Kiusatud (jälle)

{h1}

Barajas ütleb: „lihtsalt, kui teil on töötajaid, kes teavad, kuidas midagi teha, ei tähenda see, et neid tuleks juhendada või juhtida, kui nad ei suuda teisi juhtida.”

Siin on ülejäänud Louis Barajas'e „Väikeettevõtte omaniku kiusatused 22” tema kasulikult, kergesti loetavast ja otse sihtmärgist, Small Business, Big Life: Five [nimekiri uuesti; Ma armastan seda!] Sammud, et luua oma väikeettevõttega suur elu. Kui te esimest üheksat igatsesite, siis vaadake minu viimast postitust. Siin me läheme:
10. Kiusatud mitte kulutada raha (investeerida) oma ettevõttesse enne, kui teete rohkem raha. See on nii suur ja suur viga. Ma olin kiusatus liiga kaua aega, et hoida ära oma vana printeri asendamine, mida ma pidin iga kord, kui trükisin, enne kui ma moondasin, uue ja täielikult toimiva masinaga. Ma maksin! Ma ei kandnud teile üksikasju, nagu minu ajutine purunemine ja poolkatatoniline seisund. Aga ma ütlen teile, et ma kaotasin umbes 40 lehekülge originaalteksti.
11. Kiusatakse töötajate ebakompetentsuse taseme edendamiseks. Täpsemalt öeldes ütleb Barajas: „Lihtsalt sellepärast, et teil on töötajaid, kes teavad, kuidas midagi teha, ei tähenda see, et neid tuleks edendada järelevalve- või juhtimisülesanneteks, kui nad ei suuda teisi juhtida.” See on tõde, kuid see juhtub liiga tihti.
12. Kiusatus kasvatada oma äri ilma ärisüsteemideta. Okei, siis kuidas defineerite ärisüsteemi? See võib olla progressiivne meediaaruanne, midagi, mida lisate iga päev või Barajasi soovitusele: „... kirjutades kontrollnimekirju selle kohta, kuidas te asju teete.” See on päris lihtne; nii et ärge hirmutage suur sõna nagu "süsteemid".
13. Kiusatus proovida kõike ise. Mõnel meist on just need isiksused, kellel on meile paremad asjad kui kõik teised.
14. Kiusatus olla liiga optimistlik, kui te just alustate. Jah, need pilvedeta taevas võivad olla petlikud. Siin keskendub Barajas raha. Ta ütleb: „Vältige liiga optimistlikku, uskudes, et olete esimesest päevast alates kasumlik ja projitseerite oma esimesele aastale väga suurt kasumit.” Põhimõtteliselt ütleb ta, et väikesed ettevõtted ei suuda, sest raha otsa saab. Nii et tehke seda: „Ehitage oma äri realistlikust sihtasutusest, luues oma esimese kolme aasta jaoks õige eelarve.”
15. Kiusatus osta parimat varustust ja palgata rohkem inimesi kui vajate. Seadme tagastamine on lihtsam kui inimeste jalutamine. Rendi ja osta mõistlikult.
16. Kiusab ettevõtlust alustada ilma teie kirguta ja keskendudes ideedele, mis põhinevad ainult kasumil / ahnusel. Barajas ütleb targalt: „Et äri õnnestuks, peate olema selles pikas perspektiivis ja see nõuab kirge.” Noh ütles.
17. Kiusatus loobuda liiga vara. Kirg, ütleb Barajas, on see, mis sulle läheb. Ta on sellest õigus; kirg peab olema valuuta, mida vajate oma firma kütmiseks kõrgete ja madalate tasemete kaudu.
18. Kiusatus otsida inimesi, kes ütlevad teile, mida tahad kuulda, tõe asemel. Seda tüüpi inimesi ei ole kerge leida, nii et kui te ületate oma teed, siis oodake neid avatud käega.
19. Kiusatud mitte kulutada raha endale ja / või asjakohasele kaitsjale. Kindlasti ümbritsege ennast arukate inimestega, kellel on südamelähedane huvi.
20. Kiusatus alustada ettevõtet ilma oma töötajate visiooni maalimata. Kuidas peaksid teie töötajad arenema, kui nad ei tea, mida neilt oodata?
21. Kiusab anda oma töötajatele rohkem vastutust, kui nad saavad või peaksid hakkama saama. See on kindel tulekahju viis, kuidas infundeerida läbi ridade.
22. Kiusatus alustada ettevõtet ilma väljumisstrateegiata (või pärimisplaanita). Barajas pakub neid mõtlemapanevaid küsimusi: kas müüte selle või edastate selle pereliikmele või võtmeisikule? Nutikad ettevõtjad hakkavad oma väljumisstrateegiast mõtlema algusest peale.

Siin on ülejäänud Louis Barajas'e „Väikeettevõtte omaniku kiusatused 22” tema kasulikult, kergesti loetavast ja otse sihtmärgist, Small Business, Big Life: Five [nimekiri uuesti; Ma armastan seda!] Sammud, et luua oma väikeettevõttega suur elu. Kui te esimest üheksat igatsesite, siis vaadake minu viimast postitust. Siin me läheme:
10. Kiusatud mitte kulutada raha (investeerida) oma ettevõttesse enne, kui teete rohkem raha. See on nii suur ja suur viga. Ma olin kiusatus liiga kaua aega, et hoida ära oma vana printeri asendamine, mida ma pidin iga kord, kui trükisin, enne kui ma moondasin, uue ja täielikult toimiva masinaga. Ma maksin! Ma ei kandnud teile üksikasju, nagu minu ajutine purunemine ja poolkatatoniline seisund. Aga ma ütlen teile, et ma kaotasin umbes 40 lehekülge originaalteksti.
11. Kiusatakse töötajate ebakompetentsuse taseme edendamiseks. Täpsemalt öeldes ütleb Barajas: „Lihtsalt sellepärast, et teil on töötajaid, kes teavad, kuidas midagi teha, ei tähenda see, et neid tuleks edendada järelevalve- või juhtimisülesanneteks, kui nad ei suuda teisi juhtida.” See on tõde, kuid see juhtub liiga tihti.
12. Kiusatus kasvatada oma äri ilma ärisüsteemideta. Okei, siis kuidas defineerite ärisüsteemi? See võib olla progressiivne meediaaruanne, midagi, mida lisate iga päev või Barajasi soovitusele: „... kirjutades kontrollnimekirju selle kohta, kuidas te asju teete.” See on päris lihtne; nii et ärge hirmutage suur sõna nagu "süsteemid".
13. Kiusatus proovida kõike ise. Mõnel meist on just need isiksused, kellel on meile paremad asjad kui kõik teised.
14. Kiusatus olla liiga optimistlik, kui te just alustate. Jah, need pilvedeta taevas võivad olla petlikud. Siin keskendub Barajas raha. Ta ütleb: „Vältige liiga optimistlikku, uskudes, et olete esimesest päevast alates kasumlik ja projitseerite oma esimesele aastale väga suurt kasumit.” Põhimõtteliselt ütleb ta, et väikesed ettevõtted ei suuda, sest raha otsa saab. Nii et tehke seda: „Ehitage oma äri realistlikust sihtasutusest, luues oma esimese kolme aasta jaoks õige eelarve.”
15. Kiusatus osta parimat varustust ja palgata rohkem inimesi kui vajate. Seadme tagastamine on lihtsam kui inimeste jalutamine. Rendi ja osta mõistlikult.
16. Kiusab ettevõtlust alustada ilma teie kirguta ja keskendudes ideedele, mis põhinevad ainult kasumil / ahnusel. Barajas ütleb targalt: „Et äri õnnestuks, peate olema selles pikas perspektiivis ja see nõuab kirge.” Noh ütles.
17. Kiusatus loobuda liiga vara. Kirg, ütleb Barajas, on see, mis sulle läheb. Ta on sellest õigus; kirg peab olema valuuta, mida vajate oma firma kütmiseks kõrgete ja madalate tasemete kaudu.
18. Kiusatus otsida inimesi, kes ütlevad teile, mida tahad kuulda, tõe asemel. Seda tüüpi inimesi ei ole kerge leida, nii et kui te ületate oma teed, siis oodake neid avatud käega.
19. Kiusatud mitte kulutada raha endale ja / või asjakohasele kaitsjale. Kindlasti ümbritsege ennast arukate inimestega, kellel on südamelähedased huvid.
20. Kiusatus alustada ettevõtet ilma oma töötajate visiooni maalimata. Kuidas peaksid teie töötajad arenema, kui nad ei tea, mida neilt oodata?
21. Kiusab anda oma töötajatele rohkem vastutust, kui nad saavad või peaksid hakkama saama. See on kindel tulekahju viis, kuidas infundeerida läbi ridade.
22. Kiusatus alustada ettevõtet ilma väljumisstrateegiata (või pärimisplaanita). Barajas pakub neid mõtlemapanevaid küsimusi: kas müüte selle või edastate selle pereliikmele või võtmeisikule? Nutikad ettevõtjad hakkavad oma väljumisstrateegiast mõtlema algusest peale.


Video: JÄLLE UUED JUUKSED!


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com