Kümme töötaja säilitamise nõuandeid

{h1}

Tänapäeva konkurentsivõimelise rentimise turul on töötajate säilitamine muutunud oluliseks probleemiks kõigile tööandjatele.

Tänapäeva konkurentsivõimelise rentimise turul on töötajate säilitamine muutunud oluliseks probleemiks kõigile tööandjatele. Väikeettevõtte omanikuna olete teadlik, et heade inimeste leidmine ja hoidmine on raskem kui kunagi varem. Te mõistate ka seda, et teie võime säilitada kvaliteetseid töötajaid võib teie äri teha või katkestada.

Õnneks on palju võimalusi, kuidas oma hinnatud töötajaid pardal hoida. Siin on mõned nõuanded, mis aitavad parandada töötajate suhteid ja tagada, et teie ettevõte hoiab parimaid:

  1. Hüvitada õiglaselt. Raha ei ole ainus põhjus, miks inimesed jäävad, kuid tal on oluline roll tööga rahulolu saavutamisel. Te peate pakkuma oma töötajatele konkurentsivõimelist palka ning austama nende teenistust ja ametiaega tõstatuste, preemiate ja muude rahaliste hüvedega. Õiglane tasu näitab, et te neid austate. Lisaks pakume head eeliste paketti, mis võib innustada töötajaid oma äri pühenduma.
  2. Ole avatud oma ideedele. Suure jõudlusega töökohal tulevad mõned parimad ideed töötajatelt ise. Veenduge, et suhtlusliinid oleksid avatud. Head juhid kuulavad oma töötajaid ja kohtlevad neid väärtuslike meeskonnaliikmetena.
  3. Kohtle inimesi võrdsetena. Kui sa tõesti tahad, et töötajad tunneksid lojaalsust ja pühendumust, koheldakse neid partneritena, mitte palgatud käedena. Andke oma töötajatele omandiõiguse tunne ja hoidke neid kaasatud.
  4. Pakkuda kasvuvõimalusi. Hinnanguliselt on 50% töötaja oskuste kogumist aegunud vaid kahe aasta jooksul, seega veenduge, et annate oma töötajatele isikliku ja professionaalse arengu võimalusi. Luba oma töötajatel võtta kursusi ja osaleda professionaalse arengu seminaridel. Väljakutse neile uute kohustustega, mis aitavad neil omandada uusi oskusi.
  5. Ütle tänu. Lihtsalt, kuid tõhus viis näidata töötajatele, et nad on hinnatud ja hinnatud, on lihtsalt „tänan teid”.
  6. Tee aega. Püüdke veeta ükshaaval üksikute töötajatega. Viige need lõunaks. Näita igale isikule, kes olete isiklikult pühendunud oma talendi hoidmisele ja kasvatamisele, küsides, millised teised ametikohad võiksid olla huvitatud nende karjääri kujunemisest.
  7. Ole paindlik. Oluline on aidata igal töötajatel saavutada tasakaal oma tööelu ja isikliku elu vahel. Luba neil osaleda oma laste tegevuses või kalduda vajadusel haigeid sugulasi.
  8. Julgustada loovust. Töötajad peavad nautima tööd, mida nad teevad, ning peate pakkuma loomingulist ja väljakutsuvat töökeskkonda või kõiki muid suuri asju, mida ettevõte ei oma. Kui te loote loovust ja lämmatate, ärge oodake head inimesi.
  9. Hoidke need terved ja õnnelikud. Julgustada keha, vaimu ja vaimu head tervist ja heaolu. Saate olla loominguline. Tooge hommikuse meditatsiooni jaoks joogaõpetaja või andke massaaži kingitus. Luba rahulikel puhkudel. Lugege oma töötaja välistest huvidest. Tooge oma mõtteid raamatute, ajakirjade tellimuste ja kontserdi või teatri piletitega.
  10. Plii südamega. Võida oma töötajad üle. Eksklusiivsus on võimatu ilma nende kiindumuse ja lugupidamiseta. Olgu see siis, kui jagada neile kaalukaid nägemusi, pöörates tähelepanu töö- ja eraelu tasakaalule, või lihtsalt pakkuda positiivset, ülendavat töökeskkonda, kui soovid hoida suuri töötajaid, leidke mõni viis oma südamesse sattuda. Positiivne suusõnalisus teie ettevõtte kultuuri kohta läheb kaugele nii heade töötajate säilitamisel kui ka uute meelitamisel.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com