Kümme küsimust, mida küsida enne restorani käterätiku kukutamist

{h1}

Seitsmes oli veel üks viga - ilmselt kõige olulisem - jäin liiga kaua. Carmel on emotsionaalne magnaat. Piinade kaudu pihustav soolaõhk on sõltuvust tekitav. Ja kuigi ma olin armunud restoranis, meelitas mind linna ja ranniku asukoht - ookeani kõrvale - ja ähvardas minu võimet arvata ellujäämisrežiimi. Oluline viga oli selleks ajaks, kui ma mõistsin, et mul on vaja ellujäämisrežiimi, hundid olid ukse taga, võttes suured hammustused tagasi seljatasku, enne kui nad murdusid nahale, mille liha nad tulid.

Minu kaks viimast restorani olid rahalised katastroofid. Me nimetame neid numbriteks seitse ja kaheksat.

Seitse oli ilus, ülemine joon, 125-kohaline pärl Carmelis, Ca.

Ma tegin selle üle, ehitasin selle üle, kui see oli kallim, üle personali, üle selle inventeerimise (minu esialgne veinitellimus oli astronoomiline - panin kellegi tellimuse eest vastutavaks, vaatamata nende valikuid ja lõpuks mõistsin, et nad ostavad endale ja tarbivad palju see esimene tellimus enne, kui ma andsin neile korgikruvi...) ja kulutasin liiga palju elegantsetele hõbedastele, portselanidele, laudadele, toolidele ja kunstiteostele. Oh, ma unustasin mainida käsitsi nikerdatud märke, mis olid nii rikkalikud, et need tuleb kraana riputada ja et üksi oli peaaegu üks investor investeerinud.

Seitsmes oli veel üks viga - ilmselt kõige olulisem - jäin liiga kaua. Carmel on emotsionaalne magnaat. Piinade kaudu pihustav soolaõhk on sõltuvust tekitav. Ja kuigi ma olin armunud restoranis, meelitas mind linna ja ranniku asukoht - ookeani kõrvale - ja ähvardas minu võimet arvata ellujäämisrežiimi. Oluline viga oli selleks ajaks, kui ma mõistsin, et mul on vaja ellujäämisrežiimi, hundid olid ukse taga, võttes suured hammustused tagasi seljatasku, enne kui nad murdusid nahale, mille liha nad tulid.

Igal ellujäämisrežiimi plaanil on lähtepunkt ja peatumiskoht. Te ei saa ellujäämisrežiimis elada. See ostab aega ainult väljumiskava rakendamiseks või ettevõtte ümberlülitamiseks. Sellepärast oli minu väljumisplaan hägune ja ma muutus muljetavaldavaks. Lõpuks ei olnud midagi müüa, raha ei võeta ja vähe, väga vähe müüdavaid varasid. See koht, kuigi ilus, oli minu ajaloo üks halvimaid kulinaarseid katastroofe.

Number 8 oli paberil rahaline katastroof, kuid ma jätsin oma särgiga, sain tagasi oma investeeringu ja asendasin ka osa restoranist seitsmest kadunud rahast. Tegelik boonus oli aga aru saada, kui kitsalt ma pääsesin teistest rahalistest Armageddonidest. Ma ei oleks kunagi järjest kahest katastroofist taastunud. Lisaks sellele ei saanud restorani ostnud meeskond kunagi korduda (teine ​​lugu). Ma ütlesin Kranstonile, et mul oli piisavalt äri ja olen iga päev tagasi vaadanud.

Mark Twain ütles seda kõige paremini. "Terve mõistus ei ole nii tavaline." Ja kulinaarse kunsti valdkonnas on terve mõistus tõesti kõik, millele me saame tugineda. Iga päev ilmnevad takistused ja mängiraamat ei ole kunagi nendega täielikult kirjutatud.

Kuid ellujäämisrežiimi jaoks tuleb välja töötada plaan.

Siin on kümme küsimust, mida peate plaani väljatöötamisel arvesse võtma:

1). Millised on minu restorani pakutavad varad, mida tajutakse ja milline on?

2). Millised on minu kohustused - tegelikud ja tajutavad?

3) Kui palju sularahareservi mul on ja millist osa ma olen valmis mängima. (See on karm, sest teil ei pruugi üldse olla sularahareservi. Te võite oodata neljapäeva krediitkaardi laekumisi palgakulude katmiseks.) Paljud meist on seal olnud?

4) Kas mul on piisavalt investoreid, kes usuvad minusse piisavalt, et investeerida piisavalt sularaha, et uuendada, ümber kujundada või värskendada?

5). Kas ma saan oma menüüd muuta ja oma hindu alandada, vähendades samal ajal minu toidukulusid?

6). Kas minu numbrid on uue ostja jaoks restorani ostmiseks piisavalt atraktiivsed?

7). Kas mu liising on piisavalt pikk, piisavalt uusi taastuvõimalusi, et müüa uuele ostjale?

8). Kui muudan oma kontseptsiooni, kas ma saan ennast turule tuua?

9). Kui potentsiaalne ostja vaatab minu restorani, näeb ta võimalusi selle mahu suurendamiseks?

10). Kas mul on ikka veel äri?

Kõiki neid küsimusi tuleb tõsiselt kaaluda, enne kui otsustate, et rätik kulinaarsesse rõngasse kukutatakse ja seda päevas kutsutakse. Kuna te olete restoraniäris, ei ole teie investeering alati tingimata kaitstud ja sa võid väga lihtsalt kaotada kõik, kui mitte rohkem. Sellepärast on plaan oluline ja vastab ülaltoodud küsimustele.

Kui olete küsimustele vastanud, mõtle neile vastustele ja otsustage, kas soovite ukse jätkata, müüa või lihtsalt lukustada ja edasi liikuda.

Minu kaks viimast restorani olid rahalised katastroofid. Me nimetame neid numbriteks seitse ja kaheksat.

Seitse oli ilus, ülemine joon, 125 istekohta Carmel , Ca.

Ma tegin selle üle, ehitasin selle üle, kui see oli kallim, üle personali, üle selle inventeerimise (minu esialgne veinitellimus oli astronoomiline - panin kellegi tellimuse eest vastutavaks, vaatamata nende valikuid ja lõpuks mõistsin, et nad ostavad endale ja tarbivad palju see esimene tellimus enne, kui ma andsin neile korgikruvi...) ja kulutasin liiga palju elegantsetele hõbedastele, portselanidele, laudadele, toolidele ja kunstiteostele. Oh, ma unustasin mainida käsitsi nikerdatud märke, mis olid nii rikkalikud, et need tuleb kraana riputada ja et üksi oli peaaegu üks investor investeerinud.

Seitsmes oli veel üks viga - ilmselt kõige olulisem - jäin liiga kaua. Carmel on emotsionaalne magnaat. Piinade kaudu pihustav soolaõhk on sõltuvust tekitav. Ja kuigi ma olin armunud restoranis, meelitas mind linna ja ranniku asukoht - ookeani kõrvale - ja ähvardas minu võimet arvata ellujäämisrežiimi. Oluline viga oli selleks ajaks, kui ma mõistsin, et mul on vaja ellujäämisrežiimi, hundid olid ukse taga, võttes suured hammustused tagasi seljatasku, enne kui nad murdusid nahale, mille liha nad tulid.

Igal ellujäämisrežiimi plaanil on lähtepunkt ja peatumiskoht. Te ei saa ellujäämisrežiimis elada. See ostab aega ainult väljumiskava rakendamiseks või ettevõtte ümberlülitamiseks. Sellepärast oli minu väljumisplaan hägune ja ma muutus muljetavaldavaks. Lõpuks ei olnud midagi müüa, raha ei võeta ja vähe, väga vähe müüdavaid varasid. See koht, kuigi ilus, oli minu ajaloo üks halvimaid kulinaarseid katastroofe.

Number 8 oli paberil rahaline katastroof, kuid ma jätsin oma särgiga, sain tagasi oma investeeringu ja asendasin ka osa restoranist seitsmest kadunud rahast. Tegelik boonus oli aga aru saada, kui kitsalt ma pääsesin teistest rahalistest Armageddonidest. Ma ei oleks kunagi järjest kahest katastroofist taastunud. Lisaks sellele ei saanud restorani ostnud meeskond kunagi korduda (teine ​​lugu). Ma ütlesin Kranstonile, et mul oli piisavalt äri ja olen iga päev tagasi vaadanud.

Mark Twain ütles seda kõige paremini. "Terve mõistus ei ole nii tavaline." Ja kulinaarse kunsti valdkonnas on terve mõistus tõesti kõik, millele me saame tugineda. Iga päev ilmnevad takistused ja mängiraamat ei ole kunagi nendega täielikult kirjutatud.

Kuid ellujäämisrežiimi jaoks tuleb välja töötada plaan.

Siin on kümme küsimust, mida peate plaani väljatöötamisel arvesse võtma:

1). Millised on minu restorani pakutavad varad, mida tajutakse ja milline on?

2). Millised on minu kohustused - tegelikud ja tajutavad?

3) Kui palju sularahareservi mul on ja millist osa ma olen valmis mängima. (See on karm, sest teil ei pruugi üldse olla sularahareservi. Te võite oodata neljapäeva krediitkaardi laekumisi palgakulude katmiseks.) Paljud meist on seal olnud?

4) Kas mul on piisavalt investoreid, kes usuvad minusse piisavalt, et investeerida piisavalt sularaha, et uuendada, ümber kujundada või värskendada?

5). Kas ma saan oma menüüd muuta ja oma hindu alandada, vähendades samal ajal minu toidukulusid?

6). Kas minu numbrid on uue ostja jaoks restorani ostmiseks piisavalt atraktiivsed?

7). Kas mu liising on piisavalt pikk, piisavalt uusi taastuvõimalusi, et müüa uuele ostjale?

8). Kui muudan oma kontseptsiooni, kas ma saan ennast turule tuua?

9). Kui potentsiaalne ostja vaatab minu restorani, näeb ta võimalusi selle mahu suurendamiseks?

10). Kas mul on ikka veel äri?

Kõiki neid küsimusi tuleb tõsiselt kaaluda, enne kui otsustate, et rätik kulinaarsesse rõngasse kukutatakse ja seda päevas kutsutakse. Kuna te olete restoraniäris, ei ole teie investeering alati tingimata kaitstud ja sa võid väga lihtsalt kaotada kõik, kui mitte rohkem. Sellepärast on plaan oluline ja vastab ülaltoodud küsimustele.

Kui olete küsimustele vastanud, mõtle neile vastustele ja otsustage, kas soovite ukse jätkata, müüa või lihtsalt lukustada ja edasi liikuda.

Minu kaks viimast restorani olid rahalised katastroofid. Me nimetame neid numbriteks seitse ja kaheksat.

Seitse oli ilus, ülemine joon, 125 istekohta Carmel , Ca.

Ma tegin selle üle, ehitasin selle üle, kui see oli kallim, üle personali, üle selle inventeerimise (minu esialgne veinitellimus oli astronoomiline - panin kellegi tellimuse eest vastutavaks, vaatamata nende valikuid ja lõpuks mõistsin, et nad ostavad endale ja tarbivad palju see esimene tellimus enne, kui ma andsin neile korgikruvi...) ja kulutasin liiga palju elegantsetele hõbedastele, portselanidele, laudadele, toolidele ja kunstiteostele. Oh, ma unustasin mainida käsitsi nikerdatud märke, mis olid nii rikkalikud, et need tuleb kraana riputada ja et üksi oli peaaegu üks investor investeerinud.

Seitsmes oli veel üks viga - ilmselt kõige olulisem - jäin liiga kaua. Carmel on emotsionaalne magnaat. Piinade kaudu pihustav soolaõhk on sõltuvust tekitav. Ja kuigi ma olin armunud restoranis, meelitas mind linna ja ranniku asukoht - ookeani kõrvale - ja ähvardas minu võimet arvata ellujäämisrežiimi. Oluline viga oli selleks ajaks, kui ma mõistsin, et mul on vaja ellujäämisrežiimi, hundid olid ukse taga, võttes suured hammustused tagasi seljatasku, enne kui nad murdusid nahale, mille liha nad tulid.

Igal ellujäämisrežiimi plaanil on lähtepunkt ja peatumiskoht. Te ei saa ellujäämisrežiimis elada. See ostab aega ainult väljumiskava rakendamiseks või ettevõtte ümberlülitamiseks. Sellepärast oli minu väljumisplaan hägune ja ma muutus muljetavaldavaks. Lõpuks ei olnud midagi müüa, raha ei võeta ja vähe, väga vähe müüdavaid varasid. See koht, kuigi ilus, oli minu ajaloo üks halvimaid kulinaarseid katastroofe.

Number 8 oli paberil rahaline katastroof, kuid ma jätsin oma särgiga, sain tagasi oma investeeringu ja asendasin ka osa restoranist seitsmest kadunud rahast. Tegelik boonus oli aga aru saada, kui kitsalt ma pääsesin teistest rahalistest Armageddonidest. Ma ei oleks kunagi järjest kahest katastroofist taastunud. Lisaks sellele ei saanud restorani ostnud meeskond kunagi korduda (teine ​​lugu). Ma ütlesin Kranstonile, et mul oli piisavalt äri ja olen iga päev tagasi vaadanud.

Mark Twain ütles seda kõige paremini. "Terve mõistus ei ole nii tavaline." Ja kulinaarse kunsti valdkonnas on terve mõistus tõesti kõik, millele me saame tugineda. Iga päev ilmnevad takistused ja mängiraamat ei ole kunagi nendega täielikult kirjutatud.

Kuid ellujäämisrežiimi jaoks tuleb välja töötada plaan.

Siin on kümme küsimust, mida peate plaani väljatöötamisel arvesse võtma:

1). Millised on minu restorani pakutavad varad, mida tajutakse ja milline on?

2). Millised on minu kohustused - tegelikud ja tajutavad?

3) Kui palju sularahareservi mul on ja millist osa ma olen valmis mängima. (See on karm, sest teil ei pruugi üldse olla sularahareservi. Te võite oodata neljapäeva krediitkaardi laekumisi palgakulude katmiseks.) Paljud meist on seal olnud?

4) Kas mul on piisavalt investoreid, kes usuvad minusse piisavalt, et investeerida piisavalt sularaha, et uuendada, ümber kujundada või värskendada?

5). Kas ma saan oma menüüd muuta ja oma hindu alandada, vähendades samal ajal minu toidukulusid?

6). Kas minu numbrid on uue ostja jaoks restorani ostmiseks piisavalt atraktiivsed?

7). Kas mu liising on piisavalt pikk, piisavalt uusi taastuvõimalusi, et müüa uuele ostjale?

8). Kui muudan oma kontseptsiooni, kas ma saan ennast turule tuua?

9). Kui potentsiaalne ostja vaatab minu restorani, näeb ta võimalusi selle mahu suurendamiseks?

10). Kas mul on ikka veel äri?

Kõiki neid küsimusi tuleb tõsiselt kaaluda, enne kui otsustate, et rätik kulinaarsesse rõngasse kukutatakse ja seda päevas kutsutakse. Kuna te olete restoraniäris, ei ole teie investeering alati tingimata kaitstud ja sa võid väga lihtsalt kaotada kõik, kui mitte rohkem. Sellepärast on plaan oluline ja vastab ülaltoodud küsimustele.

Kui olete küsimustele vastanud, mõtle neile vastustele ja otsustage, kas soovite ukse jätkata, müüa või lihtsalt lukustada ja edasi liikuda.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com