Kümme näpunäidet sujuva restorani töötajate rentimise kohta

{h1}

Kui tunned, et te kulutate kogu oma kasumi uute töötajate reklaamile, samal ajal kui te kaotate pidevalt inimesi, keda olete hiljuti tööle võtnud, on probleemiks teie palkamise tavad, teie intervjuude tehnikad ja kandidaatide valik.

Ma tean ühte restorani, kes palkab uusi töötajaid nii tihti, et ta ei soovi, et juhtkond tutvustaks teda uutele töötajatele, kuni nad on töötanud kaks nädalat. Ta ei saa inimestega uute palkadega kohtuda, sest tema koht on pöörlev uks serveritele, souskokkidele ja bussidele.

Ta ei ole halb mees, et tal töötada, tal ei ole plaani selle kohta, kuidas palgata uusi töötajaid või kasutada intervjueerimise ajal ühtegi põhilist rendi põhialust.

Kui tunned, et te kulutate kogu oma kasumi uute töötajate reklaamile, samal ajal kui te kaotate pidevalt inimesi, keda olete hiljuti palganud, on probleemi põhjuseks teie töölevõtmise tavad, intervjuu tehnikad ja kandidaatide valik.

Siin on kümme näpunäidet, mis aitavad muuta rentimise lihtsamaks ja tõhusamaks:

1). Looge küsitlusküsimuste standardne komplekt ja viige need intervjuu.

2). Lugege uuesti ja tutvuge kandidaatidega enne vestlust.

3). Töötada välja töötajate käsiraamat, milles kirjeldatakse standardeid, kohustusi ja ettevõtte poliitikat.

4). Kas teie meeskonna iga positsiooni kohta on kirjutatud töö kirjeldus.

5). Intervjuu ajal arutage töö kirjeldust ja andke potentsiaalne töötaja nõusolekule kirjelduses kirjeldatud ülesannete täitmiseks.

6). Võimaluse korral küsige vestlusprotsessis juhilt või juhendajalt.

7). Enne keegi tööle võtmist on olemas kindel koolitusprogramm.

8). Ärge kunagi kunagi looge aknas reklaami oma töötajate vajadustest. Teie ebaefektiivsuste edastamine oma klientidele ei ole tark samm.

9). Hoiakute hindamine on iga intervjuu oluline osa. Kui potentsiaalsel töötajal on teie vajadustele vastav kvalifikatsioon, kuid tal ei ole meeskonnamängija suhtumist, võib olla kasulik intervjueerida.

10). Ärge kartke palgata taotlejat just seetõttu, et neil ei ole kogemusi. Kui neil on suur suhtumine, soov õppida ja tundub olevat kiire uuring, on sageli lihtsam koolitada kedagi kui see, et murda halb harjumus.

Ma tean ühte restorani, kes palkab uusi töötajaid nii tihti, et ta ei soovi, et juhtkond tutvustaks teda uutele töötajatele, kuni nad on töötanud kaks nädalat. Ta ei saa inimestega uute palkadega kohtuda, sest tema koht on pöörlev uks serveritele, souskokkidele ja bussidele.

Ta ei ole halb mees, et tal töötada, tal ei ole plaani selle kohta, kuidas palgata uusi töötajaid või kasutada intervjueerimise ajal ühtegi põhilist rendi põhialust.

Kui tunned, et te kulutate kogu oma kasumi uute töötajate reklaamile, samal ajal kui te kaotate pidevalt inimesi, keda olete hiljuti palganud, on probleemi põhjuseks teie töölevõtmise tavad, intervjuu tehnikad ja kandidaatide valik.

Siin on kümme näpunäidet, mis aitavad muuta rentimise lihtsamaks ja tõhusamaks:

1). Looge küsitlusküsimuste standardne komplekt ja viige need intervjuu.

2). Lugege uuesti ja tutvuge kandidaatidega enne vestlust.

3). Töötada välja töötajate käsiraamat, milles kirjeldatakse standardeid, kohustusi ja ettevõtte poliitikat.

4). Kas teie meeskonna iga positsiooni kohta on kirjutatud töö kirjeldus.

5). Intervjuu ajal arutage töö kirjeldust ja andke potentsiaalne töötaja nõusolekule kirjelduses kirjeldatud ülesannete täitmiseks.

6). Võimaluse korral küsige vestlusprotsessis juhilt või juhendajalt.

7). Enne keegi tööle võtmist on olemas kindel koolitusprogramm.

8). Ärge kunagi kunagi looge aknas reklaami oma töötajate vajadustest. Teie ebaefektiivsuste edastamine oma klientidele ei ole tark samm.

9). Hoiakute hindamine on iga intervjuu oluline osa. Kui potentsiaalsel töötajal on teie vajadustele vastav kvalifikatsioon, kuid tal ei ole meeskonnamängija suhtumist, võib olla kasulik intervjueerida.

10). Ärge kartke palgata taotlejat just seetõttu, et neil ei ole kogemusi. Kui neil on suur suhtumine, soov õppida ja tundub olevat kiire uuring, on sageli lihtsam koolitada kedagi kui see, et murda halb harjumus.

Ma tean ühte restorani, kes palkab uusi töötajaid nii tihti, et ta ei soovi, et juhtkond tutvustaks teda uutele töötajatele, kuni nad on töötanud kaks nädalat. Ta ei saa inimestega uute palkadega kohtuda, sest tema koht on pöörlev uks serveritele, souskokkidele ja bussidele.

Ta ei ole halb mees, et tal töötada, tal ei ole plaani selle kohta, kuidas palgata uusi töötajaid või kasutada intervjueerimise ajal ühtegi põhilist rendi põhialust.

Kui tunned, et te kulutate kogu oma kasumi uute töötajate reklaamile, samal ajal kui te kaotate pidevalt inimesi, keda olete hiljuti palganud, on probleemi põhjuseks teie töölevõtmise tavad, intervjuu tehnikad ja kandidaatide valik.

Siin on kümme näpunäidet, mis aitavad muuta rentimise lihtsamaks ja tõhusamaks:

1). Looge küsitlusküsimuste standardne komplekt ja viige need intervjuu.

2). Lugege uuesti ja tutvuge kandidaatidega enne vestlust.

3). Töötada välja töötajate käsiraamat, milles kirjeldatakse standardeid, kohustusi ja ettevõtte poliitikat.

4). Kas teie meeskonna iga positsiooni kohta on kirjutatud töö kirjeldus.

5). Intervjuu ajal arutage töö kirjeldust ja andke potentsiaalne töötaja nõusolekule kirjelduses kirjeldatud ülesannete täitmiseks.

6). Võimaluse korral küsige vestlusprotsessis juhilt või juhendajalt.

7). Enne keegi tööle võtmist on olemas kindel koolitusprogramm.

8). Ärge kunagi kunagi looge aknas reklaami oma töötajate vajadustest. Teie ebaefektiivsuste edastamine oma klientidele ei ole tark samm.

9). Hoiakute hindamine on iga intervjuu oluline osa. Kui potentsiaalsel töötajal on teie vajadustele vastav kvalifikatsioon, kuid tal ei ole meeskonnamängija suhtumist, võib olla kasulik intervjueerida.

10). Ärge kartke palgata taotlejat just seetõttu, et neil ei ole kogemusi. Kui neil on suur suhtumine, soov õppida ja tundub olevat kiire uuring, on sageli lihtsam koolitada kedagi kui see, et murda halb harjumus.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com