See on suurepärane, aga kas see on minu jaoks õige?

{h1}

Business 2.0 ajakirja väljaandes on väga lõbus artikkel ettevõtete tagasipöördumiste "rõõmu" kohta, mis algab veidi, kuid mitte täiesti üllatavaga, et ainult 10 protsenti juhtidest kaalub ettevõtte tagasipöördumisi või võistlusi, täielikult pooled küsitletutest ütlesid, et nad ei ole väärt neid aega ja raha, mis on seotud nende omamisega.

Business 2.0 ajakirja väljaandes on väga lõbus artikkel ettevõtete tagasipöördumiste "rõõmu" kohta, mis algab veidi, kuid mitte täiesti üllatavaga, et ainult 10 protsenti juhtidest kaalub ettevõtte tagasipöördumisi või võistlusi, Täielikult pooled küsitletutest ütlesid, et nad ei ole väärt neid aega ja raha, mis on seotud nende vastuvõtmisega, sealt liigub see mõningatesse suurtesse anekdootilistesse luupainajate aruannetesse, mis võivad tekkida. hotellitoas, kus ta naaseb oma naissoost ülemusega, kes oli temast 30 aastat vanem, oma toas töötavate ruumide ees, küsis ta temalt, kas ta peaks hiljem kinni haarama. ta ilmus vannitoast, kus oli täiesti läbimõeldud öösärk.

Kuigi see on huvitav artikkel, on see, et see tõstatab mulle suurema punkti. Kas see on taganemine või midagi muud, kulutame palju aega üksikisikute või organisatsioonidena, kes teevad asju, sest nad peaksid meid tootlikumaks tegema. Probleem, millega me silmitsi seisame, on see, et meil ei ole sageli head plaani või strateegiat selle kohta, mida me teeme, nii et see lõppkokkuvõttes on aja raiskamine. Mõne päeva kulutamine koos töörühmaga, mis tegeleb küsimuste ja prioriteetidega, võib olla suur, kui see on planeeritud ja tõhus. Istudes ruumis, kus toimub tegevused, mis muudavad igaühe silmad, sest keegi loeb kusagil, et retriidid olid olulised, teeb see rohkem aega, et kahjustada tootlikkust pikas perspektiivis, kui nad aitavad.

Sama idee kehtib isiklikus valdkonnas. Mul oli vestlus kellegagi, kes pärast teada saamist, mida ma teen, tahtis teada, millist PDA-d või mobiilset organisatsiooni lahendust ma kasutan. Vastus, mille ma talle andsin, üllatas teda - ma ei kasuta seda. Ma veedan suurema osa oma ajast kodus kontoris, nii et kasutan Outlooki kalendrite ja ülesannete nimekirjade kombinatsiooni, et hoida oma elu korras. Kui ma lähen välja ja umbes, siis sülearvuti, mis on alati minu taskus, hoiab mind kursis ja ühendab nii palju kui vaja ja tahan olla. Minu asi pole see, et PDA-d on halvad ja aja raiskamine. Minu mõte on see, et olen veetnud aega oma vajaduste ja prioriteetide uurimisel ning kujundanud süsteemi, mis minu jaoks töötab. Lihtsalt sellepärast, et lugesin ja kirjutan iga päev uusimat ja suurimat uut organisatsiooni tehnoloogiat, ei tähenda see, et mul on vaja seda ise saada.

Tehke endale teene - järgmine kord, kui keegi üritab sulle öelda, mis järgmine-suur-asi sul on, peate mõtlema, kas see on teie jaoks õige. Lihtsalt sellepärast, et midagi on suurepärane, ei pruugi see olla sinu jaoks suurepärane.

Business 2.0 ajakirja väljaandes on väga lõbus artikkel ettevõtete tagasipöördumiste "rõõmu" kohta, mis algab veidi, kuid mitte täiesti üllatavaga, et ainult 10 protsenti juhtidest kaalub ettevõtte tagasipöördumisi või võistlusi, Täielikult pooled küsitletutest ütlesid, et nad ei ole väärt neid aega ja raha, mis on seotud nende vastuvõtmisega, sealt liigub see mõningatesse suurtesse anekdootilistesse luupainajate aruannetesse, mis võivad tekkida. hotellitoas, kus ta naaseb oma naissoost ülemusega, kes oli temast 30 aastat vanem, oma toas töötavate ruumide ees, küsis ta temalt, kas ta peaks hiljem kinni haarama. ta ilmus vannitoast, kus oli täiesti läbimõeldud öösärk.

Kuigi see on huvitav artikkel, on see, et see tõstatab mulle suurema punkti. Kas see on taganemine või midagi muud, kulutame palju aega üksikisikute või organisatsioonidena, kes teevad asju, sest nad peaksid meid tootlikumaks tegema. Probleem, millega me silmitsi seisame, on see, et meil ei ole sageli head plaani või strateegiat selle kohta, mida me teeme, nii et see lõppkokkuvõttes on aja raiskamine. Mõne päeva kulutamine koos töörühmaga, mis tegeleb küsimuste ja prioriteetidega, võib olla suur, kui see on planeeritud ja tõhus. Istudes ruumis, kus toimub tegevused, mis muudavad igaühe silmad, sest keegi loeb kusagil, et retriidid olid olulised, teeb see rohkem aega, et kahjustada tootlikkust pikas perspektiivis, kui nad aitavad.

Sama idee kehtib isiklikus valdkonnas. Mul oli vestlus kellegagi, kes pärast teada saamist, mida ma teen, tahtis teada, millist PDA-d või mobiilset organisatsiooni lahendust ma kasutan. Vastus, mille ma talle andsin, üllatas teda - ma ei kasuta seda. Ma veedan suurema osa oma ajast kodus kontoris, nii et kasutan Outlooki kalendrite ja ülesannete nimekirjade kombinatsiooni, et hoida oma elu korras. Kui ma lähen välja ja umbes, siis sülearvuti, mis on alati minu taskus, hoiab mind kursis ja ühendab nii palju kui vaja ja tahan olla. Minu asi pole see, et PDA-d on halvad ja aja raiskamine. Minu mõte on see, et olen veetnud aega oma vajaduste ja prioriteetide uurimisel ning kujundanud süsteemi, mis minu jaoks töötab. Lihtsalt sellepärast, et lugesin ja kirjutan iga päev uusimat ja suurimat uut organisatsiooni tehnoloogiat, ei tähenda see, et mul on vaja seda ise saada.

Tehke endale teene - järgmine kord, kui keegi üritab sulle öelda, mis järgmine-suur-asi sul on, peate mõtlema, kas see on teie jaoks õige. Lihtsalt sellepärast, et midagi on suurepärane, ei pruugi see olla sinu jaoks suurepärane.


Video: Kuidas valida koolikotti ja kotti kooliks? - MATKaTV


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com