Kümme Visionary Business Leaders'i jagatud omadust

{h1}

Visiooni juhid on hästi tasakaalustatud innovaatorid ja delegatsioonid, kes mõistavad õppimisvõimaluste loomise tähtsust neile, kes neile aru annavad.

Kaks kõige olulisemat võtit äritegevuse edukuse loomiseks on ühtne visioon ja ühised eesmärgid. Need omadused peavad algama kõige kõrgemal juhtimistasandil ja paisuma läbi organisatsiooni. Juhid, kes toetavad visiooni ja müüvad oma töötajatele eesmärke, loovad oma ettevõttele konkurentsieelise ja võita oma töötajate lojaalsuse.

Kas teil on visioon oma organisatsiooni edu juhtimiseks? Kuidas näeb välja nägemuse juht? Nagu midagi, mis väärib uhkust, on juhtimine raske töö tulemus. Järgnevalt on 10 peamist omadust, mida jagavad nägemusliidrid:

  1. Nad täidavad usaldust. Edukad visioonijuhid teavad, kuhu nad tahavad minna ja kuidas sinna jõuda. Nad liiguvad enesekindlalt oma eesmärkide poole, alustades tegevust ja saades teised oma uskumuste juurde. Lühidalt öeldes usuvad nad endasse ja teised usuvad ka neid. Tulemuseks on abielu, ühised eesmärgid ja parem moraal.
  2. Nad on ise loodud. Kui olete kunagi olnud põnev juht, kes omab seda erilist midagi ja imestasid: kas nad sündisid sellisel viisil või muutusid nad nii rasket tööd läbi? Vastus on peaaegu kindlasti viimane. Visiooni juhid inspireerivad neid ümbritsevaid inimesi, sest nad on mõelnud kaua ja kõvasti, kuhu nad tahavad minna ja kuidas sinna jõuda. Kui soovid olla sarnased, siis keskenduge nägemusliku liidri arendamisele sina.
  3. Nad ei muretse selle meeldimise pärast. Oma energiate keskendumine oma visiooni järgimise meeldivusele on ebaõnnestumise retsept. Visiooni juhid on rohkem huvitatud sellest, et neid austatakse nende oskuste, terviklikkuse ja tööeetika eest, kui neile meeldib. Sellepärast on nad valmis tegema kõike reale ja jääma keskenduma oma ettevõtte edule, mitte oma isiklikule edule.
  4. Nad on uuendajad. Tänapäeva kiiresti muutuvas ärikeskkonnas peavad edukad juhid olema uuendajad. Eelseismine tähendab pidevalt uusi võimalusi eesmärkide saavutamiseks, meeskonnatöö korraldamiseks ja ehitamiseks. Nad hõlmavad muutust selle asemel, et see väheneks, ja jõuda takistuste poole, et luua edu.
  5. Nad on delegatsioonid. Visiooni juhid suurendavad meeskonna tõhusust, muutes otsuste tegemise vastutuse esiküljele. See tähendab volituste delegeerimist neile, kes on usalduse saanud. Ja kui nad selle asutuse delegeerivad, võtavad nad käed-välise lähenemise ja hoiduvad mikromängimisest.
  6. Nad loovad õppimisvõimalusi. Me kõik tahame jätkata õppimist ja kasvamist nii inimestena kui ka äriekspertidena. Visiooni juhid loovad õppimisvõimalusi nii enda kui ka nende ümber. Pidevad õppimisvõimalused on väga motiveerivad - nad inspireerivad töötajate lojaalsust ning soodustavad toodete ja teenuste kvaliteeti.
  7. Neil on suured ootused. Kui teil on põletav soov saavutada, siis soovite, et te töötaksite organisatsioonis, mis on tuntud oma töötajate isiklike ambitsioonide toetamiseks. Visioonijuhid ei ähvarda alluvad, kes soovivad saavutada, sest nad mõistavad, et edu määratleb eesmärkide saavutamine ja et nende alluvate edu on nende tugeva juhtimisoskuse peegeldus.
  8. Nad tunnustavad loomulikku talenti. Keegi ei tea, millised on nende tõelised võimalused seni, kuni neile antakse võimalus ja vastutus rohkemate eesmärkide saavutamiseks. Kui soovid olla visionäärliige, otsige oma töötajate unikaalseid oskusi. See soodustab lojaalsust ja suurendab edu.
  9. Nad usuvad tegudesse, mitte sõnadesse. Nägijad keskenduvad tulevikule ja saavad sõnastada, mida nad näevad, et inspireerida teisi. Nägijad on head kõnelejad, kuid nad on tegevustega paremad.
  10. Nad on hästi tasakaalustatud. Visiooni juhtimine nõuab selget nägemust, suutlikkust suhete tugevdamiseks ja uuenduslikku tegevust. Teisisõnu nõuab see lisaks terviklikkusele ja tugevatele põhiväärtustele vaimsete, emotsionaalsete ja füüsiliste omaduste head tasakaalu. Kui üks või mitu neist mõõtmetest puuduvad, ei saa juhtkond nägemust avaldada. Sellepärast omavad nägemusliidrid kõiki ülaltoodud juhtumeid.

Kaks kõige olulisemat võtit äritegevuse edukuse loomiseks on ühtne visioon ja ühised eesmärgid. Need omadused peavad algama kõige kõrgemal juhtimistasandil ja paisuma läbi organisatsiooni. Juhid, kes toetavad visiooni ja müüvad oma töötajatele eesmärke, loovad oma ettevõttele konkurentsieelise ja võita oma töötajate lojaalsuse.

Kas teil on visioon oma organisatsiooni edu juhtimiseks? Kuidas näeb välja nägemuse juht? Nagu midagi, mis väärib uhkust, on juhtimine raske töö tulemus. Järgnevalt on 10 peamist omadust, mida jagavad nägemusliidrid:

  1. Nad täidavad usaldust. Edukad visioonijuhid teavad, kuhu nad tahavad minna ja kuidas sinna jõuda. Nad liiguvad enesekindlalt oma eesmärkide poole, alustades tegevust ja saades teised oma uskumuste juurde. Lühidalt öeldes usuvad nad endasse ja teised usuvad ka neid. Tulemuseks on abielu, ühised eesmärgid ja parem moraal.
  2. Nad on ise loodud. Kui olete kunagi olnud põnev juht, kes omab seda erilist midagi ja imestasid: kas nad sündisid sellisel viisil või muutusid nad nii rasket tööd läbi? Vastus on peaaegu kindlasti viimane. Visiooni juhid inspireerivad neid ümbritsevaid inimesi, sest nad on mõelnud kaua ja kõvasti, kuhu nad tahavad minna ja kuidas sinna jõuda. Kui soovid olla sarnased, siis keskenduge nägemusliku liidri arendamisele sina.
  3. Nad ei muretse selle meeldimise pärast. Oma energiate keskendumine oma visiooni järgimise meeldivusele on ebaõnnestumise retsept. Visiooni juhid on rohkem huvitatud sellest, et neid austatakse nende oskuste, terviklikkuse ja tööeetika eest, kui neile meeldib. Sellepärast on nad valmis tegema kõike reale ja jääma keskenduma oma ettevõtte edule, mitte oma isiklikule edule.
  4. Nad on uuendajad. Tänapäeva kiiresti muutuvas ärikeskkonnas peavad edukad juhid olema uuendajad. Eelseismine tähendab pidevalt uusi võimalusi eesmärkide saavutamiseks, meeskonnatöö korraldamiseks ja ehitamiseks. Nad hõlmavad muutust selle asemel, et see väheneks, ja jõuda takistuste poole, et luua edu.
  5. Nad on delegatsioonid. Visiooni juhid suurendavad meeskonna tõhusust, muutes otsuste tegemise vastutuse esiküljele. See tähendab volituste delegeerimist neile, kes on usalduse saanud. Ja kui nad selle asutuse delegeerivad, võtavad nad käed-välise lähenemise ja hoiduvad mikromängimisest.
  6. Nad loovad õppimisvõimalusi. Me kõik tahame jätkata õppimist ja kasvamist nii inimestena kui ka äriekspertidena. Visiooni juhid loovad õppimisvõimalusi nii enda kui ka nende ümber. Pidevad õppimisvõimalused on väga motiveerivad - nad inspireerivad töötajate lojaalsust ning soodustavad toodete ja teenuste kvaliteeti.
  7. Neil on suured ootused. Kui teil on põletav soov saavutada, siis soovite, et te töötaksite organisatsioonis, mis on tuntud oma töötajate isiklike ambitsioonide toetamiseks. Visioonijuhid ei ähvarda alluvad, kes soovivad saavutada, sest nad mõistavad, et edu määratleb eesmärkide saavutamine ja et nende alluvate edu on nende tugeva juhtimisoskuse peegeldus.
  8. Nad tunnustavad loomulikku talenti. Keegi ei tea, millised on nende tõelised võimalused seni, kuni neile antakse võimalus ja vastutus rohkemate eesmärkide saavutamiseks. Kui soovid olla visionäärliige, otsige oma töötajate unikaalseid oskusi. See soodustab lojaalsust ja suurendab edu.
  9. Nad usuvad tegudesse, mitte sõnadesse. Nägijad keskenduvad tulevikule ja saavad sõnastada, mida nad näevad, et inspireerida teisi. Nägijad on head kõnelejad, kuid nad on tegevustega paremad.
  10. Nad on hästi tasakaalustatud. Visiooni juhtimine nõuab selget nägemust, suutlikkust suhete tugevdamiseks ja uuenduslikku tegevust. Teisisõnu nõuab see lisaks terviklikkusele ja tugevatele põhiväärtustele vaimsete, emotsionaalsete ja füüsiliste omaduste head tasakaalu. Kui üks või mitu neist mõõtmetest puuduvad, ei saa juhtkond nägemust avaldada. Sellepärast omavad nägemusliidrid kõiki ülaltoodud juhtumeid.
Kaks kõige olulisemat võtit äritegevuse edukuse loomiseks on ühtne visioon ja ühised eesmärgid. Need omadused peavad algama kõige kõrgemal juhtimistasandil ja paisuma läbi organisatsiooni. Juhid, kes toetavad visiooni ja müüvad oma töötajatele eesmärke, loovad oma ettevõttele konkurentsieelise ja võita oma töötajate lojaalsuse.

Kas teil on visioon oma organisatsiooni edu juhtimiseks? Kuidas näeb välja nägemuse juht? Nagu midagi, mis väärib uhkust, on juhtimine raske töö tulemus. Järgnevalt on 10 peamist omadust, mida jagavad nägemusliidrid:

  1. Nad täidavad usaldust. Edukad visioonijuhid teavad, kuhu nad tahavad minna ja kuidas sinna jõuda. Nad liiguvad enesekindlalt oma eesmärkide poole, alustades tegevust ja saades teised oma uskumuste juurde. Lühidalt öeldes usuvad nad endasse ja teised usuvad ka neid. Tulemuseks on abielu, ühised eesmärgid ja parem moraal.
  2. Nad on ise loodud. Kui olete kunagi olnud põnev juht, kes omab seda erilist midagi ja imestasid: kas nad sündisid sellisel viisil või muutusid nad nii rasket tööd läbi? Vastus on peaaegu kindlasti viimane. Visiooni juhid inspireerivad neid ümbritsevaid inimesi, sest nad on mõelnud kaua ja kõvasti, kuhu nad tahavad minna ja kuidas sinna jõuda. Kui soovid olla sarnased, siis keskenduge nägemusliku liidri arendamisele sina.
  3. Nad ei muretse selle meeldimise pärast. Oma energiate keskendumine oma visiooni järgimise meeldivusele on ebaõnnestumise retsept. Visiooni juhid on rohkem huvitatud sellest, et neid austatakse nende oskuste, terviklikkuse ja tööeetika eest, kui neile meeldib. Sellepärast on nad valmis tegema kõike reale ja jääma keskenduma oma ettevõtte edule, mitte oma isiklikule edule.
  4. Nad on uuendajad. Tänapäeva kiiresti muutuvas ärikeskkonnas peavad edukad juhid olema uuendajad. Eelseismine tähendab pidevalt uusi võimalusi eesmärkide saavutamiseks, meeskonnatöö korraldamiseks ja ehitamiseks. Nad hõlmavad muutust selle asemel, et see väheneks, ja jõuda takistuste poole, et luua edu.
  5. Nad on delegatsioonid. Visiooni juhid suurendavad meeskonna tõhusust, muutes otsuste tegemise vastutuse esiküljele. See tähendab volituste delegeerimist neile, kes on usalduse saanud. Ja kui nad selle asutuse delegeerivad, võtavad nad käed-välise lähenemise ja hoiduvad mikromängimisest.
  6. Nad loovad õppimisvõimalusi. Me kõik tahame jätkata õppimist ja kasvamist nii inimestena kui ka äriekspertidena. Visiooni juhid loovad õppimisvõimalusi nii enda kui ka nende ümber. Pidevad õppimisvõimalused on väga motiveerivad - nad inspireerivad töötajate lojaalsust ning soodustavad toodete ja teenuste kvaliteeti.
  7. Neil on suured ootused. Kui teil on põletav soov saavutada, siis soovite, et te töötaksite organisatsioonis, mis on tuntud oma töötajate isiklike ambitsioonide toetamiseks. Visioonijuhid ei ähvarda alluvad, kes soovivad saavutada, sest nad mõistavad, et edu määratleb eesmärkide saavutamine ja et nende alluvate edu on nende tugeva juhtimisoskuse peegeldus.
  8. Nad tunnustavad loomulikku talenti. Keegi ei tea, millised on nende tõelised võimalused seni, kuni neile antakse võimalus ja vastutus rohkemate eesmärkide saavutamiseks. Kui soovid olla visionäärliige, otsige oma töötajate unikaalseid oskusi. See soodustab lojaalsust ja suurendab edu.
  9. Nad usuvad tegudesse, mitte sõnadesse. Nägijad keskenduvad tulevikule ja saavad sõnastada, mida nad näevad, et inspireerida teisi. Nägijad on head kõnelejad, kuid nad on tegevustega paremad.
  10. Nad on hästi tasakaalustatud. Visiooni juhtimine nõuab selget nägemust, suutlikkust suhete tugevdamiseks ja uuenduslikku tegevust. Teisisõnu nõuab see lisaks terviklikkusele ja tugevatele põhiväärtustele vaimsete, emotsionaalsete ja füüsiliste omaduste head tasakaalu. Kui üks või mitu neist mõõtmetest puuduvad, ei saa juhtkond nägemust avaldada. Sellepärast omavad nägemusliidrid kõiki ülaltoodud juhtumeid.

Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com