Kümme näpunäidet Restorani töötajate lõpetamise stressist

{h1}

Töötajate lõpetamine on õnnetu kogemus, isegi maailma halvim boss ei naudi. Isegi need, kes ei ole otseselt mõjutatud kaaskodaniku kaotsiminekuga, kannatavad. Sageli arvavad nad, et nad võivad olla järgmine töötaja, et nende aeg on tulnud või mis veelgi hullem, kogu laev võib vaikselt vajuda. Lisaks võivad nad tunda, et nad peavad lõpetama lõpetatud isiku täiendava töökoormuse ja see võib põhjustada muid probleeme.

Dokument vähem kui professionaalne jõudlus. Õiged inimesed on ettevõtte kasvatamiseks ja laiendamiseks olulised. Kahjuks jõuavad mõned töötajad tulemuslikkuse platoo ja ei tööta enam meeskonna mängijatena. Kuid enne, kui saate positsiooni asendada, peate tegelema mittetöötavate töötajate lõpetamise tegelikkusega.

Töötajate lõpetamine on õnnetu kogemus, isegi maailma halvim boss ei naudi. Isegi need, keda meeskonnatöötaja kaotus ei ole otseselt mõjutatud, sest nad arvavad sageli, et nad võivad olla järgmine, on nende aeg jõudnud, või veel hullem, kogu laev võib aeglaselt vajuma või nad tunnevad, et nad peavad üles võtma lõpetatud isiku töökoormus.

Lõpetamise kunst on talent, mis elueerib paljud restoranide omanikud ja operaatorid. Ma olen seda kohutavalt: nõuetekohase põletusmetoodika täielik ebaõnnestumine. Minu emotsioonid, mu tuju ja kättemaksu varjatud deemon pimestasid sageli minu nägemust selgest inimressursside protseduurist.

Ma lõpetasin inimeste tulistamise oma esimese kuue kuu jooksul, mil mul oli restoran, ja alati oli mul naine Kranston, kes käskis inimestele minna. Isegi kui meil olid juhid ja üldjuhid, istus Kranston tavaliselt lõpetamisprotsessis. See tegi elu lihtsamaks... minu jaoks.

Õppisin paljude aastate jooksul läbi õige tee ja vale viisi, kuidas töötajad lõpetada. See ei tähenda, et ma kunagi isiklikult protseduure järgiksin. Kindlasti tähendab see siiski, et ma õppisin oma piiranguid ja jäin väljumisintervjuu ruumist selgeks.

Siin on kümme näpunäidet töötaja lõpetamise kohta, mis võib lihtsustada kõigi osaliste jaoks.

1). Töötajate käsiraamatud on üks tähtsamaid töösuhte lõpetamise vahendeid. Hea töötajate käsiraamat kirjeldab ettevõtte põhimõtteid, ootusi, reegleid, eeskirju ja ettevõtte standardeid. See peaks olema punktini, kergesti loetav ja mitte keeruline. See tuleks anda ka töötajatele nende ülevaatamiseks enne, kui nad alustavad oma esimese minuti tööd. Nad peaksid allkirjastama dokumendi, milles nad on selle kätte saanud ja lugenud.

2). Töökirjeldused on lõpetamise teiseks parimaks tööriistaks. Nad kirjeldavad konkreetselt - mida oodatakse uuelt töötajalt. Nad täpsustavad ka konkreetselt seisukohti. Kas uus töötaja allkirjastab dokumendi, mida nad vaatasid läbi ja nõustuvad töö kirjeldusega.

3). Veenduge, et keegi juhtivatel kohtadel ei käsitle töötajaid halvasti teiste töötajatega, välja arvatud teised juhtimisvõimega juhid. Kuna kuulujutt on muutunud tänapäeva elu igapäevasteks funktsioonideks, on tihti kerge arutada oma ebatõhusust teiste töötajatega. Ära tee seda. Arutelud väljaspool juhtimist toovad kaasa kohtuasjad.

4). Dokumendi töötajate jõudlus. Planeerige regulaarset tulemuste ülevaadet ja veenduge, et töötajal on võimalus lugeda oma kommentaare ja arutada neid oma vahetu juhendajaga.

5). Ärge kunagi palgake töötaja asendamist enne nende lõpetamist. Õli ja vee segamine on võimatu. See kehtib uute töötajate ja varsti lõpetatavate töötajate kohta. Tulevane endine töötaja reeglina alati uue rendi suhtumise taandab

6). Kui töötajail on probleem, arutage seda probleemiga. Andke neile teada, et nad ei täida ettevõtte standardeid. Proovige probleemi juurte juurde pääseda.

7). Lõpetamisprotsessis on alati kaks juhatajat. Üks juhib kohtumist. Teine on tunnistaja.

8). Laske töötaja viimane kontroll enne koosoleku algust. Kui koosolek algab, hoia see lühike ja keskendunud.

9). Tehke väljumisintervjuul tavaline tööprotseduur. Luba lõpetatud töötaja ventileerida - enne intervjuu lõppu.

10). Veenduge, et töötaja ei oleks töötaja juurde ilma juhendaja kohal. See keelab kellelgi tarkvara, dokumentide või failide kustutamise.

Pea meeles, et sa ei saa palgata enne, kui tuled. Pärast neid lihtsaid samme muudab lõpetamise protsess palju lihtsamaks ja avab ukse leidmiseks

Dokument vähem kui professionaalne jõudlus. Õiged inimesed on ettevõtte kasvatamiseks ja laiendamiseks olulised. Kahjuks jõuavad mõned töötajad tulemuslikkuse platoo ja ei tööta enam meeskonna mängijatena. Kuid enne, kui saate positsiooni asendada, peate tegelema mittetöötavate töötajate lõpetamise tegelikkusega.

Töötajate lõpetamine on õnnetu kogemus, isegi maailma halvim boss ei naudi. Isegi need, keda meeskonnatöötaja kaotus ei ole otseselt mõjutatud, sest nad arvavad sageli, et nad võivad olla järgmine, on nende aeg jõudnud, või veel hullem, kogu laev võib aeglaselt vajuma või nad tunnevad, et nad peavad üles võtma lõpetatud isiku töökoormus.

Lõpetamise kunst on talent, mis elueerib paljud restoranide omanikud ja operaatorid. Ma olen seda kohutavalt: nõuetekohase põletusmetoodika täielik ebaõnnestumine. Minu emotsioonid, mu tuju ja kättemaksu varjatud deemon pimestasid sageli minu nägemust selgest inimressursside protseduurist.

Ma lõpetasin inimeste tulistamise oma esimese kuue kuu jooksul, mil mul oli restoran, ja alati oli mul naine Kranston, kes käskis inimestele minna. Isegi kui meil olid juhid ja üldjuhid, istus Kranston tavaliselt lõpetamisprotsessis. See tegi elu lihtsamaks... minu jaoks.

Õppisin paljude aastate jooksul läbi õige tee ja vale viisi, kuidas töötajad lõpetada. See ei tähenda, et ma kunagi isiklikult protseduure järgiksin. Kindlasti tähendab see siiski, et ma õppisin oma piiranguid ja jäin väljumisintervjuu ruumist selgeks.

Siin on kümme näpunäidet töötaja lõpetamise kohta, mis võib lihtsustada kõigi osaliste jaoks.

1). Töötajate käsiraamatud on üks tähtsamaid töösuhte lõpetamise vahendeid. Hea töötajate käsiraamat kirjeldab ettevõtte põhimõtteid, ootusi, reegleid, eeskirju ja ettevõtte standardeid. See peaks olema punktini, kergesti loetav ja mitte keeruline. See tuleks anda ka töötajatele nende ülevaatamiseks enne, kui nad alustavad oma esimese minuti tööd. Nad peaksid allkirjastama dokumendi, milles nad on selle kätte saanud ja lugenud.

2). Töökirjeldused on lõpetamise teiseks parimaks tööriistaks. Nad kirjeldavad konkreetselt - mida oodatakse uuelt töötajalt. Nad täpsustavad ka konkreetselt seisukohti. Kas uus töötaja allkirjastab dokumendi, mida nad vaatasid läbi ja nõustuvad töö kirjeldusega.

3). Veenduge, et keegi juhtivatel kohtadel ei käsitle töötajaid halvasti teiste töötajatega, välja arvatud teised juhtimisvõimega juhid. Kuna kuulujutt on muutunud tänapäeva elu igapäevasteks funktsioonideks, on tihti kerge arutada oma ebatõhusust teiste töötajatega. Ära tee seda. Arutelud väljaspool juhtimist toovad kaasa kohtuasjad.

4). Dokumendi töötajate jõudlus. Planeerige regulaarset tulemuste ülevaadet ja veenduge, et töötajal on võimalus lugeda oma kommentaare ja arutada neid oma vahetu juhendajaga.

5). Ärge kunagi palgake töötaja asendamist enne nende lõpetamist. Õli ja vee segamine on võimatu. See kehtib uute töötajate ja varsti lõpetatavate töötajate kohta. Tulevane endine töötaja reeglina alati uue rendi suhtumise taandab

6). Kui töötajail on probleem, arutage seda probleemiga. Andke neile teada, et nad ei täida ettevõtte standardeid. Proovige probleemi juurte juurde pääseda.

7). Lõpetamisprotsessis on alati kaks juhatajat. Üks juhib kohtumist. Teine on tunnistaja.

8). Laske töötaja viimane kontroll enne koosoleku algust. Kui koosolek algab, hoia see lühike ja keskendunud.

9). Tehke väljumisintervjuul tavaline tööprotseduur. Luba lõpetatud töötaja ventileerida - enne intervjuu lõppu.

10). Veenduge, et töötaja ei oleks töötaja juurde ilma juhendaja kohal. See keelab kellelgi tarkvara, dokumentide või failide kustutamise.

Pea meeles, et sa ei saa palgata enne, kui tuled. Pärast neid lihtsaid samme muudab lõpetamise protsess palju lihtsamaks ja avab ukse leidmiseks

Dokument vähem kui professionaalne jõudlus. Õiged inimesed on ettevõtte kasvatamiseks ja laiendamiseks olulised. Kahjuks jõuavad mõned töötajad tulemuslikkuse platoo ja ei tööta enam meeskonna mängijatena. Kuid enne, kui saate positsiooni asendada, peate tegelema mittetöötavate töötajate lõpetamise tegelikkusega.

Töötajate lõpetamine on õnnetu kogemus, isegi maailma halvim boss ei naudi. Isegi need, keda meeskonnatöötaja kaotus ei ole otseselt mõjutatud, sest nad arvavad sageli, et nad võivad olla järgmine, on nende aeg jõudnud, või veel hullem, kogu laev võib aeglaselt vajuma või nad tunnevad, et nad peavad üles võtma lõpetatud isiku töökoormus.

Lõpetamise kunst on talent, mis elueerib paljud restoranide omanikud ja operaatorid. Ma olen seda kohutavalt: nõuetekohase põletusmetoodika täielik ebaõnnestumine. Minu emotsioonid, mu tuju ja kättemaksu varjatud deemon pimestasid sageli minu nägemust selgest inimressursside protseduurist.

Ma lõpetasin inimeste tulistamise oma esimese kuue kuu jooksul, mil mul oli restoran, ja alati oli mul naine Kranston, kes käskis inimestele minna. Isegi kui meil olid juhid ja üldjuhid, istus Kranston tavaliselt lõpetamisprotsessis. See tegi elu lihtsamaks... minu jaoks.

Õppisin paljude aastate jooksul läbi õige tee ja vale viisi, kuidas töötajad lõpetada. See ei tähenda, et ma kunagi isiklikult protseduure järgiksin. Kindlasti tähendab see siiski, et ma õppisin oma piiranguid ja jäin väljumisintervjuu ruumist selgeks.

Siin on kümme näpunäidet töötaja lõpetamise kohta, mis võib lihtsustada kõigi osaliste jaoks.

1). Töötajate käsiraamatud on üks tähtsamaid töösuhte lõpetamise vahendeid. Hea töötajate käsiraamat kirjeldab ettevõtte põhimõtteid, ootusi, reegleid, eeskirju ja ettevõtte standardeid. See peaks olema punktini, kergesti loetav ja mitte keeruline. See tuleks anda ka töötajatele nende ülevaatamiseks enne, kui nad alustavad oma esimese minuti tööd. Nad peaksid allkirjastama dokumendi, milles nad on selle kätte saanud ja lugenud.

2). Töökirjeldused on lõpetamise teiseks parimaks tööriistaks. Nad kirjeldavad konkreetselt - mida oodatakse uuelt töötajalt. Nad täpsustavad ka konkreetselt seisukohti. Kas uus töötaja allkirjastab dokumendi, mida nad vaatasid läbi ja nõustuvad töö kirjeldusega.

3). Veenduge, et keegi juhtivatel kohtadel ei käsitle töötajaid halvasti teiste töötajatega, välja arvatud teised juhtimisvõimega juhid. Kuna kuulujutt on muutunud tänapäeva elu igapäevasteks funktsioonideks, on tihti kerge arutada oma ebatõhusust teiste töötajatega. Ära tee seda. Arutelud väljaspool juhtimist toovad kaasa kohtuasjad.

4). Dokumendi töötajate jõudlus. Planeerige regulaarset tulemuste ülevaadet ja veenduge, et töötajal on võimalus lugeda oma kommentaare ja arutada neid oma vahetu juhendajaga.

5). Ärge kunagi palgake töötaja asendamist enne nende lõpetamist. Õli ja vee segamine on võimatu. See kehtib uute töötajate ja varsti lõpetatavate töötajate kohta. Tulevane endine töötaja reeglina alati uue rendi suhtumise taandab

6). Kui töötajail on probleem, arutage seda probleemiga. Andke neile teada, et nad ei täida ettevõtte standardeid. Proovige probleemi juurte juurde pääseda.

7). Lõpetamisprotsessis on alati kaks juhatajat. Üks juhib kohtumist. Teine on tunnistaja.

8). Laske töötaja viimane kontroll enne koosoleku algust. Kui koosolek algab, hoia see lühike ja keskendunud.

9). Tehke väljumisintervjuul tavaline tööprotseduur. Luba lõpetatud töötaja ventileerida - enne intervjuu lõppu.

10). Veenduge, et töötaja ei oleks töötaja juurde ilma juhendaja kohal. See keelab kellelgi tarkvara, dokumentide või failide kustutamise.

Pea meeles, et sa ei saa palgata enne, kui tuled. Pärast neid lihtsaid samme muudab lõpetamise protsess palju lihtsamaks ja avab ukse leidmiseks



Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com