Kümme asja, mida vältida haldustöötajate palkamisel

{h1}

Suure tugipersonali leidmine võtab aega, kannatlikkust ja mõnikord palju usku. Siin on 10 asja, mida vältida rentimisel.

Hea abipersonal võib sind päästa katastroofist. Nad on jahtunud surve all, saavad kiiresti otsuseid teha ja isegi enne, kui need muutuvad juhitamatuteks, võivad probleeme ette näha.

Abipersonali palkamine võtab aega, kannatlikkust ja mõnikord palju usku. 100-protsendilise usaldusväärsusega ei ole alati lihtne ennustada, kes on edukas, kui tegemist on büroo kolibiga. Mõne planeerimisega saate siiski koguda kindla ja töökindla haldustoe meeskonna. Siin on 10 asja, mida vältida abipersonali palkamisel:

  1. Ära tee seda. „Abipersonal” võib tunduda nii ebamäärane, et te kaldute funktsiooni määratlema. Kuid ükski büroo ei saa endale sellist paindlikkust lubada. On oluline, et te teaksite täpselt, mida te otsite. Ametikoht peab vastama oskuste ja funktsioonide kogumile, mis toetavad otseselt teie kontoritoiminguid. Veenduge näiteks, et positsiooni reklaam kajastab täpselt teie soovitud kvalifikatsiooni.
  2. Ärge jätke sõelumisprotsessi vahele. See tööle võtmise etapp on kriitiline. Taotleja ülevaadet, kaaskirja ja viitenumbreid (kui olete neid küsinud) vaadates peaks alati olema teie palkamisstrateegia osa. Tõepoolest, see on esimene samm otsingu kitsendamiseks.
  3. Ära välista võtmepersonali oma strateegiast. On ahvatlev, et sooviksite rentimisprotsessi kontrollida - liiga palju arvamusi võib pikendada juba üsna pikka katsumust. Kuid tugipersonal on oma olemuselt selline, mis puutub kokku paljude kontoriga. Nende väljajätmine protsessist võib kaasa tuua vigu palkamisel. Küsi sisendit. Millist toetust vajavad inimesed? Kui palju aega kulub teatud ülesannete täitmiseks? Mis on selles töörühmas töökeskkond? Ja ärge kartke küsida oma kolleegidelt, kas nad soovivad oma tippkandidaatidega kohtuda.
  4. Ära saa isiklikku. Vältige isiklike küsimuste esitamist mis tahes intervjuu ajal telefoni või näost-näkku. Eelnevalt kindlaksmääratud küsimuste kogum aitab teil eemal isiklikest küsimustest. Keskenduge oma skriptile, et saaksite ennast ja oma ettevõtet kaitsta mis tahes süüdistuste eest, mida kandidaat teie tööhõivepraktika kohta võib teha.
  5. Ärge palgake rohkem kui vaja. See võib tunduda üsna ilmne, kuid kui teil on kriis ja büroo on stressi all, võite lõpuks palgata rohkem inimesi kui vaja. Pidage meeles, et hiljem on palju lihtsam lisada rohkem töötajaid kui see, et inimesed läheksid. Ja projektide väljatöötamine inimestele, kellel on vähe võimalusi, võib muutuda töökohaks iseenesest.
  6. Ära lase töökohal entusiasmi asendada konkreetseid kvalifikatsioone. Taotleja, kes on entusiastlik, on parem kui see, kellel on vähe huvi olemasoleva positsiooni vastu. Kuid inimese innukus töö vastu ei tohiks olla kindla oskuse asemel. Kui teil on vaja kedagi, kes on juba teatud tarkvararakenduses valdav ja teil ei ole tõesti aega treenida, ärge paluge kedagi, keda sa lihtsalt mõtle võtab tööle vajalikke oskusi.
  7. Ära unusta oma instinkte. Igaüks võib paberil hea välja näha. See on siis, kui hakkate kontrollima viiteid, mida mõned punased lipud hakkavad ilmuma. Kuid üks parimaid näitajaid on sinu sool. Kui te tunnete, et taotleja ei ole õige, olenemata tema ajast, proovige kuulata oma instinkte. Kui te seda ei tee, siis teie ja inimesed, keda olete ettevõttes toetanud, võivad maksta suurt hinda.
  8. Katse vajadusel. Kui taotlejal on vajalikud arvutioskused, siis paluge neil täita teatud funktsioone, mis näitavad nende oskusi. Kui teil on võrguadministraator või keegi, kes haldab teie arvutisüsteemi, siis kas see isik vastab teie tippkandidaatidele. See on veel üks hea viis kvalifitseerimata taotlejate väljajuurimiseks.
  9. Ärge unustage anda inimestele põhjust jääda. Hea tugimeeskonna töölevõtmine kaotab tähenduse, kui te ei leia viisi nende hoidmiseks. Atraktiivsete eeliste paketi kogumata jätmine võib head inimesed vabaneda enne või pärast tööle võtmist. Enne töölevõtmise protsessi alustamist selgitage välja, millist kasu pakute. 401 (k) plaan? Meditsiiniline katvus? Puhkus? Ja olge valmis esitama küsimusi eeliste kohta, mida te pole mõelnud.
  10. Ära tee pakkumist enne, kui olete valmis. Töö võib olla ülespuhumine ja teie kolleegid saalis võivad suruda teid "abi saamiseks!" Aga teie ülesanne on tuua parimad inimesed, keda sa oled... kui olete valmis. Kui te protsessi kiirustate, siis tekib oht teha kulukaid ja aeganõudvaid vigu.

Haldustöötajate palkamine võtab kannatust, ettenägelikkust ja hoolikat planeerimist. Kindlasti kontrollige ka, kuidas rentida haldusabi personali, et teada saada mõnedest olulistest esimestest sammudest.

Hea abipersonal võib sind päästa katastroofist. Nad on jahtunud surve all, saavad kiiresti otsuseid teha ja isegi enne, kui need muutuvad juhitamatuteks, võivad probleeme ette näha.

Abipersonali palkamine võtab aega, kannatlikkust ja mõnikord palju usku. 100-protsendilise usaldusväärsusega ei ole alati lihtne ennustada, kes on edukas, kui tegemist on büroo kolibiga. Mõne planeerimisega saate siiski koguda kindla ja töökindla haldustoe meeskonna. Siin on 10 asja, mida vältida abipersonali palkamisel:

  1. Ära tee seda. „Abipersonal” võib tunduda nii ebamäärane, et te kaldute funktsiooni määratlema. Kuid ükski büroo ei saa endale sellist paindlikkust lubada. On oluline, et te teaksite täpselt, mida te otsite. Ametikoht peab vastama oskuste ja funktsioonide kogumile, mis toetavad otseselt teie kontoritoiminguid. Veenduge näiteks, et positsiooni reklaam kajastab täpselt teie soovitud kvalifikatsiooni.
  2. Ärge jätke sõelumisprotsessi vahele. See tööle võtmise etapp on kriitiline. Taotleja ülevaadet, kaaskirja ja viitenumbreid (kui olete neid küsinud) vaadates peaks alati olema teie palkamisstrateegia osa. Tõepoolest, see on esimene samm otsingu kitsendamiseks.
  3. Ära välista võtmepersonali oma strateegiast. On ahvatlev, et sooviksite rentimisprotsessi kontrollida - liiga palju arvamusi võib pikendada juba üsna pikka katsumust. Kuid tugipersonal on oma olemuselt selline, mis puutub kokku paljude kontoriga. Nende väljajätmine protsessist võib kaasa tuua vigu palkamisel. Küsi sisendit. Millist toetust vajavad inimesed? Kui palju aega kulub teatud ülesannete täitmiseks? Mis on selles töörühmas töökeskkond? Ja ärge kartke küsida oma kolleegidelt, kas nad soovivad oma tippkandidaatidega kohtuda.
  4. Ära saa isiklikku. Vältige isiklike küsimuste esitamist mis tahes intervjuu ajal telefoni või näost-näkku. Eelnevalt kindlaksmääratud küsimuste kogum aitab teil eemal isiklikest küsimustest. Keskenduge oma skriptile, et saaksite ennast ja oma ettevõtet kaitsta mis tahes süüdistuste eest, mida kandidaat teie tööhõivepraktika kohta võib teha.
  5. Ärge palgake rohkem kui vaja. See võib tunduda üsna ilmne, kuid kui teil on kriis ja büroo on stressi all, võite lõpuks palgata rohkem inimesi kui vaja. Pidage meeles, et hiljem on palju lihtsam lisada rohkem töötajaid kui see, et inimesed läheksid. Ja projektide väljatöötamine inimestele, kellel on vähe võimalusi, võib muutuda töökohaks iseenesest.
  6. Ära lase töökohal entusiasmi asendada konkreetseid kvalifikatsioone. Taotleja, kes on entusiastlik, on parem kui see, kellel on vähe huvi olemasoleva positsiooni vastu. Kuid inimese innukus töö vastu ei tohiks olla kindla oskuse asemel. Kui teil on vaja kedagi, kes on juba teatud tarkvararakenduses valdav ja teil ei ole tõesti aega treenida, ärge paluge kedagi, keda sa lihtsalt mõtle võtab tööle vajalikke oskusi.
  7. Ära unusta oma instinkte. Igaüks võib paberil hea välja näha. See on siis, kui hakkate kontrollima viiteid, mida mõned punased lipud hakkavad ilmuma. Kuid üks parimaid näitajaid on sinu sool. Kui te tunnete, et taotleja ei ole õige, olenemata tema ajast, proovige kuulata oma instinkte. Kui te seda ei tee, siis teie ja inimesed, keda olete ettevõttes toetanud, võivad maksta suurt hinda.
  8. Katse vajadusel. Kui taotlejal on vajalikud arvutioskused, siis paluge neil täita teatud funktsioone, mis näitavad nende oskusi. Kui teil on võrguadministraator või keegi, kes haldab teie arvutisüsteemi, siis kas see isik vastab teie tippkandidaatidele. See on veel üks hea viis kvalifitseerimata taotlejate väljajuurimiseks.
  9. Ärge unustage anda inimestele põhjust jääda. Hea tugimeeskonna töölevõtmine kaotab tähenduse, kui te ei leia viisi nende hoidmiseks. Atraktiivsete eeliste paketi kogumata jätmine võib head inimesed vabaneda enne või pärast tööle võtmist. Enne töölevõtmise protsessi alustamist selgitage välja, millist kasu pakute. 401 (k) plaan? Meditsiiniline katvus? Puhkus? Ja olge valmis esitama küsimusi eeliste kohta, mida te pole mõelnud.
  10. Ära tee pakkumist enne, kui olete valmis. Töö võib olla ülespuhumine ja teie kolleegid saalis võivad suruda teid "abi saamiseks!" Aga teie ülesanne on tuua parimad inimesed, keda sa oled... kui olete valmis. Kui te protsessi kiirustate, siis tekib oht teha kulukaid ja aeganõudvaid vigu.

Haldustöötajate palkamine võtab kannatust, ettenägelikkust ja hoolikat planeerimist. Kindlasti kontrollige ka, kuidas rentida haldusabi personali, et teada saada mõnedest olulistest esimestest sammudest.

Hea abipersonal võib sind päästa katastroofist. Nad on jahtunud surve all, saavad kiiresti otsuseid teha ja isegi enne, kui need muutuvad juhitamatuteks, võivad probleeme ette näha.

Abipersonali palkamine võtab aega, kannatlikkust ja mõnikord palju usku. 100-protsendilise usaldusväärsusega ei ole alati lihtne ennustada, kes on edukas, kui tegemist on büroo kolibiga. Mõne planeerimisega saate siiski koguda kindla ja töökindla haldustoe meeskonna. Siin on 10 asja, mida vältida abipersonali palkamisel:

  1. Ära tee seda. „Abipersonal” võib tunduda nii ebamäärane, et te kaldute funktsiooni määratlema. Kuid ükski büroo ei saa endale sellist paindlikkust lubada. On oluline, et te teaksite täpselt, mida te otsite. Ametikoht peab vastama oskuste ja funktsioonide kogumile, mis toetavad otseselt teie kontoritoiminguid. Veenduge näiteks, et positsiooni reklaam kajastab täpselt teie soovitud kvalifikatsiooni.
  2. Ärge jätke sõelumisprotsessi vahele. See tööle võtmise etapp on kriitiline. Taotleja ülevaadet, kaaskirja ja viitenumbreid (kui olete neid küsinud) vaadates peaks alati olema teie palkamisstrateegia osa. Tõepoolest, see on esimene samm otsingu kitsendamiseks.
  3. Ära välista võtmepersonali oma strateegiast. On ahvatlev, et sooviksite rentimisprotsessi kontrollida - liiga palju arvamusi võib pikendada juba üsna pikka katsumust. Kuid tugipersonal on oma olemuselt selline, mis puutub kokku paljude kontoriga. Nende väljajätmine protsessist võib kaasa tuua vigu palkamisel. Küsi sisendit. Millist toetust vajavad inimesed? Kui palju aega kulub teatud ülesannete täitmiseks? Mis on selles töörühmas töökeskkond? Ja ärge kartke küsida oma kolleegidelt, kas nad soovivad oma tippkandidaatidega kohtuda.
  4. Ära saa isiklikku. Vältige isiklike küsimuste esitamist mis tahes intervjuu ajal telefoni või näost-näkku. Eelnevalt kindlaksmääratud küsimuste kogum aitab teil eemal isiklikest küsimustest. Keskenduge oma skriptile, et saaksite ennast ja oma ettevõtet kaitsta mis tahes süüdistuste eest, mida kandidaat teie tööhõivepraktika kohta võib teha.
  5. Ärge palgake rohkem kui vaja. See võib tunduda üsna ilmne, kuid kui teil on kriis ja büroo on stressi all, võite lõpuks palgata rohkem inimesi kui vaja. Pidage meeles, et hiljem on palju lihtsam lisada rohkem töötajaid kui see, et inimesed läheksid. Ja projektide väljatöötamine inimestele, kellel on vähe võimalusi, võib muutuda töökohaks iseenesest.
  6. Ära lase töökohal entusiasmi asendada konkreetseid kvalifikatsioone. Taotleja, kes on entusiastlik, on parem kui see, kellel on vähe huvi olemasoleva positsiooni vastu. Kuid inimese innukus töö vastu ei tohiks olla kindla oskuse asemel. Kui teil on vaja kedagi, kes on juba teatud tarkvararakenduses valdav ja teil ei ole tõesti aega treenida, ärge paluge kedagi, keda sa lihtsalt mõtle võtab tööle vajalikke oskusi.
  7. Ära unusta oma instinkte. Igaüks võib paberil hea välja näha. See on siis, kui hakkate kontrollima viiteid, mida mõned punased lipud hakkavad ilmuma. Kuid üks parimaid näitajaid on sinu sool. Kui te tunnete, et taotleja ei ole õige, olenemata tema ajast, proovige kuulata oma instinkte. Kui te seda ei tee, siis teie ja inimesed, keda olete ettevõttes toetanud, võivad maksta suurt hinda.
  8. Katse vajadusel. Kui taotlejal on vajalikud arvutioskused, siis paluge neil täita teatud funktsioone, mis näitavad nende oskusi. Kui teil on võrguadministraator või keegi, kes haldab teie arvutisüsteemi, siis kas see isik vastab teie tippkandidaatidele. See on veel üks hea viis kvalifitseerimata taotlejate väljajuurimiseks.
  9. Ärge unustage anda inimestele põhjust jääda. Hea tugimeeskonna töölevõtmine kaotab tähenduse, kui te ei leia viisi nende hoidmiseks. Atraktiivsete eeliste paketi kogumata jätmine võib head inimesed vabaneda enne või pärast tööle võtmist. Enne töölevõtmise protsessi alustamist selgitage välja, millist kasu pakute. 401 (k) plaan? Meditsiiniline katvus? Puhkus? Ja olge valmis esitama küsimusi eeliste kohta, mida te pole mõelnud.
  10. Ära tee pakkumist enne, kui olete valmis. Töö võib olla ülespuhumine ja teie kolleegid saalis võivad suruda teid "abi saamiseks!" Aga teie ülesanne on tuua parimad inimesed, keda sa oled... kui olete valmis. Kui te protsessi kiirustate, siis tekib oht teha kulukaid ja aeganõudvaid vigu.

Haldustöötajate palkamine võtab kannatust, ettenägelikkust ja hoolikat planeerimist. Kindlasti kontrollige ka, kuidas rentida haldusabi personali, et teada saada mõnedest olulistest esimestest sammudest.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com