kujutada ohtu (ettevõtjale või töötajatele). Oluline on ka korralik koolitus. Nii juhtide kui ka telekommunikatsiooniteenuste pakkujad peavad olema koolitatud kaugtöö ja suhtlemise kohta. Aga kui see on korralikult tehtud, võib kaugtöö teie töötajatele pakkuda suurt kasu.


Barrie Gross on rahvusvahelise Fortune 1000 ettevõtte endine asepresident ja vanem ettevõtte nõunik (tööhõive seadus) ning on regulaarselt howtomintmoney.com-i osaline. Ta on Barrie Gross Consulting'i, inimressursside koolitus- ja konsultatsioonifirma asutaja, kes on abistanud ettevõtteid inimkapitali juhtimisel ja arendamisel. Külastage barriegrossconsulting.com rohkem teada saada Barrie ja BGC pakutavate teenuste kohta.

Märkus: siinne teave ei ole juriidiline nõuanne ja seda ei tohiks kasutada õigusnõustajana. Kui teil on õiguslik küsimus või soovite saada õigusnõustamist, peaksite konsulteerima oma piirkonna advokaadiga, mis puudutab teie konkreetset olukorda ja fakte. Mitte midagi sellel saidil või käesolevas artiklis ei esitata ega tõlgendata kui advokaadi-kliendi või teie ja Barrie Gross'i vahelise konfidentsiaalse suhte loomist. See artikkel on esitatud ainult üldise informatsioonina, mis võib või ei pruugi kajastada kõige värskemaid õiguslikke arenguid või olla täielik.

Kaugtöö kui tõhus töömeetod ei ole enam lapsekingades. See on aktsepteeritud ja (kui seda käsitletakse nõuetekohaselt) tõhusate kulude vähendamise ja hinnatud töötajate säilitamise vahend. On ka midagi öelda võimaliku keskkonnamõju vähendamise kohta, vähendades pendeldajate arvu teedel. Kuid eduka kaugtööprogrammi jaoks on mitmeid olulisi koostisosi, mis aitavad kaitsta teie ettevõtet ja teie töötajaid.

Kaaluge turvalisuse küsimusi

Esimene küsimus, mis sageli meelde tuleb, on see, kas tundlikku ettevõtte teavet saab kaitsta asjakohaselt, kui töötaja töötab väljapoole. Mitte kõik töökohad ei ole kaugtööks kättesaadavad ja enne kaugtööprogrammi käivitamist tuleks hinnata iga positsiooni tüüpi. Teie ettevõte peab olema loodud selleks, et võimaldada turvalist kaugjuurdepääsu mitmesugustele ettevõtte elektroonilistele sidesüsteemidele ja lubada mis tahes elektroonilist arvestust seaduses, määruses ja ettevõtte poliitikas. Kui teil pole õigeid juhtelemente, võib kaugtöö suurendada olulise ettevõtte teabe avalikustamise ohtu. Nõuetekohaselt tehtud, aga kaugtöö võib olla sama turvaline kui kontoris töötamine.

Lisaks IT-töötajatega töötamisele vajalike elektrooniliste süsteemide loomiseks on oluline, et telekommunikatsioonitöötajaid koolitataks teabe kaitsmiseks kodus. On ilmseid riske, samas kui teised ei ole nii ilmsed. Kas on õige lahkuda tööarvutist kohas, kus töötaja perekonnale, toakaaslastele või kaugtöökohta külastavale külastajale võib juurde pääseda? Kas asukoht on ühendatud kaitselülititega? Kas paberkandjal olevaid dokumente hoitakse lukustatud failikappides? Kas kodukontoril on ukselukk? Kas kodus on mitu telefonilaiendit? Kuidas dokumente kodus müüakse? Kas nad on hakitud? Kuidas CD-d ja arvuti kettad taaskasutatakse või hävitatakse?

Kas tööandja on täielikult pardal?

Teine probleem puudutab ettevõtluskultuuri: kas kaugtöö hõlmab tööandja või on tööandja vastumeelne osaleja? See on oluline, sest kui kaugtöö ei ole korralikult paigutatud, võivad töötajad, kes töötavad kaugjuhtimise teel, juhtkonna usaldamatuses ja töökaaslastest isoleeritud. Mõned juhid (ja töötajad), kes ei mõista kaugtööd, võivad uskuda, et telekommunikatsiooniteenused ei tööta tegelikult täispäevi ja saavad mingit vaba sõitu. Kuid nõuetekohaselt koolitatud telekommunikatsioonitöötajad ja nõuetekohaselt kavandatud kaugtööprogrammid võivad tegelikult aidata ettevõttel tootlikkust suurendada. See on osaliselt tingitud sellest, et töötajad tunnevad rohkem oma töö- ja eraelu tasakaalu.

Telekommunikatsiooni haldamine

Järgmine seotud küsimus on juhtimisoskused. Kas juhid on valmis telekommunikatsiooniteenuseid jälgima? Kas nad mõistavad, et kaugtöötajate juhtimiseks kulub erinevaid oskusi ja protsesse? Kas nad suudavad jälgida tööd ja jõudlust vajalikul tasemel ning tegeleda tõhusa kommunikatsiooni ja tulemuslikkuse juhtimisega ja hindamisega? Protsessid ja süsteemid tuleb luua nii, et „büroo” teab, mida telekom teeb ja telecommuter mõistab ja suudab täita ootusi. Ja telekommunikatsiooniettevõtetel peab olema ka juurdepääs juhtimisele, et nad saaksid endiselt luua suhteid ja näidata nende väärtust.

Mitte iga töötaja ei pruugi olla kaugtöö korral edukas. Kaugtöötajad vajavad sellise seadistustöö tegemiseks teistsugust enesekorraldust ja distsipliini. Seetõttu peaksid kaugtööprogrammid kaaluma võimalusi, kuidas ettevõte ja telekom võiks hinnata, kas kaugtöö on iga inimese jaoks õige. Kaugtöö võib olla isoleeriv ja kodus võib esineda palju häirivaid tegureid, mis ei võta töö eest tähelepanu. Töötajad peaksid aitama kaasa enesehinnangule oma edu võimaluste kohta.

Kõiki neid küsimusi saab käsitleda. See võtab läbimõeldud protsessi ja teeb tihedat koostööd inimressursside spetsialistidega, et välja selgitada väljakutsed ja luua ettevõtte vajadusi arvestavad programmid. Samuti on oluline töötada koos kaitsjaga, et lahendada õiguslikke küsimusi, mis võivad kujutada ohtu (ettevõtjale või töötajatele). Oluline on ka korralik koolitus. Nii juhtide kui ka telekommunikatsiooniteenuste pakkujad peavad olema koolitatud kaugtöö ja suhtlemise kohta. Aga kui see on korralikult tehtud, võib kaugtöö teie töötajatele pakkuda suurt kasu.


Barrie Gross on rahvusvahelise Fortune 1000 ettevõtte endine asepresident ja vanem ettevõtte nõunik (tööhõive seadus) ning on regulaarselt howtomintmoney.com-i osaline. Ta on Barrie Gross Consulting'i, inimressursside koolitus- ja konsultatsioonifirma asutaja, kes on abistanud ettevõtteid inimkapitali juhtimisel ja arendamisel. Külastage barriegrossconsulting.com rohkem teada saada Barrie ja BGC pakutavate teenuste kohta.

Märkus: siinne teave ei ole juriidiline nõuanne ja seda ei tohiks kasutada õigusnõustajana. Kui teil on õiguslik küsimus või soovite saada õigusnõustamist, peaksite konsulteerima oma piirkonna advokaadiga, mis puudutab teie konkreetset olukorda ja fakte. Mitte midagi sellel saidil või käesolevas artiklis ei esitata ega tõlgendata kui advokaadi-kliendi või teie ja Barrie Gross'i vahelise konfidentsiaalse suhte loomist. See artikkel on esitatud ainult üldise informatsioonina, mis võib või ei pruugi kajastada kõige värskemaid õiguslikke arenguid või olla täielik.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com