Kümme meeskonna loomise nõuandeid juhtidele

{h1}

Positiivne büroo dünaamika lisab ettevõttele suurt jõudu, samas kui pingelised tekitavad vaidlusi. Juhina ei saa te lihtsalt endale lubada sellist olulist aspekti ettevõttele jätta. Juhtidel on palju võimalusi meeskonda kokku viia ja edendada nende koostööd tervikuna. Need 10 nõuanded võivad aidata ühendada isegi kõige erinevamaid inimesi. Suunake selgelt eesmärke. Töötajad vaatavad ettevõtte juhtimise eest ettevõtte põhieesmärke. Kui need eesmärgid ei ole selged, di

Positiivne büroo dünaamika lisab ettevõttele suurt jõudu, samas kui pingelised tekitavad vaidlusi. Juhina ei saa te lihtsalt lubada sellist olulist aspekti ettevõtte jätta juhuslikult.

Juhtidel on palju võimalusi meeskonda kokku tuua ja tema võimet töötada koos. Need 10 nõuanded võivad aidata ühendada isegi kõige erinevamaid inimesi.

  1. Suunake selgelt eesmärke. Töötajad vaatavad ettevõtte juhtimise eest ettevõtte põhieesmärke. Kui need eesmärgid ei ole selged, tekivad lahkarvamused, kui töötajad püüavad ise eesmärke määratleda. Eesmärkide selgelt sõnastades algab igaüks samas kohas ja mõistab, kus äri läheb.
  2. Määrake vastutus. Kontorid töötavad kõige paremini, kui kõik mõistavad selgelt oma kohustusi. Anda igale töötajale oma ülesannete selge määratlus nii individuaalselt kui ka grupiprojektide puhul. See välistab segaduse selle üle, kes on vastutav selle eest, ja võimaldab töötajatel seostada, ilma et nad vastutaksid.
  3. Pakkuda võrdset koolitust. Veenduge, et iga teie personali liige on koolitatud ja varustatud käsilolevate ülesannete täitmiseks; kui üks liige ei suuda täita vajalikke ülesandeid. Pakkuda pidevat koolitust - kui vajate lisaaega, siduge kaks töötajat üksteiselt õppima. Veenduge siiski, et see on võrdne õpetamissuhe, kus mõlemad töötajad omandavad uusi oskusi.
  4. Soodustada suhteid. Enamik büroosid on hõivatud kohtades, kus on palju nõudlikke tähtaegu. Kuid lubades töötajatel aeg-ajalt pikemat lõunasööki minna välja ja lõõgastuda väljaspool töökeskkonda, võib see luua arusaama, mis läheb tagasi kontorisse ja parandab töösuhteid.
  5. Empower. Andke projekti elluviijaile otsustusõigus. Andke neile volitused, mis on vajalikud nende tööde tegemiseks, kuid jälgige protsessi, et veenduda, et nad tõuseb väljakutse. Usaldusväärsed töötajad saavad otsuseid langetada, kartmata tagajärgi ja head töötajad hindavad seda usaldust ja püüavad teha parimaid otsuseid.
  6. Tagasisidet andma. Ärge andke grupile teist arvamust oma arvamuse kohta. Ära ole selge mitte ainult oma esialgsetes ootustes ja ülesannetes, vaid ka oma töös. Avatud ja sagedane suhtlemine, kus töötajad on seal, kus nad seisavad, aitavad neil end turvaliselt tunda ja teha koostööd.
  7. Auhind. Pakkuge büroole kui rühmale. Sõltumata sellest, kas see on auhind, lõuna- või mõni muu hellitus, annab kogu kontorile julgustavat tasu raske töö eest meeskonnavaimu ja toob oma töötajad tagasi oma entusiasmi oma tööde vastu.
  8. Määrake mõistlikud tähtajad. Mõistlikud tähtajad on sageli subjektiivsed ja tähtajad sõltuvad vajadusest. Kuid saate luua meeskonnatöö vaimu, jagades ülesandeid võrdselt, pakkudes hüvitist töötajatele, kes töötavad lisatunde, ja töötades vähem tähtsaid tähtaegu, et võimaldada veidi rohkem aega.
  9. Kohtuge regulaarselt. Parim viis oma töötajaid mõista ja neile teada anda, et nad ei ole üksi, on nendega regulaarselt kohtuda. Kas see on igakuine lõunasöök või organiseeritud kohtumine konkreetsete päevakorrapunktidega, on kriitiline, et suhtlusliinid oleksid avatud. See võimaldab hinnata mitte ainult nende vajadusi ja tootlikkust, vaid aitab teil hinnata ka meeskonnatööga seotud probleeme, millega tuleb tegeleda.
  10. Ära lase „tagauksel” aru. Paratamatult on vähemalt üks töötaja, kes püüab teile pärast iga koosolekut teile aru anda, andes oma kasuks kaldu mängida. Ärge julgustage seda käitumist ja hoiduge kiusatusest kasutada seda töötajat lennata seinale. Backdoori taktika võib tõsiselt kahjustada muidu positiivset kontorikeskkonda.

Meeskonna loomine tähendab konkurentsivõimelise ja julgustava töökeskkonna loomist - sellist keskkonda, mis soodustab positiivseid töösuhteid. Kui töötajad tunnevad ennast väärtuslikuna ja teavad, et nad ei pea tunnustuse saamiseks üksteise vastu, on nad koos oma ühise eesmärgi nimel koos töötades mugavad ja kindlad.

Positiivne büroo dünaamika lisab ettevõttele suurt jõudu, samas kui pingelised tekitavad vaidlusi. Juhina ei saa te lihtsalt lubada sellist olulist aspekti ettevõtte jätta juhuslikult.

Juhtidel on palju võimalusi meeskonda kokku tuua ja tema võimet töötada koos. Need 10 nõuanded võivad aidata ühendada isegi kõige erinevamaid inimesi.

  1. Suunake selgelt eesmärke. Töötajad vaatavad ettevõtte juhtimise eest ettevõtte põhieesmärke. Kui need eesmärgid ei ole selged, tekivad lahkarvamused, kui töötajad püüavad ise eesmärke määratleda. Eesmärkide selgelt sõnastades algab igaüks samas kohas ja mõistab, kus äri läheb.
  2. Määrake vastutus. Kontorid töötavad kõige paremini, kui kõik mõistavad selgelt oma kohustusi. Anda igale töötajale oma ülesannete selge määratlus nii individuaalselt kui ka grupiprojektide puhul. See välistab segaduse selle üle, kes on vastutav selle eest, ja võimaldab töötajatel seostada, ilma et nad vastutaksid.
  3. Pakkuda võrdset koolitust. Veenduge, et iga teie personali liige on koolitatud ja varustatud käsilolevate ülesannete täitmiseks; kui üks liige ei suuda täita vajalikke ülesandeid. Pakkuda pidevat koolitust - kui vajate lisaaega, siduge kaks töötajat üksteiselt õppima. Veenduge siiski, et see on võrdne õpetamissuhe, kus mõlemad töötajad omandavad uusi oskusi.
  4. Soodustada suhteid. Enamik büroosid on hõivatud kohtades, kus on palju nõudlikke tähtaegu. Kuid lubades töötajatel aeg-ajalt pikemat lõunasööki minna välja ja lõõgastuda väljaspool töökeskkonda, võib see luua arusaama, mis läheb tagasi kontorisse ja parandab töösuhteid.
  5. Empower. Andke projekti elluviijaile otsustusõigus. Andke neile volitused, mis on vajalikud nende tööde tegemiseks, kuid jälgige protsessi, et veenduda, et nad tõuseb väljakutse. Usaldusväärsed töötajad saavad otsuseid langetada, kartmata tagajärgi ja head töötajad hindavad seda usaldust ja püüavad teha parimaid otsuseid.
  6. Tagasisidet andma. Ärge andke grupile teist arvamust oma arvamuse kohta. Ära ole selge mitte ainult oma esialgsetes ootustes ja ülesannetes, vaid ka oma töös. Avatud ja sagedane suhtlemine, kus töötajad on seal, kus nad seisavad, aitavad neil end turvaliselt tunda ja teha koostööd.
  7. Auhind. Pakkuge büroole kui rühmale. Sõltumata sellest, kas see on auhind, lõuna- või mõni muu hellitus, annab kogu kontorile julgustavat tasu raske töö eest meeskonnavaimu ja toob oma töötajad tagasi oma entusiasmi oma tööde vastu.
  8. Määrake mõistlikud tähtajad. Mõistlikud tähtajad on sageli subjektiivsed ja tähtajad sõltuvad vajadusest. Kuid saate luua meeskonnatöö vaimu, jagades ülesandeid võrdselt, pakkudes hüvitist töötajatele, kes töötavad lisatunde, ja töötades vähem tähtsaid tähtaegu, et võimaldada veidi rohkem aega.
  9. Kohtuge regulaarselt. Parim viis oma töötajaid mõista ja neile teada anda, et nad ei ole üksi, on nendega regulaarselt kohtuda. Kas see on igakuine lõunasöök või organiseeritud kohtumine konkreetsete päevakorrapunktidega, on kriitiline, et suhtlusliinid oleksid avatud. See võimaldab hinnata mitte ainult nende vajadusi ja tootlikkust, vaid aitab teil hinnata ka meeskonnatööga seotud probleeme, millega tuleb tegeleda.
  10. Ära lase „tagauksel” aru. Paratamatult on vähemalt üks töötaja, kes püüab teile pärast iga koosolekut teile aru anda, andes oma kasuks kaldu mängida. Ärge julgustage seda käitumist ja hoiduge kiusatusest kasutada seda töötajat lennata seinale. Backdoori taktika võib tõsiselt kahjustada muidu positiivset kontorikeskkonda.

Meeskonna loomine tähendab konkurentsivõimelise ja julgustava töökeskkonna loomist - sellist keskkonda, mis soodustab positiivseid töösuhteid. Kui töötajad tunnevad ennast väärtuslikuna ja teavad, et nad ei pea tunnustuse saamiseks üksteise vastu, on nad koos oma ühise eesmärgi nimel koos töötades mugavad ja kindlad.

Positiivne büroo dünaamika lisab ettevõttele suurt jõudu, samas kui pingelised tekitavad vaidlusi. Juhina ei saa te lihtsalt lubada sellist olulist aspekti ettevõtte jätta juhuslikult.

Juhtidel on palju võimalusi meeskonda kokku tuua ja tema võimet töötada koos. Need 10 nõuanded võivad aidata ühendada isegi kõige erinevamaid inimesi.

  1. Suunake selgelt eesmärke. Töötajad vaatavad ettevõtte juhtimise eest ettevõtte põhieesmärke. Kui need eesmärgid ei ole selged, tekivad lahkarvamused, kui töötajad püüavad ise eesmärke määratleda. Eesmärkide selgelt sõnastades algab igaüks samas kohas ja mõistab, kus äri läheb.
  2. Määrake vastutus. Kontorid töötavad kõige paremini, kui kõik mõistavad selgelt oma kohustusi. Anda igale töötajale oma ülesannete selge määratlus nii individuaalselt kui ka grupiprojektide puhul. See välistab segaduse selle üle, kes on vastutav selle eest, ja võimaldab töötajatel seostada, ilma et nad vastutaksid.
  3. Pakkuda võrdset koolitust. Veenduge, et iga teie personali liige on koolitatud ja varustatud käsilolevate ülesannete täitmiseks; kui üks liige ei suuda täita vajalikke ülesandeid. Pakkuda pidevat koolitust - kui vajate lisaaega, siduge kaks töötajat üksteiselt õppima. Veenduge siiski, et see on võrdne õpetamissuhe, kus mõlemad töötajad omandavad uusi oskusi.
  4. Soodustada suhteid. Enamik büroosid on hõivatud kohtades, kus on palju nõudlikke tähtaegu. Kuid lubades töötajatel aeg-ajalt pikemat lõunasööki minna välja ja lõõgastuda väljaspool töökeskkonda, võib see luua arusaama, mis läheb tagasi kontorisse ja parandab töösuhteid.
  5. Empower. Andke projekti elluviijaile otsustusõigus. Andke neile volitused, mis on vajalikud nende tööde tegemiseks, kuid jälgige protsessi, et veenduda, et nad tõuseb väljakutse. Usaldusväärsed töötajad saavad otsuseid langetada, kartmata tagajärgi ja head töötajad hindavad seda usaldust ja püüavad teha parimaid otsuseid.
  6. Tagasisidet andma. Ärge andke grupile teist arvamust oma arvamuse kohta. Ära ole selge mitte ainult oma esialgsetes ootustes ja ülesannetes, vaid ka oma töös. Avatud ja sagedane suhtlemine, kus töötajad on seal, kus nad seisavad, aitavad neil end turvaliselt tunda ja teha koostööd.
  7. Auhind. Pakkuge büroole kui rühmale. Sõltumata sellest, kas see on auhind, lõuna- või mõni muu hellitus, annab kogu kontorile julgustavat tasu raske töö eest meeskonnavaimu ja toob oma töötajad tagasi oma entusiasmi oma tööde vastu.
  8. Määrake mõistlikud tähtajad. Mõistlikud tähtajad on sageli subjektiivsed ja tähtajad sõltuvad vajadusest. Kuid saate luua meeskonnatöö vaimu, jagades ülesandeid võrdselt, pakkudes hüvitist töötajatele, kes töötavad lisatunde, ja töötades vähem tähtsaid tähtaegu, et võimaldada veidi rohkem aega.
  9. Kohtuge regulaarselt. Parim viis oma töötajaid mõista ja neile teada anda, et nad ei ole üksi, on nendega regulaarselt kohtuda. Kas see on igakuine lõunasöök või organiseeritud kohtumine konkreetsete päevakorrapunktidega, on kriitiline, et suhtlusliinid oleksid avatud. See võimaldab hinnata mitte ainult nende vajadusi ja tootlikkust, vaid aitab teil hinnata ka meeskonnatööga seotud probleeme, millega tuleb tegeleda.
  10. Ära lase „tagauksel” aru. Paratamatult on vähemalt üks töötaja, kes püüab teile pärast iga koosolekut teile aru anda, andes oma kasuks kaldu mängida. Ärge julgustage seda käitumist ja hoiduge kiusatusest kasutada seda töötajat lennata seinale. Backdoori taktika võib tõsiselt kahjustada muidu positiivset kontorikeskkonda.

Meeskonna loomine tähendab konkurentsivõimelise ja julgustava töökeskkonna loomist - sellist keskkonda, mis soodustab positiivseid töösuhteid. Kui töötajad tunnevad ennast väärtuslikuna ja teavad, et nad ei pea tunnustuse saamiseks üksteise vastu, on nad koos oma ühise eesmärgi nimel koos töötades mugavad ja kindlad.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com