Kümme nõuandet loominguliste tüüpide haldamiseks

{h1}

Loominguliste inimeste rühma juhtimine on keeruline, kuid tasuv töö. Kuigi kõik töötajad on võimelised olema loovad ja enamik töö nõuab teatud loovust, on ise kindlaksmääratud õigus-aju mõtlejate juhtimisel erilisi asju kaaluda.

Loominguliste inimeste rühma juhtimine on keeruline, kuid tasuv töö. Kuigi kõik töötajad on võimelised olema loovad ja enamik töö nõuab teatud loovust, on ise kindlaksmääratud õigus-aju mõtlejate juhtimisel erilisi asju kaaluda.

Siin on 10 nõuandet töökoha „loominguliste tüüpide“ haldamiseks:

  1. Kasvatada loovust tekitavat ruumi. Andke oma töötajatele võimalikult palju keskkonda, mis soodustab nende loovust. Mõned inimesed täidavad kõige paremini, kui neil on lubatud iseseisvalt töötada, samas kui teised vajavad rühma kuuluvusest tulenevat stimuleerimist. Jälgige oma töötajaid ja märkige, kui nad teevad oma parima töö.
  2. Andke reklaamidele teatud struktuur. Loovad inimesed võivad mõnikord olla kalduvus lennata. Pakkuda piisavalt struktuuri, et hoida oma loomingulisi töötajaid õigeaegselt ja õigeaegselt. Andke neile teada, millal on aeg ülesande täitmiseks ja midagi uut edasi minna.
  3. Anna töötajatele unistuseks aega. Pidage meeles, et loomingulised töötajad vajavad laadimiseks seisakuid. Veenduge, et teie töötajatele antakse aega ja ruumi mõelda, uurida, küsida, isegi mängida. Pideva kriisi atmosfäär ei aita loovaid ideid õitseda. Bossina määrab teie käitumine töökohal kõigile teistele.
  4. Rõhutage tasakaalu tähtsust. Oma loomulikult jäetakse paljud loomingulised inimesed oma töö vähem huvitavaid, rutiinseid aspekte tähelepanuta. Kuid sellised ülesanded on olulised ka - tööd tuleb dokumenteerida dokumentides, paberitöö tuleb lõpule viia, klientidele tuleb tähelepanu pöörata. Kui teie ettevõte peab toimima, peab „igav” rutiinne töö olema tehtud. Seega, kuigi peaksite oma töötajatega painduma, peate ka nõudma, et nad ei jätaks oma töö vähem põnevate aspektide tähelepanuta.
  5. Usalda protsessi. Samal ajal peavad loomingulised inimesed töötama ilma töötlemata. Jah, aruanded on olulised - aga ka usaldust protsessi vastu. See tähendab, et neil on vabadus veeta aega, et arendada metsikuid, seestpoolseid ideid, ilma et nad peaksid pidevalt aru andma oma edusammudest. Mõned loomingulised tööd peavad olema kaitstud külma päevavalguse eest, eriti kui ideed on puudulikud ja katsetamata. See võimaldab loovust õitseda.
  6. Suunake need oma tegelikele probleemidele. Suhtlemine oma töötajatega on ülioluline, kui soovid, et nad muudaksid oma loomulikud oskused teie tegelike äriküsimuste lahendamiseks. Andke oma töötajatele teavet ja suunda, et nad saaksid aru suurest pildist, mitte väiksematest detailidest kinnisideeks. Määrake tegelik probleem, millega teie organisatsioon silmitsi seisab, ja pöörake need lahti - tulemused võivad teid üllatada.
  7. Ole helde koos. Pakkuda oma loomingulistele töötajatele tugevdamist ja toetust. Võib tunduda, et loomingulise tööga tegelevatel töötajatel on kogu vajaminev tasu nende töö eest, kuid tegelikult vajavad nad toetust nii palju kui keegi teine. Vältige loominguliste inimeste enesestmõistmist. Need töötajad ei erine teistest töötajatest - igaüks vajab hästi tehtud töö eest kiitust ja tunnustust.
  8. Lubage töötaja sisend. Veenduge, et igal töötajal on võimalus anda oma panus, tunda väljakutset ja motiveerida. Küsi kõigilt oma töötajatelt oma panust ja soovitusi.
  9. Ehita meeskond. Töötajad tahavad oma eakaaslaste austust; vastastikune tunnustamine ja meeskonna võim on suured motivaatorid. Leidke viise, kuidas tagada, et teie töötajad saaksid oma eakaaslastele austust, ja vajadusel kasutage rühma survet, et hoida neid oma töö eest vastutavaks. Veenduge, et inimeste tootlikkust mõõdetakse mõttekamate kriteeriumide alusel kui lihtsalt töötatud tunde.
  10. Olge avatud uutele tööviisidele. Loomulistel inimestel peaks olema võimalikult palju vabadust töötada oma tingimustel ja oma ajakava alusel. (Mõned ettevõtted isegi lubavad töötajatel kulutada protsenti oma tööajast oma isiklikele projektidele.) Laske neil olla vastutav. See ei tähenda vastutuse puudumist, kuid aruandekohustus ei pruugi mõõta laua taga olevates tundides. Pigem nähakse vastutust kvantifitseeritavatel tulemustel - see geniaalne uus idee, hämmastav uus disain või midagi muud, mida nad saavad unistada.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com